Pólus Program Debrecen – mőhelybeszélgetés
2008. június 17.
Tartalom
●
A Pólus Program és a klaszterfejlesztés
●
Klaszter kézikönyv
●
Jövıben megjelenı konstrukciók
2
A Pólus Program nem kívánja befolyásolni a klaszterek önszervezıdését, ugyanakkor kiemelt célja, hogy forrást biztosítson a vállalati együttmőködések támogatásához
Klaszterek Magyarországon*
Klaszterek
A Pólus Program mind a már mőködı, mind az újonnan alakuló klasztereket célcsoportnak tekinti * szemléltetı ábra Forrás: PPI, EPAP
3
A klaszterfejlesztés elısegítését célzó állami beavatkozás egyik eszköze a hálózatfejlesztık alkalmazása
A Pólus Program klaszterek fejlıdését támogató intézkedései Pólus Program szerepvállalása
Klaszterfejlesztés
Horizontális gazdaságfejlesztési beruházások támogatása – Oktatás, képzés, infrastruktúra fejlesztése
Széles értelemben vett üzleti környezet fejlesztése
●
Vállalatok közötti kapcsolatok erısítése
●
Hálózatfejlesztık alkalmazása a vállalkozások közötti, valamint a vállalkozások és egyéb szereplık közötti kapcsolatok erısítésére
Klaszterek fejlıdésének anyagi támogatása
●
Együttmőködésre képes klaszterek támogatása fejlıdési szintjük alapján – Klasztermenedzsment – Közös szolgáltatások – Közös beruházások
Forrás: PPI, EPAP
●
A klaszterek alulról felfelé építkeznek, nem állam által vezetettek
●
A Pólus Program a szereplık közötti kapcsolatok erısítése, illetve egyéb, az üzleti környezet javítását célzó fejlesztések révén képes támogatni a folyamatot
4
A globális versennyel kapcsolatban kialakult, nemzetközileg elfogadott álláspont szerint ma már nem elkülönült vállalatok, hanem a klaszterek az új munkamegosztás alapegységei
Klaszterek pozicionálása
Vállalat 1
Egyetem
Együttmőködés
Az együttmőködés akkor sikeres, ha minden résztvevı számára elınyt jelent
Klasztertagok
Nem adják fel egyéni célkitőzéseiket Együttesen lépnek fel Helyi elınyöket használnak ki: Költségcsökkentés Innováció serkentés A legjobb gyakorlatok gyors megismerése A tranzakciós költségek minimalizálása
Önkormányzat
Vállalat 2 Vállalat 6
Klasztermenedzser
Vállalat 3
Vállalat 5
Vállalat 4
Vállalat 8
Vállalat 7
Vállalat 9
Támogatás
Vállalat n
● ●
A Pólus Program célkitőzései között kiemelt hangsúllyal szerepel a klaszterek többszintő, célorientált támogatása
A klaszter sikeréhez a támogatási források megléte önmagában nem elegendı Az önszervezıdı, kölcsönös elınyökön alapuló gazdasági együttmőködések adhatnak valódi választ globális verseny jelentette kihívásokra
Forrás: PPI, EPAP
5
Minden klaszterre jellemzı, hogy valamely közös cél érdekében, közös erıvel, stratégiai szintő, hálózatszerő együttmőködést valósít meg
A klaszterek sikerét befolyásoló legfontosabb tényezık Közös célok ● ●
Hálózati együttmőködés ● ●
●
A jól mőködı klaszterek alapja a formális és informális kommunikáció, akár versenytársak között is Mind a puha, mind a kemény hálózatok szerepet játszanak
●
A jól mőködı klaszterek alapvetı célja versenyképességének javítása A szereplık gyakran egymás versenytársai, ezét meg kell találni a közös pontokat
A sikeresen mőködı klaszter ötvözi e tényezıket A sikeres klaszterben az innovációs rendszer elemei (üzleti és közszféra) együttmőködnek egymással
Stratégiai gondolkodás ●
●
A klaszterbe szervezıdı szereplık közösen határozzák meg fejlıdési stratégiát A stratégia megvalósításának alapja a szereplık közötti konszenzus
