Workshop Pólus Program Debrecen 20080617

Pólus Program Debrecen – mőhelybeszélgetés

2008. június 17.

Tartalom

●

A Pólus Program és a klaszterfejlesztés

●

Klaszter kézikönyv

●

Jövıben megjelenı konstrukciók

2

A Pólus Program nem kívánja befolyásolni a klaszterek önszervezıdését, ugyanakkor kiemelt célja, hogy forrást biztosítson a vállalati együttmőködések támogatásához

Klaszterek Magyarországon*

Klaszterek

A Pólus Program mind a már mőködı, mind az újonnan alakuló klasztereket célcsoportnak tekinti * szemléltetı ábra Forrás: PPI, EPAP

3

A klaszterfejlesztés elısegítését célzó állami beavatkozás egyik eszköze a hálózatfejlesztık alkalmazása

A Pólus Program klaszterek fejlıdését támogató intézkedései Pólus Program szerepvállalása

Klaszterfejlesztés

Horizontális gazdaságfejlesztési beruházások támogatása – Oktatás, képzés, infrastruktúra fejlesztése

Széles értelemben vett üzleti környezet fejlesztése

●

Vállalatok közötti kapcsolatok erısítése

●

Hálózatfejlesztık alkalmazása a vállalkozások közötti, valamint a vállalkozások és egyéb szereplık közötti kapcsolatok erısítésére

Klaszterek fejlıdésének anyagi támogatása

●

Együttmőködésre képes klaszterek támogatása fejlıdési szintjük alapján – Klasztermenedzsment – Közös szolgáltatások – Közös beruházások

Forrás: PPI, EPAP

●

A klaszterek alulról felfelé építkeznek, nem állam által vezetettek

●

A Pólus Program a szereplık közötti kapcsolatok erısítése, illetve egyéb, az üzleti környezet javítását célzó fejlesztések révén képes támogatni a folyamatot

4

A globális versennyel kapcsolatban kialakult, nemzetközileg elfogadott álláspont szerint ma már nem elkülönült vállalatok, hanem a klaszterek az új munkamegosztás alapegységei

Klaszterek pozicionálása

Vállalat 1

Egyetem

Együttmőködés




Az együttmőködés akkor sikeres, ha minden résztvevı számára elınyt jelent

Klasztertagok




Nem adják fel egyéni célkitőzéseiket Együttesen lépnek fel Helyi elınyöket használnak ki:
Költségcsökkentés
Innováció serkentés
A legjobb gyakorlatok gyors megismerése
A tranzakciós költségek minimalizálása

Önkormányzat





Vállalat 2 Vállalat 6

Klasztermenedzser

Vállalat 3

Vállalat 5

Vállalat 4

Vállalat 8

Vállalat 7

Vállalat 9

Támogatás

Vállalat n

● ●




A Pólus Program célkitőzései között kiemelt hangsúllyal szerepel a klaszterek többszintő, célorientált támogatása

A klaszter sikeréhez a támogatási források megléte önmagában nem elegendı Az önszervezıdı, kölcsönös elınyökön alapuló gazdasági együttmőködések adhatnak valódi választ globális verseny jelentette kihívásokra

Forrás: PPI, EPAP

5

Minden klaszterre jellemzı, hogy valamely közös cél érdekében, közös erıvel, stratégiai szintő, hálózatszerő együttmőködést valósít meg

A klaszterek sikerét befolyásoló legfontosabb tényezık Közös célok ● ●

Hálózati együttmőködés ● ●

●

A jól mőködı klaszterek alapja a formális és informális kommunikáció, akár versenytársak között is Mind a puha, mind a kemény hálózatok szerepet játszanak

●

A jól mőködı klaszterek alapvetı célja versenyképességének javítása A szereplık gyakran egymás versenytársai, ezét meg kell találni a közös pontokat

A sikeresen mőködı klaszter ötvözi e tényezıket A sikeres klaszterben az innovációs rendszer elemei (üzleti és közszféra) együttmőködnek egymással

