Kel 1.docx

161. Apa yang dimaksud dengan pemilihan strategi dan Sebutkan faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi ? Jawaban : Pemilihan strategi adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatifalternatif strategi induk maupun variasi strategi induk untuk mencapai tujuan perusahaan pengujian konsistensi proses dimana alternatif-alternatif strategi dievaluasi konsistensinya terhadap kesempatan dan tantangan lingkungan maupun keuntungan baik saat sekarang maupun masa yang akan datang. Faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi : a. Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal b. Sikap manajerial menghadapi risiko c. Kesadaran manajerial terhadap strategi masa lalu d. Hubungan kekuatan manajerial dan struktur organisasi e. Pengaruh manajemen tingkat bawah pada pemilihan strategi

162. Sebutkan dan jelaskan Pemilihan strategi sebuah perusahaan korporasi bisnis dengan alternatif strategi? Jawaban : a. Strategi korporat adalah berbagai tindakan yang diambil oleh perusahaan untuk memperoleh keunggulan kompetitif dengan menjalankan usaha diberbagai pasar atau berbagai jenis industri secara simultan (Barney dan Hesterly) b. Strategi unit bisnis adalah strategi yang dibuat pada level unit bisnis, divisi atau pada level produk dan strateginya lebih ditekankan untuk meningkatkan posisi bersaing produk atau jasa perusahaan didalam suatu industri atau segmen pasar tertentu. Strategi ini bertujuan untuk mengembangkan suatu bisnis yang akan memungkinkan perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif atas pesaingnya dalam suatu pasar atau industri. c. Strategi Fungsional adalah strategi yang dibuat oleh masing-masing fungsi organisasi perusahaan ( misalnya strategi pemasaran, strategi keuangan, strategi produksi ) dengan tujuan menciptakan kompetensi yang lebih baik dibanding pesaing, yang akan meningkatkan keunggulan dalam organisasi perusahaan itu sendiri.

163. Sebutkan motif perusahaan dalam melakukan divestasi? Jawaban : a. Bagian dari unit bisnisnya dengan tujuan untuk lebih fokus pada bisnis intinya. b. Perusahaan melakukan divestasi untuk memperoleh dana bagi pengembangan usaha intinya c. Perusahaan menjual bagian-bagian perusahaan dengan perhitungan bahwa penjualan bagian-bagian perusahaan tersebut bisa memiliki nilai yang lebih besar dibandingkan nilai perusahaan secara keseluruhan d. Perusahaan melakukan penjualan unit bisnisnya dengan tujuan melakukan stabilisasi bisnis karena anak perusahaan yang dijual merupakan anak perusahaan yang memiliki pasar yang sangat fluktuatif. e. Perusahaan melakukan penjualan salah satu atau beberapa unit bisnis karena unitunit bisnis tersebut menunjukkan kinerja keuangan yang semakin menurun.

164. Apa yang dimaksud dengan formulasi strategi dengan implementasi strategi? Jawaban Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis merupakan proses dimana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur. Walaupun implementasi biasanya

baru

dipertimbangkan

setelah

strategi

dirumuskan,

akan

tetapi

implementasi merupakan kunci suksesnya dari manajemen strategi. Perumusan strategi dan implementasi strategi harus dilihat seperti dua sisi mata uang. Formulasi Strategi, meliputi pengembangan misi bisnis, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, mengukur dan menetapkan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, mengumpulkan alternatif, serta memilih strategi-strategi khusus yang akan diberlakukan untuk kasus-kasus tertentu.

165. Sebutkan 5 faktor pertimbangan Pemilihan Strategi keputusan pemilihan strategi yang dapat dipengaruhi oleh faktor pemilihan manajemen ? Jawaban : a. Persepsi manajerial tentang ketergantungan ekstern b. Sikap manajemen terhadap resiko c. Kesadaran manajemen tentang strategi perusahaan di masa lalu

d. Hubungan kekuasaan manajerial e. Partisipasi tingkat bawahan

166. Sebutkan beberapa proses diadakan evaluasi strategi? Jawaban : a. Membuat target performance perusahaan, standart dan batas toleransi untuk pencapaian tujuan strategi dan perencanaan implementasinya. b. Mengukur posisi perusahaan dihubungkan dengan target yang telah ditentukan. Bila hasilnya diluar batas, informasikan pada manajemen dengan pertimbangan agar segera diambil tindakan. c. Menganalisa perbedaan dengan batas toleransi yang diterima. d. Melakukan modifikasi bila perlu dan atau layak.

