Examen Parcial - Semana 4_ Ra_primer Bloque-liderazgo Y Pensamiento Estrategico-[grupo5]
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- Words: 1,845
- Pages: 12
6/4/2019
Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]
Historial de intentos
Intento
Tiempo
Puntaje
MANTENER
Intento 2
50 minutos
71.25 de 75
ÚLTIMO
Intento 2
50 minutos
71.25 de 75
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Intento
Tiempo
Puntaje
Intento 1
54 minutos
67.5 de 75
Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55. Calificación para este intento: 71.25 de 75 Presentado 6 de abr en 7:41 Este intento tuvo una duración de 50 minutos. Incorrecto
Pregunta 1
0 / 3.75 ptos.
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:
Es un buen presidente Es un buen líder. Es un buen director comercial. Es un buen administrador.
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Deontológico. Lógico.
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Natural. Condicional.
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos?
Evaluación Formulación Planificación Implementación
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:
Co-crear Analizar la competencia Detectar oportunidades tecnológicas Detectar oportunidades sociológicas https://poli.instructure.com/courses/8889/quizzes/33784
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Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
La simple observación del entorno general y particular de la empresa, puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:
Detectar oportunidades sociológicas Co-crear Resolver problemas Analizar la competencia
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:
Co-creación. Resolución de problemas. Analizando la competencia. Hibridación.
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Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:
Hibridación Análisis de la competencia. Resolución de problemas Co-creación.
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo está relacionada con:
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse organizacionalmente. https://poli.instructure.com/courses/8889/quizzes/33784
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El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha disminuido sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas con otros asaderos de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han decidido no seguir las estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano al puesto de trabajo, estar al tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se han sabido manejar los problemas relacionados con el presupuesto. Por esta situación, el jefe de Ana María indica que ella no es una buena líder y que debido a esto se han venido presentando en la empresa estos problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le indicaría a Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y no estar en la disposición de negociar con nadie.
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen los problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.
Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.
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Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos por la organización.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir, y no al revés.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes, se denomina:
Resolver problemas Co-crear Detectar oportunidades sociológicas
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Hibridar
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la innovación:
Valor Resultados Hibridar Resultados Cocrear Hibridar Ideas Resultados Valor Ideas Cocrear Valor
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología, comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta generación de ideas se reconoce como:
Resolver problemas Co-creación Detectar oportunidades tecnológicas
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Analizar la competencia
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza por:
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos. La demanda del mercado es conocida y predecible Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible. Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:
La percepción no afecta la forma en que pensamos. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo. La inteligencia no tiene relación con la memoria. Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
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Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:
Ningún maestro tiene que presentar examen Todos los maestros tienen que presentar exámenes Algunos maestros tienen que presentar exámenes Todos los estudiantes son maestros
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de delegación de funciones, logrando:
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos. Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones. https://poli.instructure.com/courses/8889/quizzes/33784
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Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su capacidad para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e innovaciones, para obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad generadora Competitividad para el crecimiento Competitividad intrínseca Competitividad extrínseca
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:
La percepción no afecta la forma en que pensamos. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo. Pensamiento e inteligencia son sinónimos. La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Pregunta 20
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3.75 / 3.75 ptos.
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La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:
Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento.
No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la insuficiencia de datos que presenta el texto.
Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su producción es eficiente.
Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento. Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años demuestra el bajo rendimiento de la empresa.
Calificación de la evaluación: 71.25 de 75
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Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55. Calificación para este intento: 71.25 de 75 Presentado 6 de abr en 7:41 Este intento tuvo una duración de 50 minutos. Incorrecto
Pregunta 1
0 / 3.75 ptos.
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:
Es un buen presidente Es un buen líder. Es un buen director comercial. Es un buen administrador.
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Deontológico. Lógico.
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Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos?
Evaluación Formulación Planificación Implementación
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:
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3.75 / 3.75 ptos.
La simple observación del entorno general y particular de la empresa, puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:
Detectar oportunidades sociológicas Co-crear Resolver problemas Analizar la competencia
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:
Co-creación. Resolución de problemas. Analizando la competencia. Hibridación.
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3.75 / 3.75 ptos.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:
Hibridación Análisis de la competencia. Resolución de problemas Co-creación.
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo está relacionada con:
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse organizacionalmente. https://poli.instructure.com/courses/8889/quizzes/33784
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El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha disminuido sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas con otros asaderos de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han decidido no seguir las estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano al puesto de trabajo, estar al tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se han sabido manejar los problemas relacionados con el presupuesto. Por esta situación, el jefe de Ana María indica que ella no es una buena líder y que debido a esto se han venido presentando en la empresa estos problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le indicaría a Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y no estar en la disposición de negociar con nadie.
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen los problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.
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3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos por la organización.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir, y no al revés.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes, se denomina:
Resolver problemas Co-crear Detectar oportunidades sociológicas
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Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la innovación:
Valor Resultados Hibridar Resultados Cocrear Hibridar Ideas Resultados Valor Ideas Cocrear Valor
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología, comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta generación de ideas se reconoce como:
Resolver problemas Co-creación Detectar oportunidades tecnológicas
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Analizar la competencia
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza por:
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos. La demanda del mercado es conocida y predecible Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible. Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:
La percepción no afecta la forma en que pensamos. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo. La inteligencia no tiene relación con la memoria. Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
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Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:
Ningún maestro tiene que presentar examen Todos los maestros tienen que presentar exámenes Algunos maestros tienen que presentar exámenes Todos los estudiantes son maestros
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de delegación de funciones, logrando:
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos. Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
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Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su capacidad para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e innovaciones, para obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad generadora Competitividad para el crecimiento Competitividad intrínseca Competitividad extrínseca
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:
La percepción no afecta la forma en que pensamos. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo. Pensamiento e inteligencia son sinónimos. La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Pregunta 20
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3.75 / 3.75 ptos.
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La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:
Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento.
No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la insuficiencia de datos que presenta el texto.
Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su producción es eficiente.
Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento. Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años demuestra el bajo rendimiento de la empresa.
Calificación de la evaluación: 71.25 de 75
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