Innostrada_milestones_merfoldkovek

A tudás tőkésítése

Innostrada klaszter – mérföldkövek Baross Gábor pályázat „AIM 4RIK” – Alkalmazott Innováció Menedzsment Módszertan – (kutatás + fejlesztés) konzorcium vezető Hat Penna Fejlesztő, Tanácsadó Kft. (2005) A projekt elsődleges célja volt az Észak-alföldi régió kis-és középvállalkozásai innovációs, gazdasági és technológiai sajátosságainak figyelembe vételével (kutatás) megalkotni egy olyan módszertant, amely tevékenységi körtől független szempontrendszert és folyamatleírást ad a kis-és középvállalkozások számára rendszerszerűen működő, minőség- és innováció menedzsment bevezetéséhez. A fejlesztési eredményeket Alkalmazott Innováció-menedzsment Módszertan (AIM) néven dolgoztuk ki, ami Magyarországon új megközelítése a kkv-k menedzsment képességei fejlesztésének. Az innovációs folyamat „5. generációs” modelljének elemzése – Tóth Ferenc, TOTTICO Innovációs, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. (2006) Napjaink gyorsan változó társadalmi gazdasági világában új dimenziókba helyeződött maga az innovációs folyamat is, ami megköveteli a különböző szereplők - cégek, kutatólaboratóriumok, akadémiai intézetek és fogyasztók - között a kiterjedt interakciókat, valamint a tudomány, a műszaki fejlesztés, a termékfejlesztés, a gyártás és a marketing közötti visszacsatolást. A változás menedzselése vált a legfontosabbá minden üzleti folyamatok közül, amely során új érték teremtődik és növekszik a hatékonyság. Egyedülálló, és a szakma jelenlegi színvonalához képest kiemelkedő és újdonságtartalmat hordozó az a koncepció, mely szerint a versenyképesség növelésének kulcsát az integratív menedzsment szituációelméleti irányzat (Contingency Approach) elvei szerint a menedzsment fejlesztésében és a kooperativitás javításában látja. Az Észak Alföldi régió kkv-inak innovációs állapotfelmérése, értékelése – Szobszlai Zsolt, Hat Penna Fejlesztő, Tanácsadó Kft. (2007) A kutatás feltárta azokat az okokat és körülményeket, amelyek az Észak Alföldi Régió viszonylagosan gyengébb és heterogén gazdasági teljesítményét eredményezték/eredményezik a mai napig. Az alapproblémák közé tartozik az innovációs potenciál fejletlensége, a gyenge kereslet és a diffúzió, a tudásáramlás és a hálózati kooperáció problémái, a hídképző szervezetek hiánya, az alacsony hatékonyság és a szegényes információáramlás. Kimutatható volt a magyar vállalatvezetés széles körben alacsony hatékonysága, valamint az etikai normák laza érvényesülése is. Innovatív vállalat versenykritériumok kidolgozása – Dr. Mogyorósi Péter, Laser Consult Műszaki-tudományos és Gazdasági Tanácsadó Kft (2007) Az innovációs képességet mind nemzetgazdasági, mind pedig regionális szinten nagymértékben meghatározza az innovációs rendszer, amely tágabb értelmezésben magába foglalja a tudás és a technológia fejlesztéséhez, terjesztéséhez, elősegítéséhez kapcsolódó állami és nem állami intézményeket. Az innovációs rendszerek legfontosabb szegmense a vállalati szféra, mint az innovációk többségének megvalósítója. A tanulmány számba vette azokat a legfontosabb befolyásoló tényezőket, amelyek közvetve vagy közvetetten hatnak a vállalati innovációra.

5000 Szolnok, Gutenberg tér 1. Mail: [email protected] www.innostrada.hu

A tudás tőkésítése

2007 szept. 27. - Az Innostrada Észak Alföldi Regionális Innovációs Kompetencia Klaszter (ÉARIKK) megalapítása 27 cég/szervezet egyetértő aláírásával megalakult az Innostrada Kompetencia Klaszter, amely a régió innovációs szolgáltatóinak stratégiai/kooperatív együttműködésén alapulva vállalkozik a térség mikro~ és kisvállalkozásainak innovációs kompetenciáinak fejlesztésére, kutatási, szervezetfejlesztési és gazdasági-tanácsadói szolgáltatásokat végez a tudástranszfer, a vállalatvezetés, a technológia~ és üzletfejlesztés területein. A klaszter tagok az egymásnak nyújtott komplementer tudáselemekkel kiegészülve növelik saját és a közös hozzáadott érték előállítási képességüket, ami a tagok és a klaszter szolgáltatási-kínálati portfolióját a régió versenyképes piaci szereplőjévé emeli. Működés (2007-2008) Legnagyobb ígéretes projekt volt a PWI USA befektető beruházásának (SIP panel gyár - cc.1.2 milld. Ft.) előkészítése, egy új innovatív építőipari technológiának, a Szerkezetileg Szigetelt Panel (SIP) házrendszerek gyárüzemének hazai megtelepedésében, illetve az új házépítési technológia hazai elterjesztésében. A projektet a 2008 szeptemberi pénzügyi válság meghiusította.

2008 Stratégia, koncepció és cselekvési ütemterv, célpiramis - operatív programok (Szoboszlai Zs. –Tóth F.)

2009 ÉAOP-1.1.2-2008 Innostrada tudástranszfer (eLearning, Benchmarking klub), együttműködés (csoportépítés) és piaci bevezetés (piackutatás, marketing) hatékonyságnövelő programok.

5000 Szolnok, Gutenberg tér 1. Mail: [email protected] www.innostrada.hu