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Resumen de lectura: La creación de valor compartido, por Michael E. Porter y Mark R. Kramer. La creación de valor ha sido sin duda alguna el eje principal de las grandes compañías, sin embargo se tiene una definición un poco vago de lo que en realidad significa crear valor, dado que siempre que la mayoría de veces esta direccionado a crear valor económico; la creación de valor compartido está enfocado a crear valor económico pero con una sinergia que permita una creación de valor también para la sociedad, es un llamado que se le hace a las empresas que emergen en el mundo de hoy a enfocar sus procesos de negocio teniendo presente el ser útil al entorno social en el que se desempeña. Muchas empresas se han embarcado en esta creación de valor compartido,, para citar algunas: Johnson & Johnson, Nestlé, IBM, Intel, Johnson & Johnson, ….., ellas no solo basaron sus estrategias en sus productos sino que optaron por una estrategia de valor compartido para los que se hace necesario contar con lideres capaces de mira la realidad de la sociedad y lograr alianzas estratégicas que permitan crear valor no solo para la compañía sino también para su entorno, además si se le da un enfoque frente a la compañía bajo el concepto de valor compartido, esto puede traer a su vez innovación y crecimiento a la compañía, pues no solo se están enfocando en la generación de valor, sino en que ese valor traiga consigo beneficios a externos. Si se mira más detenidamente esta sería una estrategia ganar ganar, dado que las compañías necesitan sociedades exitosas para creación de demanda y para que esta a su vez brinde un apoyo a través de los recursos públicos al negocio, y a su vez las sociedades necesitan compañías exitosas que brinden oportunidades de crecimiento y de estabilidad económica. Por su parte la mayoría de las compañías consideran a la sociedad como un sistema aislado de sus actividades, y cuando llegan competidores o tiempos difíciles, hacen reestructuraciones, recortes de personal y toman acciones con la firme creencia que esto mejorara el panorama, sin percatarse de las falencias y oportunidades de mejora que la sociedad pueda presentar y lo más importante, como esto puede afectar su cadena de valor. Ahora surge la pregunta ¿si el valor compartido es tan importante, como se crea?, pues hay 3 formas de hacerlo: Hay tres formas diferentes de hacerlo: reconcibiendo productos y mercados, redefiniendo la productividad en la cadena de valor y construyendo clusters de apoyo para el sector en torno a las instalaciones de la empresa1. Es importante entender que si se parte del análisis de la sociedad, de entenderla y concebirla como parte fundamental de la organización, es mucho más fácil crear valor que permita solucionar sus necesidades, logrando la tan anhelada diferenciación y siendo más eficientes a la hora de dar soluciones.

Son muchas las opciones que existen para crear valor compartido, ya sea optimizando el uso de la energía, logística, recursos, abastecimiento, distribución… Coca Cola que redujo su consumo de agua en un 9% para el 2004, esto es un ejemplo de cómo se puede crear valor compartido cuando se optimizan los recursos y entiende la problemática social. Pero toda esta creación de valor no llega sola, hay una generación que está enfocada en darle una mirada a la sociedad, en hacer el trabajo de entender sus necesidades para desarrollar productos que y conceptos de negocio. Estos emprendedores sociales tiene la ventaja de estar libres de los paradigmas de los negocios tradicionales, esto les permite crear valor compartido y lograr un crecimiento rápido en el mercado. En definitiva la creación de valor compartido es una decisión que deben tomar las compañías, pero que deber ser entendido por los líderes de las compañías, dado que ellos son los que encaminan en la estrategias y tácticas, sin embargo hay que reconocer que son pocos lo que tiene la capacidad de ver el panorama desde una visión menos estrecha para lograr el diseño de un modelo de valor compartido.