Ter Int - Givors Orientations

Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

©Jacques Del Pino

Etude sur le positionnement métropolitain d’anciens sites industriels situés à Givors sur le site Fives Lille

INterland architecture urbanisme

Phase 2 : Evaluation des scénarii de développement Givors, le 24 juillet 2007

paysage

1 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Sommaire Rappel : méthodologie générale et conclusions de la phase 1

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Actions réalisées par Sofred dans le cadre de la phase 2

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Analyse économique détaillée des scénarii de développement Axe Industries Créatives Axe Eco-Industries / Chimie du Futur Axe Création et développement des entreprises

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Analyse urbaine des scénarii

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Evaluation des scénarii

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Prochaines étapes

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Rappel : méthodologie générale (1/2)

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Préambule

L’analyse de l’environnement foncier et immobilier, et de l’environnement économique a été réalisée en approchant les 3 échelles territoriales pouvant influencer le site : 1 Le site et son rapport à l’Agglomération de Givors 2 Le site et son rapport aux territoires voisins de proximité (dans un rayon de 20 Kms environ)

3 Le site et son rapport à l’aire métropolitaine, en

particulier à celle du Grand Lyon et à celle de SaintEtienne Métropole

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Méthodologie générale de l’étude (2/2) Phase 1 « Diagnostic et enjeux » COPIL du 21 /05/07

Phase 2 « Approfondissement de 3 scénarii »

Phase 3 « Plan de développement du scénario retenu »

2.1. Description de 2 scenarii et de l’axe transversal retenu

1.1. Cadre de référence

3.1. Description du projet

1.2. Diagnostic

2.2. Évaluation des scénarii 1.3. Enjeux économiques et urbains

1.4 Élaboration de 6 scénarii /axes de développement

Fin Phase 1 : Fin Mai 07

2 scenarii + 1 axe Transversal retenu

Fin phase 2 : Fin Juillet 07

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3.2. Élaboration du plan de développement du projet

Choix d’un scénario

Définition du projet cible

Fin phase 3 : Nov 07 INterland

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Méthodologie générale de l’étude Planning des comités organisés Réunion de Lancement : 23/01/07 Préparation des Ateliers: 5/02/07 Réunion Atelier 1: Ambitions et Volontés: 22/03/07 Restitution des travaux de la phase 1 au comité de pilotage: 19/04/07 Atelier 2: Identification et hiérarchisation des enjeux majorité: 21/05/08

avec les Elus de Givors du groupe de la

Point intermédiaire avec M Muzika, Directeur d’EPORA: 14/06/07 Atelier 3: Présentation des résultats de la phase 1 à Mme Tourasse, Directrice de la DPSA du Grand Lyon et à Mme Chambre –Foa, Conseillère du Président du Grand Lyon : 19/06/07 Présentation des résultats de la phase 1 à Monsieur le Maire de Givors : 26/06/07 et au Comité technique Restitution de la phase 2 au comité technique: le 24/07/07. 5 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Synthèse de la phase 1

Cadre de référence du projet

La volonté des Elus de Givors et des membres du Comité de Pilotage est de privilégier comme cadre de référence de ce projet :

Un projet d’intérêt métropolitain

Un projet à vocation économique créateur de valeur ajoutée et d’emplois qualitatifs pour Givors

Un projet innovant à dimension symbolique qui doit contribuer à changer l’image de Givors

Un projet fédérateur qui rassemble les énergies de Givors et du Grand Lyon et à terme de SaintEtienne et la Vallée du Gier

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Synthèse de la phase 1

Cadre de référence du projet

Un projet de site qui serait considéré comme réussi si : D’un point de vue de l’image : Le projet contribue à renouveler l’image de Givors Givors est positionnée comme porte d’entrée sud de l’agglomération lyonnaise Givors assume son identité et son héritage économique en valorisant son patrimoine industriel Givors rayonne à l’échelle métropolitaine (voire audelà)

D’un point de vue économique le site préserve majoritairement sa vocation économique Le projet est créateur d’emplois à valeur ajoutée Le projet contribue à la relance économique à l’échelle de l’agglomération givordine Le projet permet la connexion aux dynamiques économiques du Grand Lyon, de la Vallée du Gier, et de Saint-Etienne

D’un point de vue urbain Le site gomme les coupures entre les différents quartiers de l’agglomération de Givors Le projet parvient à valoriser l’histoire de Givors (patrimoine industriel) et son environnement naturel avec un projet architectural moderne et une qualité paysagère Le projet parvient à traduire physiquement la « renaissance « de Givors 7

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Synthèse de la phase 1: Réponses aux enjeux

3 types de projets ont été identifié pour répondre aux enjeux identifiés

Un projet symbolique

 visant à répondre principalement aux enjeux d’image et d’identité pour l’agglomération de Givors, et pour le territoire, venant s’inscrire dans une stratégie de communication. C’est une stratégie de rupture qui vise à changer la perception que l’on peut avoir non seulement du site Fives Lille mais aussi de Givors. Le projet de Fives Lille pourra se positionner comme l’élément catalyseur de cette stratégie. Un projet porté par une vision et une ambition politique de long terme.

Un projet de territoire

 visant à répondre principalement aux enjeux métropolitains, venant s’inscrire dans la stratégie de la construction de Lyon comme métropole européenne. Le projet de Fives Lille pourra se positionner comme une offre complémentaire et en synergies des offres existantes sur le territoire métropolitain Un projet de moyen terme qui tire partie des actions et positionnements déjà entrepris par la Grand Lyon en particulier.

Un projet de développement local différenciant

 visant à répondre principalement aux enjeux de l’agglomération de Givors, venant s’inscrire dans une stratégie « locale » Le projet de Fives Lille pourra se positionner comme une offre différenciante ou complémentaire à celles déjà existantes sur Givors et ses territoires voisins pour répondre à des besoins endogènes (en particulier ceux des entreprises de Givors) et renforcer son attractivité en direction de l’extérieur. Un projet qui s’inscrit dans une logique à plus court terme mais peut avoir un impact et un rayonnement au-delà de Givors à moyen terme, par son caractère innovant et différenciant.

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Synthèse de la phase 1

6 scénarii – axes de développement identifiés en Phase 1 de l’étude:

6 projets proposés à l’issue du diagnostic stratégique :

2 projets symboliques

Thématique de l’ eau

Thématique Industries créatives

2 projets de territoire

Eco-industries/ chimie du futur

Systèmes intelligents de transport

1 projet de développement local différenciant avec 2 axes: Axe 1: Création & développement des entreprises Axe 2/ Services à la personne « senior »/santé

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Synthèse de la phase 1: 2 scenarii et 1 axe transversal sélectionnés par les Elus et le Comité de pilotage: 1 projet symbolique

Thématique Culture / Industries créatives

1 projet de territoire

Thématique Eco-industries/Chimie du futur

1 axe transversal : La création et le développement d’entreprises innovantes et d’emplois qualitatifs

Le scénario de développement d’équipements culturels/ de loisirs et d’industries créatives . Le scénario de développement d’éco-industries, de technologies propres, et de la « chimie du futur ». 1 axe transversal : la création et le développement d’entreprises innovantes et d’emplois qualifiés sur le site.

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Sommaire Rappel : méthodologie générale et conclusions de la phase 1

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Actions réalisées par Sofred dans le cadre de la phase 2

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Analyse détaillée des scénarii de développement Axe Industries Créatives Axe Eco-Industries / Chimie du Futur Axe Création et développement des entreprises

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Evaluation des scénarii

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Méthodologie de la phase 2:

Approfondissement des hypothèses de positionnement Chaque scénario a été analysé en phase 2 selon la démarche suivante :

Un descriptif reprenant : le positionnement économique (activités cibles, soussecteurs, type de développement (endogène, exogène, création d’entreprises), structures d’accueil) et évaluation des marchés potentiels identifiés à l’échelle régionale et nationale (volume, prix, etc..) Identité, image, vocation et articulation avec les dynamiques territoriales Incidences sur les aménagements (volet technique, urbain, paysager et foncier)

Une analyse précise et une évaluation de chaque scénario en termes: D’impacts économiques et sociaux et conséquences en matière d’identité territoriale et d’aménagement Facteurs-clés de succès et de recommandations nécessaires à la réussite du projet Faisabilité économique et financière Niveau d’engagement des différents acteurs territoriaux concernés De faisabilité technique et de calendrier de mise en oeuvre. 12

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Actions réalisées par Sofred dans le cadre de la phase 2 Réalisation de plus de vingt-cinq entretiens, de 10 benchmarking, et d’études de marché détaillées sur chacun des axes, complétés par et des échanges constants avec les partenaires du projet.

Étude à plusieurs  échelles » : - métropolitaine, locale et nationale

Potentiel du marché

2.1. Analyse des scénarii Pertinence de chaque axe

Analyse des axes prioritaires : Activités culturelles et industries créatives

Mesure des impacts

Activités liées à la chimie du futur et aux éco-industries et technologies propres 2.2. Évaluation des scénarii

Activités liées à la création et au développement d’entreprises de toute nature

Phase 2: Approfondissement des 2 scenarii et de l’axe transversal 13

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Actions réalisées par Sofred dans le cadre de la phase 2 Concernant l’axe lié à la culture et aux industries créatives: Réalisation de plusieurs entretiens avec des acteurs locaux et régionaux de la filière:  Grand Lyon: Candice Arlen, Chargée de Mission, responsable des industries créatives  Grand Lyon: Mme Chambre Foa, Emmanuel Arlot, M Badon, Conseillers du Président du Grand Lyon  Grand Lyon Millénaire 3: Corinne Tourasse, Directrice, Jean Loup Molin, Directeur Adjoint  Design: Isabelle Verilhac , Pôle du design de Saint-Etienne  Marc Guidoni: filière cinéma, image  Musiques actuelles : Vincent Carry, Directeur Festival des Nuits Sonores , Jean-Paul Bouteiller, Vienne Action Culturelle (Festival de Jazz de Vienne)  Muséanographie: Jacky Vieux , Maison du Rhône Réalisation d’un benchmarking de différents projets sur cette thématique:  Villeurbanne : Projet PICSEL  Paris: 104, rue d’Aubervillier  Marseille: Belle de Mai  Birmingham: Custard factory  Incubateur industries créatives Paris Développement  Cité Européenne du Cinéma, Luc Besson Saint Denis. Principales études et documents consultés sur la thématique:  « Elaboration d’un dispositif de soutien aux industries créatives », étude ALGOE de 2005  Les diagnostics sectoriels de l’OPALE: « Les musiques actuelles dans le Grand Lyon », Janv. 2007, «  Le cinéma et l’audiovisuel dans la région Lyonnaise » Janv. 2005, « La mode à Lyon », Septembre 2001  « Cultures et Régénération urbaine- Résultats et conclusions sur la perspective économique », Paul RUTTEN 2006  Les études et analyses issues du site de Millénaire 3 du Grand Lyon  « Les Industries culturelles en Ile-de-France », étude de l’IAURIF, 2005 14 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Actions réalisées par Sofred dans le cadre de la phase 2 Concernant l’axe « chimie du futur /éco industries/ technologies propres» Réalisation de plusieurs entretiens avec les acteurs régionaux de la filière:  M Allenet, Directeur Régional Suez, Président du Pôle Axelera  M Bigeard, Directeur Institut Français du Pétrole  M Vincent Alix, Chargé de mission secteur chimie/environnement , Grand Lyon  M Bererd, Directeur du CIRRID Saint-Etienne  Me Clément Parard , Déléguée APPEL, Association Régionale des Eco-industries  M Prudhomme Directeur du site TOTAL ACS  Mme Alexandre, Responsable de la communication , Tenerrdis  Mme Montagne, Cluster Rhône-Alpes sur les Eco-énergies. Réalisation d’un benchmarking de plusieurs éco-pôles français:  Savoie Technolac ( Chambéry),  Rovaltain ( Valence) ,  Ecopôle de Sénart,  Europôle méditerranéen de l’Arbois,  Pôle éco-industries d’Alès Myriapolis. Principales études et documents consultés sur la thématique : Documentation sur les pôles de compétitivité, documentation MINEFI, Mag’Matériaux, Usine Nouvelle, Entreprise Rhône-Alpes, Environnement Magazine OPALE «Les éco-activités en Région Lyonnaise », janvier 2006 Les filières éco-industrielles préventives en Ile de France ( Etude ARENE? Décembre 2005) 15 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Actions réalisées par Sofred dans le cadre de la phase 2 Concernant l’axe « Création et développement d’entreprises » Réalisation de plusieurs entretiens avec les acteurs régionaux de la filière:  Catherine Delserieys, CCI de Lyon, Antenne de Givors  Lionel Delbos, Responsable Pôle Implantation , DGDEI, Grand Lyon  Emmanuelle Boucheron, Chargée de mission pôle implantation Grand Lyon  Frédéric Miribel, Chargé de mission ADERLY  Anne Marie Sanchez , Grand Lyon

Principales études et documents consultés sur cette thématique:  « L’entrepreneuriat dans la métropole lyonnaise », Millénaire 3 , Janvier 2007  « L’entrepreneuriat «en France et dans le Grand Lyon » , DPSA, Millénaire 3 , Janv. 2007  Documents APCE ( Agence pour la Création d’Entreprises).  Documentation DGDEI sur la création d’entreprises et le schéma d’accueil des entreprises  Enquête d’opinion 2005 sur les locaux et terrains d’activité, CCI de Lyon  Les différentes publications du dispositif L_VE, Lyon Ville de l’entrepreneuriat.

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Sommaire

Rappel : méthodologie générale et conclusions de la phase 1

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Actions réalisées par Sofred dans le cadre de la phase 2

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Analyse détaillée des scénarii de développement

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Axe Industries Créatives Axe Eco-Industries / Chimie du Futur Axe création et développement des entreprises

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Analyse détaillée des scénarii de développement

Scenario «Culture et Industries Créatives »

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives »

Préambule Rappel : pour affirmer - et réussir un positionnement - sur une thématique principale, un territoire doit posséder (ou développer) une combinaison de facteurs clés de succès déterminants autour de 3 axes : •

• •

La présence sur le territoire des sources de connaissance: objectivées par l’implantation de centres de recherche & développement privés (internes entreprises) et/ou publics, le nombre de brevets déposés, le niveau de dépenses de R&D, des centres de formation publics ou privés, etc… La mise en place de structures de transfert technologique et/ou d’animation telles qu’un ou plusieurs pôles technologiques, un organisme de transfert (incubateurs, etc..), une structure de développement . L’existence d’un environnement local dynamisé par la présence d’entreprises « leaders » (clients, fournisseurs) et d’un tissu de PME-PMI du secteur de la thématique choisie.