167. Sebutkan dan jelaskan jenis strategi dalam perusahaan ? Jawaban: a. Strategi Integrasi Ada dua tipe strategi integrasi. Pertama adalah strategi horizontal. Strategi ini adalah cara perusahaan untuk menemukan kepemilikan dan mengupayakan peningkatan kontrol atas para pesaing. Strategi ini umumnya melakukan langkah akusisi, merger, atau pengambilalihan. Strategi integrasi kedua adalah strategi integrasi vertikal. Ada dua macam strategi integrasi ini, integrasi ke depan dan integrasi ke belakang. Integrasi ke depan adalah pencarian kepemilikan terhadap distributor dan pengecer. b. Strategi Intensif Sesuai namanya, strategi ini dilalakukan perusahaan dengan cara intensif. Intensif dalam hal ini adalah upaya dari perusahaan agar melakukan peningkatan posisi persaingan terhadap produk yang dimiliki perusahaan c. Strategi Diversifikasi Strategi Diversifikasi merupakan jenis strategi perusahaan untuk membuka atau mengembangkan lahan bisnis atau usaha. d. Strategi Defensif Perusahaan akan melakukan strategi ini apabila kondisi perusahaan berada dalam kondisi yang tidak maksimal. Artinya, perusahaan ini melakukan strategi

ini sebagai langkah agar perusahaan tetap bisa berjalan meski misalnya secara pendapatan defisit.

168. Sebutkan beberapa alasan dan situasi yang memungkinkan mengapa perusahaan memilih strategi Stabilitas (Stability Strategy)? Jawaban: a. Perusahaan dalam industri tahap kedewasaan b. Perusahaan telah berhasil atau sukses c. Lingkungan perusahaan relatif stabil d. Strategi stabilitastidak terlalu berisiko e. Manajemen perusahaan yang telah matang f. Ada pemikiran dari manajemen bahwa bila terlalu banyak ekspansi dapat mengarah ke inefisiensi biaya.

169. Subutkan dan jelaskan jenis strategi intensif.? Jawaban: a. Strategi Penetrasi Pasar Strategi ini dilakukan dengan cara meningkatkan “value” dari produk yang sudah dimiliki perusahaan dengan cara pemasaran yang lebih gencar ke pasar yang sudah ada. b. Strategi Pengembangan Pasar Strategi ini dilakukan oleh perusahaan untuk menemukan pangsa pasar baru. Artinya, perusahaan ingin mengembangkan sayap bisnisnya ke ranah-ranah yang belum pernah disentuh. Ranah dalam hal ini bisa merupakan konsumen baru, wilayah geografis yang baru, atau segmentasi pasar yang baru c. Strategi Pengembangan Produk Strategi ini adalah langkah perusahaan untuk meningkatkan penjualan suatu produk (biasanya yang sudah laku) dengan cara mengubah, memodifikasi, atau meningkatkan nilai produk itu.

170. Menurut Rangkuti, (2015: 7), Strategi dapat dikelompokkan berdasarkan tiga tipe strategi yaitu? Jawaban : a. Strategi Manajemen, Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat di lakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro. Misalnya, strategi pengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan, dan sebagainya. b. Strategi Investasi, Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. Misalnya, apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi, dan sebagainya. c. Strategi Bisnis, Strategis bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi-strategi yang berhubungan dengan keuangan. 171. Pada keadaan seperti apa suatu perusahaan dapat menggunakan strategi diferensiasi? Jawaban : Suatu perusahaan dapat menggunakan strategi diferensial apabila perusahaan itu berada pada ruang lingkup dan segmen yang luas.Sebagai contoh penerapannya adalah KFC restoran cepat saji yang ternama. Pada awalnyaKFC hanya menyediakan fried chicken dengan kekhasannya, namun seiring perkembanganwaktu KFC menggunakan strategi diferensiasi agar dia dapat terus bertahan di tengahmunculnya pesaing-pesaing baru 172. Mengapa bila dibandingkan dengan pesaing lain, perusahaan yang menerapkan strategikeunggulan biaya memiliki posisi menarik dibandingkan dengan produk pengganti? Jawaban : Karena apabila dihadapkan dengan kemungkinan produk pengganti, perusahaan ini lebihfleksibel daripada pesaingnya. Strategi ini dirancang untuk menghasilkan produk denganharga yang paling rendah secara relatif, dibanding dengan pesaingnya, dengan kriteria produk yang dapat diterima oleh pelagganya. Strategi ini merebut persaingan dengan fitur yang unik,sehingga mempersulit masuknya produk