Csapatmunka ● ●
Az innovációs potenciál növelése csak közös munka révén érhetı el A kutatói és az üzleti szféra szoros kapcsolata elengedhetetlen a tacit tudás áramlásához
Forrás: Cluster Building: A Toolkit, Cluster Navigations Ltd, 2001, EPAP elemzés
6
A Pólus Programban valamennyi szereplı aktív szerepvállalása szükséges. mely a kooperációra, a nyitottságra és az elkötelezettségre épül
A sikeres együttmőködés alapja
‘Üljünk le egy asztalhoz’ Valamennyi fél nyitott az egymással, valamint más régiókkal, potenciális partnerekkel és befektetıkkel való párbeszédekre
Kooperáció
Nyitottság
Elkötelezettség
‘Alkossunk együtt stratégiát’ Valamennyi érintett önkormányzat, felsıoktatási, kutatási és képzı intézmény, valamint a magánszféra aktív szerepet vállal a regionális stratégia kialakításában
‘A közös elképzeléseket közösen valósítsuk meg’ Valamennyi érintett fél elkötelezett a közös stratégia megvalósításában és siker érdekében
A kooperáció, a nyitottság és az elkötelezettség együtt teremti meg a szereplık gazdasági sikereinek elımozdítását
Forrás: PPI, EPAP
7
A hazai klaszterfejlesztés négy egymásra épülı szakaszban valósul meg
A pályázati támogatások legfontosabb javasolt paraméterei az egyes szinteken Akkreditáció Fejlıdı klaszterek
Induló klaszterek
Akkreditált klaszterek
Pólus innovációs klaszterek
Kompetencia
•
ROP
•
ROP
•
GOP
•
GOP
Támogatható tevékenység
•
• • •
Menedzsment Közös szolgáltatás Közös beruházás
• •
Közös szolgáltatások Közös beruházások
•
•
Klaszter menedzsment Közös szolgáltatás
•
Szolgáltatás, beruházás Komplex központok
Összeg
•
5-50 millió Ft
•
10-250 millió Ft
•
300-1.500 millió Ft
•
1.500-4.000 millió Ft
7 éves keret
•
4-8 milliárd Ft
•
6-20 milliárd Ft
•
15-30 milliárd Ft
•
20-40 milliárd Ft
Támogatottak
•
150-200 darab
•
50-100 darab
•
25-50 darab
•
5-15 darab
Támogatás célja
•
Lehetıség megadása • minden kezdeményezésnek
A mőködıképes kooperációk támogatása a továbblépéshez
•
Bizonyítottan nemzetközileg is versenyképes klaszterek jöjjenek létre
•
Legsikeresebbek számára komplex háttér-infrastruktúra megteremtése
Értékelési kritériumok
•
• Plusz pont: •Export-orientált mőködés •Magas hozzáadott • • érték fókusz
Legalább egy éves sikeres együttmőködés Export Hozzáadott érték
•
Akkreditáció megléte feltétel Export Hozzáadott érték Track-record
Forrás: PPI
• • •
• Az akkreditációs címpályázat 2008. május 13-án megjelent • A ROP klaszterpályázatok 2008. május 30-án megjelentek
• • • •
2. akkreditációs szint Export Hozzáadott érték Track-record
8
A Pólus Program mind a klasztermenedzsmentet, mind a klasztertagok közös projektjeit támogatja – a klaszter érettségével arányosan
Az egyes fázisokban elérhetı tipikus konstrukciók maximális támogatási összegei Akkreditáció Fejlıdı Klaszterek*
Induló klaszterek* Millió Ft
Pólus innovációs klaszterek
Akkreditált klaszterek
1600 1500
●
A klaszterek fejlıdésével párhuzamosan a projektekre fordítható támogatás összege is emelkedik
●
A klasztermenedzsment költségei induló és fejlıdı klasztereknél a szükséges mértékben finanszírozhatók
1400 1200
Klaszterenkénti maximális, teljes támogatási összeg
1000 800 600
Klasztermenedzsmentre fordítható támogatási összeg
400 200 0
45 30
100 60
ÉAOP–2008/1.1.2/A *régiónként különbözı összegek Forrás: PPI, EPAP
9
Az induló klasztereket az együttmőködés kialakítására,…