L’étude de l’axe « Culture et industries créatives » a été menée dans ce cadre afin de pouvoir déterminer la pertinence ou non de cette thématique pour le site de Fives-Lille.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Caractéristiques générales du marché (1/6) Les métropoles européennes et mondiales les plus dynamiques se positionnent sur le secteur en émergence des « industries créatives », concept né à la fin des années 1990 : La créativité et l’innovation sont des clés pour rester compétitif dans l’économie globale d’aujourd’hui. Des réflexions s’engagent sur l’impact de la culture et la création en tant que leviers de développement économique et de régénération urbaine: Aux USA, Richard FLORIDA, précurseur et des experts tels que Paul RUTTEN affirment que les industries créatives sont les prochains moteurs de développement des métropoles En Europe, les travaux du Réseau URBACT par exemple réunissant 16 villes européennes dont Lille Métropole démontrent le rôle primordial des « industries créatives » dans l’économie de demain.

Les industries culturelles et créatives sont des leviers économiques, artistiques et sociaux de par: La création d’emplois qu’elles génèrent. La valeur économique qu’elles créent. La mise en valeur d’identités et le retour d’image qu’elles génèrent.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Caractéristiques générales du marché (2/6) Des définitions variées du secteur des industries créatives : « Nous définissons les industries créatives comme des industries ayant leur origine dans la créativité, la compétence et le talent individuel et offrant un potentiel de croissance et de création d’emploi par la génération et l’exploitation de la propriété intellectuelle » (Ministère Britannique des média, de la culture et des sports- DCMS) « Les industries créatives sont des secteurs économiques et culturels qui apportent, aux consommateurs et aux entreprises, des produits et des services transmettant un sens et une symbolique par divers langages (écriture, parole, image, son, conception). Les produits et les services fournis par ces industries découlent de la créativité, du talent artistique ou de compétences individuelles ou collectives et sont conformes quant aux sens spécifiques qu’ils transmettent et aux expériences qu’ils apportent. Les industries créatives jouent un rôle important dans la construction des modes de vie et des identités de (groupes de) citoyens au sein de la société   »(Culture et régénération urbaine- Paul RUTTEN 2006). « Secteurs qui conjuguent la création, la production et la commercialisation de biens et de services à caractère culturel, généralement protégés par le droit d’auteur. La dualité culturelle et économique de ces industries constitue leur signe distinctif principal » (Définition Unesco, CESE, OCDE). « Toutes productions créatives, basées sur le capital et la propriété intellectuelle, l’offre innovante, exploitable dans une logique industrielle et susceptible de rencontrer un marché significatif et pérenne. » (Etude ALGOE- 2005)

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Caractéristiques générales du marché (3/6) Définition cadre de référence à la démarche du Grand Lyon sur le secteur (Etude ALGOE- 2005)

Secteurs économiques « Services supports »

Industries des biens de la personne

Industries des biens culturels

Industries des biens d’équipement

Design R&D

Articles

Musique

Médias

Cinéma

Ameublement

Loisirs Créatifs

Artistes

Electroménager

Architecture

de sport

TIC

Habillement

Logistique

Cosmétique

Marketing

Bijouterie

Propriété intellectuelle

Chaussure/maroquinerie

Textile

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Spectre des secteurs économiques qui composent les IC Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Caractéristiques générales du marché (4/6)

Les industries créatives créent des emplois et génèrent de la valeur économique: A l’échelle internationale, les territoires les plus dynamiques se positionnent sur les « industries créatives » : En Europe : Stockholm (Konstfack, la cité du design) , Barcelone avec son projet 22@Barcelona, Londres (Creative London) , Birmingham avec la « Custard Factory », Berlin , Paris, Rotterdam, Anvers … En Amérique du Nord : Philadelphie, Toronto… En Asie :Séoul, Kuala Lumpur, etc. ... et suscitent des retombées pour l’ensemble de l’économie et de la société: Dans des secteurs connexes tels que le tourisme (hausse de la fréquentation des hôtels, restaurants...), En attirant des actifs hautement qualifiés et possédant un savoir-faire en matière d’innovation, En étant des véhicules d’identité culturelle et des stimulants pour la diversité culturelle, En permettant la reconversion d’anciens sites industriels qui sont transformés en quartiers culturels, En favorisant l’innovation locale et régionale (création de concepts et de campagnes qui améliorent la compétitivité des entreprises) En France, en 2003, les industries culturelles et créatives employaient près de 250 000 salariés répartis dans près de 19 500 établissements. Le poids de l’Ile de France dans ces secteurs est prédominant (45% des effectifs salariés français, 38% des établissements). (Source: les Industries culturelles en IDF- étude de l’IAURIF- 2005 ).

23 23 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Caractéristiques générales du marché (5/6) Des exemples de pôles créatifs dans le monde:

Philadelphie 44 mds de $ de CA 32% des emplois Organisation du sommet international sur les IC en juin 2006

Londre s Royaume-Uni: croissance moyenne de 6% par an entre 1997 et 2002 Londres: 20% des emplois créés, 500 000 emplois, 16% du GDP de Londres, 2ème secteur après les services - Création d’une Agence spécifique en 2004

Helsink i Finlande: 4,4% du CA total en 2001 Helsinki: 9,2% du CA total en 2001, la capitale représente 38% du nombre total des actifs employés dans les arts et la culture en Finlande

Amsterdam Pays-Bas: 3% du nombre d’emplois total (2004), croissance moyenne des emplois entre 1996 et 2005 de 4,4% Amsterdam: 6,9% du nombre total d’emploi de la ville, 15% du nombre total d’emplois dans les IC hollandaises

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Caractéristiques générales du marché (6/6) En France, les Industries Créatives restent concentrées autour de Paris: Spatialisation des Industries Créatives en Région parisienne 113 00 emplois en Région parisienne + 6,3% de croissance sur la période 1993-2003 Une répartition sur tout le territoire: Sur l’Est parisien avec la Plaine-Saint-Denis, Joinville, Bry-sur-Marne: pôle des industries techniques du cinéma A l’ouest sur le 15ème arrondissement de Paris, Boulogne et Issy les Moulineaux: pôle TV Dans les 16ème et 8ème arrondissements: pôle radio Dans le 6ème: un pôle livres Dans le 2nd et le 15ème : un pôle presse En grande couronne: l’imprimerie

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Des métropoles qui reconvertissent leurs friches en «sites créatifs» , nouveaux emblèmes de leur territoire (1/7) La CUSTARD FACTORY- Birmingham: Historique: Une usine de crème anglaise est implantée jusqu’en 1994 sur le lieu. Elle devient le foyer d’une communauté qui regroupe 500 artistes et petites entreprises créatives. Sa seconde phase de développement, achevée en 2002, permet la création d’une centaine de studios/ bureaux, en lien direct avec le réseau, d’une série de magasins, galeries et restaurants... Localisation à 500 m du centre ville de Birmingham

La friche est réhabilitée en mettant l’accent sur la cible de la jeunesse: Présence de studios de jazz, d’art dramatique, de musique et de danse ainsi que des ateliers d’artisans, de réalisateurs de films et de stylistes. Ouverture de magasins, de cafés et de restaurants au cours des dernières années pour accueillir les jeunes « branchés ». Le complexe abrite des salles de réunion, des salles de danses, des bars, des galeries, des cafés et des magasins/boutiques originaux.

La Custard Factory fait partie de la « Society for the Promotion of Artistic and Creative Enterprise » qui : Aide les artistes et les jeunes à créer leur entreprise avec le soutien de conseillers d’entreprise et au moyen de la technologie du web, des services de marketing et du potentiel de mise en réseau. Attire également de nouveaux clients et investisseurs dans cet environnement diversifié en proposant des loyers peu élevés.

26 26 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Des métropoles qui reconvertissent leurs friches en «sites créatifs », nouveaux emblèmes de leur territoire (2/7) La CUSTARD FACTORY- Birmingham:

Quelques lieux emblématiques de la Custard Factory The Scott House: 140 petites entreprises, 350 salariés- cafés, bars, studios de danse, théatre, bureaux... The green house: une centaine de petits bureaux pour les artistes Gibb Terrace: 5 ateliers tous équipés pour les artisans The old library: un espace unique consacré aux expositions, conférences, manifestations, spectacles..

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Des métropoles qui reconvertissent leur friches en «sites créatifs », nouveaux emblèmes de leur territoire (3/7) La CUSTARD FACTORY – Birmingham: 25 000 m², 1000 personnes et 300 entreprises Pour les porteurs de projets: Location de bureaux équipés en haut débit: 55 £ par semaine avec un système de beaux flexibles Possibilité de louer des salles de réunion à l’heure à la journée, des espaces de conférence pendant 2 jours ou l’espace de galerie pendant une semaine Accès à une cafétéria/ bar au rez-de-chaussée.

Ses facteurs clés de succès: Des coûts compétitifs Des surfaces évolutives La possibilité de louer des espaces de conférence et d’exposition Réseau: proximité avec les artisans, lien avec les services business, accès à des donneurs d’ordre de proximité Un accompagnement au développement de l’entreprise Adresse postale pour les petites structures

Le développement des Industries Créatives à Birmingham entre 2001 et 2005

 613 projets d’entreprises accompagnés  132 créations d’entreprises  442 nouveaux emplois  935 emplois sauvés  6,3 Millions de £ de CA généré  14 Millions de £ de CA sauvegardé

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Des métropoles qui reconvertissent leurs friches en «sites créatifs », nouveaux emblèmes de leur territoire (4/7) La Friche de la Belle de Mai – Marseille: Historique: 1990: le projet est à l’origine implanté dans le XVème arrondissement de Marseille, dans une ancienne graineterie Création de l’Association de loi 1901 « Système Friche Théâtre » créée pour gérer et développer le projet Mai 1992: installation sur un site de 12 ha dans les 45 000m² de l’ancienne Manufacture des Tabacs du quartier de la Belle de Mai (IIIème arrondissement) déconnecté de son environnement. Système Friche Théâtre occupe à titre gratuit les lieux, la Ville de Marseille étant le propriétaire du bâtiment.

Aujourd’hui, plusieurs pôles au sein du vaste ensemble que représente la Friche ( 120 000 m²) Un pôle Auteur géré par Système Friche Théâtre, Le Pôle Patrimoine constitué par les archives municipales, le Centre Inter-régional de Conservation et de Restauration d’oeuvres d’art.., Le Pôle Média qui rassemble des entreprises liées à l’audiovisuel et au multimédia, Le Pôle Spectacle Vivant qui est un lieu d’expérimentation, de création, de diffusion et de formation d’artistes.

Un bilan positif en terme d’impact économique : 180 partenariats internationaux, 500 événements annuels, 45 000 M2 d’espaces de travail, près de 60 structures professionnelles installées, 400 personnes en activité quotidienne, 1000 artistes présents chaque année, 30 000 heures de formation, 109 000 visiteurs par an... Des structures professionnelles qui organisent 80 ateliers tous les ans dans tous les domaines , ainsi que 500 évènements artistiques ou culturels

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Des métropoles qui reconvertissent leur friches en «sites créatifs », nouveaux emblèmes de leur territoire (5/7) La Friche de la Belle de Mai – Marseille: Infrastructures: 5000 m² d’espace de représentation 40 000 m² d’espace de travail 3 salles pour le théâtre : 3 000 m² (Cartonnerie 2 750 m²/ 450places ; Seita Promotion 520 m²/ 180 places ; Petit Théâtre 170 m²/ 100 places) Bureaux pour les associations : 2 000 m² Cybercafé 60 m² Cabaret aléatoire 500 m²/ 900 places Espace d’exposition/galerie d’art : 300 m² Studio de danse : 1 000 m² 18 ateliers de résidences d’artistes (musique, arts plastiques...) : au total 2 300 m² 6 studios de répétition : au total 2 000 m² dont Labobox : 120 m² permettant les grands ensembles. Bar/restaurant : 400 m²/ 200 places assises Espaces non qualifiés et modulables (expos, spectacles, résidences) : 10 000 m²

Les nombreux impacts du projet Belle de Mai Du local à l’international : plus de 180 coopérations internationales Emploi : une démonstration du potentiel et du dynamisme du secteur culturel sur le marché du travail, la Friche est un terrain d’acquisition de compétences Politique de la Ville : une volonté affichée, commune aux institutions et à SFT de mettre en œuvre une politique contractuelle. Education : une activation des relations entre la culture et l’éducation par des actions d’initiation artistique, par une sensibilisation aux pratiques de spectateur Economie : les artistes sont dans l’économie et les projets culturels génèrent des retombées effectives (création d’emploi, valorisation de la création artistique, richesses induites sur le territoire ...)

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Des métropoles qui reconvertissent leur friches en «sites créatifs », nouveaux emblèmes de leur territoire (6/7) Le « 104 rue d’Aubervilliers » - Paris: Le plus important projet de la mandature Delanoë, issu d’une démarche de renouvellement urbain et de la volonté de développer les industries créatives à Paris. Le projet: la transformation d’anciens locaux d'activité des Pompes Funèbres Municipales, site industriel du Paris ouvrier d’antan, construit en 1873, en centre international d'art contemporain : Un terrain de 2,6 ha, au centre duquel se trouvent 3 immenses nefs étayées par une charpente métallique, donnant l’impression d’être dans une gare. 1,1 ha de surface utile. Les travaux ont débuté en 2006 et devraient s’achever en 2008.

Objectifs: Proposer un lieu de création, de résidence de quelques semaines à quelques mois dont la mission essentielle sera de transmettre, et exposer la création contemporaine. Proposer une structure support aux artistes émergents, qui doivent trouver sur place l’assistance nécessaire au développement de leurs projets et les moyens techniques correspondants. Permettre au grand public de venir à la rencontre des artistes dans leur phase de recherche et de création.