baru dalam sebuah industri. Dengan menerapkanstrategi ini perusahaan akan berusaha menyediakan fitur yang ada pada produk pengganti. 173. Jelaskan strategi integratif kepemimpinan biaya dalam dunia usaha global ? Jawaban : Dalam dunia pasar global, kemampuan suatu perusahaan untuk menggabungkan pendekatankepemimpinan biaya dapat menentukan dalam mempertahankan keunggulan kompetitif,dibandingkan perusahaan yang tergantung pada strategi generik yang dominan untuk keberhasilannya, perusahaan yang mampu menggunakan strategi integratif kepemimpinan biaya/differensiasi dengan sukses akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk beradaptasidengan cepat terhadap perubahan-perubahan lingkungan, belajar keahlian dan tekhnolgi barulebih cepat, dan secara efektif menggunakan kompetensi-kompetensi intinya diseluruh unit bisnis dan lini produk. 174. Mengapa perusahaan yang berhasil menerapkan strategi integratif dapat menghasilkan laba diatas rata-rata? Jawaban : Karena manfaat strategi ini bersifat aditif (tambahan). Diferensiasi mengarah ke harga-harga premium, pada saat yang bersamaan, kepemimpinan biaya berimplikasi pada biaya yangrendah. Jadi, strategi integratif memungkinkan perusahaanperusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dengan menawarkan dua jenis nilai kepada pelanggan yaitu beberapa bentuk diferensiasi (tapi lebih sedikit dari yang disediakan oleh perusahaan diferensiasi produk) dan biaya yang relatif rendah (tapi tidak serendah produk dari pemimpin biaya). 175. Apa saja resiko yang berhubungan dengan strategi pembedaan? Jawaban : (1). keputusan kelompok konsumen bahwa perbedaan antara produk standar tidak senilaidengan harga tingginya produk yang dibedakan. (2). ketidak mampuan produk yang dibedakan untuk menciptakan jenis nilai yang mau dibayar oleh konsumen, (3). kemampuan pesaing untuk menyediakan konsumen dengan produk yang memiliki fungsiyang mirip dengan produk dibedakan,tetapi dengan biaya lebih rendah.

176. Upaya apakah yang harus dilakukan oleh sebuah perusahaan global untuk meningkatkan dayasaing strategi & memperoleh laba perusahaan di atas rata-rata? Jawaban : Perusahaan harus mampu menganalisis lingkungan eksternal,mengidentifikasi peluang- peluang yang terdapat di dalam lingkungan bisnis, menetukan Sumber daya dan kapabilitasinternal yang menajadi kompetensi inti,dan mampu memilih strategi tingkat-bisnis yang tepat serta tindakan-tindakannya dalam mengimplementasikan strategi yang dipilh.

177. Apa yang anda ketahui tentang strategi kepemimpinan biaya? Jawaban : Strategi kepemimpinan biaya adalah serangkaian tindakan integratif yang dirancang untuk memproduksi atau mengirimkan barang-barang atau jasa pada biaya yang paling rendah,relatif terhadap para pesaing, dengan ciri-ciri yang dapat diterima oleh pelanggan.Perusahaan yang berkomitmen menggunakan strategi ini sering kali mendorong biaya mereka menjadi lebih rendah memalui investasi dalam fasilitas skala-efisien, biaya ketat, kontrol overhead dan minimalisasi biaya di bidang-bidang seperti jasa, petugas penjualan, riset dan pengembangan 178. Mengapa manajemen strategi dibutuhkan oleh perusahaan? Jawaban : Manajemen Strategi tentu sangat dibutuhkan oleh suatu perusahaan, karena manajemen strategi dapat membantu perusahaan untuk menghadapi perubahanperubahan atau ancaman-ancaman yang timbul dan tidak siap di antisipasi oleh perusahaan dimasa sekarang maupun dimasa yang akan datang.

