República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Sección: F Cátedra: Administración de Recursos Humanos Profesora: Yelitze Quintero
INTEGRANTES: Verónica Santos Irene Camacho Kely Pulido
Corina Rosas Vicmara Aponte Luís Visba
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Evaluación de Actividades Descripción de Cargos Bajo Gestión por Competencias
Diseño de Funciones
Objetivos de la Evaluación de Actividades
Métodos de la Evaluación de Actividades UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Corina Rosas DISEÑO DE FUNCIONES Las Funciones Son la base De la aplicación De las personas En tareas organizacionales UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Corina Rosas
DESCRIPCIÓN DE DISEÑO DE FUNCIONES Tarea
Atribución
Función
Tarea individual que ejecuta el ocupante del cargo
Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo
Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática y reiterada.
Cargo Conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional
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Corina Rosas DISEÑO DE FUNCIONES
Se establecen 4 condiciones: Contenido del Cargo Métodos y Procesos Responsabilidad Autoridad
Conjunto de tareas a cumplir Cómo se deben cumplir las tareas A quién deberá reportar A quién deberá supervisar
Expositor: KELY UNIVERSIDAD PULIDO NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Corina Rosas
Modelo para el Diseño de Funciones
Clásico o Tradicional (Taylor)
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Luís Visbal
Evaluación de Actividades o Desempeño Evaluar Consiste
Estimular Toma de decisiones
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Luís Visbal
Responsabilidad por la Evaluación de las Actividades •El Gerente •El Empleado •El Empleado y El Gerente
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Luís Visbal
Formulación de Objetivos Compromiso Personal
El Empleado y El Gerente
Desempeño Medición Constante Retroalimentación Intensiva
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Luís Visbal
El Equipo de Trabajo •Evalúa Actividades •Programa Medidas •Define Objetivos y Metas Comité de Evaluaciones
Evaluador 360 ° •Cada persona es evaluada por las personas de su entorno. •Refleja distintos puntos de vista
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Verónica Santos
Objetivo de las Evaluaciones de Actividades Existente Del Recurso Humano Resultados Para mejorar Herramienta UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Verónica Santos
- Educación del individuo al cargo - Capacitación
Objetivos Intermedios
- Promociones - Incentivo salarial por buenos desempeños - Auto-perfeccionamiento del empleo - Cálculo del potencial de desarrollo de los empleados.
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Verónica Santos
Beneficios de las Evaluaciones de Actividades
Para
El Jefe
El Subordinado
La Organización
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VERONICA SANTO
Métodos para la Evaluación de Actividades - Método de Escalas Gráficas
- Entrevista de Evaluación de Desempeño
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Kely Pulido
Métodos para la Evaluación de Actividades Desempeño de actividades
Una método
Para obtener datos e información
Una herramienta
Mejora el desarrollo humano en las organizaciones
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Kely Pulido
Métodos tradicionales Método de escala De elección forzada De investigación de campo De incidentes críticos Métodos mixtos UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Kely Pulido
Propósito de la entrevista El subordinado
Tiene la oportunidad de aprender Y conocer la las ideas clara Como desempeñar un cargo , participar mejorando sus fortalezas y debilidades
El gerente
Debe tener la habilidad para conseguir Que el subordinado asumas superarse y sea Conciente de los aspecto positivo y negativos exigidos por el cargo
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Kely Pulido
El evaluador debe considerar Todo empleado
El gerente
Tiene aspiraciones y objetivos personales y por eleméntales que sea sus funciones en la empresa debe ser siempre una persona única y diferente a las demás
El desempeño debe evaluarse en función del cargo que ocupa el empleado y de la orientación y las oportunidades que recibe del jefe
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Irene Camacho
Descripción de Cargos Bajo Gestión por Competencias Cargo Descripción
Tareas, deberes y responsabilidades Del cargo
Análisis
Requisitos que el cargo exige A sus ocupantes.
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Irene Camacho
Estructura del Análisis de Cargos Requisitos Intelectuales
Requisitos Físicos
Instrumento básico
Esfuerzo físico necesario
Experiencia básica
Capacidad visual
Adaptabilidad al cargo
Destreza o habilidad
Iniciativa necesaria
Constitución físico necesaria
Aptitudes necesarias UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Irene Camacho
Estructura del Análisis de Cargos Responsabilidades Implícitas
Condiciones de Trabajo
Supervisión de personal Material, herramienta o equipos
Ambiente de trabajo. Riesgo.
Dinero, títulos, valores o documentos Contactos internos y externos Información confidencial UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Irene Camacho
Competencia Cualidad Que hace A la persona Apta Para un Fin
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Irene Camacho
Gestión por Competencia -Herramienta principal para el desarrollo de Capital Humano
¿Por qué es necesaria?
-Hace diferencia entre curso de capacitación y la estructura de Capacitación-Entrenamiento-Experiencia -Impulsa la Innovación
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