República Bolivariana De Venezuela Ministerio De Educación Superior Sección: F Cátedra: Administración De Recursos Humanos Profesora: Yelitze Quintero

República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Sección: F Cátedra: Administración de Recursos Humanos Profesora: Yelitze Quintero

INTEGRANTES: Verónica Santos Irene Camacho Kely Pulido

Corina Rosas Vicmara Aponte Luís Visba

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Evaluación de Actividades Descripción de Cargos Bajo Gestión por Competencias

Diseño de Funciones

Objetivos de la Evaluación de Actividades

Métodos de la Evaluación de Actividades UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Corina Rosas DISEÑO DE FUNCIONES Las Funciones Son la base De la aplicación De las personas En tareas organizacionales UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Corina Rosas

DESCRIPCIÓN DE DISEÑO DE FUNCIONES Tarea

Atribución

Función

Tarea individual que ejecuta el ocupante del cargo

Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo

Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática y reiterada.

Cargo Conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Corina Rosas DISEÑO DE FUNCIONES

Se establecen 4 condiciones: Contenido del Cargo Métodos y Procesos Responsabilidad Autoridad

Conjunto de tareas a cumplir Cómo se deben cumplir las tareas A quién deberá reportar A quién deberá supervisar

Expositor: KELY UNIVERSIDAD PULIDO NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Corina Rosas

Modelo para el Diseño de Funciones

Clásico o Tradicional (Taylor)

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Luís Visbal

Evaluación de Actividades o Desempeño Evaluar Consiste

Estimular Toma de decisiones

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Luís Visbal

Responsabilidad por la Evaluación de las Actividades •El Gerente •El Empleado •El Empleado y El Gerente

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Luís Visbal

Formulación de Objetivos Compromiso Personal

El Empleado y El Gerente

Desempeño Medición Constante Retroalimentación Intensiva

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Luís Visbal

El Equipo de Trabajo •Evalúa Actividades •Programa Medidas •Define Objetivos y Metas Comité de Evaluaciones

Evaluador 360 ° •Cada persona es evaluada por las personas de su entorno. •Refleja distintos puntos de vista

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Verónica Santos

Objetivo de las Evaluaciones de Actividades Existente Del Recurso Humano Resultados Para mejorar Herramienta UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Verónica Santos

- Educación del individuo al cargo - Capacitación

Objetivos Intermedios

- Promociones - Incentivo salarial por buenos desempeños - Auto-perfeccionamiento del empleo - Cálculo del potencial de desarrollo de los empleados.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Verónica Santos

Beneficios de las Evaluaciones de Actividades

Para

El Jefe

El Subordinado

La Organización

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

VERONICA SANTO

Métodos para la Evaluación de Actividades - Método de Escalas Gráficas

- Entrevista de Evaluación de Desempeño

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Kely Pulido

Métodos para la Evaluación de Actividades Desempeño de actividades

Una método

Para obtener datos e información

Una herramienta

Mejora el desarrollo humano en las organizaciones

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Kely Pulido

Métodos tradicionales Método de escala De elección forzada De investigación de campo De incidentes críticos Métodos mixtos UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Kely Pulido

Propósito de la entrevista El subordinado

Tiene la oportunidad de aprender Y conocer la las ideas clara Como desempeñar un cargo , participar mejorando sus fortalezas y debilidades

El gerente

Debe tener la habilidad para conseguir Que el subordinado asumas superarse y sea Conciente de los aspecto positivo y negativos exigidos por el cargo

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Kely Pulido

El evaluador debe considerar Todo empleado

El gerente

Tiene aspiraciones y objetivos personales y por eleméntales que sea sus funciones en la empresa debe ser siempre una persona única y diferente a las demás

El desempeño debe evaluarse en función del cargo que ocupa el empleado y de la orientación y las oportunidades que recibe del jefe

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Irene Camacho

Descripción de Cargos Bajo Gestión por Competencias Cargo Descripción

Tareas, deberes y responsabilidades Del cargo

Análisis

Requisitos que el cargo exige A sus ocupantes.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Irene Camacho

Estructura del Análisis de Cargos Requisitos Intelectuales

Requisitos Físicos

Instrumento básico

Esfuerzo físico necesario

Experiencia básica

Capacidad visual

Adaptabilidad al cargo

Destreza o habilidad

Iniciativa necesaria

Constitución físico necesaria

Aptitudes necesarias UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Irene Camacho

Estructura del Análisis de Cargos Responsabilidades Implícitas

Condiciones de Trabajo

Supervisión de personal Material, herramienta o equipos

Ambiente de trabajo. Riesgo.

Dinero, títulos, valores o documentos Contactos internos y externos Información confidencial UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Irene Camacho

Competencia Cualidad Que hace A la persona Apta Para un Fin

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Irene Camacho

Gestión por Competencia -Herramienta principal para el desarrollo de Capital Humano

¿Por qué es necesaria?

-Hace diferencia entre curso de capacitación y la estructura de Capacitación-Entrenamiento-Experiencia -Impulsa la Innovación

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