Stratégiai gondolkodás ●

●

A klaszterbe szervezıdı szereplık közösen határozzák meg fejlıdési stratégiát A stratégia megvalósításának alapja a szereplık közötti konszenzus

Csapatmunka ● ●

Az innovációs potenciál növelése csak közös munka révén érhetı el A kutatói és az üzleti szféra szoros kapcsolata elengedhetetlen a tacit tudás áramlásához

Forrás: Cluster Building: A Toolkit, Cluster Navigations Ltd, 2001, EPAP elemzés

6

A Pólus Programban valamennyi szereplı aktív szerepvállalása szükséges. mely a kooperációra, a nyitottságra és az elkötelezettségre épül

A sikeres együttmőködés alapja

‘Üljünk le egy asztalhoz’ Valamennyi fél nyitott az egymással, valamint más régiókkal, potenciális partnerekkel és befektetıkkel való párbeszédekre

Kooperáció

Nyitottság

Elkötelezettség

‘Alkossunk együtt stratégiát’ Valamennyi érintett önkormányzat, felsıoktatási, kutatási és képzı intézmény, valamint a magánszféra aktív szerepet vállal a regionális stratégia kialakításában

‘A közös elképzeléseket közösen valósítsuk meg’ Valamennyi érintett fél elkötelezett a közös stratégia megvalósításában és siker érdekében

A kooperáció, a nyitottság és az elkötelezettség együtt teremti meg a szereplık gazdasági sikereinek elımozdítását

Forrás: PPI, EPAP

7

A hazai klaszterfejlesztés négy egymásra épülı szakaszban valósul meg

A pályázati támogatások legfontosabb javasolt paraméterei az egyes szinteken Akkreditáció Fejlıdı klaszterek

Induló klaszterek

Akkreditált klaszterek

Pólus innovációs klaszterek

Kompetencia

•

ROP

•

ROP

•

GOP

•

GOP

Támogatható tevékenység

•

• • •

Menedzsment Közös szolgáltatás Közös beruházás

• •

Közös szolgáltatások Közös beruházások

•

•

Klaszter menedzsment Közös szolgáltatás

•

Szolgáltatás, beruházás Komplex központok

Összeg

•

5-50 millió Ft

•

10-250 millió Ft

•

300-1.500 millió Ft

•

1.500-4.000 millió Ft

7 éves keret

•

4-8 milliárd Ft

•

6-20 milliárd Ft

•

15-30 milliárd Ft

•

20-40 milliárd Ft

Támogatottak

•

150-200 darab

•

50-100 darab

•

25-50 darab

•

5-15 darab

Támogatás célja

•

Lehetıség megadása • minden kezdeményezésnek

A mőködıképes kooperációk támogatása a továbblépéshez

•

Bizonyítottan nemzetközileg is versenyképes klaszterek jöjjenek létre

•

Legsikeresebbek számára komplex háttér-infrastruktúra megteremtése

Értékelési kritériumok

•

• Plusz pont: •Export-orientált mőködés •Magas hozzáadott • • érték fókusz

Legalább egy éves sikeres együttmőködés Export Hozzáadott érték

•

Akkreditáció megléte feltétel Export Hozzáadott érték Track-record

Forrás: PPI

• • •

• Az akkreditációs címpályázat 2008. május 13-án megjelent • A ROP klaszterpályázatok 2008. május 30-án megjelentek

• • • •

2. akkreditációs szint Export Hozzáadott érték Track-record

8

A Pólus Program mind a klasztermenedzsmentet, mind a klasztertagok közös projektjeit támogatja – a klaszter érettségével arányosan

Az egyes fázisokban elérhetı tipikus konstrukciók maximális támogatási összegei Akkreditáció Fejlıdı Klaszterek*

Induló klaszterek* Millió Ft

Pólus innovációs klaszterek

Akkreditált klaszterek

1600 1500

●

A klaszterek fejlıdésével párhuzamosan a projektekre fordítható támogatás összege is emelkedik

●

A klasztermenedzsment költségei induló és fejlıdı klasztereknél a szükséges mértékben finanszírozhatók