A pályázati támogatások legfontosabb javasolt paraméterei az egyes szinteken Akkreditáció Induló klaszterek
Cél
Eszköz
Eredmény
Fejlıdı klaszterek
Akkreditált klaszterek
Pólus innovációs klaszterek
▪ Lehetıség megadása minden kezdeményezésnek ▪ A gazdasági szereplık ösztönzése az együttmőködésre
▪ ROP pályázatok: – Klaszter menedzsment – Közös szolgáltatás – Közös beruházás ▪ Az elindulás támogatása ▪ Segítségnyújtás a kezdeti akadályok legyızéséhez ▪ Klaszterbázis kialakulásának elımozdítása az ígéretes kezdeményezésekbıl
Forrás: PPI, EPAP
•
Az induló klaszterek létrehozásuk legkritikusabb szakaszában jutnak forrásokhoz
•
A támogatás segítségével – jó minıségő közös szolgáltatásokat vehetnek igénybe – korszerő menedzsment szervezetet mőködtethetnek
10
… a fejlıdıket az együttmőködés erısítésére ösztönözzük
A pályázati támogatások legfontosabb javasolt paraméterei az egyes szinteken Akkreditáció Induló klaszterek
Cél
Eszköz
Eredmény
Fejlıdı klaszterek
Akkreditált klaszterek
Pólus innovációs klaszterek
▪ A mőködıképes kooperációk támogatása a továbblépéshez ▪ Az együttmőködések intenzitásának fokozása •
A fejlıdı klaszterek a közös menedzsmenten kívül beruházási forrásokra is pályázhatnak
•
A pályázatok segítségével megvalósított projektek növelik a klasztertagok egyedi és közös versenyképességét
▪ ROP pályázatok: – Klaszter menedzsment – Közös szolgáltatás – Közös beruházás ▪ A fejlıdés támogatása ▪ Jó példák kialakulása a vállalati, önkormányzati és egyéb intézményi együttmőködések területén ▪ Az akkreditációs feltételrendszer teljesítésének megalapozása az akkreditációra törekvı klasztereknél
Forrás: PPI, EPAP
11
A ROP klaszterpályázatok paraméterei illeszkednek…
A ROP klaszterpályázatok legfontosabb paraméterei (2/1) Induló klaszterek
Fejlıdı klaszterek*
ÉAOP–2008/1.1.2/A
GT, non-profit GT, szövetkezet Egyesület, köztestület, kht Alapítvány
GT, non-profit GT, szövetkezet Egyesület, köztestület, kht Alapítvány
Kutató intézetek, oktatási int. Konzorcium
Kutató intézetek, oktatási int. Konzorcium
Min. elvárt tagok száma
5 klasztertag vállalkozás
5 klasztertag vállalkozás
Támogatás max. összege
45 millió forint
100 millió forint
Támogatható tevékenységek, ezek aránya az összes elszámolható költségben és max. támogatási összeg
Klasztermenedzsment (max. 100%, de max. 30 mill Ft)
Klasztermenedzsment (max. 100%, de max. 60 mill Ft)
Közös beruházás** (eszközbeszerzés, licenc, knowhow, IT fejlesztés) (max. 50%, de max. 15 mill Ft)
Közös beruházás** (eszközbeszerzés, licenc, knowhow, IT fejlesztés) (max. 80%, de max. 100 mill Ft)
Pályázók köre
*Fejlıdı klaszter esetében a KM feladatait ellátó szervezetnek a projekt befejezés idıpontjában GT, nonprofit GT, vagy szövetkezeti formában kell mőködnie **Közös beruházás feltétele, hogy legalább 3 KKV klasztertag vegyen részt a konkrét beruházásban
12
… az induló és fejlıdı szakaszban lévı klaszterek igényeihez
A ROP klaszterpályázatok legfontosabb paraméterei (2/2) ÉAOP–2008/1.1.2/A Induló klaszterek Támogatás mértéke
Rendelkezésre álló forrás
Fejlıdı klaszterek
Beruházási jogcím: a regionális térkép szerinti maximum, kkv kedvezménnyel, de max. 50%
Beruházási jogcím: a regionális térkép szerinti maximum, kkv kedvezménnyel, de max. 50%
De minimis jogcím (klasztermenedzsment jelentıs része): max. 80%
De minimis jogcím (klasztermenedzsment jelentıs része): max. 80%
Képzési támogatás: max. 50%.