Un projet qui représente un budget d’investissements de plus de 100 millions d’euros.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Des métropoles qui reconvertissent leur friches en «sites créatifs », nouveaux emblèmes de leur territoire (7/7) Le « 104 rue d’Aubervilliers » - Paris: L’équipement de création, de production et de diffusion: Rue piétonnière intérieure sur toute la longueur ( 220 m) Un espace ouvert avec des commerces autour d'une placette, Des salles de diffusion de 200 et 400 places, des espaces de travail pour les artistes et des parties communes avec un café et un magasin de presse. Les anciennes écuries en sous-sol seront dédiées en particulier aux salons et expositions . 16 ateliers installés sur de vastes plateaux de 100 à 300 m² dont certains seront équipés, notamment ceux dédiés à la danse, au théâtre .

Les atouts de ce lieu: Des espaces de travail inédits par leur superficie, Un lieu de rencontre entre le grand public et les artistes, Un lieu d’échange, de création de lien social .

En attendant 2008, le 104 est au 11bis: Plus de 30 artistes dans les domaines de la musique, de l’image, du spectacle vivant, de l’écriture... Des chemins de création et des projets artistiques à partir de la notion de chantier

Paris, laboratoire de la Création  Les entreprises de mode: 30 000 emplois, deuxième secteur employeur des IC à Paris après l'édition.  Paris et la région regroupent 70% des designers en France, et 50% des structures soit 8 500 designers et 17 500 emplois, hors design intégré en entreprise.  La présence d’écoles prestigieuses à Paris: l’ENSAD, les Gobelins, l’ENSCI  Des structures d’accueil: Incubateur Paris Innovation et la Pépinière République Innovation dédiée aux entreprises de création et de design

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse de la thématique sur le territoire (1/4) Les Industries Créatives, une démarche expérimentale et émergente en France et au Grand Lyon: Une démarche initiée par le Grand Lyon à travers l’action LYON VISION MODE impulsée par la Vice-Présidente Nadine GELAS, et inscrite dans la stratégie de développement de Lyon 2020 mais aussi de Saint Etienne. Le GRAND LYON a choisi un positionnement original pour développer les « industries créatives » , qui consiste à susciter la création, l’innovation, le développement de nouveaux produits dans les secteurs dits « traditionnels » en favorisant notamment le décloisonnement. Le GRAND LYON a notamment constitué des groupes de travail qui réunissent 5/6 industriels qui travaillent sur une nouvelle approche marketing en matière de développement de produits et ont pour ambition de créer les objets du futur adaptés aux modes de vie du futur ( par exemple sur la thématique « Maison et Jardin », «  Sensorialité », etc.) . L’approche du GRAND LYON est une politique transversale où les industries créatives impactent tout le tissu économique . Il existe une volonté au GRAND LYON de de structurer cette filière émergente et une chargée de mission, Candice ARLEN conduit la réflexion sur ce secteur en émergence

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse de la thématique sur le territoire (2/4) Les Industries Créatives, un secteur diffus en émergence dans le Grand Lyon:

On estime que les industries créatives représentent sur le Grand Lyon et ses territoire s environnants: Entre 70 000 et 80 000 emplois, et plus de 8 000 entreprises sur le territoire (Source: Synthèse du groupe de travail « Mode , Design, Création » Février 2007) Des secteurs d’activité particulièrement représentés : Rhône-Alpes est la 1ère région française pour l’équipement du foyer (26 000 emplois) Dans l’habillement et le textile: 150 établissements , 2 700 emplois , un chiffre d’affaires de plus de 843 M€ , 11,7 % de l'activité textile française Dans le secteur de la bijouterie/ joaillerie: 13 % des emplois nationaux dans ce secteur soit plus de 1500 salariés, 310 établissements , 1 757 emplois, un chiffre d’affaires de plus de 196 M€ HT , 2ème bassin d’emploi bijoutier en France Dans le secteur de la cosmétologie: 20 entreprises de dermo-cosmétologie (157 dans l’industrie des cosmétiques), 2000 emplois , un chiffre d'affaires: 135 M€ , une recherche avancée avec: Bioderma, Alpo Société nouvelle, Laboratoire Sicobel Dans le secteur du cuir: 43 établissements, 369 emplois, un chiffres d’affaires de près de 41,7 millions d’euros, 4 acteurs représentent à eux seuls les ¾ du chiffre d’affaires de l’agglomération lyonnaise (Hermès Sellier, Béal, Erbe).

Un réseau dense d’entreprises de toutes tailles: des PME/PMI multisectorielles (jeux-vidéos, textile/ habillement, NTIC, media...), des sous-traitants innovants et quelques leaders sur des champs variés en Rhône-Alpes (ATARI, Rossignol, Smoby, Roset...) Une filière de formation riche et transversale : l’Université de la Mode, ESMOD, l’EM Lyon, EM Grenoble, l’Itech, l’Ecole Centrale, Inpg, les Beaux-Arts de Lyon et de Saint-Etienne, l’Ecole Emile Cohl... 34 34 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse de la thématique sur le territoire (3/4) Un territoire innovant en France sur les Industries Créatives, mais à la traîne de Capitales Européennes qui ont misé plus tôt sur cette thématique: FORCES

FAIBLESSES

 Une représentation significative (en nombre d’entreprises)  Un réseau dense d’entreprises de toutes tailles  Des compétences techniques importantes  Une filière formation riche et dense (ingénieurs, designers...)  Des projets urbains ambitieux  Une véritable dynamique événementielle (salons professionnels,

 Une organisation sectorielle « verticale » qui ne favorise pas la

OPPORTUNITES

MENACES

 Une politique émergente  Des villes dynamiques, complémentaires et à potentiel sur le

 Proximité de villes concurrentes (Milan, Paris, Barcelone...) avec un

colloques, festivals, biennales...)  Un réseau de centres de ressources et de centres techniques à haute valeur ajoutée  Une dynamique entrepreneuriale relativement forte  Une tradition et des savoir faire importants Des initiatives réussies et des effets d’image positifs tels que «LYON VISION MODE »

territoire notamment entre Lyon et Saint-Etienne Une scène culturelle lyonnaise en constante progression  Des entreprises demandeuses d’innovation et de transversalité  Des événements culturels internationaux Une candidature au label « Capitale de la Culture » qui peut avoir un effet booster

créativité  Peu de leaders sectoriels à l’échelle européenne  Pas de concentration géographique ou d’effet « cluster » naturel ou organisé sur le territoire  Un tissu d’entreprises très atomisé et cloisonné  Un territoire sans lieu totem symbolique, fédérateur qui incarne un projet « industries créatives »  Des entreprises «traditionnelles » en déclin qui n’ont pas su anticiper les évolutions marchés  Un marché local relativement atone et peu consommateur de produits ou de services sophistiqués  Une image insuffisante face aux agglomérations européennes les plus créatives

positionnement fort sur le design, la mode ou globalement les « industries créatives »  Retard au regard des villes européennes capitales concernant le développement d’un « cluster industries créatives »

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse de la thématique sur le territoire (4/4)

L’analyse de cette thématique sur le territoire amène à étudier avec attention le positionnement de 5 sous-secteurs d’activité suivants: Les musiques actuelles Le cinéma, les nouvelles images, Les loisirs numériques La mode (habillement, maroquinerie, joaillerie) Le design

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur des musiques actuelles Les Musiques actuelles: un nouveau vecteur d’image et d’attractivité pour les métropoles . Autrefois « parent pauvre » des politiques culturelles, les musiques actuelles font l’objet d’une prise de conscience par les collectivités et le Grand Lyon de leur potentiel de développement Les musiques actuelles recouvrent pop, rock, reggae, hip-hop, musiques électroniques mais aussi les musiques traditionnelles et musiques du monde, le jazz, les musiques improvisées et la chanson. Le poids économique de ce secteur dans le Grand Lyon est encore limité : Un tissu économique essentiellement composé de petites structures et d’associations (une dizaine d’entreprises seulement dans le Grand Lyon dont le CA est supérieur à 1 M d’euros). 70 structures de production, édition ou studios d’enregistrement dans le Grand Lyon dont la moitié sont des structures associatives. La plupart des structures sont de petite taille (moins de 2 salariés). 1025 artistes de la musique et de la variété et 2050 cadres techniciens et ouvriers employés dans l’aire urbaine de Lyon dans ces secteurs en 1999 (Source INSEE) 1046 intermittents du spectacle dans le Grand Lyon au 31/05/06 (Source Opale) . Paris concentre 80% des effectifs nationaux du secteur ainsi que la quasi-totalité des distributeurs . Au plan national, Lyon connaît la plus forte croissance d’effectifs (+ 47%) de 1995 à 2005 pour les activités liées à l’industrie du disque et du spectacle. Deux structures Eldorado & Co et Arachnée Concerts qui assurent l’organisation de la majorité des spectacles dans la région Une offre de formation complète (technique, artistique, universitaire, continue...) avec un BTS audiovisuel à Villefontaine, 75 établissements dont le CNR, l’Ecole nationale de Musique de Villeurbanne, le CNSDM, un master unique en France de Management de Carrières d’artistes à Lyon 2. ... L’enjeu est de professionnaliser les artistes et de les conserver sur le territoire.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur des musiques actuelles Les Musiques actuelles: un nouveau vecteur d’image et d’attractivité pour les métropoles: Une industrie fortement impactée par les technologies: Chute du marché du CD de 40% ces 4 dernières années. Marché de la musique numérique en croissance ( ventes en téléchargement multipliées par 5 depuis 2005). 4 majors (Universal Music, Sony BMG, EMI et Warner Music) représentent 90% du marché du disque en France. Avec l’avènement des musiques numériques les rapprochements s’opèrent entre les majors, les géants de la téléphonie, de l’informatique et de l’Internet . Des plateformes de téléchargement indépendantes qui émergent dans le nouveau paysage de la musique numérique ( STARZIK à Grenoble) .

La scène lyonnaise et régionale affiche un fort dynamisme avec des manifestations de notoriété nationale voire internationale: Les Nuits Sonores Le festival de Jazz à Vienne Le Festival de Rive de Gier

Des exemples de bonnes pratiques développées en faveur des musiques actuelles: Manchester : Manchester City Music Network financé par le Feder pour favoriser le développement économique des entreprises du secteur musical. Paris 18: un quartier thématique sur le thème de la musique avec des locaux mis à la disposition des labels à tarifs préférentiels et intégrant une pépinière musicale de 375 m2 pour accueillir les jeunes entreprises en leur proposant divers services. Mérignac Bordeaux: une salle de concert, le Krakatoa et un dispositif d’accompagnement complet des artistes (aide à la professionnalisation).

38 38 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur des musiques actuelles Ninkasi Kao

Une nouvelle génération de lieux de diffusion sur le territoire mais un manque de petits lieux de 50 à 200 places:

Grandes salles spécialisées

Halle Tony Garnier Le Zénith (Saint Etienne) Transbordeur SMAC Villefranche (projet) Epicerie Moderne (Feyzin) Ninkasi Kao Rail Théatre Bizarre (Vénissieux) : projet CCO Scènes de Musiques actuelles (FIL) (Saint Etienne): en construction Marché Gare MJC Rillieux (projet)

18 000 places 5 500 places 1 500 places 1000 places 700 places 600 places 400 places 500 places 400 places 400 places

350 places 300 places

Ninkasi Café

Le Ninkasi -Gerland Un lieu culturel mixant depuis 1997 :  Fabrique de bière artisanale,  Pub-restaurant,  Café-concert (Ninkasi Kafé): près de 50 concerts/an gratuits  Salle de concert (Ninkasi Kao) de 600 places inauguré en 2000: 100 concerts/an  Lieu de promotion des musiques actuelles

Salles Généralistes Petits lieux, cafés concerts

Principalement des centres culturels: Charlie Chaplin à Vaulx en Velin, le Toboggan à Décines, Théo Argence à Saint Priest, le Radiant à Caluire, le Polaris à Corbas... À Thou Bout d’chant (chanson), Salle Genton (jazz et musiques du monde ), Bistroy, Salle des Rancy (chanson), la Marquise , Hot Club électro), DV1 (électro)...

 Programmation éclectique: rock, fun, latino, électro, hip hop, ragga, électro-jazz, R’n’B, hard, punk, techno, drum’n’bass…  4 succursales: 3 cafés en presqu’île et 1 à Villeurbanne

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur des musiques actuelles Les Nuits Sonores: quand la scène lyonnaise devient vecteur de rayonnement international:

Création en 2002 d’un festival positionné sur les musiques électroniques et dont l’organisation a été confiée à l’association Arty Farty Une fréquentation en hausse: 20 000 personnes sur les 3 grandes nuits programmées (avec refus de participants pour des raisons de sécurité en 2007 : il y aurait un potentiel de 30 000 personnes par nuit). Un budget de 1,2 millions d’euros - Emplois: 7 permanents dont 3 en CDI et 4 intermittents. Autofinancement à hauteur de 30% (en hausse constante) Financements publics: Ville de Lyon (25%), Région Rhône-Alpes (5%) , DRAC (2%) 10% du budget est assuré par le mécénat.

Un événement à portée européenne dont la singularité repose sur 2 points: Une programmation attractive Un caractère urbain: festival de centre ville (entre 45 et 60 lieux investis)

Des activités connexes portées par Arty Farty : • • • •

Mix Moove, le salon des cultures électroniques au sens large (2 000 visiteurs/ jours, 30 exposants) Booking et management d’artistes, gestion de carrières , Organisation de soirées privées et d’événements (notamment pour des sociétés), Prestations (pour d’autres institutions culturelles telles que des centres culturels internationaux, le Montreux Jazz Festival, le German Music Panorama)…

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur des musiques actuelles Intérêt des acteurs locaux vis-à-vis du site de Fives-Lille : Vincent CARRY- Directeur des Nuits Sonores Vision du Marché: La crise du disque a un effet positif sur la fréquentation des concerts: on assiste à un retour au live. Le secteur génère peu de créations d’emploi stables dans la région car l’industrie du disque reste majoritairement à Paris. Lyon doit réfléchir à un «  schéma directeur » qui implique la nécessaire coordination des lieux qui se créent. Les Nuits Sonores contribuent à l’image du territoire en Europe et pourtant leur structure reste assez précaire. Lyon a du mal à garder les groupes qui se développent (manque de salles de répétition, manque de studios de production, industrie concentrée en région parisienne). Il y a à Lyon des carences en matière de locaux de répétitions pour les groupes de musiques (besoins estimés à une cinquantaine de locaux de 25 m²) , un déficit d’ ateliers numériques et/ou de production enregistrement post-production (manque de studios tels que ceux installés aux Subsistances pour « Le Peuple de l’Herbe »). Seuls 9 studios de répétition privés et publics sont recensés dans la Région. Lyon manque d’une pépinière et d’un lieu d’incubation des projets artistiques (accompagnement des artistes nécessaire pour les aider à devenir des « businessmen » et à générer de l’activité économique autour de leurs créations) Il faut que le Grand Lyon encourage les passerelles entre les loisirs numériques (pôle Imaginove) , les musiques actuelles, et les éco-activités (design, éco-conception, usages, styles de vie, cultures urbaines ).