1400 1200

Klaszterenkénti maximális, teljes támogatási összeg

1000 800 600

Klasztermenedzsmentre fordítható támogatási összeg

400 200 0

45 30

100 60

ÉAOP–2008/1.1.2/A *régiónként különbözı összegek Forrás: PPI, EPAP

9

Az induló klasztereket az együttmőködés kialakítására,…

A pályázati támogatások legfontosabb javasolt paraméterei az egyes szinteken Akkreditáció Induló klaszterek

Cél

Eszköz

Eredmény

Fejlıdı klaszterek

Akkreditált klaszterek

Pólus innovációs klaszterek

▪ Lehetıség megadása minden kezdeményezésnek ▪ A gazdasági szereplık ösztönzése az együttmőködésre

▪ ROP pályázatok: – Klaszter menedzsment – Közös szolgáltatás – Közös beruházás ▪ Az elindulás támogatása ▪ Segítségnyújtás a kezdeti akadályok legyızéséhez ▪ Klaszterbázis kialakulásának elımozdítása az ígéretes kezdeményezésekbıl

Forrás: PPI, EPAP

•

Az induló klaszterek létrehozásuk legkritikusabb szakaszában jutnak forrásokhoz

•

A támogatás segítségével – jó minıségő közös szolgáltatásokat vehetnek igénybe – korszerő menedzsment szervezetet mőködtethetnek

10

… a fejlıdıket az együttmőködés erısítésére ösztönözzük

A pályázati támogatások legfontosabb javasolt paraméterei az egyes szinteken Akkreditáció Induló klaszterek

Cél

Eszköz

Eredmény

Fejlıdı klaszterek

Akkreditált klaszterek

Pólus innovációs klaszterek

▪ A mőködıképes kooperációk támogatása a továbblépéshez ▪ Az együttmőködések intenzitásának fokozása •

A fejlıdı klaszterek a közös menedzsmenten kívül beruházási forrásokra is pályázhatnak

•

A pályázatok segítségével megvalósított projektek növelik a klasztertagok egyedi és közös versenyképességét

▪ ROP pályázatok: – Klaszter menedzsment – Közös szolgáltatás – Közös beruházás ▪ A fejlıdés támogatása ▪ Jó példák kialakulása a vállalati, önkormányzati és egyéb intézményi együttmőködések területén ▪ Az akkreditációs feltételrendszer teljesítésének megalapozása az akkreditációra törekvı klasztereknél

Forrás: PPI, EPAP

11

A ROP klaszterpályázatok paraméterei illeszkednek…

A ROP klaszterpályázatok legfontosabb paraméterei (2/1) Induló klaszterek

Fejlıdı klaszterek*

ÉAOP–2008/1.1.2/A






GT, non-profit GT, szövetkezet Egyesület, köztestület, kht Alapítvány






GT, non-profit GT, szövetkezet Egyesület, köztestület, kht Alapítvány





Kutató intézetek, oktatási int. Konzorcium





Kutató intézetek, oktatási int. Konzorcium

Min. elvárt tagok száma




5 klasztertag vállalkozás




5 klasztertag vállalkozás

Támogatás max. összege




45 millió forint




100 millió forint

Támogatható tevékenységek, ezek aránya az összes elszámolható költségben és max. támogatási összeg




Klasztermenedzsment (max. 100%, de max. 30 mill Ft)




Klasztermenedzsment (max. 100%, de max. 60 mill Ft)




Közös beruházás** (eszközbeszerzés, licenc, knowhow, IT fejlesztés) (max. 50%, de max. 15 mill Ft)




Közös beruházás** (eszközbeszerzés, licenc, knowhow, IT fejlesztés) (max. 80%, de max. 100 mill Ft)

Pályázók köre

*Fejlıdı klaszter esetében a KM feladatait ellátó szervezetnek a projekt befejezés idıpontjában GT, nonprofit GT, vagy szövetkezeti formában kell mőködnie **Közös beruházás feltétele, hogy legalább 3 KKV klasztertag vegyen részt a konkrét beruházásban