179.Bagaimana perusahaan menentukan kompetensi inti yang digunakan untuk memenuhikebutuhan konsumen ? Berikan contohnya! Jawaban : Perusahaan menggunakan kompetensi inti secara individu atau kelompok. Kompetensi inti digabungkan untuk menerapkan strategi pencipta nilai.contohnya perusahaan canon, kompetensi inti dalam optik, imaging, dan prosesor mikromerupakan dasar untuk keberhasilan strategis yang diraih perusahaan dalam serangkaian produk, seperti mesin fotocopy, printer laser, kamera, dan image scanners.

180. Apa yang dimaksud segmentasi pasar?dan apa pentingnya untuk perusahaan? Jawaban : Segmentasi pasar adalah proses dimana melaluinya orang-orang dengan kebutuhan yang sama dikelompokkan ke dalam individu dan kelompok yang dapat diidentifikasi.segmentasi penting untuk perusahaan karena jika pasar sudahdi segmentasi/dikelompokkan,maka perusahaan akan dapat mengambil keputusan yang tepat dimana dan untuk siapa produknya akan dijual. 181. Jelaskan apa yang dimaksud dengan pemilihan strategi tingkat bisnis.? Jawaban : Strategi tingkat bisnis adalah serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi, yang dirancang untuk menyediakan nilai kepada para pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif dengan mengeksploitasi kompetensikompetensi inti dari pasar produk individual dan spesifik.

182. Jelaskan apa yang dimaksud dengan consonance dalam pemilihan strategi bisnis.? Jawaban : Consonance adalah kemampuan strategi dalam memanfaatkan peluang bisnis dan mengatasi ancaman yang muncul dimasa yang akan datang.

183. Sebutkan dan jelaskan kriteria untuk mengevaluasi baik buruknya pemilihan strategi bisnis.? Jawaban : 1. Consonance, adalah kemampuan strategi dalam memanfaatkan peluang bisnis dan mengatasi ancaman yang muncul dimasa yang akan datang 2. Advantage, adalah kemampuan strategi dalam memanfaatkan keunggulan dan meminimalisasi kelemahan perusahaan 3. Feasibility, adalah sejauh mana implementasi strategi didukung oleh sumber daya (financial, SDM, organisasi, sistem, budaya) dan kemampuan perusahaan untuk berubah 4. Consistency, adalah sejauh mana strategi bisnis dijabarkan ke dalam program implementasi dengan baik

184. Berikan contoh Adventage dalam pemilihan strategi bisnis.? Jawaban : Contohnya, strategi Bank BRI yang tetap fokus melayani sektor UKM sangat sesuai dengan keunggulan dan pengalaman BRI dalam kredit mikro.

185. Jelaskan apa yang dimaksud dengan pemilihan strategi.? Jawaban : Pemilihan strategi adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatifalternatif strategi induk maupun variasi strategi induk untuk mencapai tujuan perusahaan.

186. Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor dalam penyusunan strategi bisnis.? Jawaban : 1. Pertimbangan regulasi dan kebijakan pemerintah. semua organisasi beroperasi dalam kelompok masyarakat yang lebih luas. 2. Kondisi persaingan dan daya tarik industri secara keseluruhan merupakan faktor penentu strategi yang besar. 3. Peluang pasar dan ancaman eksternal perusahaan merupakan pengaruh dalam proses penyusunan strategi, strategi perusahaan harus dengan sengaja diarahkan untuk menangkap peluang pertumbuhan yang terbaik.

187. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Implementasi strategi.? Jawaban : Implementasi strategi merupakan penugasan kembali kepada para pemimpin perusahaan, baik pada tingkat corporate maupun tingkat unit bisnis untuk mengkomunikasikan dan mengimplementasikan strategi bersama-sama karyawan.

