Estrategia Vinculacion Universidad - Empresa

VINCULACION UNIVERSIDAD – EMPRESA MEDIO: Prácticas Profesionales

Esquema Estratégico Ing. Armando G. García González

ALUMNO 4. EMPRESA 2. CLIENTE INTERNO alumno

3. PROCESO UNIVERSIDAD

1. CLIENTE EXTERNO

maestro SOLUCION PROBLEMAS

ESTRATEGIA

ECONOMICOS PERSONALES

PERSONAS

FeedBack

CIENCIA Y TECNOLOGIA

KAIZEN

5. ALUMNO PRACTICAS PROFESIONALES

TRONCO ESPECIAL COMUN Ing. Armando G. García González

6. SISTEMA VINCULACION 7. TAREAS

1. Cliente Externo (Empresa)

PERSONAS (SOLUCION DE ACTITUDES INADECUADAS)

SISTEMAS (SOLUCION DE PROBLEMAS ECONOMICOS)

•CALIDAD •SEGURIDAD •SERVICIOS

•PRODUCTIVIDAD •OPERACION

RESPECTO AL TRABAJO

RESPECTO A LA EMPRESA

AMBIENTE ORGANIZACIONAL COSTO BENEFICIOS

Ing. Armando G. García González

OPORTUNIDADES

2. Cliente Interno (Alumnos – Maestros)

CIENCIA Y TECNOLOGIA UABC

PERSONAS (EMOTIVIDAD) Especialidades • Diplomados • Cursos Cortos • Actualizacion • Conferencias • Educación Continua, Etc.

CONCIENCIA UNIVERSITARIA

TRONCO COMUN Presencial

A Distancia Practicas Profesionales

Ing. Armando G. García González

• Desarrollo de las Capacidades • Actitud • Reflexión • Iniciativa • Responsabilidad • Valores, Etc.

3. Proceso Universidad

PRACTICAS PROFESIONALES SISTEMAS INGENIERIA

CIVIL

SUBSISTEMAS PROCESOS

Ing. Armando G. García González

INDUSTRIAL

COMPUTO

ELECTRONICA

DEFINICION Y HOMOLOGACION • TRONCO COMUN • ESPECIALIDADES

? CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

4. SISTEMA EMPRESA

• DEFINIR SUBSISTEMAS DEL PROCESO • HOMOLOGARLOS • DETERMINAR CENTROS DE INTERES

Ing. Armando G. García González

Info.

5. Perfil ALUMNO EGRESADO

Educación EN SITIO PERFIL • ADAPTABLE • VERSATIL • OCUPACIONALMENTE MOVIL

Aprendizaje A DISTANCIA Ing. Armando G. García González

PRACTICAS PROFESIONALES 2. DEFINIR PRACTICA PROFESIONAL 3. OPORTUNIDAD DE ELECCION

6. Sistema VINCULACION Por Medio de PRACTICAS PROFESIONALES

6.3 OPORTUNIDADES

AUTOSUSTENTABLE INTERNOS UNIVERSIDAD 6.2 HACER

DIRIGIR

6.1 EXTERNOS EMPRESAS Ing. Armando G. García González

CONSULTORES

CONSEJO

• Selección Representantes • Reglamento • Forma Operativa

6.1 Perfil de Promotores EXTERNOS

• Experiencia Profesional con Éxito • Empresa VIGENTE Ing. Armando G. García González

6.2 Perfil del Sistema Vinculación 6.2.2

6.2.1

HACER Ing. Armando G. García González

6.2.1 Hacer EQUILIBRIO y ARMONIA

• La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). Ing. Armando G. García González

6.2.2 Modelo de Excelencia en la Gestión • • • • • • • • • •

Liderazgo visionario, Orientación hacia el cliente, Aprendizaje personal y organizacional, Valoración del personal y de los socios, Agilidad, Orientación hacia el futuro, Gestión para la innovación, Gestión basada en hechos, Responsabilidad social, Orientación hacia la obtención de resultados y la creación de valor, • Enfoque de sistema. Armando G. García González Ing.Ing. Armando G. García González

