Integracionyespectativas De Uningenieroen La S Empr Esas I Ndust Ri Ales

IN TEG RACI ON Y ES PECT ATI VAS DE UN I NGEN IERO EN LA S EMPR ESAS I NDUST RI ALES

Universidad Autónoma de Baja California Congreso Internacional “Vértice: Innovación, Ingenio y Tecnología” Ensenada, México. www.autocapacitacion.net

ESQU EMA EXPECTATIVAS

ENTORNO EMPRESA

ORGANIZACION

NUESTRA FUNCION

INTEGRACION

Enfoque Que queremos

Tipos

Funciones

Empresa

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Crecimiento Objetivo Empresa

Empresa Privada

Funciones

Matricial Procesos

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Hacer

Estructura Distribución Funciones Tareas Curvas de Carrera

Industrial Sistema Empresa Expectativa Empresa Objetivos Personales Productividad Personal Querer Saber Poder Efectividad Profesional

¿EXPE CTATIVA S?

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¿QU E Queremo s?

• ¿Dinero? • ¿Seguridad? • ¿Prestigio? • ¿Realización? • ¿Desarrollo Profesional? • ¿Pasarla bien? • ?????????

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FORT ALEZ AS

JIC

• Conocimientos Formales • Juventud • Bajas Necesidades Económicas • Deseos de Trabajar • Salud • ??????????

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OP ORT UNIDAD ES

• Investigación • Docencia

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Empresa

DEBILID AD ES

• Falta de Experiencia • Desconocimiento del Entorno Empresarial • Urgencia Económica • Depende de Profesores para APRENDER • Otras www.autocapacitacion.net

ENTORNO DE UNA EMPRES A INDUS TRIAL

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EMP RESA COSAS • • • •

Instalaciones Equipo y Maquinaria Dinero Materias Primas, etc.

•

Está constituida fundamentalmente por tres elementos: 1. Cosas 2. Ideas, y

IDEAS • Tecnología • Métodos • Administración, etc.

PERSONAS www.autocapacitacion.net

3. Personas •

su objetivo es la CREACION DE BIENES, o la PRESTACION DE SERVICIOS.

Ob je tiv o de l a empr esa • INDUSTRIA – Beneficios Económicos (COSTOS)

• SERVICIOS •ejemplo: Educación (¿Universidad?) Seguro Social www.autocapacitacion.net

OB JET IVO (Emp re sa P ri va da )

• El objetivo de una empresa, su razón de ser, es la: • GENERACION DE BENEFICIOS. • En las empresas privadas, estos beneficios son del tipo económico (dinero).

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ORGA NI ZACION D E LA EMPR ESA (est ru ctura )

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Las Organizaciones han evolucionado. Desde una separación de las funciones: • Operación • Mantenimiento • Control • Técnico • Etc. Hacia una conjunción de funciones en unidades fraccionadas de un todo • Unidad de Negocio

Organización

Tipos de Or ga ni zaciones

Procesos Matriciales Funcionales Evolución

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ORGANIZACION

CR ECIMI EN TO DE LAS ORG ANIZ AC IO NES

Se c rea n áreas de infl ue ncia (Lucha s de po de r) Todo s es tán invol ucrado s

NACIMIENTO

Ex ces o de pe rson al crea confusi ón en la t oma de de cisione s

EVOLUCION

EMPOW ERMENT grupo s au to control ado s

EVOLUCION ? ORGANIZACIÓN POR PROCESOS

CRECIMIENTO

CRISIS ORGANIZACIÓN MATRICIAL

CRISIS

ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES

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EVOLUCION

ORG AN IG RAMA Jer ár qu ico - Fu ncio nal GERENTE

TECNICO

MANTENIMIENTO

RECURSOS HUMANOS

INGENIERIA

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PRODUCCION

PROCESO

ADMINISTRACION

MATERIALES

CALIDAD

SEGURIDAD

Funciones

Or ga ni zación Ma tr icia l DIRECTOR DE PLANTA

GERENTE MANTTO.

COORD. ELEC.

COORD. MEC.

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GERENTE OPERACION

COORD. PREV.

COORD. AREA 1

COORD. AREA 2

COORD. AREA 3

TECNICO OPERACION

TECNICO OPERACION

TECNICO OPERACION

TECNICO PROCESO

TECNICO PROCESO

TECNICO PROCESO

TECNICO MECANICO

TECNICO MECANICO

TECNICO MECANICO

TECNICO ELECTRICO

TECNICO ELECTRICO

TECNICO ELECTRICO

Grupo s oper at ivo s auto cont rolad os

PROCESO

CONSUMIDOR FINAL

PROVEEDOR

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PROCESO

CLIENTE

NU EST RA FUNC ION EN LA EMPR ESA

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FU NCI ONES (JIT )

FUNCION Lograr que las cosas SE HAGAN

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HA CER:

Sist ema - Pr oces o (In du st ria)

PRODUCCION

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Est ruct ura Jer árq uica

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Dist ribu ción de Funci ones y Tare as

Planear Programar Controlar Organizar

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Personas

Cur va d e carre ra

MS MM MI

MO

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¿Emprendedor?