Képzési támogatás: max. 50%.
Régiónként 300-700 millió forint
Régiónként 200-700 millió forint
Észak-Alföld: 300 millió forint (indikatív)
Észak-Alföld: 500 millió forint (indikatív)
Támogatott projektek várható száma régiónként 7-20 db
Támogatott projektek várható száma régiónként 2-6 db
Támogatott projektek várható száma az Észak-alföldi régióban: 10-12 db
Támogatott projektek várható száma az Észak-alföldi régióban: 5-6 db
Forrás: PPI, EPAP
13
Az akkreditáció segítségével kiválaszthatóak a Program fókuszának megfelelı klaszterek,…
A pályázati támogatások legfontosabb javasolt paraméterei az egyes szinteken Akkreditáció Induló klaszterek
Cél
Fejlıdı klaszterek
Akkreditált klaszterek
Pólus innovációs klaszterek
▪ A Pólus Program fókuszának megfelelı – innovatív, magas hozzáadott értékő és exportorientált klaszterek kiválasztása •
Az akkreditált klaszter cím megszerzésével a tagok jogosultak indulni a kizárólag akkreditált klaszterek számára kiírt pályázatokon
•
A lehatárolt forrásokon kívül számos konstrukcióban elınyt élveznek a nem akkreditált klasztertag indulókkal szemben
▪ Akkreditációs pályázat ▪ Akkreditációs tanúsítvány Eszköz
Eredmény
▪ Akkreditált klaszterek, amelyek alkalmasak a jelentıs összegő célzott támogatások hatékony felhasználására
Forrás: PPI, EPAP
14
Az akkreditáció egy tényalapú szakmai értékelı rendszer, amelynek célja a program alappilléreit jelentı kezdeményezések kiválasztása
Az akkreditáció általános bemutatása Áttekintés Cél
▪ A Magyarországon mőködı klaszterekbıl kiválassza és minısítse azokat, amelyek ▪ Komoly nemzetközi és hazai teljesítmény elérésére képesek ▪ Potenciálisan további komoly lehetıségeik vannak ▪ Kiszőrje mindazokat, akik járadékvadász magatartást követve csak a támogatási források miatt állnak össze
Idıtartam
▪ A jogosultság két évre szól ▪ Két év után meg kell újítani
Akkreditáció gyakorisága
▪ Beadás folyamatos ▪ Elbírálás negyedévente
Megszerezhetı jogosultság
▪ Pólus pályázatokon való kizárólagos indulás ▪ Több konstrukció esetében plusz pont ▪ A klaszter szintő elınyök biztosítása akkreditációt követı csatlakozás esetén is lehetséges, ha az új tag megfelel a klaszter által deklarált SZMSZ-nek, vagy az annak megfelelı dokumentumnak
Akkreditációs Tanúsítvány
▪ A címet elnyerı klaszter Akkreditációs Tanúsítványt kap ▪ Szerzıdés, megállapodás megkötésére nem kerül sor
Forrás: PPI, EPAP
A sikeres akkreditáció révén a jelentıs fejlesztési forrásoknak köszönhetıen az akkreditált klaszterek komoly szerepet játszhatnak a magyar gazdaság fenntartható fejlıdési elérésében
15
Az akkreditációs modell a program alappilléreit képezı együttmőködéseket egy szakértıi szinten kialakított és klasztereken kalibrált modell segítségével választja ki
Akkreditációs modell struktúrája és szempontjai Jelenlegi szempontok száma, db
A kategóriák mögötti szempontok célja
I. Klaszteren belül megvalósult együttmőködés formái
10*
A klaszter tagok közötti együttmőködés tudatosságának és szervezettségének mérése
