Ujian Tengah Semester.docx

UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) LEADERSHIP

1. IDENTIFIKASI KEPEMIMPINAN DI TEMPAT KERJA Direktur rumah sakit perlu meningkatkan kualitas dan kemampuan diri melalui kepemimpinannya agar rumah sakit sebagai organisasi dapat maju dan berkembang. Dengan demikian, kepemimpinan direktur rumah sakit merupakan persyaratan mutlak bagi rumah sakit untuk mencapai tujuan dengan mengatur kerja sama secara harmonis antara pimpinan dan seluruh staf rumah sakit. Kepemimpinan yang terjadi di Rumah Sakit tempat saya bekerja terlihat selalu mengambil tindakan untuk meningkatkan kesadaran karyawan akan hal apa yang benar dan penting, selain itu pemimpin memperkuat sikap kerjasama dan saling mempercayai untuk mencapai tujuan karyawan sendiri atau organisasi sehingga dapat menginspirasi para karyawan mengesampingkan kepentingan pribadi dan memiliki kemampuan mempengaruhi yang luar biasa. Pemimpin RS tidak enggan untuk mengajarkan para pengikutnya bagaimana karyawannya memiliki potensi yang dapat dikembangkan serta mampu menjadi pemimpinpemimpin. Selain itu juga, para pemimpin RS mendorong para pengikutnya untuk memainkan peranan yang aktif dalam gerakan perubahan.

2. BAHAS DENGAN TEORI KEPEMIMPINAN YANG COCOK Teori kepemimpinan yang cocok ditempat saya bekerja adalah Kepemimpinan Transformasional. Yakni gaya kepemimpinan yang digunakan oleh seseorang manajer bila ia ingin suatu kelompok melebarkan batas dan memiliki kinerja melampaui status quo atau mencapai

serangkaian

sasaran

organisasi

yang

sepenuhnya

baru.

Kepemimpinan

transformasional pada prinsipnya memotivasi bawahan untuk berbuat lebih baik dari apa yang bisa dilakukan, dengan kata lain dapat meningkatkan kepercayaan atau keyakinan diri bawahan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja menurut O’Leary (2001). Pemimpin dengan tipe kepemimpinan transformasional ini menaruh perhatiannya terhadap pengembangan diri para karyawannya dengan memberikan hadiah atau suatu penghargaan atas usaha kerja mereka yang mengoptimalkan pembangunan kelompok, organisasi dan masyarakat. Dengan gaya kepemimpinan transformasional para karyawan merasakan rasa kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan penghormatan terhadap pemimpin, dan para karyawan termotivasi untuk melakukan lebih daripada yang awalnya diharapkan. Ujian Tengah Semester Mata Kuliah Leadership

1

Terdapat beberapa ciri dari Pemimpin RS yang menggambarkan Tipe Kepemimpinan Transformasional, diantaranya : 1. Pemimpin selalu Menyatakan visi yang jelas dan menarik

Pemimpin mempunyai visi yang jelas dan membuat komitmen yang kuat kepada setiap karyawan. Keberhasilan suatu perusahaan dapat tercapai jika setiap karyawan mengetahui tujuan, sasaran dan prioritas yang harus dicapai. Penyampaian visi tersebut harus dilakukan berulang kali pada setiap kesempatan dan dalam cara yang berbedabeda. 3. Pemimpin selalu menjelaskan bagaimana visi tersebut dapat dicapai Pemimpin tidak hanya menyampaikan visi secara jelas saja, tetapi meyakinkan karyawan bahwa visi tersebut dapat tercapai. Dalam hal ini, sangatlah penting membuat hubungan yang jelas antara visi dengan bagaimana strategi yang dilakukan untuk mencapai visi tersebut. Pemimpin memberi bantuan berupa cara-cara apa saja yang dapat dilakukan oleh karyawan guna mencapai visi perusahaan. 4. Pemimpin Bertindak secara rahasia dan optimis Pemimpin mempunyai pendirian yang kuat terhadap visi yang dimilikinya. Pemimpin menekankan pada hal apa saja yang telah dicapai sejauh ini daripada menekankan pada hal apa saja yang belum tercapai dan yang belum dilaksanakan serta halangan dan bahaya yang akan dihadapi terhadap visi yang akan dicapai. 5. Pemimpin memimpin dengan memberikan contoh Pemimpin menjadi contoh bagi karyawannya yang sangat mempengaruhi kinerja dalam melaksanakan kewajiban serta tanggung jawab. 6. Pemimpin memberikan kewenangan kepada orang-orang untuk mencapai visi tersebut. Pemimpin memberi kewenangan yang berarti mendelegasikan kewenangan untuk dapat mengambil keputusan yang dilakukan oleh para karyawan. Salah satunya adalah dengan memperbolehkan karyawan menentukan sendiri bagaimana cara, strategi dan sasaran terbaik agar visi perusahaan dapat dicapai. Dengan cara ini karyawan juga secara langsung dapat menyampaikan pendapat serta solusi apa yang dapat dilakukan dalam pencapaian visi tersebut.

3. REKOMENDASI DAN SARAN Rekomendasi dan Saran yang disampaikan terhadap Pemimpin RS diantaranya : 1. Tidak selamanya satu teori kepemimpinan dapat dijadikan solusi dalam mengatasi semua tipe karyawan. Untuk karyawan dengan tipe negative, sikap pemimpin yang Ujian Tengah Semester Mata Kuliah Leadership

2

memberikan wewenang kepada karyawan untuk mencapai visi kadang tidak dipergunakan dengan baik. Baiknya dikolaborasikan dengan gaya kepemimpinan situasional. 2. Setiap karakter karyawan yang amat berbeda – beda disarankan dihadapi dengan solusi gaya kepemimpinan yang berbeda sehingga akan lebih cepat berpengaruh positif terhadap kinerja dan pencapaian visi kisi perusahaan.

4. KEPUSTAKAAN -

Awamleh, R., Evans, J., & Mahate, A. (2005). A Test of Transformational and Transactional Leadership Styles on Employees' Satisfaction and Performance in the UAE Banking Sector. Journal Bussiness.

-

O’Leary, Elizabeth. 2001. Kepemimpinan. Edisi Pertama. Yogyakarta : Andi

-

Yukl, G. (2006). Leadership in Organizations . New Jersey: Pearson Prentice Hall.

Ujian Tengah Semester Mata Kuliah Leadership

3