Gerencia De Proyectos

Rafael García Marval Cumaná 2009

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¿Qué es proyectar?

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¿Qué diferencia proyectar de predecir?

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¿Por qué se proyecta?

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La proyección ¿asegura el éxito de una iniciativa?

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Esfuerzo y costo Temporal y planificado Estratégico Único Agrega utilidad y valor Implica innovación Contrasta con lo tradicional Prevalecen los procesos autónomos Aplica NNTT

Proyecto tecnológico

Orientado a facilitar

Fines de la Educación

Educación

Gerencia

Tecnología

Innovación, por ende mejoras Realizar cambios exitosos Organizar el trabajo en tiempo, recursos y alcances

Definir procesos y operaciones Estimar costos y elementos críticos Asegurar la factibilidad de una iniciativa

La materializaciónde una idea transformacional

Diagnóstico previo

Visualización

Definiciones y conceptos

Evaluación

Formulación

Perfil

Ejecución

Seguimiento y control

Cierre

Efectos técnicos y humanos

PROYECTO

Produce

Justifica un nuevo…

CAMBIOS

Intra y extra organización

Dimensión técnica •Recursos a emplear •Estrategias y alcances •Fechas y tiempos

Dimensión humana •Comunicación •Trabajo en equipo (multidisciplinariedad)

•Participación y reconocimiento

Dimensión organizacional •Objetivos a lograr •Tiempo y presupuestos •Sostenibilidad (rentabilidad si es económico)

Entorno de seguimiento y control

Planificación INICIO

CIERRE Ejecución

Diseño Gráfico

Interacción

Contenidos

Equipo web Control de proyecto

Programación

Edición

Requerimientos

Transición

Diseño

Refinación

Construcción

Evaluación