Une recherche de nouveaux lieux pour les Nuits Sonores dans l’espace Grand Lyon : Pour le festival: recherche de lieux dont la superficie varie entre 7 000 et 25 000 m², pouvant impérativement accueillir 3 scènes. Critères d’implantation : la sécurité, la possibilité de sonoriser l’endroit (nuisances sonores acceptables, les 3 scènes pouvant jouer en simultané), une plus value esthétique particulière, des transports adaptés (partenariat avec le SYTRAL). Vincent CARRY étudie une quinzaine de lieux repérés pour les prochaines éditions.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur des musiques actuelles Intérêt des acteurs locaux vis-à-vis du site de Fives-Lille : Vincent CARRY- Directeur des Nuits Sonores: La volonté de créer des activités permanentes autour du concept Nuits sonores: ARTY FARTY souhaite dans les 3 ans qui viennent créer un lieu permanent pouvant servir d’espace d’accueil pour les artistes, d’atelier de création numérique (production de DVD, studio de production , de maquettes, centre de ressources…) qui pourrait regrouper des structures de soutien telles que l’AMDRA, des plateformes de téléchargement, des labels exports . ARTY FARTY souhaite donner beaucoup plus d’importance à Mix Move, mini salon sur les cultures électroniques dont la précédente édition a réuni une trentaine de participants dans la Galerie des Terreaux à Lyon et qui à l’origine avait lieu à la Villette. L’idée serait de monter avec un opérateur tel que GL EVENTS, prestataire des Nuits Sonores et qui se développe de plus en plus sur le créneau des équipements pour spectacles, un salon professionnel de grande ampleur qui puisse attirer les professionnels de cette industrie en Région Lyonnaise. Vincent CARRY pense qu’il serait également important de développer un centre régional de formation à Lyon (nouveaux métiers du Vjing: vidéastes intervenant dans le champs des musiques actuelles, etc).

Un intérêt manifeste vis-à-vis du site de Fives-Lille: Vincent CARRY se dit intéressé par le site (et en particulier par la dimension des Halles) et souhaiterait pouvoir le visiter. Il estime qu’une manifestation de type Nuits Sonores permettrait de tester le potentiel créatif et d’attraction du site Il juge que l’environnement « friche » est parfaitement adapté aux événements de type Nuits Sonores et cite des exemples de réalisations en ce domaines avec le Club Trésor à Berlin, et les projets de Kosice (Ville candidate au Label de Ville Européenne de la Culture 2013 avec laquelle Lyon noue des partenariats) qui développe un projet de cette nature sur un ancien site militaire.

Vincent CARRY cite des projets en cours dans l’espace Grand Lyon dans le domaine des musiques actuelles tels que le projet BIZARRE à Vénissieux porté par l’ancien Président d’Arty Farty et qui prévoit la création d’une salle de concert ainsi que des projets de résidences. 42 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur des musiques actuelles Le Festival de Jazz: un vecteur d’image pour Vienne : Le festival en chiffres: Budget: 3,5 millions d’euros, Bénéfice de 150 000 euros en 2006 (contre déficit de 370 000 en 2005), Autofinance ment à hauteur de 80%, 10% de financement institutionnels (Ville, Département et Région), 10% de partenariats- mécénat. Emploi: 7 permanents, Entre 120 et 150 bénévoles (accueil des artistes et plus récemment du public), Le festival est géré par l’association Vienne Action Culturelle. Cette association travaille avec de nombreux prestataires (sécurité...) ce qui génère des emplois induits. Evolution des publics : 140 000 visiteurs (toutes scènes et lieux confondus) 90% de festivaliers qui travaillent 10% en vacances 70 % de festivaliers du Grand Lyon . Une forte proportion d’enseignants dans les « consommateurs de culture ». Une clientèle de plus en plus difficile à séduire (concurrence du « home cinéma » ,etc), qui nécessite une programmation avec des « valeurs sûres » têtes d’affiches , et très sensible à l’accessibilité en transports en commun.

Impacts sur l’hôtellerie locale: Les recettes issues de la billetterie sont doublées en termes de produits réalisés par l’hôtellerie (étude menée il y a quelques années). L’impact est néanmoins difficile à évaluer car le festival se situe en période de vacances. Des manques ont été identifiés en matière d’équipements hôteliers: Vienne Action Culturelle se tourne vers Chasse-sur-Rhône (Mercure) et vers Lyon pour l’hébergement des festivaliers.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur des musiques actuelles Intérêt des acteurs locaux vis-à-vis du site de Fives-Lille : Jean-Paul BOUTEILLER, Directeur du Festival de Jazz à Vienne: Pour Monsieur Bouteiller, le principal enjeu d’un festival et du développement des industries culturelles et créatives est avant tout un enjeu d’image: Avant la naissance du Festival, Vienne était connue pour ses bouchons. Le festival a redonné confiance à la population (fierté, sentiment d’appartenance). Le festival n’a qu’un temps, il faut l’associer à d’autres projets qui nécessitent la création de lieu de résidence permanents avec studios d’enregistrement, développement de formations (écoles de musique, médiathèques spécialisées, etc). Le club Jazz Entreprise (60 entreprises ) a peu de retombées économiques réelles, il crée avant tout des liens relationnels.

Besoins du territoire en matière de musiques actuelles: Des lieux intimistes pour le Jazz (clubs) Des studios d’enregistrement Un pôle où seraient concentrés formations, studios, école de musique, médiathèque... (projet envisagé, il y a quelques années, sur l’espace Saint Germain à Vienne mais qui n’a pas abouti )

Selon M. Bouteiller, le site de Fives-Lille pourrait permettre de répondre à un certain nombre de besoins locaux tout en faisant le lien avec le passé de Givors (très bien positionné sur le créneau du rock dans les années 60’-70’ avec notamment le groupe Factory , et où il existe également une culture dans le domaine de la bande dessinée). Selon Monsieur Bouteiller le site Fives –Lilles pourrait être très adapté pour les musiques actuelles et des événements de type Nuits Sonores qui pourraient bien s’intégrer dans la culture et la sociologie de la Ville (cf. l’exemple du Festival de Jazz de Rive de Gier).

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur du cinéma et des nouvelles images:

Une industrie qui se développe en Rhône-Alpes et dans le Grand Lyon :

La présence historique de l’Institut Lumière et de talents tels que Thierry Frémaux, Directeur de l’Institut et Directeur Artistique du Festival de Cannes. Un environnement national favorable à la production de films (courts, moyens et longs métrages), encouragé par la Région Rhône-Alpes et le dispositif Rhône-Alpes Cinéma . L’apparition de nouvelles technologies et de nouveaux usages qui offrent des perspectives de marchés et de croissance ( le cinéma en relief et le cinéma haute définition, le Vjing : collaboration entre DJ et designers d’images dans le cadre des musiques actuelles, la vidéo à la demande VDD …). Un pôle de compétitivité: IMAGINOVE /Loisirs numériques fortement localisé sur Vaise et la Part Dieu. Des associations support: « Lyon Game »qui réunit les acteurs du jeu vidéo, « Les producteurs Lyonnais « (cinéma numérique). Des événements de dimension internationale : Game Connexion (jeux vidéo), Biennales d’Art Contemporain et du Design (art vidéo). Des formations de haut niveau :ENSATT, théâtre et cinéma; E. Cohl ( jeux vidéo) ; Ecole des Beaux Arts : ENBA ,Lyon et Ecole Supérieure d’Art et du Design de Saint-Etienne; CNSMD, BTS audio-visuel de Villefontaine.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur du cinéma et des nouvelles images: Un pôle « PICSEL »: image, son, audio-visuel qui se développe à Villeurbanne Positionnement de Villeurbanne depuis 2004 sur le créneau autour de la friche des Anciens Moulins de Strasbourg ( 10000 m²) acquise par le Grand Lyon à côté du « Studio 24 » géré par Rhône-Alpes Cinéma. Une dizaine de petites entreprises déjà installées dans le périmètre à Villeurbanne (ateliers de costumes, producteurs de la série Kaamelott, etc) et une implantation récente d’un groupe international, SDI Media leader mondial du sous – titrage et du doublage pour l’industrie du spectacle . Une locomotive, le groupe CALT (producteurs de la série Kaamelott 4 M de téléspectateurs sur M6 : ) qui devrait renforcer sa présence à Villeurbanne d’ici fin 2007 avec : La construction sur 2700 m² de 2 nouveaux studios Des surfaces de production ( plateaux de tournage + studios de montage et de post-production) de taille moyenne Les tournages de la nouvelle série en Espagnol et Italien Un centre de formation à l’audio-visuel HD ( de l’écriture des scénarios à la réalisation en passant par la post-production) qui accueillera 70 étudiants par an ( 2 sessions de 35)

Un site cédé par bail à construction par le Grand Lyon à ICADE et qui a vocation à accueillir Image Rhône-Alpes, des équipes actuellement localisées à la Villa Créatis et des entreprises de l’audio-visuel, et qui présentera l’avantage de proposer des coûts largement inférieurs à ceux de la région parisienne pour les industries du secteur.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur du cinéma et des nouvelles images:

Intérêt des acteurs locaux vis-à-vis du site de Fives-Lille : Marc Guidoni, Associé FONDIVINA

Fort intérêt de principe du repreneur du cinéma Comédia à Lyon, et producteur de films (courts , moyens et longs métrages dont des co-productions internationales , documentaires TV), Marc Guidoni, Associé de la société FONDIVINA , interrogé dans le cadre de l’étude, vis-à-vis du site Fives-Lille. Marc Guidoni estime que les grandes Halles du site sont remarquables, a priori très adaptées à la réalisation de tournages ou de projections géantes et n’ont pas d’équivalent sur l’agglomération lyonnaise, les halles SNCF du quartier de la Saulaie à Oullins mises à part. Marc Guidoni estime que le site serait particulièrement adapté aux activités suivantes: Tournages de grande capacité (grands décors reconstitués) Concerts fimés Méga projection de films cultes et/ou historiques , projection de films pour les enfants sur écran de plus de 100 m² … en complément aux activités de production du Studio 24 et du pôle PICSEL qui offrent des surfaces de moyenne capacité.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur du cinéma et des nouvelles images: Benchmarking: La cité européenne du cinéma- le projet de Luc Besson en Région Parisienne Un projet en deux temps: Sur un site de 6,5 ha à Saint-Denis dans une ancienne usine EDF, en bord de Seine, à proximité de l’A86 (objectif: 2010), créer un lieu où pourrait se réaliser un film de « A à Z » . Puis créer un véritable parc d’attraction autour du cinéma La Cité du Cinéma comprendra: 30 000m² de bureaux (dont Eurpacorp) destinés à accueillir sociétés de production et prestataires, Ainsi que tous les équipements indispensables: ateliers pour les décors, boutiques, restaurants, salle de projection... 9 plateaux de tournages de 480 à 2100 m² Permis de construire déposé en 2004 – fin des travaux prévue en 2007

Objectifs: Regrouper toutes les compétences de la chaîne de production cinématographique: la préproduction (fabrication des décors et costumes), le tournage, puis le montage et le mixage Créer un nouveau pôle d’attraction européen, concurrent de Pinewood, Cinecitta et des studios allemands, apte à attirer de manière durable le tournage de productions étrangères sur le territoire français. 48 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur loisirs numériques: IMAGINOVE, le pôle de compétitivité Rhône-Alpes:

Création de Lyon Game en 1999 pour fédérer les acteurs du jeu vidéo en Région lyonnaise En 2005 Lyon Game obtient le label de « pôle de compétitivité » au sein du cluster IMAGINOVE fédéré par la Région RhôneAlpes qui rassemble acteurs du jeu vidéo, de l’audiovisuel, du cinéma et du multimedia interactif. Dans le domaine du jeu vidéo, l’agglomération Lyonnaise représente aujourd’hui: 8% de l’industrie mondiale 1000 emplois Un tissu économique composé notamment : De groupes internationaux éditeurs : ATARI, EA, CODEMASTERS... De studios de développements leaders et de nombreuses sociétés comme EDEN GAMES, PHOENIX, WIDESCREEN GAME, DREAM ON, UBISOFT... Des événements internationaux: La GAME CONNECTION, une des principales conventions d’affaires mondiales dans le domaine, KULTURE GAME, un événement destiné au grand public… Une offre de formation d’excellence avec l’Ecole Emile Cohl, GAMAGORA qui développe avec l’Université Lyon 2 et Lyon Game la première formation initiale aux métiers du jeu .

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur loisirs numériques: IMAGINOVE, le pôle de compétitivité Rhône-Alpes

IMAGINOVE qui associe Lyon Game à Images Rhône Alpes et Citia (Cité de l’image en mouvement, Annecy ) regroupe aujourd’hui 650 PME, 3000 emplois, 130 adhérents, 20 laboratoires de R&D, 20 établissements de formation et place la région au 5ème rang mondial sur un marché estimé à 20MdE , Rhône-Alpes représentant 30% de l’activité nationale. Les priorités de ce cluster régional sont: L’appui aux entreprises dans leurs démarches commerciales innovantes L’accompagnement de l’innovation Le soutien à l’international La mutualisation des solutions pour les problématiques d’emploi et de formation. La création de passerelles et de convergences entre les différentes composantes du cluster.

