Gestión De La Seguridad
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- Words: 576
- Pages: 14
Introducción LA EMPRESA Es un sistema integrado en un conjunto de recursos y procesos organizados y administrados, con la finalidad de producir bienes y servicios que respondan a las necesidades de un mercado establecido, obteniendo un beneficio que retribuya el esfuerzo de las personas y les permita desarrollarse.
SUS ELEMENTOS
Personas
Valores
Bienes y Servicios
Imagen
Edificaciones
Información
Equipos y Productos
Clientes y Proveedores
Procesos
Otros
SUS OBJETIVOS CRITICOS
• Rentabilidad y obtención de beneficios. • Permanencia y desarrollo. • Responsabilidad social.
LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES Nuevo Enfoque Del Negocio
antes
ahora
Orientación al Cliente
---------------------------------------------------------------------------------------Orientación al Personal
---------------------------------------------------------------------------------------Capital Trabajo
---------------------------------------------------------------------------------------Infraestructura
LA NUEVA ECONOMIA •
Las Organizaciones en La Nueva Economía Requieren : – Redefinir el modelo del negocio. – Romper paradigmas. – Rapidez en la toma de decisiones. – Reaccionar positivamente ante los cambios. – Ser una empresa adaptable.
•
La nueva economía esta centrada en la información y el conocimiento. Es una sociedad que usa las tecnologías de la información
y
las
redes
de
telecomunicaciones para distribuir el conocimiento
y
llegar
a
lograr
el
desarrollo en los aspectos culturales, económicos y sociales de un país a través de
la
innovación
continua
para
contribuir al progreso de la sociedad y el desarrollo personal y profesional de los individuos que la conforman.
ESTRATEGIAS CENTRALES DE LA SEGURIDAD
• Deben estar dirigidas a :
– Proteger la información – Proteger el patrimonio. – Proteger la imagen.
PARADIGMAS TRADICIONALES DE LA SEGURIDAD •
El riesgo es malo por naturaleza.
•
Existe temor a las consecuencias.
•
La seguridad es considerada como un capitulo aparte y no como un elemento fundamental de gestión.
•
La eliminación del riesgo como meta.
•
La seguridad es rival de las operaciones.
•
La seguridad solo es definida por expertos.
•
El control de perdidas como lenguaje clave.
MANEJO TRADICIONAL DE LA SEGURIDAD •
Esta basado en el temor.
•
No se define que es seguro.
•
No se cuantifican los riesgos.
•
Se basa en la siniestralidad.
•
La toma de decisiones son casi siempre emotivas.
•
Es responsabilidad del experto.
PERCEPCION TRADICIONAL DE LA SEGURIDAD •
La seguridad es necesaria… pero
•
Se gasta mucho dinero
•
Se obtiene pocos resultados
NUEVOS PARADIGMAS DE LA SEGURIDAD •
La seguridad convive con un nivel aceptable de riesgo. No es posible eliminar los riesgos.
•
Los riesgos hay que administrarlos. Es inherente a toda actividad.
•
El riesgo es una oportunidad. Es una alternativa para lograr el desarrollo.
•
La seguridad no es contraria a los procesos, es parte de los procesos.
NUEVOS PARADIGMAS DE LA SEGURIDAD •
La seguridad adecuada se basa en el riesgo existente.
•
El nivel de riesgo aceptable debe ser aquel que genere una vulnerabilidad adecuada a los objetivos estratégicos de una organización dentro de los parámetros del costo-beneficio.
•
La tendencia es gestionar los riesgos en forma integral.
•
La nueva estrategia de manejo de riesgos es previniendo las causas que la originan; protegiendo los eventos que se desarrollen; financiando las consecuencias que se establezcan y asumiendo las perdidas que se presenten.