188. Apa perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi.? Jawab :  Pemosisian kekuatan sebelum melakukan tindakan  Memfokuskan pada suatu efektivitas  Mengutamakan suatu proses intelektual  Inisiatif yang bagus dan keterampilan analitis  Memerlukan koordinasi diantara individu yang sedikit  pengaturan kekuatan selama melakukan tindakan  Memfokuskan pada suatu efisiensi  Mengutamakan suatu proses operasional  Motivasi khusus dan keterampilan kepemimpinan  Memerlukan koordinasi antar banyak orang

189. Jelaskan apa yang dimaksud dengan evaluasi strategi dan sebutkan kegiatan dasar evaluasi strategi.? Jawaban : Evaluasi strategi merupakan tahapan proses manajemen strategi dimana manajer puncak menentukan apakan implementasi strategi dari strategi yang dipilih mencapai tujuan-tujuan perusahaan, 3 kegiatan dasar Evaluasi Strategi :  Mengkaji landasan strategi perusahaan  Membandingkan hasil yang diharapkan dengan kenyataan  Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana.

190. Sebutkan dan jelaskan Tahapan dalam menyusun strategi bisnis yang baik.? Jawaban : 1. Membentuk visi strategi mengenai kemana organisasi akan bergerak. Visi strategi merupakan aspirasi manajemen mengenai arah masa depan dan juga memberikan gambaran secara rinci mengenai kemana organisasi tersebut akan bergerak.

2. Menetapkan tujuan – mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja spesifik yang harus dicapai organisasi tersebut Menetapkan tujuan strategis. Maksud menetapkan tujuan adalah untuk mengkonversi pernyataan visi dan misi menjadi target kinerja yang spesifik. 3. Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan. 4. Mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan efektif. Visi serta strategi yang telah dibuat tidak akan berarti jika kita tidak mengerjakannya secara tuntas dan optimal. Tanpa adanya eksekusi, tujuan yang telah diterapkan pun tidak akan pernah tercapai. 5. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jagka pendek dan jangka panjang. Proses pelaksanaan strategi harus dievaluasi secara regular. 191. Apa yang dimaksud dengan strategi dan mengapa suatu perusahaan perlu menerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya? Jawaban: Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang diambil untuk mendayagunakan kompetensi inti serta memperoleh keunggulan bersaing. Perusahaan perlumenerapkan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya agar dapat mencapai daya saingstrategis dan memperoleh laba tinggi. Daya saing strategis jangka panjang dan profitabilitastinggi tersebut sangat tergantung pada kemampuan perusahaan untuk menerapkan startegiguna mengembangkan dan mendayagunakan kompetensi inti yang baru lebih cepat dari yangdapat dilakukan pesaingnya dalam menirukan keunggulan bersaing yang dihasilkankompetensi inti yang saat ini ada. Karena alasan itulah maka penting bagi sebuah perusahaanuntuk menerapkan suatu strategi bisni 192. Sebutkan dan jelaskan stategi tingkat bisnis? Jawaban :  Strategi keunggulan biaya Stategi keunggulan biaya Pada umumnya perusahaan yang mencari keunggulan bersaing melalui strategi keunggulanbiaya menghasilkan dan menjual produk standar pada konsumen suatu industri. Profitabilitastinggi dapat diraih saat perusahaan terus menekan biaya sehingga lebih rendah daripada pesaingnya.  Strategi pembedaan (diferensiasi) Strategi pembedaan mengharuskan perusahaan menyediakan produk yang memiliki keunikanciri dan karakteristik bagi konsumennya. Karena keunikannya produk yang dibedakan dijualdengan harga tinggi.