50 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur des loisirs numériques: Intérêt des acteurs locaux vis-à-vis du site de Fives-Lille : Loïc POURCHAIRE, chargé de mission au Grand Lyon Le Grand Lyon est dans une phase d’exploration des bonnes pratiques en matière de développement des industries créatives. Le benchmarking réalisé par le Grand Lyon (Londres, Philadelphie, Birmingham) a montré que les anglo-saxons mettent beaucoup l’accent sur l’accompagnement des porteurs de projets dans ces domaines, ce qui est la garantie d’un développement économique in fine. La spatialisation géographique des activités sur le Grand Lyon est claire et axée sur 3 sites à vocation distincte: Le site de Vaise est consacré à l’édition de Logiciels et de Jeux Le site de la Part Dieu, dédié à la création où sont implantés WIDESCREEN GAMES (70 salariés), E-GAMES (140 salariés)... Le pôle PICSEL à Villeurbanne où est concentrée la production audiovisuelle (studio 24) et cinématographique

Le secteur du jeu à Lyon est dans une phase d’expansion mais son impact en termes de création d’emplois reste encore modeste : De nouveaux projets de R&D : projet GENAC 2 : porté par les 2 studios lyonnais lyonnais Eden Games et Widescreen ayant pour objectif de créer une plateforme pour permettre aux acteur du jeu de produire plus vite et à moindre coûts De nouveaux studios créés en sous-traitance de capacité L'université Lumière Lyon 2 et Lyon Game, créent 3 cursus (2 DU et un master) dédiés aux métiers du jeu vidéo dans le cadre de « Gamagora » , temporairement sur le site de la Caserne Sergent Blandan.

Selon Loïc Pourchaire, d’autres projets en matière de développement des industries créatives et/ou de loisirs urbains sont déjà bien avancés sur l’agglomération et pourraient constituer une certaine concurrence pour le site de Fives Lille : projet du Carré de Soie, du site du Puiseaux, Projet PICSEL … 51 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur Mode–Création Un secteur traditionnel qui retrouve une dynamique dans l’agglomération lyonnaise grâce à la stratégie LYON VISION MODE Le secteur de la mode (habillement, bijouterie, cosmétologie, chaussures et maroquinerie) et de la création représente un poids économique important en Rhône Alpes et s’appuie sur des savoir faire uniques en France. Présence unique en France des métiers de soyeux, de mouliniers et de texturiers. Premier pôle d’ennoblissement, premier pôle de dessinateurs textiles, exportant 90% de leur production. Première région textile et habillement française depuis 1987. Le groupement des professionnels de l’Habillement des Région Rhône-Alpes, Auvergne, Bourgogne et Franche Comté représente 16% de l’habillement français. Le secteur rassemble un peu plus de 700 entreprises, pour la plupart TPE (Très Petites Entreprises) et PME qui emploient quelques 13 000 salariés Des groupes emblématiques dans différents domaine s: Hermès, Hexcel, Korloff, Porcher Un système de formation : ESmod International, Supdemod, Itech, Université de la mode, Ecole Emile Cohl, Institut Français du Textile et de l’Habillement… Des événements majeurs: le salon Lyon Mode City (20 000 visiteurs), la Convention Affaire de Mode, ... Des structures de soutien et de développement :le village des créateurs du Passage Thiaffait ( 27 entreprises de mode accompagnées dont 9 en résidence), C3 style, Espace Textile, la Galerie des créateurs.

La filière affiche des perspectives de développement sur des activités de forte valeur ajoutée malgré un contexte de crise

La filière lyonnaise bénéficie de Lyon Vision Mode, démarche innovante et dynamique initiée par le Grand Lyon qui a pour but de promouvoir la créativité des concepts, des produits et des technologies de façon transversale dans d les différents secteurs.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur du Design Le design: un vecteur d’image et de développement des entreprises et des territoires Des relations historiques se sont nouées, à Lyon comme à Saint-Etienne entre les arts et les techniques. Lyon: un poids économique significatif dans le domaine : 12 % des designers français 328 agences de design 650 designers Le Centre du Design Rhône Alpes, basé à Lyon

Saint-Etienne: le design, levier du redéveloppement urbain et économique de la métropole et vecteur d’une nouvelle image La Cité du design, une « plate-forme d’observation, de création, d’enseignement, de formation et de recherche par le design» pour les professionnels et les entreprises L’ Ecole Supérieure d’Art et de Design très axée sur la création Un événement de portée internationale: La Biennale internationale du design, née en 1998 Un pôle national ressource (PNR) design ( matériauxthèque…) Un « totem », la tour observatoire de l’architecte international Finn Geipel, signe fort qui symbolise le renouveau de Saint-Etienne Une animation collective autour de thématiques du futur « Les modes de vie de demain », « Les énergies renouvelables » , « L’univers des soins et de la santé « , « L’accueil », « La réalité virtuelle », « La customization des objets » … qui intéresse de façon transversale de nombreuses industries .

Les 2 villes candidates au label de ville européenne de la culture 2013, ont intérêt à travailler leurs complémentarités sur le thème des industries créatives, pour s’imposer sur la scène européenne. Le design est un domaine autour duquel des passerelles peuvent s’établir entre les 2 territoires. 53 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse du sous secteur du Design Le pôle du design de Saint-Etienne: le pari sur l’avenir d’un territoire en mutation: Le pôle du Design de Saint-Etienne Une équipe de 20 personnes Principales missions: L’organisation de la Biennale, en collaboration avec le Centre du Design Rhône Alpes Une fonction de pôle de formation auquel est intégré l’Ecole Supérieure d’Art et du Design Une fonction de centre de ressources avec notamment le Consortium Design, groupement d’experts qui engagent des démarches collectives sur certaines thématiques porteuses

La particularités de la stratégie stéphanoise : Les seul pôle du design aussi structuré en France voire en Europe Une forte volonté de sensibiliser les entreprises au fait que le design peut-être un élément fort de leur stratégie La mise en place d’équipes projets transversales d’horizons différents Le renouvellement urbain d’un quartier entier autour de ce pôle avec: la « Platine », le Forum, un restaurant, une résidence d’hébergement, ... La créations d’une vingtaine de TPE issues de l’Ecole Supérieure d’Art et de Design (réunis dans le « Collectif Designer »)

Un point faible de l’offre stéphanoise l’absence de pépinière ou d’espace dédié à l’hébergement d’entreprises sur le site même de la Cité.

La Cité Design La Biennale duduDesign

Création 1988 Objectif: Donner une photographie de la création mondiale 1ère édition : 125 000 visiteurs 2ème édition: hausse de la fréquentation de 17% (140 000 visiteurs), plus de 100 pays représentés, 2500 designers... En 2002: 150 000 visiteurs En 2004: 200 000 visiteurs Edition 2009 sur le thème « one Planet Living » Porteurs du projet : La Ville de Saint Etienne, l’Ecole Supérieure d’Art et du Design et la Cité du Design 54

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse des forces et faiblesses du site par des experts locaux: Jacky Vieux, Directeur de la Maison du Fleuve Rhône: Jacky Vieux qui travaille depuis 25 ans mentionne des initiatives intéressantes qui ont déjà été étudiées sur Givors et constate une certaine difficulté à les faire aboutir : Création d’un parcours sur les « Utopies réalistes «  (Etoiles de Renaudie + patrimoine Tony Garnier + Corbusier ) Initiative de la DDE de la Loire concernant la valorisation des périmètres le long de l’autoroute (interventions artistiques) Création d’une « Maison du Pilat » à créer sur le site des 2 Vallées: l’idée est de créer une véritable porte d’entrée sur le Parc du Pilat (départ de parcours de randonnées, acrobranches,etc). Création d’une vitrine (cf. la Maison des Pays du Gier) des éléments naturels (Pilat + Rhône). Projet de navette fluviale sur le Rhône étudiée par Rhône Pluriel reliant Givors, Vienne et Lyon à l’horizon 2008. Projet mobile de création d’une vitrine de Décathlon nouvelle génération sur l’expérimentation des loisirs en milieux naturels (cf. le projet qui vient d’aboutir en région lilloise sur la thématique VTT). Véloroute Léman –Méditerranée qui prévoit 40 km de pistes cyclables entre Rousillon, la Loire et le Rhône d’ici fin 2008 et nouvelle vision à l’horizon 2020 du fleuve qui vise à lui redonner sa fonction d’espace public. Projet de création d’un multiplexe (qui n’a pas abouti) et d’une salle de musiques actuelles.

Jacky Vieux souligne l’importance de développer la gare TER pour drainer naturellement des publics attirés par ce type de projets, sans quoi c’est à son sens Vienne qui captera le retour sur investissements. Il évoque les coopérations scientifiques entre la Maison du Fleuve Rhône et des grandes écoles comme l’Ecole d’Architecture de Grenoble, l’Ecole des Ponts et Chaussées à Marne la Vallée: la Maison organise des séminaires et ateliers avec ces partenaires, mais aussi des séminaires pour les masters géographie et écologie et masters espaces publics de Lyon 1 et Lyon 2. Il évoque l’intérêt de développer des formations sur le site de Fives-Lille liées à l’économie des fleuves, aux métiers de l’eau, à l’écologie, à l’utilisation des énergies du fleuve (thème également intéressant dans le cadre de l’étude du scénario de développement des éco-industries sur le site de Fives-Lille) et conseille de mobiliser la CNR, acteur incontournable sur ces problématiques de développement durable. 55 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Synthèse de l’intérêt des acteurs locaux vis-à-vis du site Candice Arlen, Loïc Pourchaire : chargés de mission Grand Lyon Mme Chambre Foa, M Badon, M Arlot: Cabinet du Président du Grand Lyon Jean Loup Molin, Directeur Adjoint Millénaire 3 Grand Lyon Une réserve de certains acteurs vis-à-vis du site de par l’existence de projets «concurrents  » dans le domaine des industries créatives sur l’agglomération (Carré de soie, Confluences, Sucrière, Puiseaux, Picsel Villeurbanne, futur stade de l’OL à Décines). Le positionnement géographique de Givors sur la 1ère couronne est défavorable car il s’agit pour le Grand Lyon dans un premier temps, sur ce secteur en émergence, nécessite de réussir les projets intra-muros lancés ou en cours. La nécessité d’une forte volonté et d’arbitrages politiques pour voir aboutir ce type de projets. La nécessité d’un pôle gare TER extrêmement développé pour permettre la réussite de ce type de projet à Givors . Des projets à envisager dans des échelles temporelles qui nécessitent une vision à long terme (horizon 15 ans). Une stratégie du Grand Lyon en construction sur ce vaste secteur en émergence qui peut générer des opportunités à terme ( label européen de capitale de la culture, label Unesco sur l’Art Numérique, projet d’un grand événement sur « l’image »).

56 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Synthèse de l’intérêt des acteurs locaux vis-à-vis du site Candice Arlen, Loïc Pourchaire : chargés de mission Grand Lyon Jean Loup Molin, Directeur Adjoint Millénaire 3 Grand Lyon Opérateurs: Vincent Carry, M Bouteiller, Marc Guidoni Des besoins pour le territoire non couverts et/ou des projets non encore explorés: Espaces de création Résidences d’artistes Lieux de répétitions Studios d’enregistrement Showroom des modes de vie/ contenus innovants/usages/produits de demain associant les entreprises dans un projet de « vitrine » de la création Création d’un salon business ou d’événements sur les industries créatives ou des segments porteurs (musiques actuelles, art numérique) Observatoire des industries créatives Système d’accompagnement des artistes et des porteurs de projets dans le domaine des industries créatives Renforcement de l’animation des réseaux lancée par le Grand Lyon avec les «Creative Times » Métropolisation des grands événements de type Biennale du Design et Biennale d’Art Contemporain avec diffusion à Givors et dans la Vallée du Gier.

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse de la faisabilité d’un projet IC sur le site de Fives-Lille De grands projets d’agglomération dans le domaine des Industries Créatives, potentiellement « concurrents: Des projets ambitieux intégrant un volet consacré aux industries créatives ou loisirs urbains sont en cours de définition , de montage ou de développement sur le Territoire du GRAND LYON:

Projets Lyon Confluence

 150 ha dont 70 de terrains reconvertibles (1 000 000 m² constructibles)  Reconquête de friches industrielles, d’équipements en fin de vie (port de commerce, marché de gros, prison)  Situation en Centre Ville  25000 habitants (7 000 aujourd’hui) - 22000 emplois (6 000 aujourd’hui)  Etape 1: 2003-2015, budget de 800 millions d’€ - 340000 m² SHON  Un pôle de loisirs et commerces ouvert tard le soir et 7 jours/7: Multiplexe de quatorze salles de cinéma, commerces, restaurants, hôtel, loisirs (salle dédiée à la musique, du karting, un parc aventure, un bowling, un rollerdôme, un espace balnéothérapie...) : au total, 73 500 m² d’équipements vont voir le jour en plein centre-ville.

Carré de Soie

 500 ha  Reconquête de friches industrielles  Situation entre Vaulx en Velin et Villeurbanne  14000 habitants- 10 000 emplois  Implantation d’un pôle de loisirs et de commerces (1 multiplexe cinéma de 15 salles, des commerces (8 grandes enseignes, 40 boutiques), des restaurants, un parking de 1600 places, des espaces de loisirs gérés par l’UCPA au cœur de l’hippodrome rénové : poney club, espace glisse, pôle événementiel…,un centre de découvertes des milieux aquatiques sur les berges du canal de Jonage, un parc d’activité de 3 ha, à moyen terme une offre de 200 000m² de bureaux  Ouverture prévue en 2009 58

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Analyse de la faisabilité d’un projet IC sur le site de Fives-Lille De grands projets d’agglomération dans le domaine des Industries Créatives, potentiellement concurrents:

Projets Projet Puiseaux

 Projet en phase d’étude ( Cabinet EM2C) sur le site de Vénissieux  Concept: Mettre en place un pôle interculturel qui regrouperait des acteurs d’horizons divers (Opéra de Lyon, Nuits Sonores, Institut Lumière, Maison de la Danse , Biennales…) qui donnerait à voir, à travers l’usage des Arts Numériques, comment s’élabore l’art.  Thématiques: lieu innervé par les Arts Numériques et multidisciplinaire , qui intègrerait notamment le projet de Serge Dorny, Directeur de l’Opéra de Lyon, de « Fabrique d’Opéra » qui vise à rassembler toute la production des costumes et décors dédiés à la scène.  Les concepteurs du projet sont en discussion avec la Maison de la Danse qui recherche également un site pour une salle de 3ème génération.  Zone à vocation mixte qui intègrera du commerce (proximité d’Ikea) mais également une partie de logements.

