Vivian Silva Amaya. Tarea Semana 4 Instituto Iacc 04/ 02 7 2019

VIVIAN SILVA AMAYA. TAREA SEMANA 4 INSTITUTO IACC 04/ 02 7 2019.

INSTRUCCIONES.

A partir del siguiente esquema y sobre la base de Matriz Foda realice un ejemplo sobre la aplicación de estos conceptos de estrategia.

DESARROLLO.

FORTALEZAS.

Oportunidades.

Estudios actitudes de educación.

TRABAJO CON SUELDO me ayude a estudiar.

Conocimiento básico de la computación.

Seguir aprendiendo mas sobre las nuevas tecnologías.

Experiencia de trabajo.

Salir adelante económicamente.

Apoyo de mis padres.

Debilidades.

AMENAZAS.

No mucho tiempo para estudiar

Perdida de trabajo

Que me despidan del trabajo

Competencia en el área laboral

Para pagar mis estudios

Dejar los estudios

SE NECESITA REALIZAR LOS SIGUIENTES PASOS

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Define Definetus tus objetivos objetivos identificación dede fortalezas debilidades – análisis Identificación fortaleza yydebilidades – análisis internointern

• •

Identificación oportunidades y amenazas análisis externo identificación dedeoportunidades y amenazas análisis extern

•

crea unamatriz matriz cuadriculada Crea una cuadriculada.

•

DEFINE TUS OBJETIVOS

Clara

precisa

Escriba lo que quiere pensar

Diferentes etapas de foda Incluye las maneras especificas en que deseas trabajar

Como el lanzamiento de un nuevo producto

IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES ANÁLISIS INTERNO

• Cultura corporativa • Estructura Organizativa • El equipo directivo. • La eficiencia operativa • Recursos financieros. • Ingeniería y distribución. • Puedes ser nuevo en el mercado y no tener cuota de mercado.

Posible pagar mayores costos unitarios

• Identificar oportunidades y amenazas de análisis externo. Los competidores Las necesidades de los clientes

Los proveedores

Las barreras del comercio internacional

Las nuevas tecnologías Los socios

Los nuevos mercados

Las regulaciones gubernamentale s

Los nuevos mercados

MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA

A-. LAS ESTRATEGIAS FORTALEZAS DEBILIDADES • Todos los gerentes querrían que sus organizaciones tuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos. • Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchara por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organización enfrenta amenazas importantes, tratara de evitarlas para concentrarse en as oportunidades. B-. DEBILIDADES ANTE OPORTUNIDADES. Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las debilidades externas. En ocasiones existen oportunidades clave, pero una empresa tiene debilidades internas que les impiden explotar dicha oportunidades.

C-. LAS ESTRATEGIAS FORTALEZA PARA ENFRENTAR AMENAZAS • Aprovechan las fuerza de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo

D-. LAS ESTRATEGIAS DEBILIDADES PARA RESISTIR A LA AMENAZA. • Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organización que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho podría estar en una condición muy precaria

BIBLIOGRAFIA . Iacc 2019. Tarea semana 4. psicología laboral y organizacional.