Laporan Kerja Lapangan (1).pdf

SISTEM PENILAIAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. MOMENTA AGRIKULTURA, KABUPATEN BANDUNG BARAT, JAWA BARAT. ENINDRA SHAFA (14854)

Today's Presentation

KEY TOPICS Keadaan Umum Perusahaan Kegiatan Kerja Lapangan Permasalahan Khusus Pembahasan

Penutup

GAMBARAN UMUM PT. MOMENTA AGRIKULTURA

Sejarah Perusahaan Berdiri pada 28 Agustus 1998 Kebun Pertama (1998) berlokasi di Desa Kayu Ambon sebesar 3000 m2 Tahun 2000 memperluas ke Desa Cikahuripan sebesar 1,5 Ha Tahun 2005 ekspor pertama ke Singapura berupa paprika Tahun 2007 memperluas ekspor ke Brunei Darussalam Tahun 2008 memperluas di Desa Kayu Ambon sebesar 1,5 Ha dan Desa Cikahuripan 7 Ha.

Visi dan Misi PT. Momenta Agrikultura VISI

MISI

Mempromosikan gaya hidup sehat

Berkomitmen menyediakan produk-

dengan memasok sayuran berkualitas

produk sayuran dan buah-buahan yang

tinggi

sehat dengan kualitas yang tinggi

PETA LOKASI

Keadaan Umum Wilayah DENAH PERUSAHAAN

Struktur Organisasi

PEKERJA TETAP

PEKERJA KONTRAK

Ditetapkan berdasarkan SK ( Surat Keputusan) Upah dibayarkan perbulan

Masa kerja kontrak atau dalam kurun waktu tertentu, Gaji yang diberikan sebesar UMR kota

PEKERJA HARIAN

lembang

Perempuan Rp 40.000 / hari Laki - laki Rp 45.000 / hari

KETENAGAKERJAAN

Hasil Produksi

Zucchini

Tomat Juice

French Bean

Metode Kerja Lapangan METODE PARTISIPASI Dilakukan dengan terlibat langsung dalam kegiatan penilaian kinerja SDM

METODE OBSERVASI DAN WAWANCARA Metode observasi dilakukan dengan pengamatan secara langsung dan metode wawancara dilakukan dengan mengajukan pertanyaan kepada pihak terkait

STUDI PUSTAKA Dilakukan dengan membaca pustaka yang relevan.

PERMASALAHAN KHUSUS KETERSEDIAAN PRODUK

Ketersediaan produk tidak stabil karena produk bersifat seasonal Kekurangan stok produk diatasi dengan melakukan trading Kelebihan stok produk diatasi dengan pemberian secara cuma - cuma.

FREKUENSI PENILAIAN KINERJA

Frekuensi penilaian hanya satu kali dalam satu tahun Setiap departemen melakukan penilaian tidak diwaktu yang bersamaan.

PENILAIAN KINERJA DIlakukan sebagai upaya untuk mengetahhui hasil

Pembahasan

kerja dari karyawan.

STANDAR KERJA Tingkatan tertentu yang diharapkan

Serangkaian kegiatan yang dilakukan oleh

dari kinerja seorang karyawan dan

manager sebagai upaya perusahaan untuk

merupakan pembanding atau

mengetahui hasil pekerjaan karyawan dan

target.

menentukan kebijakan terkait SDM agar

DIbagi menjadi dua yaitu standar

produktivitas dan efektifitas kinerja karyawan dapat dimaksimalkan

INSTRUMEN PENILAIAN

Outstanding Excellent Satisfactory Plus Satisfactory Satisfactory Minus

numeric dan standar non numeric

METODE PENILAIAN

Metode Skala grafis, dimana penentuan skala seperti pada instrumen penilaian

Kesimpulan Kegiatan

Standar kerja

penilaian kinerja

terdapat di setiap

dilakukan dalam

job descripton di

waktu satu tahun

setiap jabatan

sekali

Instrumen penilaian

Metode penilaian

Hasil penilaian

berupa lembar formulir kinerja adalah metode

kinerja digunakan

berisi deskripsi level

penilaian tradisional

sebagai dasar

kinerja, indikator

yang sistematis yang

pengambilan

penilaian, petunjuk

terdiri ddari sistem

kebijakan terkait

penilaian, data diri

skala grafis

SDM

karyawan

DOKUMENTASI

T E R I M A K A S I H