 Strategi fokus Perusahaan menggunakan strategi fokus untuk melayani kebutuhan khusus segmen yangsempit dari suatu pasar. Strategi ini akan berhasil jika perusahaan memiliki kompetensi intiyang dibutuhkan untuk memberikan nilai bagi suatu

kelompok konsumen lebih dari nilaiyang diberikan oleh perusahaan yang melayani konsumen tertentu di seluruh industri.  Strategi biaya rendah atau pembedaan terintegrasi Perusahaan berusaha untuk melayani konsumen dengan produk dengan biaya relatif rendah namun dengan karakteristik yang dibedakan. Strategi ini dapat menjadi alternatif dalam perekonomian global saat ini, suatu perekonomian dimana semakin banyak perusahaan yangdapat mengembangkan kompetensi inti yang dibutuhkan untuk dapat memproduksi produk yang beragam namun dengan biaya yang relatif rendah. 193. Jelaskan dua keunggulan kompetitif yang harus diperhatikan oleh perusahaan dalam memilih strategi tingkat bisni? Jawaban : Dalam memilih suatu strategi tingkat bisnis, perusahaan harus mengevaluasi dua jenis keunggulan kompetitif, yaitu: a. Biaya yang lebih rendah daripada rival yaitu keunggulan yang didaptkan darikemampuan perusahaan untuk melakukan aktivitas-aktivitas yang berbeda dari para rivalnya. b. Kemampuan untuk melakukan diferensiasi dan menetapkan harga premium yangmelampaui biaya ekstra untuk melakukannya yaitu keunggulan kompetitif yangmenunjukkan adanya kapasitas untuk melakukan aktivitas-aktivitas yang berbeda 194. Sebutkan apa saja tahapan dalam menyusun stategi dalam bisnis? Jawaban :  Membentuk Visi Strategis mengenai kemana organisasi akan bergerak  Menetapkan tujuan – mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja spesifik yang harus dicapai organisasi tersebut  Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan  Mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan efektif  Mengevaluasi efektivitas strategi dan dampaknya terhadap kinerja bisnis 195. Apa saja langkah-langkah melakukan stategi? Jawaban :  Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang telah dibuat.  Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh suatu organisasi dalam menjalankan misinya.  Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategistrategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.

 Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi.  Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang 196. Apa yang di maksud stategi dalam perusahaan? Jawaban :  Strategi dibuat untuk membantu mempercepat tercapainya tujuan.Sebuah organisasi pasti memiliki tujuan jangka pendek maupun jangka panjang.Tujuan jangka panjang biasanya dituangkan dalam rencana strategi organisasi.  Strategi adalah arah dan lingkup organisasi dalam jangka panjang untuk mencapai keuntungan organisasi melalui konfigurasi semua sumber daya yang dimiliki untuk dapat mengatasi tantangan lingkungan sekaligus memenuhi kebutuhan lingkungan bisnis dan harapan pihak-pihak yang berkepentingan (Johnson et al., 2002). 197. Apa Tujuan Strategi perusahaan? Jawaban :  Untuk mengevaluasi dan menjalankan strategi yang sudah dipilihnya dengan cara efektif dan efisien.  Untuk melakukan evaluasi kinerja, meninjau, mengkaji ulang, melaksanakan penyesuaian dan mengoreksi apabila terdapat kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan suatu strategi.  Memperbaharui strategi yang telah dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal.  Untuk meninjau kembali dari kekuatan, kelemahan, peluang dan juga ancaman bisnis yang ada.  Agar bisa melaksanakan inovasi atas produk maupun barang supaya sesuai dengan selera dari konsumen. 198. Apakah yang disebut dengan Strategi Kepemimpinan Biaya dan apa sajakah resikonya bagi perusahaan?Jelaskan! Jawaban : Strategi Kepemimpinan Biaya merupakan serangkaian tindakan integratif yang dirancanguntuk memproduksi atau mengirimkan barang atau jasa pada biaya yang peling rendah, relatif terhadap para pesaing, dengan ciri-ciri yang dapat diterima oleh para pelanggan.Strategi Kepimpinan Biaya memiliki resiko yakni peralatan manufaktur pemimpin biayadapat menjadi usang karena inovai teknologi para pesaingnya. Inovasi ini memungkinkan para pesaingnya untuk memproduksi pada tingkat biaya yang lebih rendah daripada pemimpin biaya. Resiko lainnya adalah terlalu banyak fokus pada pengurangan harga dapatmembuat perusahaan kurang memperhatikan kebutuhan pelanggan dan isu-isu yang berkaitandengan dimensi persaingan lainnya.

