Trabajo De Gerencia De Proyectos Tic- Jhon Cabarcas

GERENCIA DE PROYECTOS TIC MAPA CONCEPTUAL Y CONCLUSION

JHON ERICK CABARCAS LÓPEZ

ESCUELA INGENIERIA DE SISTEMAS

SEMESTRE VIII

DOCENTE ALBERTO FABIO NARVAEZ ZUÑIGA

UNIVERSIDAD DEL SINÚ ELÍAS BECHARA ZAINÚM SECCIONAL CARTAGENA

CARTAGENA DE INDIAS 2018

Conclusión Para poder realizar la gestión de un proyecto de manera eficaz, se debe contar con diversas habilidades ya adquiridas de diferentes disciplinas, entre las que están: poder definir el alcance y el área de trabajo, definir un proyecto, planificar y administrar las tareas, evaluar, ubicar recursos y dirigir la fuerza laboral. También es importante agregar las exigencias propias de este cargo. Entre estas, se pueden señalar: crear presupuestos y planes de contingencia, controlar costos, controlar el riesgo, monitorear el desarrollo de los proyectos, mantener una comunicación cordial con las partes interesadas. Un gerente de proyecto se debe adaptar con facilidad a las circunstancias diversas e impulsar vigorosamente la conclusión de los proyectos. La metodología de proyectos TIC para Pymes llamada Giralt, Companys y Palà, es muy eficaz para las Pymes que no se encuentran en las zonas metropolitanas, también para las empresas que no cuentan con un departamento encargado para la realización de proyectos y tampoco cuentan con mucha financiación para la implementación de proyectos. Para poder adquirir las principales características de esta metodología, se debe asistir a un curso que tiene una duración aproximada de 20 horas, y como el tiempo es bastante reducido, se opta por realizar simulaciones de casos reales.

Mapa Conceptual