Quiz 1 - Semana 3_ Ra_primer Bloque-liderazgo Y Pensamiento Estrategico-[grupo3] - 2
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- Words: 1,332
- Pages: 9
31/3/2019
Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 2 de abr en 23:55
Puntos 75
Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días
Preguntas 10 Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8555/quizzes/32658
1/9
31/3/2019
Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Historial de intentos
Intento
Tiempo
Puntaje
MANTENER
Intento 2
28 minutos
75 de 75
ÚLTIMO
Intento 2
28 minutos
75 de 75
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2/9
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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Intento
Tiempo
Puntaje
Intento 1
20 minutos
60 de 75
Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55. Calificación para este intento: 75 de 75 Presentado 31 de mar en 16:13 Este intento tuvo una duración de 28 minutos. Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de negocios?
Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como líder empresarial.
No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de punta.
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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y no la tecnología.
Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del líder.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este posee de manera innata.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.
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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en Coaching.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este posee de manera innata.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados.
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos https://poli.instructure.com/courses/8555/quizzes/32658
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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?
No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y servicios.
No, porque no usa tecnología de punta
Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección claves.
Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo común.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.
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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo que sea.
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:
Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.
Jefe Dirigente Liderazgo
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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Líder
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:
Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre liderazgo.
La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.
Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:
Mantener los estilos de liderazgo tradicionales Cambio en los sistemas de producción de las empresas. https://poli.instructure.com/courses/8555/quizzes/32658
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Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización. Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique cual no existe
Enfoque del Gran Hombre. Enfoque de rasgos Enfoque situacional. Enfoque etnográfico.
Calificación de la evaluación: 75 de 75
×
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Intentos permitidos 2
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Historial de intentos
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Puntaje
Intento 1
20 minutos
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Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55. Calificación para este intento: 75 de 75 Presentado 31 de mar en 16:13 Este intento tuvo una duración de 28 minutos. Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de negocios?
Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como líder empresarial.
No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de punta.
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No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y no la tecnología.
Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del líder.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este posee de manera innata.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.
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Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en Coaching.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este posee de manera innata.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados.
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos https://poli.instructure.com/courses/8555/quizzes/32658
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que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?
No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y servicios.
No, porque no usa tecnología de punta
Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección claves.
Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo común.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.
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Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo que sea.
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:
Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.
Jefe Dirigente Liderazgo
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Líder
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:
Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre liderazgo.
La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.
Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:
Mantener los estilos de liderazgo tradicionales Cambio en los sistemas de producción de las empresas. https://poli.instructure.com/courses/8555/quizzes/32658
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Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización. Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique cual no existe
Enfoque del Gran Hombre. Enfoque de rasgos Enfoque situacional. Enfoque etnográfico.
Calificación de la evaluación: 75 de 75
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