II. Klaszter összetétele
2
A klasztert alkotó tagok összetételének és számának vizsgálata
III. Klaszter tag KKV-k gazdasági teljesítménye
5
A piacilag visszaigazolt sikerek pozitív diszkriminációja, különös hangsúlyt helyezve az export tevékenységre és a magas hozzáadott értékre
35
IV. Klaszter K+F+I teljesítménye
4
A klaszterek K+F tevékenységének vizsgálata
V. Klaszter stratégiai és cselekvési terv formai és tartalmi értékelése
14
A klaszter által alkotott jövıkép és stratégia megalapozottságának vizsgálata, a tartalom nélküli együttmőködések kiszőrése
*A „Klaszteren belül megvalósult együttmőködés formái” 5 KO kritériumot tartalmaz Forrás: PPI, EPAP
A modell egy öt kategóriába csoportosított, koherens értékelı rendszer Célja a piacilag visszaigazolt sikereket felmutató együttmőködések kiválasztása
16
…, amelyek jelentıs projektek megvalósítására kaphatnak fejlesztési forrást
A pályázati támogatások legfontosabb javasolt paraméterei az egyes szinteken Akkreditáció Induló klaszterek
Cél
Eszköz
Eredmény
Fejlıdı klaszterek
Akkreditált klaszterek
Pólus innovációs klaszterek
▪ Bizonyítottan nemzetközileg is versenyképes klaszterek jöjjenek létre ▪ A Program fókuszának megfelelı, jól mőködı klaszterek támogatása ▪ GOP pályázatok: – Közös szolgáltatások – Közös beruházások
•
A jelentıs projekteket megvalósító klaszterek sikerei elımozdítják a régiók versenyképességének megırzését és javítását
▪ Innovatív, magas hozzáadott értéket elıállító, exportorientált klaszterek nagy forrásigényő projektjeinek finanszírozása ▪ Regionális és nemzetgazdasági szinten kiemelkedı teljesítményt nyújtó együttmőködések
Forrás: PPI, EPAP
17
A GOP 1.2.1. pályázat feltételrendszerének kidolgozása során a jelenleg és jövıben akkreditálható klaszterek véleményét is figyelembe vettük
Az GOP 1.2.1. legfontosabb paraméterei Leírás Támogatás összege
300-1.500 millió Ft Egy projekt mérete legalább 600 millió Ft
Támogatás mértéke
K+F jogcímre: kisvállalkozás, középvállalkozás 50%, nagyvállalkozás 40% Iparjogvédelemre: kisvállalkozás, középvállalkozás 50% Regionális beruházás támogatás a regionális térkép által engedett mérték, de maximum 50% Csak akkreditált klaszter pályázhat Egy kiírásban egy klaszter összesen 1,5 milliárd forint támogatást igényelhet
Benyújtható pályázatok száma
Pályázók köre
Többségében a klaszter tagjai által alapított projekttársaság
Pályázati jogcím
K+F De minimis Beruházási jogcím
Forrás: PPI, EPAP
A javasolt pályázati rendszer elınye, hogy
Ösztönöz az együttmőködésre
Széleskörő támogatást nyújt (K+F és beruházás)
A kkv-k részvételét támogatja
18
A projekt fedezeteként a projekt társaságot alkotó tagok készfizetı kezességet vállalnak
A GOP 1.2.1. támogatási jogcímei Támogatási jogcímek közötti arány K+F jogcím
Az összes elszámolható költség legalább az 50%-a
Elszámolható költségek köre
De minimis jogcím
Beruházási jogcím
De minimis korlát (maximum 50 millió Ft)
Fedezet