Projet PICSEL

 Réhabilitation de 10 000 m² d’une ancienne minoterie proche du Studio 24 à Villeurbanne et de Rhône Alpes Cinéma  Création d’un ensemble baptisé « Picsel » regroupant des studios de tournage audiovisuel haute définition, un centre de formation des artistes et techniciens, et des bureaux dédiés aux professionnels de l'image, producteurs, diffuseurs et éditeurs  investissement de 12 millions d'euros  Mise en service prévue en septembre 2007

Givors aura à chercher une complémentarité avec ces projets, si elle souhaite développer le volet « Industries Créatives sur le site de Fives-Lille » 59 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Forces:

Faiblesses :

• Des éléments de patrimoine très intéressants ( Maison du Fleuve Rhône, Etoiles de Renaudie, grandes halles remarquables au sein du site Fives-Lille ). • La présence du Centre Commercial des 2 Vallées et de sa zone de chalandise de 100 000 consommateurs, qui permet de capter des publics. • Des éléments identitaires qui permettent de construire à partir de l’histoire ( tradition événementielle autour des joutes , forte culture « rock » dans les années 60 et 70) • La réussite inattendue d’opérateurs tels que CULTURA

• Un secteur en émergence sur le Grand Lyon et Saint-Etienne et encore peu créateur d’emplois pérennes • Concurrence de sites intra-muros à Lyon ou à proximité immédiate : quai Rambaud, Confluence s, Pentes, Carré de soie, Subsistances, Studio 24-Villeurbanne , Puiseaux à Vénissieux : le positionnement en 1ère couronne rend plus difficile la mise en place d’un projet dans les IC • Une zone pas encore assez connectée à Lyon en termes de transports en commun • Une sociologie du périmètre pas forcément propice à la « consommation » d’activités culturelles • Un positionnement de 1ère couronne sans doute non prioritaire vis-à-vis des projets concurrents intra-muros

Opportunités:

Menaces :

• Des opérateurs à la recherche de sites : Maison de la Danse, Nuits Sonores , Fondivina •Une demande et un potentiel de croissance repéré s sur les niches des musiques actuelles et du cinéma. • Une image forte autour du Jazz ( Vienne et Rive de Gier). • Une dynamique Biennale du Design qui peut diffuser à partir de Saint-Etienne • Les candidatures de Lyon et Saint-Etienne au label Européen Ville de la Culture • Un enthousiasme d’opérateurs vis-à-vis du site (Vincent Carry, Marc Guidoni, M Bouteiller) •Un réseau TC+ TER, condition nécessaire mais non suffisante pour le développement de ce type d’industries en 1ère couronne.

• Une « concurrence » potentielle sur des sites ou des projets tels que le Puiseaux à Vénissieux, PICSEL à Villeurbanne. • Une réelle difficulté à voir ce type de projet entrer dans une phase opérationnelle dans des délais très courts • Un risque fort sur le retour économique sur investissement pour ce type de projet du fait de l’impact limité en termes de création d’emplois à court terme. • Une compétence culturelle qui reste à la Ville de Lyon (malgré le transfert des Biennales au Grand Lyon) et qui tend logiquement à flécher les projets sur la Ville centre

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » Position de la région et l’agglomération lyonnaise et de Givors sur cet axe : Positionnement de l’agglomération Lyonnaise

Positionnement de Givors Fives-Lille

Mixité et Complémentarité des Fonctions (Entreprises, R&D, Formation)

++

Présence de tous les ingrédients en Région Lyonnaise

-

Pas de chaîne de valeur sur la thématique sur le territoire de Givors

Existence d’un tissu économique (poids & dynamisme)

++

Force du tissu économique du Grand Lyon

+

Tissu économique en mutation à qui la dimension créative pourrait redonner un second souffle

Présence de leaders de renommée internationale

-

Peu de grands opérateurs des industries créatives en Région Lyonnaise (concentration Paris)

0

Aucun leader identifié sur le périmètre de Givors.

Présence d’un tissu de PME

+

Des PME des secteurs « traditionnels intéressées par la démarche

0

Un opérateur: CULTURA qui a bien réussi à Givors

Existence de structures pour l’accueil des entreprises de cette filière (quantité, qualité, offre)

-

Une offre émergente ( ex: «  Village Thiaffait » pour les créateurs de mode ) qui devrait se développer dans les années à venir (projet PICSEL Villeurbanne) )

0

Pas d’offre de type résidence d’artistes, studio de répétition à Givors

Soutien des acteurs publics et privés

+

Une structuration en cours de la démarche « Industries créatives par le Grand Lyon »

0

Pas d’initiatives particulières sur la thématique

Influence des pôles de Compétitivité

-

Peu d’interactions à l’heure actuelle ( peu de connections avec SPORALTECH, TECHTERA)

-

Aucune interaction

++

Lyon Vision Mode, Biennales, Candidature Lyon Ville européenne de la Culture, Musée des Confluences

0

En dépit d’éléments intéressants (Maison du Fleuve Rhône, Etoiles de Renaudie) pas d’image à Givors sur ce thème.

+

Une agglomération qui dispose d’atouts déterminants pour développer cet axe à l’échelle internationale

o

Des atouts patrimoniaux intéressants mais insuffisants pour fonder tout le développement du site sur cet axe

Identité / Image / Reconnaissance

Total

Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Culture et Industries Créatives » ATTRAITS / OPPORTUNITES (MARCHE)

Forts

Conclusions

Position ciblée Position actuelle

Faible s

Forts

ATOUTS (REGION / GIVORS FIVES LILLE)

L’agglomération lyonnaise dispose d’atouts incontestables pour envisager le développement de l’axe « industries culturelles et créatives  » Le site de Givors Fives Lille présente des caractéristiques urbaines et patrimoniales favorables au développement de ce type d’activités Il existe à Givors une demande et un besoin pour développer des équipements et industries culturelles et créatives qui pourraient fortement changer l’image de la Ville, mais aussi contribuer à générer une meilleure attractivité de ce territoire et à changer les perceptions et les mentalités. Cependant, ce type d’industries émergentes est avant tout créateur d’image mais peu générateur d’emplois à court terme. Sur le territoire du Grand Lyon des projets sont déjà bien avancés. A court terme Fives-Lille n’est par conséquent pas le site le mieux placé pour obtenir les arbitrages politiques nécessaires au lancement de ce type de projets hautement symboliques

Pertinence pour le site de Fives-Lille Le scénario de développement d’activités culturelles et d’industries créatives sur le site de Fives-Lille semble difficile à mettre en œuvre dans une logique de moyen terme. Il pourrait néanmoins être intéressant de conduire une expérimentation modeste sur une partie du site (en particulier à travers la valorisation des Halles dont la valeur patrimoniale suscite l’intérêt de certains opérateurs culturels), notamment pour contribuer à changer l’image du site et de la Ville. Dans une logique de long terme (horizon 10 ans), si le développement des industries culturelles se confirmait sur l’agglomération , la question du positionnement de Givors sur ce type d’activité devrait être ré-envisagée. 62 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse détaillée des axes de développement

Scenario « Eco-Industries/Chimie du Futur »

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Analyse détaillée des axes de développement

Préambule Rappel : pour affirmer - et réussir un positionnement - sur une thématique principale, un territoire doit posséder (ou développer) une combinaison de facteurs clés de succès déterminants autour de 3 axes : •

• •

La présence sur le territoire des sources de connaissances : objectivées par l’implantation de centres de recherche & développement privés (internes entreprises) et/ou publics, le nombre de brevets déposés, le niveau de dépenses de R&D, des centres de formation publics ou privés, etc. La mise en place de structures de transfert technologique telles qu’un ou plusieurs pôles technologiques, un organisme de transfert (incubateurs, etc.) L’existence d’un environnement industriel local dynamisé par la présence d’entreprises « leaders » (clients, fournisseurs) et d’un tissu de PME-PMI du secteur de la thématique choisie

L’étude des l’axes Industrie Créative et Eco-Industries/Chimie du Futur a été menée dans ce cadre afin de pouvoir déterminer la pertinence ou non de ces thématiques pour le site Five Lille de Givors.

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Préambule : Le domaine de la chimie et des matériaux est transversal au monde industriel. Il présente une forte hétérogénéité tant pour la chimie que pour les matériaux. Il est donc important de spécifier un certain nombre de termes et de notions qui seront employées tout au long de l’analyse . De même en ce qui concerne le domaine très « à la mode » des éco-industries, l’éventail d’activités et de branches nécessite que l’on clarifie celles qui seront abordées lors de cette étude. Quelques définitions : Eco-industries : ce terme s’emploie pour la « production de biens ou de services capables de mesurer, prévenir, limiter ou corriger les impacts environnementaux tels que la pollution de l’eau, de l’air, du sol ainsi que les problèmes liés aux déchets, au bruit et aux éco-systèmes » (Définition selon l’OCDE). Chimie du Futur : ce terme est essentiellement utilisé dans le cadre du pôle de compétitivité mondial de l’agglomération lyonnaise Axelera dont l’un des objectifs est de réduire l’impact de la chimie sur l’environnement ou plus exactement de conjuguer chimie et environnement. De manière plus large il désigne le défi de l’industrie chimique pour s’inscrire dans une démarche de développement durable. Les activités concernées sont notamment les nouveaux procédés de fabrication de matière, les nouvelles molécules et nouveaux matériaux, l’amélioration de leur mise en oeuvre, leur nouvelles propriétés, la mise au point d’outils permettant l’accélération de leur conception. A long terme cette chimie devrait permettre par exemple de miniaturiser les unités de traitement chimique et de production. C’est en partie parce que l’industrie de la chimie et des matériaux a pris la mesure des se responsabilités en matière de protection de l’environnement que s’est développée la « chimie verte » et notamment les éco-industries.

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Les différents segments du secteur: Chimie/Environnement

Eco-Industries Activités curatives

Collecte et traitement

Activités préventives

Clean technologies Élimination des déchets Économies d’énergies

Dépollution de sols notamment

Éco-gestion des territoires

Organisation des collectes de nouvelles filières

Eco-conception de produits

Matériaux et HQE

Gestion alternative de l’eau Énergies Renouvelables

Éco-mobilité Gestion des changements climatiques 66

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Glossaire: Clean technologies: Conception de technologies et process plus performants, développement de logiciels. Offre de métrologie et de régulation environnementale de process. Prestations de contrôle/garantie des performances. Economie d’énergie: Offre de logiciels de calculs thermiques et énergétiques. Etudes et diagnostics énergétiques. Services d’optimisation de la gestion énergétique (contrats d’externalisation). Prestations de gestion des certificats d’économie d’énergie. Eco-gestion des territoires: Conseils et études relatifs à la biodiversité et au génie écologique. Agriculture, entretien d’espaces et jardinage biologique. Eco-conception de produits: Réalisations d’analyses de cycle de vie, d’études d’éco-conception, développement de bases de données et de logiciels. Prestations « retour produit ». Marketing des éco-produits. Matériaux et HQE: Assistance à la maitrise d’ouvrage et architecture type HQE, développement de méthodologies et d’outils d’aide à la conception, certifications. Fabrication de matériaux et produits plus sains (isolants, bois non traité, tuiles, briques, enduits, revêtements, peintures, …). Mise en œuvre de matériaux et installation d’équipements spécifiques. Eco-mobilité: Service de covoiturage, d’auto-partage, gestion des pôles-vélos. Transports alternatifs de marchandises ou de déchets, livraisons en véhicules moins polluants. Conseil en gestion mobilité et logistique. Fabrication d’équipements. Organisation des collectes de nouvelles filières: Filières papier. Filières déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E). Filière déchets de déconstruction. Filière déchets plastiques. Gestion alternative de l’eau: Filière alternative de gestion et récupération des eaux pluviales. Filière toits végétalisés. Epuration des eaux usées sur site (jardins filtrants). Offre de produits et services « hydro-économes ». Gestion externalisée de l’eau industrielle. Energies renouvelables: Offre d’équipements et de services; solaire thermique et photovoltaïque, éolien, biomassebiocarburants-biogaz, petite hydraulique, PAC et énergie du sous-sol. Gestion des changements climatiques: Appui aux montages utilisant les mécanismes de projets type Kyoto. Gestion registres/dispositifs d’échanges (quotas CO2, certificats d’économie d’énergie), développement de logiciels, formation, prestations de notation. Gestion de fonds financiers dédiés. Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Caractéristiques générales du marché Les éco-industries en Europe représentent environ 1/3 du marché global (550 milliards d’euro) et emploient plus de 2 millions de personnes. Le secteur croit en moyenne de 7% par an depuis la fin des années 90. En France en 2004, ce sont plus de 7000 entreprises et plus de 150 000 personnes pour un chiffre d’affaires qui dépasse les 25 milliards d’euro, soit 1% de la production nationale: Le secteur de l’eau représente environ la moitié du marché Les secteurs des déchets et de la récupération représentent chacun 6 milliards d’euros .

Les éco-industries forment un ensemble hétérogène, composé de grands groupes de notoriété internationale tels que Suez et Véolia, tout comme de PME très spécialisées. Les innovations dans les domaines de la chimie, des éco-industries et des matériaux irriguent potentiellement tous les secteurs économiques. Les pistes de développement pour les années à venir sont extrêmement nombreuses et devront répondre à une quadruple logique : Demande croissante de protection de l’environnement Recherche d’activités à haute valeur ajoutée par les producteurs Évolution des attentes des consommateurs finaux Sophistication des cahiers des charges des industries utilisatrices (coût, mesure de la performance, nouvelles fonctionnalités).

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Caractéristiques générales du marché: Un secteur qui offre des perspectives de développement contrastées en fonction des segments de marché :

Les marchés traditionnels : pilotés par la demande de produits essentiels (comme l’approvisionnement en eau) ou de services (comme la collecte de déchets), qui correspondent à des activités dites « curatives », sont de plus en plus matures.

Activité

CA France 2004

Perspectives d’évolution

Traitement des eaux

12 262

++

Gestion des déchets et recyclage

12 099

++

Les marchés récents, tels que les énergies renouvelables, dont la croissance est stimulée par les nouvelles politiques et les réglementations environnementales.

Fourniture d’eau

10 242

+

Pollution de l’air

7 737

+

Produits recyclés

5 454

++

Le marché de l’éco-conception (technologies préventives intégrées en amont des systèmes traditionnels de production) ou encore de l’éco-construction aurait un potentiel de croissance beaucoup plus élevé, du fait notamment de la demande générée par les pays récemment entrées dans l’Union. Ce marché est estimé à 40 milliards d’euro par la Commission européenne. .