12

… az induló és fejlıdı szakaszban lévı klaszterek igényeihez

A ROP klaszterpályázatok legfontosabb paraméterei (2/2) ÉAOP–2008/1.1.2/A Induló klaszterek Támogatás mértéke

Rendelkezésre álló forrás

Fejlıdı klaszterek




Beruházási jogcím: a regionális térkép szerinti maximum, kkv kedvezménnyel, de max. 50%




Beruházási jogcím: a regionális térkép szerinti maximum, kkv kedvezménnyel, de max. 50%




De minimis jogcím (klasztermenedzsment jelentıs része): max. 80%




De minimis jogcím (klasztermenedzsment jelentıs része): max. 80%




Képzési támogatás: max. 50%.




Képzési támogatás: max. 50%.




Régiónként 300-700 millió forint




Régiónként 200-700 millió forint




Észak-Alföld: 300 millió forint (indikatív)




Észak-Alföld: 500 millió forint (indikatív)




Támogatott projektek várható száma régiónként 7-20 db




Támogatott projektek várható száma régiónként 2-6 db




Támogatott projektek várható száma az Észak-alföldi régióban: 10-12 db




Támogatott projektek várható száma az Észak-alföldi régióban: 5-6 db

Forrás: PPI, EPAP

13

Az akkreditáció segítségével kiválaszthatóak a Program fókuszának megfelelı klaszterek,…

A pályázati támogatások legfontosabb javasolt paraméterei az egyes szinteken Akkreditáció Induló klaszterek

Cél

Fejlıdı klaszterek

Akkreditált klaszterek

Pólus innovációs klaszterek

▪ A Pólus Program fókuszának megfelelı – innovatív, magas hozzáadott értékő és exportorientált klaszterek kiválasztása •

Az akkreditált klaszter cím megszerzésével a tagok jogosultak indulni a kizárólag akkreditált klaszterek számára kiírt pályázatokon

•

A lehatárolt forrásokon kívül számos konstrukcióban elınyt élveznek a nem akkreditált klasztertag indulókkal szemben

▪ Akkreditációs pályázat ▪ Akkreditációs tanúsítvány Eszköz

Eredmény

▪ Akkreditált klaszterek, amelyek alkalmasak a jelentıs összegő célzott támogatások hatékony felhasználására

Forrás: PPI, EPAP

14

Az akkreditáció egy tényalapú szakmai értékelı rendszer, amelynek célja a program alappilléreit jelentı kezdeményezések kiválasztása

Az akkreditáció általános bemutatása Áttekintés Cél

▪ A Magyarországon mőködı klaszterekbıl kiválassza és minısítse azokat, amelyek ▪ Komoly nemzetközi és hazai teljesítmény elérésére képesek ▪ Potenciálisan további komoly lehetıségeik vannak ▪ Kiszőrje mindazokat, akik járadékvadász magatartást követve csak a támogatási források miatt állnak össze

Idıtartam

▪ A jogosultság két évre szól ▪ Két év után meg kell újítani

Akkreditáció gyakorisága

▪ Beadás folyamatos ▪ Elbírálás negyedévente

Megszerezhetı jogosultság

▪ Pólus pályázatokon való kizárólagos indulás ▪ Több konstrukció esetében plusz pont ▪ A klaszter szintő elınyök biztosítása akkreditációt követı csatlakozás esetén is lehetséges, ha az új tag megfelel a klaszter által deklarált SZMSZ-nek, vagy az annak megfelelı dokumentumnak

Akkreditációs Tanúsítvány

▪ A címet elnyerı klaszter Akkreditációs Tanúsítványt kap ▪ Szerzıdés, megállapodás megkötésére nem kerül sor

Forrás: PPI, EPAP

A sikeres akkreditáció révén a jelentıs fejlesztési forrásoknak köszönhetıen az akkreditált klaszterek komoly szerepet játszhatnak a magyar gazdaság fenntartható fejlıdési elérésében

15

Az akkreditációs modell a program alappilléreit képezı együttmőködéseket egy szakértıi szinten kialakított és klasztereken kalibrált modell segítségével választja ki