6.3 Problemas = OPORTUNIDAD de Solución 1. ALUMNO PPS •

Iniciar por Oportunidades Insensibilizadas

2. CONSULTORES y ALUMNO PPS •

Oportunidades Evidentes

•

Oportunidades Encubiertas

3. ESPECIALES PP = PRACTICAS PROFESIONALES ¿Outsourcing? Ing. Armando G. García González

tareas

Ing. Armando G. García González

PRACTICAS PROFESIONALES Investigar por C/Empresa Base de Datos Empresas Para cada empresa: 3. Utilizar el Enfoque Sistémico 4. Definir Area Productiva 5. Establecer componentes de la Estructura 6. Definir Requerimientos en cuanto a la Universidad

Ing. Armando G. García González

Para Sistema de VINCULACION • Definir CONSEJO 1. Selección Representantes 2. Reglamento 3. Forma Operativa

• Definir CONSULTORES 1. Coordinación con la Universidad 2. Selección 3. Responsabilidades 4. Forma Operativa 5. Otros? Ing. Armando G. García González

A efectuar por Universidad •

PARA CADA CARRERA

2. Utilizar el Enfoque Sistémico 3. Definir Misión 4. Definir entrada y salida de cada subsistema, iniciando por subsistema ultimo de salida al Cliente 5. En cada proceso analizar: a. Que se hace b. Como se hace c. Porqué así Ing. Armando G. García González

MODELO DE PROCESO

Ing. Armando G. García González

Efectividad Profesional

Ing. Armando G. García González

Factores de operación 1. Medio ambiente. Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.

2. Política y dirección (Administración general) Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades.

3. Productos y procesos. Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos.

4. Financiamiento. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios.

5. Medios de producción. Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio.

6. Fuerza de trabajo. Personal ocupado por la empresa.

7. Suministros. Materias primas, materias auxiliares y servicios.

8. Actividad productora. Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse.

9. Mercadeo. Orientación y manejo de la venta y de la distribución de los productos.

10. Costos y estadística. Presupuestos e información de las transacciones y operaciones.

Ing. Armando G. García González

Análisis Factorial

Ing. Armando G. García González

Vinculo Universidad - Empresa educación

JIC

JIT aprendizaje JIC = Just in Case JIT = Just in Time Ing. Armando G. García González

JIC = Just In Case •

Ing. Armando G. García González

Conocimientos Tronco Común (CIENCIA Y TECNOLOGIA) –

Formales

–

Reglados

•

Conocimientos Teóricos Especializados

•

Desarrollo Integral de la Persona

•

Establece la CONCIENCIA Universitaria –

Actitudes

–

Emotiva

Gestion de Conocimientos Universidad CARACTERISTICAS:

Ing. Armando G. García González

•

Programas rígidos

•

No hay análisis de las Necesidades Cliente (empresas o puesto de trabajo)

•

Profesorado se recluta según conocimientos teóricos (no necesariamente con experiencia)

•

Ciclo largo (Duración superior a 4 meses por modulo)

•

Control mediante examen y pruebas subjetivas (teoría)

•

Costo alto por usuario

JIT = Just In Time • Conocimientos Formalizados dirigidos al SABER HACER • Conocimientos fundamentados en la práctica • De Necesidad Inmediata (Casuística) • Aplicación localizada Inmediata – Incentivos – Motivaciones Ing. Armando G. García González

Gestion de Conocimientos por Empresa CARACTERISTICAS:

Ing. Armando G. García González

•

Programas flexibles (LMS) y adaptados a la circunstancia

•

Hace análisis del Puesto de Trabajo

•

Profesorado (Instructores) con experiencia profesional

•

Ciclo variable

•

Control por medio de examen y evaluaciones en la practica

•

Sin costo para el usuario

•

Alto costo para la empresa

Objetivo: VINCULACION MOTIVACION REAL

NECESIDAD HIPOTETICA

EGRESADO Ing. Armando G. García González

FACTORES (Análisis)

¿Cuántos en la REGION?