INTE GRAC ION A UN A EM PR ESA IN DU STRIA L www.autocapacitacion.net

Enf oque Ind ust ri al

• La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). • El conocimiento sin comprensión, es solo información. • JIT vs. JIC • Motivación real VS Necesidad hipotética www.autocapacitacion.net

Sist ema Emp re sa La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER).

Feed Back www.autocapacitacion.net

Sistema ABIERTO

Exp ect at iv a Emp resa en cua nt o a su s emp le ad os

• Adaptable actitudes

• Versátil Conocimientos

• Ocupacionalmente Móvil entorno www.autocapacitacion.net

Re co rd emo s el OBJETI VO EMPR ESA

• OPTIMIZACION de su BENEFICIO • ¿Cómo?: – PRODUCIENDO – VENDIENDO

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¿OB JET IVO P ERSONAL ? • No siempre coinciden los Objetivos de la Empresa y los Objetivos de las Personas.

OBJETIVO EMPRESA www.autocapacitacion.net

PR ODUC TIV IDAD

La empresa espera que sus empleados sean productivos

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Cul tura Prod uc tivid ad

• No tenemos una cultura de Productividad. • Hacemos las cosas por que nos las exigen las autoridades

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MOT IV ACION

¿Como establecer una CONCIENCIA DE TRABAJO que respalde la Productividad?

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Product ivi da d PER SONAL

•

Para alcanzar los objetivos, las personas requieren:

• QUERER • SABER • PODER www.autocapacitacion.net

Medi os de l SAB ER 1.

Métodos de ingeniería industrial

2.

Control de procesos automatizados

3.

Actualización tecnología del proceso

4.

Sistemas control ambiental

5.

Actualización de los sistemas de mantenimiento

6.

Balance de cargas de trabajo y fuerza laboral

7.

Control administrativo de almacenes

8.

Técnicas de interacción personal

9.

Técnicas gerenciales

10.

Manejo de conflictos

11.

Métodos estadísticos

12.

Evaluación y control de resultados por indicadores de efectividad

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Medi os del QU ERER

• OPTIM IZAR CO MPO RTAM IENTO S – DIRECTIVOS – OPERATIVOS

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¿Y AH ORA , Q UE SIGUE?

OPTIMIZAR la EFECTIVIDAD PERSONAL (Profesional)

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Fact ores de l a Ef ecti vi da d Pr ofesional

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INT ELI GENC IA 1. Capacidad de resolver problemas 2. Capacidad de entender o comprender Inteligencia Racional (Cociente Intelectual)

Inteligencia Emotiva (Intuición) www.autocapacitacion.net

Ej emp lo: In vestig aci ón de op eracion es 1. Medio ambiente

Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.

2. Política y dirección (Administración general)

Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades

3. Productos y procesos.

Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos

4. Financiamiento.

Manejo de los aspectos monetarios y crediticios Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e

5. Medios de producción. instalaciones de servicio 6. Fuerza de trabajo.

Personal ocupado por la empresa

7. Suministros

Materias primas, materias auxiliares y servicios

8. Actividad productora.

Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse

9. Mercadeo

Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse

10. Costos y estadística

Presupuestos e información de las transacciones y operaciones

Aná lisis Fa ctor ia l

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Ejemp lo de fact ores co mbinado s en la toma de decisi ones

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Int uici ón (In teli gencia Emoc iona l) • •

•

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Como seres humanos, tenemos necesidades y metas, las aceptemos, o no racionalmente. Inteligencia Emocional (¿Intuición?): Capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para gestionarlos al trabajar con otros. Principios 1.- Recepción : Cualquier cosa que incorporemos por cualquiera de nuestros sentidos. 2.- Retención : Corresponde a la memoria, que incluye la retentiva (o capacidad de almacenar información) y el recuerdo, la capacidad de acceder a esa información almacenada. 3.- Análisis : Función que incluye el reconocimiento de pautas y el procesamiento de la información. 4.- Emisión : Cualquier forma de comunicación o acto creativo, incluso del pensamiento. 5.- Control

CO NCLUSIÓN

En las empresas, los factores de PERSONALIDAD (actitudes y comportamientos, contribuyen al éxito profesional igual que los Conocimientos y Habilidades www.autocapacitacion.net

EQU ILIB RIO

DESARROLLO INTEGRAL

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GR ACIAS POR S U AT ENCION

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