Énergies renouvelables

1 194

+++

Eco-conception

Source : Eurostat 2004 et DGE

ND

+ + + (estimation)

Les éco-entreprises françaises occupent le 4ème rang mondial (après les USA, le Japon et l’Allemagne) et ont des perspectives de croissance entre 5 et 10% suivant les segments. La France est leader en matière de prestations d’exploitation (eau, déchets), en revanche elle se place en retrait en matière d’ingénierie, d’étude set de vente de produits industriels.. 69

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Caractéristiques générales du marché: Le marché des éco-industries connaît un fort développement. Le fait que des premières classifications apparaissent témoigne d’une dynamique structurante : ainsi celle de l’ACFCI (Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie) via la création fin 2005 d’un groupe de travail sur les « éco-entreprises » qui segmente les activités de la façon suivante: - Les Déchets, - L’Eau, - L’Air et l’odeur, - Les Risques, - Le Bruit et les vibrations, - Les Sols, - La Maîtrise de l’énergie, - L’Eco-conception - L’Urbanisme et le HQE - Autres domaines (réglementation; Management environnemental; Nature/Paysage)

Le fort potentiel de développement conduit les territoires à se positionner sur la thématique des éco-industries afin d’attirer de nouveaux porteurs de projets, soit par la mise en réseau de leurs entreprises, soit par un appui à la recherche ou encore par le développement d’éco-pôles (offre foncière et immobilière). La dernière partie de notre étude est consacrée à la présentation et au benchmarking de certains de ces éco-pôles. *

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Caractéristiques générales du marché: Choix des segments de marché privilégiés dans le cadre de l’étude:

Le marché peut être segmenté en différents sous secteurs. Compte tenu des réflexions actuelles sur les segments pouvant générer des projets d’implantation endogène s et exogènes pour le territoire, nous avons choisi de centrer notre analyse en particulier sur les sous-secteurs suivants : Le traitement et la valorisation des nouvelles filières de produits en fin de vie La gestion alternative de l’eau Les énergies renouvelables •

L’éolien

•

Le solaire photovoltaïque

•

Les biocarburants

Les matériaux et le HQE

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Caractéristiques générales du marché – Segment : Traitement et valorisation de produits en fin de vie

Définition : il s’agit de l’offre d’équipements et de services relatifs aux filières de recyclage des déchets, de l’étude des volets amonts

(prévention à la source, identification et captage des gisements) à l’aval de l’activité (valorisation des matières secondaires). Ce segment regroupe notamment la filière papier, les DEEE (déchets électroniques, électriques et électro-ménagers) la déconstruction, les déchets plastiques ou PET (Polyéthylène téréphtalate utilisé notamment dans la fabrication des bouteilles en plastique Caractéristiques du marché Demande

Degré d’Influence

Elle est générée à la fois par les collectivités, les industriels et les ménages (34% des déchets municipaux sont recyclés à ce jour). 33 millions de tonnes de déchets recyclés (+64% en 5 ans)

++

7,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires (+38% en 5 ans) 420 millions d’euros d’investissements en 2005 La demande croit de 5% par an en moyenne, parfois plus suivant les sous-segments. Degré de maturité du marché : - maturité pour le traitement des métaux et du verre et du papier - en croissance pour le traitement de plastiques, les VHU, pneus usagés et déchets du BTP - en émergence pour le traitement des D3E, navires et avions

+

Les acteurs

Essentiellement les grands groupes : Véolia, Suez, CFF Recycling 2400 entreprises

Success Stories

Avec les nouveaux marchés apparition de PME innovantes : Exemple : La société SCMR Recycling (Pays de Loire) qui a mis au point un séparateur de matériaux par différence de densité. En 1985 dépôt d’un brevet sur la machine. En 1997 création de la société. Les produits obtenus sont ensuite utilisés pour fabriquer les roulettes des conteneurs de déchets ménagers.

Technologie

Innovations à prévoir en matière de systèmes de tri (ex : tri optique) et de valorisation des matières issues des D3E, VHU, BTP , grâce à une séparation mieux maîtrisée.

Réglementation

De nouveaux marchés sont à prévoir au fur et à mesure de l’application des directives européennes : Directive 1975/442/CEE sur les déchets remplacée par la directive 2006/12/CE r Directive sur les déchets des industries extractives modifiée le 12 avril 2005

+ +++

Directive 2000/53/CE sur VHU*modifiée en juin et septembre 2005 concernant les matériaux et composants exemptés de ne pas contenir de substances dangereuses. Directive 2002/96/CE sur les DEEE entrée en application récemment. Socio-Culturel

Les ménages se sont vu notamment imposer à partir de novembre 2006 de financer l'enlèvement de ceux-ci, c'est-à-dire leur acheminement depuis les bennes ou déchetteries vers les centres de traitement ainsi que leur recyclage. Prise de conscience de plus en plus visible de la part du consommateur final qui organise son propre tri.

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Caractéristiques générales du marché – Segment : Traitement et gestion alternative de l’eau

Définition : il s’agit d’un segment qui va de l’épuration des eaux usées sur site (ex : jardins filtrants) jusqu’à la filière alternative de gestion et

de récupération des eaux pluviales, celle des toits végétalisés (y compris l’offre de végétaux spécifiques), l’offre de produits et de services « hydroéconomes » et enfin la gestion externalisée de l’eau industrielle (y compris la maîtrise de la consommation). Caractéristiques du marché

Degré d’Influence

Demande

Le secteur de l’eau représente environ 60% du chiffre d’affaires mondial des éco-industries Les pouvoir publics qui génèrent 49% de la demande sont très impliqués dans ce domaine : définition des grandes orientations et suivi de leur mise en œuvre par différentes agences. Marché mature fortement dépendant de l’évolution du cadre législatif et réglementaire La demande devrait principalement venir de l’étranger dans les années à venir notamment pour la gestion de l’eau (nouveaux entrants de l’UE, Chine…)

Les acteurs

Trois majors : Véolia water, Ondeo (ancienne Lyonnaise des Eaux) et Saur (80% de la production et de la distribution en France) Développement de ces grands groupes par rachat et constitution de filiales. Aujourd’hui on observe un recentrage sur les cœurs de métier. Un tissu dense de PME principalement de services à l’industrie, notamment dans des activités d’ingénierie. La société OCTAVE(Bouche du Rhône) a développé une osmo-pompe (technique d’osmose inversée) qui permet de dessaler l’eau de mer en ajoutant un procédé innovant qui récupère l’énergie. Cette société développe ses marchés principalement à l’étranger (en 2025, 60% de la population manquerait d’eau d’après l’ONU).

Success Stories

++

+++

Technologie

R&D publique/privée dans le domaine de l’eau et les technologies de l’environnement financée par l’Etat. Financement par le MINEFI d’un portail Internet permettant aux petites industries du secteur de l’eau de bénéficier d’une plate-forme d’expertise pour le développement à l’international.

+

Réglementation

Directive cadre Européenne sur l’Eau 2000/60/CE qui fixe un objectif de bon état écologique et chimique des milieux aquatiques à atteindre en 2015. Examen de la nouvelle loi sur l’eau de 2005 en 2006 qui fixe les dispositions pour l’assainissement, les eaux pluviales, les rejets autorisés etc…

++

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Caractéristiques générales du marché – Segment : Énergies Renouvelables / Éolien

Définition de l’éolien : il s’agit de l’offre de produits et de services en lien avec la production d’électricité et d’énergie générée par la force du vent à travers des palles. Les compétences nécessaires sont multiples depuis la construction des composants (matériaux, mécanique, électronique de puissance) jusqu’à la modélisation des phénomènes (mécanique des fluides, informatique) Caractéristiques du marché Demande

Degré d’Influence

Un chiffre d’affaires mondial de 8 milliards d’euro. Pour 2020 il est estimé à 80 milliards d’euros. L’éolien représente 0,03 % de la production d’électricité en France avec une production de 170 GW (2003) : objectif Livre Blanc : 40 000 MW en 2010.

+++

L’hexagone possède le 2ème potentiel éolien européen avec un gisement énergétique récupérable de 29 TWh/an Marché en forte croissance qui se développe rapidement à présent avec le rachat par exemple d’entreprises telles que Ecotecnia (ESP) par Alstom. Le parc éolien fraçais représente une capacité de 2000 MW dont ¼ mis en service au premier semestre 2007. L’objectif est d’installer 18000 MW d’ici 2015. Les acteurs

Success Story

Technologie

Essentiellement Allemands, Espagnols et Danois. Les entreprises françaises sont plutôt positionnées sur un marché de niche sur les éoliennes de moins de 1MW : Jeumont Industrie, Vergnet.

++

Electrabel (ex-filiale de Suez) exploite l’électricité. Un tissu de sous-traitants dans le domaine notamment de la fibre de verre pour les palles, les générateurs tels que Leroy Sommer, l’acier avec de la chaudronnerie pour les mats et les silos. AEROCOMPOSITE OCCITANE (HERAULT - filiale du groupe Vergnet) a acquis une parfaite maturité industrielle avec le procédé d'infusion sous vide pour la réalisation de palles d'éoliennes. Ce procédé permet d’équiper les éoliennes afin qu’elles aient une résistance optimale aux conditions cycloniques. Principal marché : les milieux extrêmes

+++

Développements attendus essentiellement pour les implantations off-shore, en surface voire en immersion Abandon du programme EOLE 2005 en 2001 à signaler. Faible rendement du parc éolien français souligné par une récente étude Xerfi: la rentabilité du secteur ne serait dûe qu’au système de rachat de l’électricité produite par EDF à des prix garantis sur 15 ans, supérieurs aux prix du marché.

Réglementation

En accord avec les directives européennes 2001/77/CE, en 2010 la France devra produire 22% de sa production brute d’électricité à partir d’énergies renouvelables ( contre 15% en 2001).

Socio-Culturel

1 MW installé = 20 emplois : d’ici fin 2007, on prévoit la création de 26 500 emplois dans cette filière Les projets d’implantation de parcs d’éoliennes peuvent générer des réactions négatives des populations

++ 0

Fort lobbying du nucléaire. Risques de saturations (?) d’ici 2015 du parc français à l’instar de l’Allemagne.

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Caractéristiques générales du marché – Segment : Énergies Renouvelables / Photovoltaïque

Définition du photovoltaïque : c’est la transformation directe de l’énergie solaire en électricité. Celle-ci s’opère par un système

photovoltaïque qui comprend des cellules capables de récupérer la lumière, associées en modules et en panneaux et rattachées à une batterie qui stocke l’électricité générée Caractéristiques du marché Demande

Degré d’Influence

La France est le 5ème producteur européen en Solaire Photovoltaïque derrière l’Allemagne (70 % de la production européenne). Croissance de 25% /an dans les années 90 et entre 18 et 21% depuis 2001.

+++

33,5 MW produits en France en 2006 contre 1530 MW pour le leader mondial, l’Allemagne. Doublement du marché en 2006 ; pour la première fois le marché de l’UE a atteint sa limite en matière d’approvisionnement. Un chiffre d’affaires de l’ordre de 1 milliard d’euros qui génère 15 000 emplois au sein de l’Union Européenne. Le Syndicat des énergies renouvelables prévoit prudemment de l'ordre de 2 500 nouveaux emplois dans cette filière d’ici 2010, en soulignant que ce chiffre pourrait être multiplié par cinq, en cas de politiques plus volontaristes. Prévisions de croissance pour le marché français par l’ADEME : + 55%. Les acteurs

Success Stories

Des industriels français leaders et reconnus : Photowatt, Clipsol, Tenessol. Entrée récente d’Alstom sur le marché ( acquisition de l’Espagnol Ecotecnia).

+++

Des problématiques liées à la pénurie de silicium pourraient entraîner une restructuration de la filière. SOLAIRE DIRECT (PACA). Cette jeune pousse qui a levé des capitaux auprès de Techfund Capital Europe, Demeter Partners et Schneider Electric Ventures) veut construire des centrales solaires, réseaux de modules photovoltaïques. Son offre prévoit de faire bénéficier les particuliers de la gratuité d’installations des panneaux (grâce au crédit d’impôt) et de toute leur consommation pendant 20 ans. Elle prévoit de se rémunérer en revendant le surplus d’électricité produite.

Technologie

Une technologie qui reste encore très coûteuse et consommatrice d’énergie (utilisation de fours pour purifier le silicium). La technologie des couches minces ouvre des perspectives de développement . De même les dispositifs pouvant remplacer les éléments fonctionnels du bâtiment (façades, toitures, pare-soleil…) représentent également une opportunité.

++

Réglementation

En accord avec la directive 2001/77/CE qui oblige les États de l’Union a adopter des objectifs nationaux concernant la part d’énergies renouvelables dans l’électricité produite, la France s’est fixé un objectif de 22% en 2010 contre 14% en 2000. Les nouveaux tarifs de rachat de l’électricité solaire fixés en mai 2006 ont facilité le cadre réglementaire de développement de la filière.

++

Socio-Culturel

Fort développement du marché grand public en lien avec les incitations fiscales. Certaines complications ralentissent a croissance de la filière : des délais de raccordement à EDF encore trop long et des démarches administratives trop lourdes.

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Caractéristiques générales du marché – Segment : Énergies Renouvelables / Biocarburants

Définition des biocarburants : considérés comme une source d'énergie renouvelable, les biocarburants désignent des carburants d'origine végétale (ester de colza par exemple). On distingue deux grandes classes de biocarburants à savoir les alcools, obtenus à partir de cultures riches en sucre ou en amidon et les huiles produites à partir des graines oléagineuses (colza, soja, tournesol).

Caractéristiques du marché

Demande

Degré d’Influence

Selon le Comité européen du biogazole (EBB), 1,7 million de tonnes de biocarburants ont été produites en 2003 (+ 30 %), dont 1,4 million de tonnes de biogazole à base d'huile de colza. Doublement attendu de la production d’ici 2010.

++

L’Allemagne est le premier producteur européen avec 715 000 tonnes produites en 2003 (+59%) suivi de la France avec 360 000 tonnes. Projection attendue de 45 000 à 75 000 emplois crées ou maintenus d’ici 2010 (chiffres moyens de 10 emplois pour 1000 tonnes de biodiesel et 6 emplois pour 1000 tonnes d’éthanol). Les acteurs Success Stories

L’IFP est pionnier en la matière dans les années 90 avec le procédé ESTERFIP par catalyse homogène qui permet la production de biodiesel issu de la transformation de Colza et de méthanol. Si Renault Trucks étudie les pistes offertes par les carburants alternatifs, la préférence va vers des solutions hybrides.

