Organizacion Sistema De Seguridad

ORGANIZACIÓN DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD INTEGRAL En función al costo - beneficio

Consideraciones Básicas  La Empresa • Segmento del negocio. • Tamaño de La empresa. • Ubicación de las instalaciones.  Los Riesgos • Análisis del entorno. • Amenazas internas y externas. • Riesgos evidentes y encubiertos. • Incendios • Desastres naturales.

Consideraciones Básicas Los Recursos Necesarios.  Para evitar la probabilidad de sufrir daño. El Diseño De La Organización.  Unidad de Seguridad. La Implementación.  Costo - Beneficio El Seguimiento a la Gestión de Seguridad.

Diagnóstico Integral Nos Permitirá 

Identificar los principales riesgos y amenazas que atenten contra la empresa.



Identificar los puntos y/o áreas vulnerables de la empresa.



Detectar necesidades prioritarias de seguridad integral para definir políticas de gestión.



Evaluar las medidas de seguridad integral existentes y establecer opciones de ejecución para superar deficiencias.



Evaluar alternativas de solución mediante un análisis del costo – beneficio.

Organización y Desarrollo de un Sistema de Seguridad Integral Un sistema de seguridad moderno debe ser una organización pequeña, dinámica y eficiente cuyo objetivo es la prevención de ilícitos y control de los riesgos. No debe ser una organización estática que espere que se produzca un hecho que atente contra la Seguridad para actuar. Los Elementos Básicos De Seguridad  Factor humano capacitado  Medios físicos y electrónicos adecuados  Procedimientos claros. Si uno de estos elementos falla convierte en vulnerable el sistema.

Importancia Del Factor Humano Sobre El Hombre de Seguridad recae La Responsabilidad del Manejo Del Triangulo Critico De La Seguridad Integral. Detección del riesgo. Comunicación oportuna. Respuesta inmediata

Esto Se Cumple Mediante. 

Formulación de claros y precisos.

procedimientos



Formulación de planes emergencia y contingencia.



Análisis de la información obtenida



Uso y manejo electrónicos.



Manejo operativo del centro de control de seguridad.

de

de

equipos

Para contar con Personal de Seguridad Idóneo para el puesto es necesario: 

Definir el perfil profesional.



Realizar una adecuada selección de personal.



Verificar antecedentes.



Realizar una capacitación.



Evaluación permanente desempeño.

adecuada del

Medios Físicos y Electrónicos 

Realizar los diseños con ayuda de especialistas.



Solicitar información adicional.



Solicitar pruebas de garantía



Realizar análisis de los equipos vs. necesidades requeridas.



Recibir opinión de usuarios de los equipos.



Recomendable realizar instalación piloto.

Procedimientos Claros  Primero debemos establecer políticas corporativas incorporadas en la gestión de la Seguridad.  Procedimientos específicos fáciles de entender y aplicar por cada riesgo.  Función por cada puesto.  Reglas de supervisión y control bien definidas.  Programa de sanciones y recompensas.

¿Qué Esperamos Como Resultado? Un Sistema Integral de Seguridad Eficiente que :  Cuente con factor humano calificado.  Cuente con avanzada.

equipos

de

tecnología

 Cuente con políticas, procedimientos y funciones claras.  El sistema sea flexible y adaptable al entorno.  Se pueda establecer el costo – beneficio del sistema de seguridad implementado.

Esto nos Permitirá:    

Mayor eficiencia y control sobre la gestión. Mayor flujo de información para la toma de decisiones. Reacción rápida y controlada Registro adecuado de hechos y ocurrencias.

Asimismo Incidirá en el Proceso Operativo de Gestión:     

Supervisión y control permanente. Capacitación permanente. Simulacros. Análisis de la información operativa. Toma de decisiones adecuadas y oportunas.

Para tener como Resultados de Gestión.  Eficiencia: • • • • •

Mayor nivel de protección. Mayor control sobre la gestión de seguridad Manejo de información valida. Capacidad de reacción inmediata. Sistema integrado y eficiente.

 Ahorro: • • • •

Reducción de costos fijos. Optimización de los recursos definidos a la seguridad. Manejo de indicadores de gestión. Permanente análisis costo – beneficio.