Külsı megbízás Immateriális javak Tárgyi eszköz beszerzés Bérköltség (legalább a K+F jogcím 30%-a) Iparjogvédelmi szolgáltatás (legfeljebb az összes költség 10%-a) Hatósági díj
Nincs
Marketing Minıségbiztosítás Klasztermenedzser szolgáltatás Ingatlan beruházás vagy bérlet (max. a beruházási jogcím 30%-a) Eszközbeszerzés Immateriális javak és IT beruházás
Nincs
Készfizetı kezesség a projekttársaság valamennyi tagjától Eszközök zálogjoggal történı megterhelése Projekt társasági részesedés óvadékba helyezése
Forrás: PPI, EPAP
A pályázat hamarosan társadalmi vitára kerül
19
Tartalom
●
A Pólus Program és a klaszterfejlesztés
●
Klaszter kézikönyv
●
Jövıben megjelenı konstrukciók
20
A módszertani segédlet a nemzetközi szakirodalom alapján ismerteti az együttmőködések alapfogalmait, de a Pólus Program nem tekinti egyiket sem kötelezı érvényőnek
Klaszter kézikönyv - klaszterdefiníciók a nemzetközi szakirodalomban A Pólus Program bemutatása Intézményrendszer bemutatása Klaszterszervezési módszertan
Praktikus ismeretek
Mellékletek
Porter (1998): „együttmőködı és versenyzı vállalatok, kapcsolódó és támogató iparágak, pénzügyi intézmények versenyen alapuló földrajzi koncentrációja”
●
Klaszterdefiníciót a Pólus Program nem határoz meg, ugyanakkor a céloknak megfelelı klasztereket akkreditálja („akkreditált innovációs klaszter”)
●
A Programnak nem célja a klaszter fogalmának kisajátítása – a nem akkreditált klaszterek is jelentıs ösztönzı forrásokra számíthatnak
UNIDO: „ágazati és földrajzi értelemben koncentráltan elhelyezkedı vállalatok, amelyek egymáshoz kapcsolódó, vagy egymást kiegészítı termékeket állítanak elı, ami miatt közös kihívásokkal kell szembenézniük, ugyanakkor közös lehetıségei is adódhatnak” Európai Bizottság Vállalkozási Fıigazgatóság: „olyan egymástól kölcsönösen függı vállalatok és kapcsolódó intézmények csoportja, amelyek együttmőködık és versenyzık; földrajzilag egy vagy több régióban koncentrálódnak; meghatározott területre/ágazatra koncentrálnak, közös technológiák és képességek kötik ıket össze; tudományos alapúak vagy hagyományosak”
Forrás: Porter, UNIDO, Európai Bizottság Vállalkozási Fıigazgatóság, PPI, EPAP
21
A KM szervezet mőködése és a klaszter irányításának gyakorlata egyaránt elemzendı
Klaszter kézikönyv – klaszter mőködési modell Klaszter tagvállalat KM szervezet • A klaszter tagjainak érdekét szolgálja • Szolgáltatásai üzleti jellegőek • Ellenırizhetı • Számonkérhetı
Nem meghatározott struktúrájú, Klaszter önmagát alakító terület ● A klaszter szabadon szervezıdik, bármilyen struktúrát magára ölthet (egyesület, atípusos szerzıdés, alapítvány, KM Irányítás stb.) Szolgáltatás Ellenszolgáltatás ● Irányítása, döntéshozatali rendje a tagok által meghatározott
Befolyásolni kívánt terület
• Mőködése átlátható a klaszter tagjai és az intézményrendszer számára
●
Klaszter
Közvetlenül és/vagy szolgáltatási szerzıdés keretében irányítja a szolgáltatásokat nyújtó KM szervezetet
Egységesen értelmezhetı mőködési modell a klasztertámogatási rendszerben
Forrás: PPI, EPAP
22