Akkreditációs modell struktúrája és szempontjai Jelenlegi szempontok száma, db

A kategóriák mögötti szempontok célja

I. Klaszteren belül megvalósult együttmőködés formái




10*




A klaszter tagok közötti együttmőködés tudatosságának és szervezettségének mérése

II. Klaszter összetétele




2




A klasztert alkotó tagok összetételének és számának vizsgálata

III. Klaszter tag KKV-k gazdasági teljesítménye




5




A piacilag visszaigazolt sikerek pozitív diszkriminációja, különös hangsúlyt helyezve az export tevékenységre és a magas hozzáadott értékre




35

IV. Klaszter K+F+I teljesítménye




4




A klaszterek K+F tevékenységének vizsgálata

V. Klaszter stratégiai és cselekvési terv formai és tartalmi értékelése




14




A klaszter által alkotott jövıkép és stratégia megalapozottságának vizsgálata, a tartalom nélküli együttmőködések kiszőrése

*A „Klaszteren belül megvalósult együttmőködés formái” 5 KO kritériumot tartalmaz Forrás: PPI, EPAP


A modell egy öt kategóriába csoportosított, koherens értékelı rendszer
Célja a piacilag visszaigazolt sikereket felmutató együttmőködések kiválasztása

16

…, amelyek jelentıs projektek megvalósítására kaphatnak fejlesztési forrást

A pályázati támogatások legfontosabb javasolt paraméterei az egyes szinteken Akkreditáció Induló klaszterek

Cél

Eszköz

Eredmény

Fejlıdı klaszterek

Akkreditált klaszterek

Pólus innovációs klaszterek

▪ Bizonyítottan nemzetközileg is versenyképes klaszterek jöjjenek létre ▪ A Program fókuszának megfelelı, jól mőködı klaszterek támogatása ▪ GOP pályázatok: – Közös szolgáltatások – Közös beruházások

•

A jelentıs projekteket megvalósító klaszterek sikerei elımozdítják a régiók versenyképességének megırzését és javítását

▪ Innovatív, magas hozzáadott értéket elıállító, exportorientált klaszterek nagy forrásigényő projektjeinek finanszírozása ▪ Regionális és nemzetgazdasági szinten kiemelkedı teljesítményt nyújtó együttmőködések

Forrás: PPI, EPAP

17

A GOP 1.2.1. pályázat feltételrendszerének kidolgozása során a jelenleg és jövıben akkreditálható klaszterek véleményét is figyelembe vettük

Az GOP 1.2.1. legfontosabb paraméterei Leírás Támogatás összege





300-1.500 millió Ft Egy projekt mérete legalább 600 millió Ft

Támogatás mértéke




K+F jogcímre: kisvállalkozás, középvállalkozás 50%, nagyvállalkozás 40% Iparjogvédelemre: kisvállalkozás, középvállalkozás 50% Regionális beruházás támogatás a regionális térkép által engedett mérték, de maximum 50% Csak akkreditált klaszter pályázhat Egy kiírásban egy klaszter összesen 1,5 milliárd forint támogatást igényelhet



Benyújtható pályázatok száma





Pályázók köre




Többségében a klaszter tagjai által alapított projekttársaság

Pályázati jogcím






K+F De minimis Beruházási jogcím

Forrás: PPI, EPAP

A javasolt pályázati rendszer elınye, hogy


Ösztönöz az együttmőködésre




Széleskörő támogatást nyújt (K+F és beruházás)




A kkv-k részvételét támogatja

18

A projekt fedezeteként a projekt társaságot alkotó tagok készfizetı kezességet vállalnak

A GOP 1.2.1. támogatási jogcímei Támogatási jogcímek közötti arány K+F jogcím




Az összes elszámolható költség legalább az 50%-a

Elszámolható költségek köre







De minimis jogcím

Beruházási jogcím




De minimis korlát (maximum 50 millió Ft)









Fedezet

Külsı megbízás
Immateriális javak Tárgyi eszköz beszerzés Bérköltség (legalább a K+F jogcím 30%-a) Iparjogvédelmi szolgáltatás (legfeljebb az összes költség 10%-a) Hatósági díj

