Nje sipermarres ka 12 milion leke me te cilat nuk di cfare te beje. Shoket dhe miqte i ofruan dy mundesi A. T’i investoje ne ngritjen e nje Qendre argetimi dhe kujdesi per shendetin (ushtrime gjimnastikore, fitnes, relaksim, sauna etj). B. T’i depozitoje ne banke me interes 5 % ne vit. Nga nje studim i nje agjensie marketingu rezulton qe kete sherbim mund ta kerkojne 4000 konsumatore ne muaj. Sipermarresi synon te terheqe 50 % te ketyre bleresve sepse kaq eshte dhe kapaciteti i qendres. Cmimi i sherbimit mendohet te jete 250 leke . Kosto fikse mujore eshte 90 mije leke dhe kosto variable per 100 leke. Kerkohet: 1. Te gjendet pika kritike ne sasi. 2. Te gjendet pika kritike ne vlere . 3. Fitimi apo humbja nese sipermarresi u sherben 500 dhe 1200 klienteve ne muaj. 4. Fitimi nese sipermarresi do t’i sherbeje numrit maksimale te klenteve ne nje muaj. 5. Norma e rentabilitetit ( Kthimi ne investime) nese ai u sherben te gjithe klienteve ne nje muaj. 6. Sipas mendimit tuaj, cilen alternative do te zgjedhe sipermarresi ( si fitim nga aktiviteti merni ate te pikes 4). 1. Qk = 90.000/ (250 – 100)= 600 kliente 2. Q vlere = 600*250= 150.000 leke 3.
500=( 90.000 +f1)/ (250 – 100) pra fitimi = 15 mije humbje 1200= (90.000 +f2)/ 150 = 90.000 leke
1. kliente maksimale = 4000*0.5 = 2000 kliente ne muaj . 2000= (90.000 + f )/ 150 = 210. mije leke 2. ROI= Fitimi mujor *12 muaj *100/ 120.000 = 20 %. 3. Fitimi vjetor nga banka = 12000000*5/100= 600000 leke Nga aktiviteti 210 mije * 12 muaj = 2520000 leke pra nga aktiviteti ka fitim me te larte se nga depozitimi. /kjo eshte alternativa me e mire.