Innovationsstrategien Im Wandel Der Zeit

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Die Entwicklung von Innovationen ist heute und in der Zukunft nur erfolgreich, wenn die ständigen Veränderungen der Wirtschaftsprozesse und Regeln berücksichtigt werden.

Innovationsstrategien im Wandel der Zeit Göppingen, Juni 2007 Innovation ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von Unternehmen. Was versteht man heute unter Innovation und wie war das in den vergangenen Jahren? Die Welt verändert sich rasant, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind heute einem ständigen Wandel unterzogen. Die

Unternehmen

müssen

sich

darauf

einstellen

und

Strategien

entwickeln, um Innovationspotenziale rechtzeitig zu erkennen und zu entwickeln. Dabei sind die Wechselwirkungen im wirtschaftlichen Umfeld wichtiger den je, da bereits der kleinste Störfaktor das Scheitern von Innovationsprojekten verursachen kann. Immerhin werden heute von allen Patentanmeldungen in Deutschland nur 3% realisiert. Viele Ideen, aber keine Umsetzungsstrategie? Die

Integration

des

Unternehmenswissens,

der

Aufbau

einer

dynamischen Firmenkultur und der Blick in die Entwicklung der Zukunftsmärkte, verbunden mit Technologien, die unterstützend wirken, sind

strategische

Elemente,

welche

die

Basis

für

ein

Früherkennungssystem von Innovationspotenzialen sein können.

Wie

entstehen

Unternehmen.

Innovationen? Das

ist

Zunächst

eigentlich

im

entstehen

wirtschaftlichen

aus

Ideen

Sinne

der

ursprüngliche Innovationsprozess. Dieser Prozess wird durch Personen ausgelöst, die sich damit – also mit dem Inhalt der Unternehmung – sehr stark identifizieren. Damit die Person Ideen und somit Innovationen bzw. Unternehmungen entwickeln kann, ist dazu die Voraussetzung zu dieser Kreativität im entsprechenden Lebens- oder Arbeitsumfeld zu suchen. Sind hier die Rahmenbedingungen ungünstig und wird die Kreativität gehemmt, ist die Wahrscheinlichkeit gering, dass daraus neue Initiative und somit Innovation entsteht. Also kann man davon ausgehen, dass die Entstehung und auch die Umsetzung von Innovation dann gegeben ist, wenn die negativen Einflussfaktoren zur Entfaltung von Kreativität so gering wie möglich sind. Darauf muss man die unternehmerischen Strategien im Hinblick auf Innovationspotenzial ausrichten.

Betrachtet man nun die Möglichkeiten von Innovationen, so sind diese bei der Entstehung von neuer Technologie ungleich höher, als bei eingeführten Themen, die bereits ausgereift im Markt verfügbar sind. Die Trefferquote von erfolgreichen neuen Ideen ist somit bei verbreiteter Technologie niederer als beim Start derselben. Das liegt auch daran, dass bei eingeführten Themen, wie z.B. im Automotive-Sektor, die Einflussfaktoren auf die Prozesse und die Produkte in diesem Umfeld sehr hoch sind und durch die Globalisierung der Märkte oft nicht durchschaubar. Dabei können durchaus neue Ideen nicht umsetzbar sein oder bereits realisert. Einen neuen Schub erhalten Innovationen immer

dann,

wenn

sich

eine

eingeführte

neue

Technologie

grundsätzlich neu ausrichtet. Am Beispiel von Automotive wäre das die Fortbewegung

auf

Bedarf

(on

demand)

mit

flexiblen

überall

verfügbaren Fortbewegungsmitteln, die personalisiert und individuell benutzt werden können oder der Durchbruch von ferngesteuerten Personenwagen.

In

diesem

Fall

findet

in

der

Bevölkerung

ein

Umdenkungsprozess statt und gibt Freiraum für neuen Ideen und Produkte. Durch

die

Veränderung

hochkomplexen

vernetzten,

der

Wirtschaftsprozesse

globalen

System,

welche

zu

einem

heute

im

Gegensatz zu gestern hochtechnologisiert ablaufen, müssen Ideen und Innovationspotenziale heute und in der Zukunft anders umgesetzt werden als bisher. In der Vergangenheit konnten Ideen unabhängig von Zulieferern und ausländischen Märkten im Inland umgesetzt werden und hatten kaum Einflussfaktoren, die man nicht kannte. Heute müssen alle Faktoren

berücksichtigt

werden.

Das

Spektrum

geht

über

die

Abhängigkeit von Zulieferern und Partnern zu den globalen Faktoren, wie z.B. Lohnkosten über den internationalen Finanz- und Kapitalmarkt hin, bis zu der Tatsache, dass man heute eine Konvergenz der Kompetenzen mit Partnern suchen muss, um erfolgreich zu sein. Wurden in der Vergangenheit die Innovationen direkt vom Unternehmer selbst entwickelt und umgesetzt, findet dies heute über alle Ebenen der Unternehmenshierarchien statt, da operativ gut augebildete Fachkräfte, genauso wie die zweiten und dritten Führungsebenen, in der Lage sind Innovationspotenziale

zu

Manfred W. Petz Innovations-Management e.K., Göppingen

entdecken

und

-

5. Jun. 2007

bei

entsprechenden

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Rahmenbedingungen - diese auch umzusetzen. Allerdings ist es heute, durch die Komplexität der Zusammenhänge, für den Unternehmer unabdingbar eine Innovationsstrategie, massgeschneidert für sein Unternehmen, zu entwickeln. Für

die

Einführung

einer

Innovationsstrategie

gibt

es,

je

nach

Unternehmensgröße und Anspruch, verschiedene Möglichkeiten diese umzusetzen. Wichtig

ist,

Innovationspotenziale

dass

man

alle

beeinflussen

positiven

fördert

Faktoren, die

und

in

die

Unternehmensprozesse integriet. Dies geht von kulturen Aspekten, über die

Verbesserung

von

Serviceprozessen

und

Einführung

von

wissensbasierten Informationssystemen, quer durch die Prozesskette, von der Entwicklungsabteilung über die operativen Einheiten hin zu den Lieferanten- und Kundenbeziehungen. Das Institut für Innovationsstrategien hat hier ein Modell entwickelt, welches in drei Stufen für die Unternehmen eine individuelle und zukunftsorientierte Strategie für die Entwicklung von Innovationen aufbaut: Analyse / Konzept / Umsetzung nach dem „Innovationsmodell Zukunft (IMZ)“. Manfred W. Petz, Innovations-Management e.K. Manfred W. Petz Innovations-Management unterstützt Unternehmen, Innovationspotenziale zu generieren und schnell und profitabel umzusetzen. Die Zusammenarbeit mit Zukunftsforschern, Sicherheitsmanagern sowie der Einsatz von Expertensystemen für linguistische und kybernetische Verfahren mit künstlicher Intelligenz garantieren dem Kunden individuelle, pragmatische und zukunftsfähige Lösungen. Diese Symbiose aus innovativer Zukunftskompetenz, Wissenschaft und modernster IT-Technologie ist einzigartig in Deutschland. Weitere Informationen: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Manfred W. Petz Innovations-Management e.K. Vordere Karlstraße 12 73033 Göppingen Tel.: 07161 / 5030-794 Mail: [email protected] Web: www.mwpetz.de

813 Wörter 6524 Zeichen

Manfred W. Petz Innovations-Management e.K., Göppingen

5. Jun. 2007

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