Nincs

Marketing Minıségbiztosítás Klasztermenedzser szolgáltatás Ingatlan beruházás vagy bérlet (max. a beruházási jogcím 30%-a) Eszközbeszerzés Immateriális javak és IT beruházás




Nincs




Készfizetı kezesség a projekttársaság valamennyi tagjától Eszközök zálogjoggal történı megterhelése Projekt társasági részesedés óvadékba helyezése

Forrás: PPI, EPAP





A pályázat hamarosan társadalmi vitára kerül

19

Tartalom

●

A Pólus Program és a klaszterfejlesztés

●

Klaszter kézikönyv

●

Jövıben megjelenı konstrukciók

20

A módszertani segédlet a nemzetközi szakirodalom alapján ismerteti az együttmőködések alapfogalmait, de a Pólus Program nem tekinti egyiket sem kötelezı érvényőnek

Klaszter kézikönyv - klaszterdefiníciók a nemzetközi szakirodalomban A Pólus Program bemutatása Intézményrendszer bemutatása Klaszterszervezési módszertan

Praktikus ismeretek

Mellékletek


Porter (1998): „együttmőködı és versenyzı vállalatok, kapcsolódó és támogató iparágak, pénzügyi intézmények versenyen alapuló földrajzi koncentrációja”

●

Klaszterdefiníciót a Pólus Program nem határoz meg, ugyanakkor a céloknak megfelelı klasztereket akkreditálja („akkreditált innovációs klaszter”)

●

A Programnak nem célja a klaszter fogalmának kisajátítása – a nem akkreditált klaszterek is jelentıs ösztönzı forrásokra számíthatnak


UNIDO: „ágazati és földrajzi értelemben koncentráltan elhelyezkedı vállalatok, amelyek egymáshoz kapcsolódó, vagy egymást kiegészítı termékeket állítanak elı, ami miatt közös kihívásokkal kell szembenézniük, ugyanakkor közös lehetıségei is adódhatnak”
Európai Bizottság Vállalkozási Fıigazgatóság: „olyan egymástól kölcsönösen függı vállalatok és kapcsolódó intézmények csoportja, amelyek együttmőködık és versenyzık; földrajzilag egy vagy több régióban koncentrálódnak; meghatározott területre/ágazatra koncentrálnak, közös technológiák és képességek kötik ıket össze; tudományos alapúak vagy hagyományosak”

Forrás: Porter, UNIDO, Európai Bizottság Vállalkozási Fıigazgatóság, PPI, EPAP

21

A KM szervezet mőködése és a klaszter irányításának gyakorlata egyaránt elemzendı

Klaszter kézikönyv – klaszter mőködési modell Klaszter tagvállalat KM szervezet • A klaszter tagjainak érdekét szolgálja • Szolgáltatásai üzleti jellegőek • Ellenırizhetı • Számonkérhetı

Nem meghatározott struktúrájú, Klaszter önmagát alakító terület ● A klaszter szabadon szervezıdik, bármilyen struktúrát magára ölthet (egyesület, atípusos szerzıdés, alapítvány, KM Irányítás stb.) Szolgáltatás Ellenszolgáltatás ● Irányítása, döntéshozatali rendje a tagok által meghatározott

Befolyásolni kívánt terület

• Mőködése átlátható a klaszter tagjai és az intézményrendszer számára

●

Klaszter

Közvetlenül és/vagy szolgáltatási szerzıdés keretében irányítja a szolgáltatásokat nyújtó KM szervezetet

Egységesen értelmezhetı mőködési modell a klasztertámogatási rendszerben

Forrás: PPI, EPAP

22

Fontos a klaszter három kulcsszereplıje és azok feladatai közötti egyértelmő különbségtétel

A három szereplı legfontosabb jellemzıi ▪ Önszervezıdı ▪ Szabadon választott formájú ▪ Fejlıdı és akkreditált klasztereknél elvárt mőködési múlt ▪ Szolgáltató cég