199. Jelaskan dua keunggulan kompetitif yang harus diperhatikan oleh perusahaan dalam memilihstrategi tingkat bisnis! Jawaban: Dalam memilih suatu strategi tingkat bisnis, perusahaan harus mengevaluasi dua jeniskeunggulan kompetitif, yaitu: a. Biaya yang lebih rendah daripada rival yaitu keunggulan yang didaptkan darikemampuan perusahaan untuk melakukan aktivitas-aktivitas yang berbeda dari para rivalnya. b. Kemampuan untuk melakukan diferensiasi dan menetapkan harga premium yangmelampaui biaya ekstra untuk melakukannya yaitu keunggulan kompetitif yang menunjukkan adanya kapasitas untuk melakukan aktivitas-aktivitas yang berbeda 200. Bagaimana suatu perusahaan mengevaluasi keunggulan kompetitifnya dalam memilih suatustrategi tingkat bisnis? Jawaban : Suatu perusahaan dalam memilih strategi tingkat bisnis mengevaluasi keunggulankompetitifnya dengan dua jenis keunggulan kompetitif yaitu biaya lebih rendah dari pararival atau kemampuan untuk melakukan diferensiasi dan menetapkan harga premium yangmelampaui biaya ekstra untuk melakukannya. Perusahaan yang dapat memilki biaya yanglebih rendah dari saingannya didapatkan dari kemampuan perusahaan melakukan aktivitas - aktivitas yang berbeda dari para rivalnya, sedangkan untuk perusahaan yang mampumelakukan diferensiasi, ini menunjukkan adanya kapasitas suatu perusahaan untuk melakukan aktivtas aktivitas yang berbeda. Selain itu keunggulan kompetitif dicapai dalamruang lingkup yang terdiri dari beberapa dimensi, termasuk didalamnya kelompok - kelompok segmen produk dan pelanggan yang dilayani dan susunan pasar geografis dimana perusahaan tersebut bersaing. Serta suatu keunggulan kompetitif didapat ketika perusahaan bersaing dengan segmen pelanggan yang banyak ketika perusahaan menerapkan strategikepemimpinan biaya atau strategi diferensiasi. 201. Sebutkan alasan-alasan mengapa evalusi strategi menjadi semakin sulit ? Jawaban: 1. Semakin kompleksnya masalah lingkungan 2. Semakin sulitnya memprediksi masa depan dengan tepat 3. Semakin banyak variabel 4. Semakin cepat usangnya rencana bahkan yang paling baik sekalipun 5. Semakin banyaknya peristiwa dalam negeri

202. Jelaskan apa yang dimaksud dengan strategi diferensiasi dan apa saja resikonya bagi suatu perusahaan ? Jawaban: Strategi diferensiasi memutuskan diri pada investasi dan pengembangan ciri yang terus menerus, dan bukan fokus pada biaya, yang membedakan barang dan jasanya dalam hal yang menghargai oleh para pelanggan. Secara keseluruhan, suatu perusahaan yang menggunakan strategi diferensiasi berusaha berbeda dari para pesaingnya dalam sebanyak mungkin dimensi. Resiko yang pertama dari strategi diferensiasi adalah bahwa para pelanggan dapat memutuskan bahwa perbedaan harga antara produk pembuat diferensiasi dan produk pimpin biaya tertentu besar. Resiko yang kedua dari strategi diferensiasi adalah bahwa cara-cara diferensiasi perusahaan tidak lagi menyediakan nilai yang mau dibayar oleh pelanggannya. Resiko yang ketiga dari strategi diferensiasi adalah bahwa pembelajaran akan menyempitkan persepsi pelanggan nilai diferensiasi bentuk perusahaan. Resiko yang keempat berkaitan dengan pemalsuan.

203. Mengapa manajemen strategi dibutuhkan oleh perusahaan ? Jawaban: Manajemen strategi tentu sangat dibutuhkan oleh suatu perusahaan, karena manajemen strategi dapat membantu perusahaan untuk menghadapi ancaman – ancaman yang timbul dan tidak siap di antisipasi oleh perusahaan maupun dimasa yang akan datang.

204. Bagaimana hubungan antara SWOT analysis dengan strategi perusahaan ? Jawaban: Korelasi antara SWOT dan strategi perusahaan yaitu, strategi perusahaan dirancang berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan peluang sebesarbesarnya dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman yang diterapkan melalui pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada.

