Laminas Equipo # 5

Participantes: Roxana González C.I. 16.359.396 José Rodríguez C.I. 15.534.570 Yuzunny Fernández C.I. 15.049.484 Yubisay Terán C.I.12.001.916 Yulimar Fajardo C.I. 15.420.365

PUNTOS A EXPONER  ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION  COMPENSACIÓN  OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN  CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCIÓN POR LA COMPENSACIÓN  CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN  FORMA DE PAGO  CONDICIONES DE PAGO  PRINCIPALES REMUNERACIONES  PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN

PUNTOS A EXPONER SUELDOS Y SALARIOS DIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS CLASES DE SALARIOS IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS INCENTIVOS TIPOS DE INCENTIVOS PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS BENEFICO BAJO GESTION POR COMPETENCIA LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS

ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION  Es la designación que reciben las personas a cambio de su trabajo.

ROXANA GONZALEZ

ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION

ROXANA GONZALEZ

COMPENSACIÓN “ESTADO DE CUENTA”

ROXANA

OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN

ROXANA GONZALEZ

Consecuencia de la falta de satisfacción por la compensación Afecta la productividad de la organización y deterioro en la calidad del entorno laboral

ROXANA

CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN  Es una contraprestación  Debe ser de libre disposición  Debe ser cancelada en dinero

•Es intangible •Es inembargable •Tiene carácter preferencial o prevalente

JOSE A. RODRIGUEZ

FORMA DE PAGO •Por tiempo •Por rendimiento o resultado

• Por clase de colaborador

JOSE RODRIGUEZ

CONDICIONES DE PAGO •Pago Directo

JOSE RODRIGUEZ

PRINCIPALES REMUNERACIONES Remuneración Básica

Las Bonificaciones

Asignaciones

Vacaciones

JOSE RODRIGUEZ

PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN •Garantizar equidad • Reflejar la política empresarial • Contar con la participación del trabajador • Ser equilibrado

• Estar acorde con la visión de la compañía Fortalecer el trabajo en equipo . • Ser mas justo y permanente

YUZUNNY FERNANDEZ

PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACION

• Obedecer a una visión a largo plazo • Ser adaptable • La responsabilidad recae sobre la gerencia •Evitar decisiones de corto plazo que pudieran afectar negativamente al sistema • Enlazar al método de remunerar con la satisfacción del cliente

YUZUNNY FERNANDEZ

SUELDOS Y SALARIOS SUELDO: Es una remuneración asignada de forma periódica por razón de su cargo o trabajo

SALARIOS: Son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicación a la producción de vienes y servicios. YUZUNNY FERNANDEZ

DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y SALARIOS SUELDO

Se paga por mes o quincena ya sea por trabajos administrativo, de supervisión o de oficina.

SALARIO

Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller.

YUZUNNY FERNANDEZ

CLASES DE SALARIOS  SALARIO NOMINAL: Son los

que se pagan en moneda de curso legal.

 SALARIO EN ESPECIE: Es el

que se paga en producto, servicios, habitación, etc.  nominal.

PAGO MIXTO: Es el se paga una parte en moneda y otra en especie POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA: Salario nominal.

YUZUNNY FERNANDEZ

CLASES DE SALARIOS

POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o familiar. POR SU LIMITE: Salario mínimo. DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo. POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo-por unidad de obra.

YUZUNNY FERNANDEZ

IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS

EL SAL AR IO CO NSTI TUYE E L CE NTR O DE LAS R ELACI ONES D E I NTE RCAM BIO EN TR E L AS PERSO NAS Y LAS ORGANI ZACI ONE S. TO DAS L AS PER SONAS DE NTR O DE LAS ORGAN IZACI ONES O FR ECE N SU TI EMPO Y SU FUE RZA Y A CAM BI O R ECI BE N DINERO , L O CUAL R EPR ESE NTA E L INTE RCAMBI O DE UNA E QUI VALENC IA ENTRE D ERECHOS Y RESPO NSABI LIDAD ES R ECI PR OCAS TERAN ENTR E EL E MPLEADO Y E LYUBISAY E MPL EADO R.

ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS

SU PUESTO

LAS POSIBILIDADES DE LA EMPRESA

SU EFICIENCIA PERSONAL

LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO YUBISAY TERAN

ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS

EL PUESTO LA EFICIENCIA RETENCIONES DEDUCCIONES YUBISAY TERAN

FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS EL COSTO DE LA VIDA

LOS NIVELES DE VIDA

LA OFERTA DE TRABAJO

LA PRODUCTIVIDAD

YUBISAY TERAN

PODER DE NEGOCIACIÓN

INCENTIVOS

Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores, a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro; lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro

YULIMAR FAJARDO

TIPOS DE INCENTIVOS ECONOMICOS

Sueldos

Bonos

YULIMAR FAJARDO

TIPOS DE INCENTIVOS No Económicos: Son aquellos otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador

Asistenciales

Recreativos

APOYO SOCIAL

Adiestramiento

Supletorios

YULIMAR FAJARDO

PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS Principio del retorno de Inversión

Principio de Responsabilidad

YULIMAR FAJARDO

BENEFICIO BAJO GESTION POR COMPETENCIA  COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas

dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación.

Podemos también designarlas con las siglas CHAI (conocimientos, habilidades, actitudes e intereses) que, puestas en acción, diferencian a unas personas de otras. YULIMAR FAJARDO

LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES Permiten una autoevaluación de que competencias usted domina y en cuales debe hacer énfasis son (16): “Mc Cauley 1989”

COMPETENCIAS

7. 8. 9. 10. 11.

Ser una persona de muchos recursos Hacer loa que conoce Aprender rápido Tener espíritu de decisión Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. YULIMAR FAJARDO

VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS Facilita el uso de un lenguaje común en la organización

Permite focalizar los esfuerzos de todas las personas de la organización hacia los resultados YULIMAR FAJARDO