▪ Lehetséges GOP 1.2.1 kedvezményezett

▪ Független szervezet, a klaszter tagjai közül egyiknek sincs benne többségi befolyása

Klaszter

▪ Kizárólag a GOP 1.2.1ben támogatott projekt megvalósítására jön létre

▪ Akkreditált klaszterek esetében csak gazdasági társaság lehet

▪ Tulajdonosa min. 51%ban a klaszter tagja, 49%ban lehet külsı szereplı is Klasztermenedzser szervezet

Forrás: PPI, EPAP

Projekttársaság

23

A klaszter szervezési módszertan részletesen kitér az alapítás során szabályozandó kérdésekre

Klaszter kézikönyv - az alapítás során szabályozandó kérdések A Pólus Program bemutatása Intézményrendszer bemutatása Klaszterszervezési módszertan

Praktikus ismeretek

Mellékletek


Milyen közös célok megvalósítását tőzi ki célul a klaszter?
Ki és milyen módon jogosult a klaszterre vonatkozó döntéseket meghozni?
Döntéshozatali szintek
Alapító dokumentum módosítása
Üzleti titok kezelés
Konfliktus kezelés, viták rendezése
Ki, és milyen módon látja el a klasztermenedzseri feladatokat?
Döntési jogok és tulajdonosi szerkezet
Feladatok, szolgáltatások meghatározása
Végrehajtás ellenırzése
Közös költségek viselése, közös források felhasználása
Kinek, milyen összegben és milyen rendszerességgel kell megfizetni?
Be, valamint kilépési szabályok, kizárással kapcsolatos kérdések
Felelısség a közös kérdésekben, közös projektekben való részvétel, pályázatokon való részvétel szabályai

Forrás: PPI, EPAP

A közös stratégiához jól illeszkedı mőködési modell szilárd alapot képezhet az együttmőködések számára

24

Tartalom

●

A Pólus Program és a klaszterfejlesztés

●

Klaszter kézikönyv

●

Jövıben megjelenı konstrukciók

25

Az innovációs lánc mentén számos kiírás segíti a pályázókat uniós és hazai forrásból egyaránt

Pályázati konstrukciók az innovációs lánc mentén Alapkutatás

Kedvezményezett Egyetem, kutató hely

Alkalmazott kutatás

● ● ● ● ● ● ●

OTKA NKTH-OTKA TIOP 1.3.1. TÁMOP 4.2.2. KMOP 4.2.1.B. Karrier Innovációs társadalom

● ● ● ● ●

Kísérleti fejlesztés

Gyártás és termelés

GOP 1.1.1.

● ● ● ●

GOP 1.3.1. GOP 1.3.2. GOP 1.1.2. Innocsekk

Gazd.-i társ. / Önkorm / Okt. Int.

● ●

NTP NVK

● ●

GOP 1.2.2. DRP

● ●

GOP 1.3.1.B GOP 1.2.1.

Klaszter

Forrás: PPI elemzés (2008.05.30.-i státusz)

Képzés

TÁMOP 4.2.1. TÁMOP 4.2.3. Mecenatúra

●

TÁMOP 4.1.2.

●

TIOP 1.3.3.

● ● ●

TIOP 3.1.1. TIOP 3.1.2. KMOP 4.1.1.

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

GOP 4.3.1. ● GOP 3.3.1. GOP 2.2.3. GOP 2.1.1.D GOP 2.1.1.A,B,C GOP 2.1.2.B,C,D GOP 2.1.3. GOP 2.2.1. GOP 2.2.2. GOP 2.2.3. GOP 3.1.1. GOP 3.2.1. GOP 4.1.1 GOP 4.2.1.

● ●

TÁMOP 2.1.3. TÁMOP 2.1.5.

●

ROP klaszterpályázatok

Önkormányzat

●

Piacra jutás ● ● ●

Ötlet Cybergeneráció RIÜ NTK Versenyképes kutatás

Gazdasági szereplık

Pólus Program konstrukció Egyéb konstrukciók

26

Köszönöm a figyelmet!