CONCEPCION DE LA SEGURIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO
PROCESOS OPERACIONES
ORGANIZACIÓN
TECNOLOGIA
SEGURIDAD
LEYES
TECNICAS
ESTRATEGIAS TACTICAS
CONCEPCION DE SEGURIDAD ADAPTATIVA Monitoreo Políticas de Seguridad
Gestión cíclica del Riesgo
Detección
SEGURIDAD ADAPTATIVA
Respuesta activa A los ataques y actividades sospechosas en tiempo real: Emergencias y Contingencias. Adopción de una estrategia operativa
Biometría Inteligente Autenticación
SUS ELEMENTOS
Personas
Valores
Bienes y Servicios
Imagen
Edificaciones
Información
Equipos y Productos
Clientes y Proveedores
Procesos
Otros
SUS OBJETIVOS CRITICOS
• Rentabilidad y obtención de beneficios. • Permanencia y desarrollo. • Responsabilidad social.
LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES Nuevo Enfoque Del Negocio
antes
ahora
Orientación al Cliente
---------------------------------------------------------------------------------------Orientación al Personal
---------------------------------------------------------------------------------------Capital Trabajo
---------------------------------------------------------------------------------------Infraestructura
LA NUEVA ECONOMIA •
Las Organizaciones en La Nueva Economía Requieren : – Redefinir el modelo del negocio. – Romper paradigmas. – Rapidez en la toma de decisiones. – Reaccionar positivamente ante los cambios. – Ser una empresa adaptable.
•
La nueva economía esta centrada en la información y el conocimiento. Es una sociedad que usa las tecnologías de la información
y
las
redes
de
telecomunicaciones para distribuir el conocimiento
y
llegar
a
lograr
el
desarrollo en los aspectos culturales, económicos y sociales de un país a través de
la
innovación
continua
para
contribuir al progreso de la sociedad y el desarrollo personal y profesional de los individuos que la conforman.
ESTRATEGIAS CENTRALES DE LA SEGURIDAD
• Deben estar dirigidas a :
– Proteger la información – Proteger el patrimonio. – Proteger la imagen.
PARADIGMAS TRADICIONALES DE LA SEGURIDAD •
El riesgo es malo por naturaleza.
•
Existe temor a las consecuencias.
•
La seguridad es considerada como un capitulo aparte y no como un elemento fundamental de gestión.
•
La eliminación del riesgo como meta.
•
La seguridad es rival de las operaciones.
•
La seguridad solo es definida por expertos.
•
El control de perdidas como lenguaje clave.
MANEJO TRADICIONAL DE LA SEGURIDAD •
Esta basado en el temor.
•
No se define que es seguro.
•
No se cuantifican los riesgos.
•
Se basa en la siniestralidad.
•
La toma de decisiones son casi siempre emotivas.
•
Es responsabilidad del experto.
PERCEPCION TRADICIONAL DE LA SEGURIDAD •
La seguridad es necesaria… pero
•
Se gasta mucho dinero
•
Se obtiene pocos resultados
NUEVOS PARADIGMAS DE LA SEGURIDAD •
La seguridad convive con un nivel aceptable de riesgo. No es posible eliminar los riesgos.
•
Los riesgos hay que administrarlos. Es inherente a toda actividad.
•
El riesgo es una oportunidad. Es una alternativa para lograr el desarrollo.
•
La seguridad no es contraria a los procesos, es parte de los procesos.
NUEVOS PARADIGMAS DE LA SEGURIDAD •
La seguridad adecuada se basa en el riesgo existente.
•
El nivel de riesgo aceptable debe ser aquel que genere una vulnerabilidad adecuada a los objetivos estratégicos de una organización dentro de los parámetros del costo-beneficio.
•
La tendencia es gestionar los riesgos en forma integral.
•
La nueva estrategia de manejo de riesgos es previniendo las causas que la originan; protegiendo los eventos que se desarrollen; financiando las consecuencias que se establezcan y asumiendo las perdidas que se presenten.
CONCEPCION DE LA SEGURIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO
PROCESOS OPERACIONES
ORGANIZACIÓN
TECNOLOGIA
SEGURIDAD
LEYES
TECNICAS
ESTRATEGIAS TACTICAS
CONCEPCION DE SEGURIDAD ADAPTATIVA Monitoreo Políticas de Seguridad
Gestión cíclica del Riesgo
Detección
SEGURIDAD ADAPTATIVA
Respuesta activa A los ataques y actividades sospechosas en tiempo real: Emergencias y Contingencias. Adopción de una estrategia operativa
Biometría Inteligente Autenticación
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