Die Entwicklung von Innovationen ist heute und in der Zukunft nur erfolgreich, wenn die ständigen Veränderungen der Wirtschaftsprozesse und Regeln berücksichtigt werden.
Innovationsstrategien im Wandel der Zeit Göppingen, Juni 2007 Innovation ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von Unternehmen. Was versteht man heute unter Innovation und wie war das in den vergangenen Jahren? Die Welt verändert sich rasant, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind heute einem ständigen Wandel unterzogen. Die
Unternehmen
müssen
sich
darauf
einstellen
und
Strategien
entwickeln, um Innovationspotenziale rechtzeitig zu erkennen und zu entwickeln. Dabei sind die Wechselwirkungen im wirtschaftlichen Umfeld wichtiger den je, da bereits der kleinste Störfaktor das Scheitern von Innovationsprojekten verursachen kann. Immerhin werden heute von allen Patentanmeldungen in Deutschland nur 3% realisiert. Viele Ideen, aber keine Umsetzungsstrategie? Die
Integration
des
Unternehmenswissens,
der
Aufbau
einer
dynamischen Firmenkultur und der Blick in die Entwicklung der Zukunftsmärkte, verbunden mit Technologien, die unterstützend wirken, sind
strategische
Elemente,
welche
die
Basis
für
ein
Früherkennungssystem von Innovationspotenzialen sein können.
Wie
entstehen
Unternehmen.
Innovationen? Das
ist
Zunächst
eigentlich
im
entstehen
wirtschaftlichen
aus
Ideen
Sinne
der
ursprüngliche Innovationsprozess. Dieser Prozess wird durch Personen ausgelöst, die sich damit – also mit dem Inhalt der Unternehmung – sehr stark identifizieren. Damit die Person Ideen und somit Innovationen bzw. Unternehmungen entwickeln kann, ist dazu die Voraussetzung zu dieser Kreativität im entsprechenden Lebens- oder Arbeitsumfeld zu suchen. Sind hier die Rahmenbedingungen ungünstig und wird die Kreativität gehemmt, ist die Wahrscheinlichkeit gering, dass daraus neue Initiative und somit Innovation entsteht. Also kann man davon ausgehen, dass die Entstehung und auch die Umsetzung von Innovation dann gegeben ist, wenn die negativen Einflussfaktoren zur Entfaltung von Kreativität so gering wie möglich sind. Darauf muss man die unternehmerischen Strategien im Hinblick auf Innovationspotenzial ausrichten.
Betrachtet man nun die Möglichkeiten von Innovationen, so sind diese bei der Entstehung von neuer Technologie ungleich höher, als bei eingeführten Themen, die bereits ausgereift im Markt verfügbar sind. Die Trefferquote von erfolgreichen neuen Ideen ist somit bei verbreiteter Technologie niederer als beim Start derselben. Das liegt auch daran, dass bei eingeführten Themen, wie z.B. im Automotive-Sektor, die Einflussfaktoren auf die Prozesse und die Produkte in diesem Umfeld sehr hoch sind und durch die Globalisierung der Märkte oft nicht durchschaubar. Dabei können durchaus neue Ideen nicht umsetzbar sein oder bereits realisert. Einen neuen Schub erhalten Innovationen immer
dann,
wenn
sich
eine
eingeführte
neue
Technologie
grundsätzlich neu ausrichtet. Am Beispiel von Automotive wäre das die Fortbewegung
auf
Bedarf
(on
demand)
mit
flexiblen
überall
verfügbaren Fortbewegungsmitteln, die personalisiert und individuell benutzt werden können oder der Durchbruch von ferngesteuerten Personenwagen.
In
diesem
Fall
findet
in
der
Bevölkerung
ein
Umdenkungsprozess statt und gibt Freiraum für neuen Ideen und Produkte. Durch
die
Veränderung
hochkomplexen
vernetzten,
der
Wirtschaftsprozesse
globalen
System,
welche
zu
einem
heute
im
Gegensatz zu gestern hochtechnologisiert ablaufen, müssen Ideen und Innovationspotenziale heute und in der Zukunft anders umgesetzt werden als bisher. In der Vergangenheit konnten Ideen unabhängig von Zulieferern und ausländischen Märkten im Inland umgesetzt werden und hatten kaum Einflussfaktoren, die man nicht kannte. Heute müssen alle Faktoren
berücksichtigt
werden.
Das
Spektrum
geht
über
die
Abhängigkeit von Zulieferern und Partnern zu den globalen Faktoren, wie z.B. Lohnkosten über den internationalen Finanz- und Kapitalmarkt hin, bis zu der Tatsache, dass man heute eine Konvergenz der Kompetenzen mit Partnern suchen muss, um erfolgreich zu sein. Wurden in der Vergangenheit die Innovationen direkt vom Unternehmer selbst entwickelt und umgesetzt, findet dies heute über alle Ebenen der Unternehmenshierarchien statt, da operativ gut augebildete Fachkräfte, genauso wie die zweiten und dritten Führungsebenen, in der Lage sind Innovationspotenziale
zu
Manfred W. Petz Innovations-Management e.K., Göppingen
entdecken
und
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bei
entsprechenden
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Rahmenbedingungen - diese auch umzusetzen. Allerdings ist es heute, durch die Komplexität der Zusammenhänge, für den Unternehmer unabdingbar eine Innovationsstrategie, massgeschneidert für sein Unternehmen, zu entwickeln. Für
die
Einführung
einer
Innovationsstrategie
gibt
es,
je
nach
Unternehmensgröße und Anspruch, verschiedene Möglichkeiten diese umzusetzen. Wichtig
ist,
Innovationspotenziale
dass
man
alle
beeinflussen
positiven
fördert
Faktoren, die
und
in
die
Unternehmensprozesse integriet. Dies geht von kulturen Aspekten, über die
Verbesserung
von
Serviceprozessen
und
Einführung
von
wissensbasierten Informationssystemen, quer durch die Prozesskette, von der Entwicklungsabteilung über die operativen Einheiten hin zu den Lieferanten- und Kundenbeziehungen. Das Institut für Innovationsstrategien hat hier ein Modell entwickelt, welches in drei Stufen für die Unternehmen eine individuelle und zukunftsorientierte Strategie für die Entwicklung von Innovationen aufbaut: Analyse / Konzept / Umsetzung nach dem „Innovationsmodell Zukunft (IMZ)“. Manfred W. Petz, Innovations-Management e.K. Manfred W. Petz Innovations-Management unterstützt Unternehmen, Innovationspotenziale zu generieren und schnell und profitabel umzusetzen. Die Zusammenarbeit mit Zukunftsforschern, Sicherheitsmanagern sowie der Einsatz von Expertensystemen für linguistische und kybernetische Verfahren mit künstlicher Intelligenz garantieren dem Kunden individuelle, pragmatische und zukunftsfähige Lösungen. Diese Symbiose aus innovativer Zukunftskompetenz, Wissenschaft und modernster IT-Technologie ist einzigartig in Deutschland. Weitere Informationen: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Manfred W. Petz Innovations-Management e.K. Vordere Karlstraße 12 73033 Göppingen Tel.: 07161 / 5030-794 Mail:
[email protected] Web: www.mwpetz.de
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Manfred W. Petz Innovations-Management e.K., Göppingen
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