Fontos a klaszter három kulcsszereplıje és azok feladatai közötti egyértelmő különbségtétel
A három szereplı legfontosabb jellemzıi ▪ Önszervezıdı ▪ Szabadon választott formájú ▪ Fejlıdı és akkreditált klasztereknél elvárt mőködési múlt ▪ Szolgáltató cég
▪ Lehetséges GOP 1.2.1 kedvezményezett
▪ Független szervezet, a klaszter tagjai közül egyiknek sincs benne többségi befolyása
Klaszter
▪ Kizárólag a GOP 1.2.1ben támogatott projekt megvalósítására jön létre
▪ Akkreditált klaszterek esetében csak gazdasági társaság lehet
▪ Tulajdonosa min. 51%ban a klaszter tagja, 49%ban lehet külsı szereplı is Klasztermenedzser szervezet
Forrás: PPI, EPAP
Projekttársaság
23
A klaszter szervezési módszertan részletesen kitér az alapítás során szabályozandó kérdésekre
Klaszter kézikönyv - az alapítás során szabályozandó kérdések A Pólus Program bemutatása Intézményrendszer bemutatása Klaszterszervezési módszertan
Praktikus ismeretek
Mellékletek
Milyen közös célok megvalósítását tőzi ki célul a klaszter? Ki és milyen módon jogosult a klaszterre vonatkozó döntéseket meghozni? Döntéshozatali szintek Alapító dokumentum módosítása Üzleti titok kezelés Konfliktus kezelés, viták rendezése Ki, és milyen módon látja el a klasztermenedzseri feladatokat? Döntési jogok és tulajdonosi szerkezet Feladatok, szolgáltatások meghatározása Végrehajtás ellenırzése Közös költségek viselése, közös források felhasználása Kinek, milyen összegben és milyen rendszerességgel kell megfizetni? Be, valamint kilépési szabályok, kizárással kapcsolatos kérdések Felelısség a közös kérdésekben, közös projektekben való részvétel, pályázatokon való részvétel szabályai
Forrás: PPI, EPAP
A közös stratégiához jól illeszkedı mőködési modell szilárd alapot képezhet az együttmőködések számára
24
Tartalom
●
A Pólus Program és a klaszterfejlesztés
●
Klaszter kézikönyv
●
Jövıben megjelenı konstrukciók
25
Az innovációs lánc mentén számos kiírás segíti a pályázókat uniós és hazai forrásból egyaránt
Pályázati konstrukciók az innovációs lánc mentén Alapkutatás
Kedvezményezett Egyetem, kutató hely
Alkalmazott kutatás
● ● ● ● ● ● ●
OTKA NKTH-OTKA TIOP 1.3.1. TÁMOP 4.2.2. KMOP 4.2.1.B. Karrier Innovációs társadalom
● ● ● ● ●
Kísérleti fejlesztés
Gyártás és termelés
GOP 1.1.1.
● ● ● ●
GOP 1.3.1. GOP 1.3.2. GOP 1.1.2. Innocsekk
Gazd.-i társ. / Önkorm / Okt. Int.
● ●
NTP NVK
● ●
GOP 1.2.2. DRP
● ●
GOP 1.3.1.B GOP 1.2.1.
Klaszter
Forrás: PPI elemzés (2008.05.30.-i státusz)
Képzés
TÁMOP 4.2.1. TÁMOP 4.2.3. Mecenatúra
●
TÁMOP 4.1.2.
●
TIOP 1.3.3.
● ● ●
TIOP 3.1.1. TIOP 3.1.2. KMOP 4.1.1.
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
GOP 4.3.1. ● GOP 3.3.1. GOP 2.2.3. GOP 2.1.1.D GOP 2.1.1.A,B,C GOP 2.1.2.B,C,D GOP 2.1.3. GOP 2.2.1. GOP 2.2.2. GOP 2.2.3. GOP 3.1.1. GOP 3.2.1. GOP 4.1.1 GOP 4.2.1.
● ●
TÁMOP 2.1.3. TÁMOP 2.1.5.
●
ROP klaszterpályázatok
Önkormányzat
●
Piacra jutás ● ● ●
Ötlet Cybergeneráció RIÜ NTK Versenyképes kutatás
Gazdasági szereplık
Pólus Program konstrukció Egyéb konstrukciók
26
Köszönöm a figyelmet!