Quiz 1 - Semana 3_ Ra_primer Bloque-estrategias Gerenciales-[grupo2]

30/3/2019

Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 2 de abr en 23:55

Puntos 75

Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días

Preguntas 10 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/8364/quizzes/32041

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Historial de intentos

Intento https://poli.instructure.com/courses/8364/quizzes/32041

Tiempo

Puntaje 2/8

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ÚLTIMO

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Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

14 minutos

75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55. Calificación para este intento: 75 de 75 Presentado 30 de mar en 8:19 Este intento tuvo una duración de 14 minutos. Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el aumento en las capacidades de una empresa o proceso?

Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional. Lo importante, lo estratégico y lo excepcional. Lo importante, lo excepcional, lo escaso. Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Pregunta 2

7.5 / 7.5 ptos.

Toda inversión lleva implícita dos condiciones que determinan que tan atractiva es para un inversionista; estas son el riesgo y el rendimiento, basados en esta condición podemos encontrar tres grupos genéricos de inversionistas: Los adversos al riesgo, quienes demandan mayores rendimientos ante pequeños aumentos del riesgo. Los moderados, quienes guardan un proporción equilibrada entre riesgo y rendimiento https://poli.instructure.com/courses/8364/quizzes/32041

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Los jugadores, quienes demanda bajas tasas de rendimiento a medida que aumentan los riesgos.

De lo anterior se deduce que la misión de un gerente financiero para con el inversionista dentro de una organización es:

incrementar la tasa de rendimiento con el fin de hacer más atractiva la opción de inversión por parte de los inversionistas.

reducir al máximo la probabilidad de ocurrencia de los riegos con el fin de atraer al mayor número de inversionistas.

crear diferentes alternativas de inversión para que el inversionista pueda elegir entre distintas alternativas.

crear valor para la compañía, haciendo que el rendimiento responda las expectativas de los inversionistas.

Pregunta 3

7.5 / 7.5 ptos.

La empresa “Somos soluciones”, es consciente de la importancia de su capital humano, por esto prioriza todos los procesos de gestión del talento, incluidos los de capacitación y desarrollo. En los cursos y talleres que programa a sus empleados promueve sobre todo: https://poli.instructure.com/courses/8364/quizzes/32041

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Compromiso e iniciativa Presupuestos y planes Comprensión de lectura Manejo de tecnologías TIC

Pregunta 4

7.5 / 7.5 ptos.

Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos tipos, cuáles son?:

Programadas y no programadas. Analíticas y consensuadas. Analíticas y gerenciales. Estratégicas y organizacionales.

Pregunta 5

7.5 / 7.5 ptos.

Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano que se une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie de características, de las siguientes propuestas planteadas, ¿cuál NO identifica al equipo de trabajo?

Los participantes conocen bien la meta a lograr Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras

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Las responsabilidades son individuales El trabajo es colaborativo

Pregunta 6

7.5 / 7.5 ptos.

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado en el carisma propio.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables (susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su desempeño.

Pregunta 7

7.5 / 7.5 ptos.

El Gerente de una empresa de Telecomunicaciones orientara una charla a sus colaboradores de las características del hardware y software de los últimos celulares que la organización va a sacar al mercado. ¿Qué habilidades debe tener el Gerente al momento de dar esta capacitación?

Habilidades Técnicas

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Habilidades Sociales Habilidades Conceptuales Habilidades Gerenciales

Pregunta 8

7.5 / 7.5 ptos.

Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las decisiones que deben tomar para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan debe ser el siguiente:

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar la realización.

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su participación en la ejecución.

Pregunta 9

7.5 / 7.5 ptos.

Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un liderazgo: https://poli.instructure.com/courses/8364/quizzes/32041

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Liderazgo dictador Liderazgo totalitarista Liderazgo punitivo Liderazgo del temor de Deming

7.5 / 7.5 ptos.

Pregunta 10

Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial contemporánea son:

Sicológicas, conductuales y organizacionales. Gerenciales, organizacionales y sociales. Administrativas, organizacionales y sociales. Organizacionales, productivas y gerenciales.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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