205. Bagaimana tahapan-tahapan dalam penyusunan strategi perusahaan ? Jawaban : 1) Tahap memformulasikan strategi antara lain menetapkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan tantangan yang dihadapi organisasi dari sudut pandang eksternal, menetapkan kelemahan

keunggulan dan yang dimiliki

organisasi dari sudut pandang internal, menyusun rencana jangka panjang, membuat strategi-strategi alternatif dan memilih strategi tertentu yang akan dicapai. 2) Tahap mengimplementasikan strategi memerlukan sesuatu keputusan dari pihak yang berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan, membuat kebijakan memotivasi pegawai dan mengalukasikan sumber daya yang memiliki sehingga strategi yang sudah diformulasikan dapat dilaksanakan. Pada tahap ini dilakukan pengembangan startegi pendukung budaya, merencanakan struktur organisasi yang efektif, mengatur ulang usaha pemasaran yang dilakukan, mempersiapkan budget. 3) Tahap mengevaluasi strategi adalah tehap terakhir dalam manajemen strategi pada manajer sangat perlu untuk mengetahui ada strategi yang sudah di formulasikan tidak berjalan dengan baik. 206. Apa saja faktor matrex swot dalam strategi ? Jawaban: a. Stengths (kekuatan) merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi b. Weaksness (kelemahan) merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi c. Opportunities (peluang) merupakan kondisi peluang berkembang dimasa yang akan terjadi d. Threats (ancaman) merupakan kondisi yang mengancam dari luar

207. Jelaskan konsep dan proses manajemen strategi perusahaan ? Jawaban : Salah satu faktor yang diperlukan oleh manajer untuk menjadi individu positif dalam perusahaan adalah pemahaman manajemen, manajemen strategi dan optimisme tanpa mengenal lelah. Mengelola dengan perasaan tanpa pengetahuanmanajemen dan strategi manajemen yang baik bisa merugikan perusahaan. Ketentun-ketentuan

ini mungkin asing dari segi penggunannya dikalangan manjer yang mengelola organisasinya secara konvensional tanpa manajemen srtrategi yang jelas kebanyakan keputusan diambil hanya meelalui persaan namun kesanggupan mereka menerima hakikat akan kelemahan cara pengelolahan tersebut.

208. Mengapa perusahaan perlu menerapkan manajemen strategi ? Jawaban : Proses dari manajemen ini dapat menghasilkan keputusan terbaik, karena interaksi kelompok yang mengumpulkan berbagai macam keputusan strategi dapat mempertinggi kemampuan dari perusahaan dalam menghadapi berbagai macam masalah yang sedang dihadapi. Ditambah keterlibatan dari pegawai didalam formulasi strategi, hal ini bermanfaat dalam memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan produktifitas didalam setiap perencanaan strategi.

209. Bagaimana hubungan visi, misi dan tujuan dengan strategi perusahaan ? Jawaban: Visi, misi dan tujuan perusahaan mempunyai kolerasi dengan strategi perusahaan. Kolerasi ini dapat dilihat dari peran visi yang mencerminkan alasan kuat tentang keberadaan suatu perusahaan, misi yang merupakan pernyataan manajemen mengenai gambaran seluruh perusahaan, sedangkan tujuan merupakan pernyataan yang berhubungan dengan standar produksi, pasar, dab keuangan yang ingi dicapai oleh perusahaan.

210. Apakah yang anda ketahui pentingnya langkah strategi thingking dalam pelaksanaan manajemen strategi didalam suatu perusahaan ? Jawaban : Strategi thingking merupakan integrasi dari perencanaan dan tindakan strategis. Strategi

thingking

merupakan

suatu

langkah

untuk

membangkitkan

dan

membangkitkan kembali semangat dari seluruh jajaran perusahaan, agar tujuan yang telah ditetapkan dapat terealisasikan. Strategi thingking didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengarahkan pemikiran untuk melihat lingkungan dari berbagai perspektif strategi. Thinker dapat melihat atas data situasi yang sama seperti hal nya yang lain tetapi melihat alternatif cara dan inovasi guna pemecahannya.