Quiz 1 - Semana 3_ Ra_primer Bloque-liderazgo Y Pensamiento Estrategico-[grupo3]
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- Words: 1,303
- Pages: 9
30/3/2019
Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 2 de abr en 23:55
Puntos 75
Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días
Preguntas 10 Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32668
1/9
30/3/2019
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Historial de intentos
Intento https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32668
Tiempo
Puntaje 2/9
30/3/2019
ÚLTIMO
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Intento
Tiempo
Puntaje
Intento 1
27 minutos
75 de 75
Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55. Calificación para este intento: 75 de 75 Presentado 30 de mar en 8:49 Este intento tuvo una duración de 27 minutos. Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes” sería:
El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el liderazgo.
Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio.
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes.
La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporáneas.
Pregunta 2
https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32668
7.5 / 7.5 ptos.
3/9
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Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.
Jefe Dirigente
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Liderazgo Líder
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique cual no existe
Enfoque del Gran Hombre. Enfoque etnográfico. Enfoque situacional. Enfoque de rasgos
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental que el Señor González dé a conocer a la alta dirección de la empresa de Servicios logísticos “A su alcance” , algunas de los rasgos y habilidades fundamentales, requeridas para realizar el proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a nivel nacional; consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para que la empresa adopte el enfoque de liderazgo transformacional, teniendo en cuenta el crecimiento organizacional proyectado. Dentro de las consideraciones básicas se encuentran:
Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo, flexibilidad y renovación
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Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar activamente
Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración individual
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:
Teoría del gran hombre. Teoría de los recursos cognitivos. Teoría de los sustitutos del liderazgo. Estudios de la Ohio State University
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
El surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman, acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las hazañas de gran- des héroes en el desarrollo de sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes solo podrían ser grandes si ellos mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32668
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principios morales. Señale el autor del concepto citado en el ejemplo el contexto descrito:
Freud Mao Tse Confucio Weber
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
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Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino como lideres individuales.
El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32668
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mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:
Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la supervivencia de la empresa.
Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia. Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.
La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades del cliente.
Calificación de la evaluación: 75 de 75
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Intentos permitidos 2
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Intento 1
27 minutos
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Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55. Calificación para este intento: 75 de 75 Presentado 30 de mar en 8:49 Este intento tuvo una duración de 27 minutos. Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes” sería:
El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el liderazgo.
Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio.
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes.
La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporáneas.
Pregunta 2
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7.5 / 7.5 ptos.
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Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.
Jefe Dirigente
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Liderazgo Líder
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique cual no existe
Enfoque del Gran Hombre. Enfoque etnográfico. Enfoque situacional. Enfoque de rasgos
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental que el Señor González dé a conocer a la alta dirección de la empresa de Servicios logísticos “A su alcance” , algunas de los rasgos y habilidades fundamentales, requeridas para realizar el proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a nivel nacional; consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para que la empresa adopte el enfoque de liderazgo transformacional, teniendo en cuenta el crecimiento organizacional proyectado. Dentro de las consideraciones básicas se encuentran:
Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo, flexibilidad y renovación
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Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar activamente
Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración individual
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:
Teoría del gran hombre. Teoría de los recursos cognitivos. Teoría de los sustitutos del liderazgo. Estudios de la Ohio State University
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
El surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman, acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las hazañas de gran- des héroes en el desarrollo de sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes solo podrían ser grandes si ellos mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32668
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principios morales. Señale el autor del concepto citado en el ejemplo el contexto descrito:
Freud Mao Tse Confucio Weber
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
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Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino como lideres individuales.
El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32668
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mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:
Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la supervivencia de la empresa.
Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia. Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.
La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades del cliente.
Calificación de la evaluación: 75 de 75
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