Organizacion Como Sistema
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- Words: 388
- Pages: 16
La organización como sistema
Equipo No 2 Integrantes: Eylin María Morot Hurtado Isabel del Valle Zamora Perez Ivan José Marin Figueredo Lucy Marily Gutierrez Molina Maria Fernanda Miranda Carrasquel
La organización como sistema
La organización como sistema
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
La organización como sistema Es la reunión o combinación de cosa o partes que forman un todo complejo y unitario.
La organización como sistema
Una persona, un grupo, un departamento dentro de una organización o una empresa son sistema, pues se componen de órgano o partes que deben funcionar coordenada e integradamente para lograr los objetivos trazados para dentro de la organización.
La organización como sistema
La organización como sistema
La organización como sistema
La organización como sistema
La organización como sistema
Motivos que mueven la gestión •Extensión del programa institucional de calidad •Cumplimiento de legislaciones •Crear nuevos y mejores procesos •Entender que se esta haciendo bien o mal a través de la compresión de los procesos •Automatización de procesos •Crear y mantener las cadenas
La organización como sistema
Elementos •Pagos en forma de reembolso •Actos de aprovisionamiento •Coordinar el trabajo humano •Comercialización o ventas •Cobros
La organización como sistema
Procesos en la gestión operativa •Desarrollar y sostener relaciones con los proveedores •Producir bienes y servicios •Distribuir vienes y servicios •Gestionar el riesgo
La organización como sistema
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Definición de las actividades Asignación de recursos incluyendo el responsable del trabajo Determinar los recursos necesarios tanto de efectivo como humanos Hacer pedido de los materiales como del talento humano que serán necesarios en cada actividad Dar seguimiento a la adquisición de los recursos Secuencia clara de las actividades a realizar.
La organización como sistema
La complejidad, el porte y la duración La naturaleza del proyecto y ramo de actividad de la empresa Riesgos vinculados Localización geográfica Calificación y disponibilidad de personal
La organización como sistema
La organización como sistema
Equipo No 2 Integrantes: Eylin María Morot Hurtado Isabel del Valle Zamora Perez Ivan José Marin Figueredo Lucy Marily Gutierrez Molina Maria Fernanda Miranda Carrasquel
La organización como sistema
La organización como sistema
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
La organización como sistema Es la reunión o combinación de cosa o partes que forman un todo complejo y unitario.
La organización como sistema
Una persona, un grupo, un departamento dentro de una organización o una empresa son sistema, pues se componen de órgano o partes que deben funcionar coordenada e integradamente para lograr los objetivos trazados para dentro de la organización.
La organización como sistema
La organización como sistema
La organización como sistema
La organización como sistema
La organización como sistema
Motivos que mueven la gestión •Extensión del programa institucional de calidad •Cumplimiento de legislaciones •Crear nuevos y mejores procesos •Entender que se esta haciendo bien o mal a través de la compresión de los procesos •Automatización de procesos •Crear y mantener las cadenas
La organización como sistema
Elementos •Pagos en forma de reembolso •Actos de aprovisionamiento •Coordinar el trabajo humano •Comercialización o ventas •Cobros
La organización como sistema
Procesos en la gestión operativa •Desarrollar y sostener relaciones con los proveedores •Producir bienes y servicios •Distribuir vienes y servicios •Gestionar el riesgo
La organización como sistema
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Definición de las actividades Asignación de recursos incluyendo el responsable del trabajo Determinar los recursos necesarios tanto de efectivo como humanos Hacer pedido de los materiales como del talento humano que serán necesarios en cada actividad Dar seguimiento a la adquisición de los recursos Secuencia clara de las actividades a realizar.
La organización como sistema
La complejidad, el porte y la duración La naturaleza del proyecto y ramo de actividad de la empresa Riesgos vinculados Localización geográfica Calificación y disponibilidad de personal
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