Ing. Armando G. García González

ENDOGENIA

Sistema CERRADO Ing. Armando G. García González

Ejemplo: INGENIERIA INDUSTRIAL • • • • • •      

Ing. Armando G. García González

TRONCO COMUN (Física – Matemáticas) Administración – Economía – Contabilidad ¿Costos ? Investigación – Metrología y Normalización Sistemas – Métodos - Planeación Diseño - Proyectos PROCESOS Manufactura (¿Unitarios?) Emprendedores (¿Autosustentabilidad?) Higiene y Seguridad Mantenimiento Calidad Recursos Humanos – Sicología – Legislación – Etica Etc.

Sistema INGENIERIA INDUSTRIAL • Se debe utilizar un enfoque sistémico de proceso, no sólo porque es el método más adecuado, sino que también porque ISO lo ha hecho obligatorio. • La cláusula 4.1 de ISO 9001:2000 claramente establece que las organizaciones deben identificar y dirigir los procesos que realicen sus sistemas de gestión de la calidad.

?

Ing. Armando G. García González

EMPRESA •

INDUSTRIA – Beneficios Económicos (COSTOS)

• SERVICIOS ejemplo: Educación (¿Universidad?) Seguro Social Ing. Armando G. García González

Ejemplo: Estructura Empresa (Industria)

PRODUCCION

Sistema Cerrado = ¿Antropófago? Ing. Armando G. García González

Estructura Jerárquica

Ing. Armando G. García González

Distribución de Funciones y Tareas

Planear Programar Controlar Organizar

Ing. Armando G. García González

Personas

Curva de carrera

MS MM MI

MO

Ing. Armando G. García González

¿Emprendedor?

Gestion de Conocimientos (LMS) En base a la Estructura de la ORGANIZACION, Analiza: 1. Requerimientos del Puesto de Trabajo

1. Perfil de la Persona Ing. Armando G. García González

Centros de Interés

Puesto

COMPARAR

Persona

Ing. Armando G. García González

• La diferencia resultante entre el puesto y el perfil de la persona, son los contenidos del módulo (Centro de Interés)

Peligros de la SOBRECALIFICACION

Persona > Puesto POTENCIAL de: • Frustración • Fricciones • Actitudes Inadecuadas • Deserción

Ing. Armando G. García González

LMS = Todos los Centros de Interés CI 1

CI 2

CI 3

CI 4

Ing. Armando G. García González

•

ESPECIALIDAD = conjunto de varios Centros de Interés

Empresa ¿UNIVERSIDAD PARALELA? La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER).

Sistema ABIERTO Ing. Armando G. García González

Enfoque Industrial • La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). • El conocimiento sin comprensión, es solo información. • JIT vs. JIC • Motivación real VS Necesidad hipotética

Ing. Armando G. García González

Expectativa Empresa

• Adaptable (actitudes)

• Versátil Conocimientos

• Ocupacionalmente Móvil (entorno)

Ing. Armando G. García González

Propuesta

Una Vinculación Dinámica, por Medio de:

PRACTICAS PROFESIONALES SISTEMICAS Ing. Armando G. García González

Diplomados

Ing. Armando G. García González

AUTOSUSTENTABLE

Implementar un Sistema Abierto VINCULACION DINAMICA

¿Qué?: ADQUISICION DEL CONOCIMIENTO

El conocimiento se encuentra en:

Ing. Armando G. García González

•

Personas

•

Libros

•

Manuales

•

Folletos

•

Multimedia

•

Etc

¿Cómo?: Forma de Hacer llegar los conocimientos • Universidad – Especializaciones – Postgrados

• Diplomados

“aprender a aprender”

JIT Internet Ing. Armando G. García González

Indice

1

Vinculo Universidad – Empresa

2

Objetivo: VINCULACION

3

FACTORES (Análisis)

4

INGENIERIA INDUSTRIAL

5

Sistema INGENIERIA INDUSTRIAL

6

EMPRESA

7

Estructura Empresa (Industria)

8

Estructura Jerárquica

9

Distribución de Funciones y Tareas

10

Curva de carrera

11

Gestion de Conocimientos (LMS)

12

Centros de Interés

13

LMS = Todos los Centros de Interés

14

¿UNIVERSIDAD PARALELA?

15

RESUMEN Análisis

16

Propuesta

17

Sistema VINCULACION DINAMICA

18

Adquisición del Conocimiento

19

Medios de hacer llegar los conocimientos

20

Expectativa Empresa