+++

Technologie

La technologie existante est considérée comme fiable même si elle est en constante adaptation à la matière première. Les acteurs travaillent actuellement sur les biocarburants de deuxième génération qui utilisent une ressource moins limitée que celle aujourd’hui en concurrence avec l’usage alimentaire, soit la conversion de biomasse lignocellulosique (projet Européen NILE – 12, 8 millions d’euros).

++

Réglementation

Directive Européenne 2003/30/CE relative à la promotion des biocarburants qui fixe un minimum de 5,75% de l’essence du gazole routier issu des biocarburants en 2010 + Directive 2003/96/CE qui autorise les États membres à exonérer de manière partielle ou totale les taxes sur les biocarburants.

+

Socio-Culturel

Les impacts environnementaux sont faibles mais non nuls. La production d’un litre de biocarburant coûte 0,45 euro contre 0,23 euro pour un litre de carburant classique (sur la base d’un baril de pétrole à 25 $). Le surcoût de la production de cette énergie renouvelable disparaîtrait avec un baril à 75 $.

0

Les installations d’usines de biocarburants sont fortement consommatrices de foncier.

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur »

Caractéristiques générales du marché – Segment : Nouveaux matériaux en lien avec le HQE ( haute qualité environnementale) Définition : Ce segment englobe la fabrication de matériaux plus « sains » (isolants, bois non traité, tuiles, briques, enduits, revêtements,

peintures sans solvants, parquets issus de bois certifiés, panneaux photovoltaïques, etc.), la mise en œuvre de ces matériaux dans les installations et équipements spécifiques ( récupération eaux de pluies, ventilations double flux, double-vitrages faiblement émissifs , chauffage géothermiqueetc) et l’assistance à maîtrise d’ouvrage et architecture de type HQE, développant des méthodologies et des outils d’aide à la conception et à la certification

Caractéristiques du marché

Degré d’Influence

Demande

Il s’agit d’un segment très émergent dont il est difficile d’évaluer aujourd’hui la demande Si l’on observe le marché de la construction et celui de la rénovation on peut considérer que la demande représente plus de 150 milliards d’euros dont 60% pour le logement (à part égale entre la construction et la rénovation). On estime la part du HQE dans la construction est de 5% des réalisations.

++

Les acteurs

Bouygues Immobilier , Eiffage, et les principales entreprises de la construction notamment individuelle (groupe GEOXIA). Sur cette thématique neufs acteurs publics et privés de l’Isère se sont regroupés pour créer un pôle d’excellence autour des matériaux et des solutions constructives. Baptisé « Pôle innovation constructives », il regroupe Vicat, Ferrari, Abzac, Lafarge, Les Grands ateliers de l’Isle d’Abeau ( centre de R&D) , l’ENSAG, l’ENTPE, la CCI du Nord Isère et l’EPIDA. Ce pôle envisage la création d’un village expérimental et d’une « Cité de la Matière » sur le modèle de la Cité des Sciences à Paris. Salons Ecobâtir et Energies renouvelables organisées à Lyon sur la thématique.

++

Technologie

Des technologies de construction performantes : vitrage faiblement émissif, isolation renforcée des façades, protections solaires, surventilation la nuit. Pénurie de main d’œuvre formée dans le secteur.

+++

Réglementation

Loi N°99-533 du 25 juin 1999 d’orientation pour l’aménagement et le développement durable du territoire. Directive européenne 2002/91 sur la performance énergétique des bâtiments

++

Socio-Culturel

Le coût de construction est entre 5 et 20 % supérieur au coût normalement pratiqué. Le HQE peut générer 40 000 emplois directs.

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire

L’analyse de cet axe sur le territoire amène à étudier en particulier : le segment des énergies renouvelables le segment de l’eau le segment de la valorisation des déchets Le segment de la bio-remédiation des sols Le segment des éco-matériaux en lien avec la HQE

Nombre d’entreprises Environnement

Givors (et proches environs)

Loire

Région lyonnaise

RhôneAlpes

France

Une douzaine

280

700

1500

7000

Source : Opale + BDD Sofred

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire: Rhône-Alpes, première région française en matière d’investissements (plus de 100 millions d’euros) pour protéger l’environnement, favorise le développement des éco-entreprises et industries: Chiffres clés du secteur de l’environnement en Rhône-Alpes : 1500 entreprises (36% dans l’industrie, 33% dans les services aux entreprises, 25% dans le conseil, 12% dans la distribution). Plus de 50 000 emplois Un chiffre d’affaires de plus de 5 milliards d’euros Région leader en matière de contrôle de la pollution acoustique Principales compétences : l’eau (34%), les déchets (34%), l’énergie (10%) Les industries de la chimie, du caoutchouc et du plastique sont le deuxième investisseur en matière de protection de l’environnement, derrière l’énergie et devant les industries agroalimentaires et métallurgiques. La Région dépense de l’énergie pour que ses citoyens en consomment moins : appel à projet lancé en 2006 avec le réseau Info-Energie Rhône-Alpes fin d’encourager la réalisation de cent maisons individuelles moins gourmandes en chauffage ou en eau chaude - allocations entre 3000 et 5000 €/foyer. Rhône –Alpes et le Grand Lyon s’engagent également dans une politique en faveur d’une mobilité douce respectueuse de l’environnement . 79 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire:

Des entreprises leader implantées dans la région:

Entreprises

Localisation

Effectifs

PHOTOWATT

Bourgoin-Jallieu (38)

450

Réalisation de cellules photovoltaïques pour panneaux solaires

SNF FLOERGER

Andrézieux (42)

700

Leader mondial de la production de floculants destinés au traitement de l’eau

SITA MOS

Lyon

1000

Traitement de déchets/ Projet ressources = plateforme de traitement des D3E à Saint Fons

SERPOL GEOPOL

Vénissieux

100

Traitement des sols

IMERYS

Limonest (69)/ Roanne (42)

1700 (en France)

Positionnement

Réalisation de matériaux HQE notamment de tuiles

80 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire: Le segment des énergies renouvelables: 28 000 emplois directs soit 12,5% de s effectifs sur ce segment au niveau national Des compétences avérées en matière : D’énergie solaire avec l’INES (Institut National sur l’Énergie Solaire) basé sur Savoie Technolac D’hydroélectricité (40 % de l’énergie hydraulique nationale produite) D’éolien avec 10 parcs installés principalement dans le sud de la région

Le segment de l’eau: Le marché s’est constitué autour de la gestion de l’eau potable du territoire (Véolia environnement et Suez ) qui ont permis la croissance d’une sous-traitance dans les domaines suivants: Fabrication d’équipements : appareils de mesure et d’analyse (ex : Radoiometer) ou encore les bureaux d’études 2 thématiques principalement développées : la gestion des eaux pluviales et l’identification et analyse des ultra traces

Le segment du HQE/Matériaux: Présence de centres de recherche tels que : Les Grands Ateliers de l’Isle d’Abeau qui travaillent à la conception de matériaux intelligents Le Centre de Caractérisation des matériaux de Grenoble 81 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire L’aire urbaine de Lyon est n°1 en matière d’emplois dans les activités liées à l’environnement: Chiffres clés : 700 entreprises Dont 60% qui réalisent la totalité de leur activité dans l’environnement 11 000 emplois dans l’aire urbaine, dont plus de 5 000 dans le Grand-Lyon (hors Givors) Un chiffre d’affaires de plus de 1,7 milliards d’euros. Il s’agit essentiellement de PME de moins de 10 salariés, principalement dans la prestation de services à l’industrie (contrôle, ingénierie, r&d, études de procédés de fabrication, éco-conception…) Une vingtaine d’entreprises de plus de 100 salariés. Principales compétences : l’eau (75% du chiffre d’affaires des éco-entreprises de la région lyonnaise) et les déchets. 45 formations et 65 laboratoires de recherche en environnement. Parmi les quatre premières aires urbaines françaises, la métropole lyonnaise a connu la plus forte hausse d’emploi (+ 45 %) depuis 10 ans, dans le secteur de l’environnement. Pollutec , un salon de renommée internationale se tient tous les 2 ans à Lyon (plus de 2500 exposants et 80 000 visiteurs à chaque édition - soit plus du double de Paris).

82 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire – Les sites

Pôle CLEA (Cité Lyonnaise de l’environnement et de l’analyse) – Campus de la Doua

Parc Industriel de la Plaine de l’Ain – ISO 14000

Parc Technologique Lyon – Saint Priest Pole chimie/environnement Lyon Rhône-Alpes

Pôle de l’eau/ CIRIDD – Technopôle de Saint Etienne

83 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire – Les acteurs AXELERA, le pôle de compétitivité à vocation mondiale de la région lyonnaise 120 adhérents (dont les leaders fondateurs : Rhodia, Suez, IFP et 50 PME). 12 projets de coopération technique (+ 5 projets transversaux) : 3 thématiques technologiques : catalyse, procédés, matériaux 4 projets ayant obtenu un financement, soit 70 millions d’euros Exemple de projets : - Rhodanos (thématique des procédés) dont l’ambition est de donner un leadership international à la région Rhône-Alpes en matière de traitement des eaux, des boues et des odeurs des stations d’épuration. Ce projet doit typiquement générer un chiffre d’affaires de 50M d’euros/an et créer 200 emplois en Rhône-Alpes - Duramat (matériaux) qui vise à développer des matériaux à moindre impact environnemental , comme les polymères ou élastomères, dans des secteurs tels que les peintures ou l’automobile - Rednox : mise au point d’un catalyseur pour réduire les émissions de polluants automobiles (NOx). - Force PA (catalyse) afin de doter la région d’un leadership national académique en matière de synthèse par polycondensation et notamment des polyamides. -Valorsites: mise au point de technologies innovantes pour traiter les sols pollués. - Force –PA: développement de nouveaux polyamides - Bio-Ressources: substitution de matières premières d’origine par des matières premières renouvelables (céréales, oléagineux…)

Enjeux du pôle : conforter les projets de R&D, poursuivre l’implication des PME/PMI, développer la formation notamment sur l’éco-conception, développer les coopérations internationales. En termes d’implantation des projets, les développements sont fléchés sur les emprises des sites en restructuration de la Chimie ( ARKEMA, HUNTSMAN, etc… soit 800 ha disponibles à court ou moyen terme dans la « Vallée de la Chimie ». 84 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Intérêt des acteurs locaux vis-à-vis du site Fives-Lille: M. ALLENET, Directeur Régional de Suez, Président du pôle de Compétitivité Mondial AXELERA M. ALLENET souligne la présence importante du groupe SUEZ à Givors à travers : LABO SERVICES ( 80 personnes à Givors) spécialisé sur les DTQD (déchets toxiques en quantités dispersées). Cette société se développe notamment beaucoup sur toute la France à partir de son siège givordin SCORI (environ 40 personnes à Givors), spécialisée dans la gestion des déchets de cimenteries. La CNR dont SUEZ est actionnaire à plus de 49%. AXELERA est le seul pôle en France qui ait vocation à conjuguer Chimie et environnement, et qui ambitionne à terme l’intégration totale de la « chimie  du futur » et de l’usine du futur ( 0 pollution, 0 déchet 0 rejet 0 risque) dans son environnement . M. ALLENET évoque les développements récents d’AXELERA à travers la labellisation de grands projets de R&D sur 3 thématiques principales (catalyse, procédés, matériaux) mais aussi de projets industriels créateurs d’emplois pour le Territoire: Projet de recyclage de DEEE (déchets d’équipements électriques et électroniques) initialement proposé à Saint-Chamond et qui se fera à Saint Fons associé à la déconstruction de véhicules de tourisme et au broyage de plastiques en vue de nouvelles applications (150 emplois créés à terme) Projet de co-génération de Biomasse sur la plate-forme chimique du Roussillon (70 emplois à la clé –sur un site de 3 hectares)

85 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Intérêt des acteurs locaux vis-à-vis du site Fives-Lille M ALLENET, Directeur Régional de Suez, Président du pôle de Compétitivité Mondial AXELERA M. ALLENET évoque les segments de marchés qui vont être les plus porteurs dans l’avenir : La valorisation des déchets sur des filières émergentes ( DEEE), VFV (Véhicules en fin de vie), navires avions en fin de vie ( projet de SITA à Romorantin de déconstruction automobile cité comme une réalisation exemplaire. Les nouveaux matériaux composites , recyclés, durables et notamment les matériaux permettant de diminuer le poids des véhicules et de diminuer les émissions de CO2 Les énergies renouvelables (éolien, photovoltaïque, biomasse) où la France a pris beaucoup de retard Les technologies liées aux économies d’énergie appliquées à différents marchés: la construction, l’automobile, etc. Compte tenu des traditions industrielles de Givors des compétences à l’interface de la chimie du Rhône et de la mécanique de la Vallée du Gier, M ALLENET suggère un positionnement sur les thématiques suivantes: Matériaux du futur, matériaux durables Économies d’énergies Eco Conception, développement et réalisation de systèmes intégrés ( dans le domaine du traitement de l’eau par exemple)

86 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Intérêt des acteurs locaux vis-à-vis du site Fives-Lille M ALLENET, Directeur Régional de Suez, Président du pôle de Compétitivité Mondial AXELERA

M. ALLENET évoque le fait que l’ Agenda 21 de la « Vallée de la Chimie » est en cours de finalisation. Dans cette perspective, les acteurs sont à la recherche de nouveaux « totems » emblématiques du futur et du nouveau positionnement de cette Vallée , totems qui pourraient être symbolisés par des projets comme: l’usine du futur la maison du développement durable la plateforme de formation aux métiers de la chimie du futur une pépinière d’entreprises destinée aux start up innovantes dans les domaines de la chimie du futur (un projet de pépinière de ce type pourrait être localisé sur le site de CIBA / HUNTSMANN à Saint Fons car des locaux vont être libérés dans le cadre de la restructuration de ce site ). Si Givors se positionnait dans cette logique AXELERA pourrait être partie prenante de ce types de projets à réaliser sur le site de FIVES- LILLE

87 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire – Les acteurs: TENERRDIS: le pôle de compétitivité Rhône-Alpes sur les énergies renouvelables: 50 adhérents – une centaine d’acteurs impliqués dans les programmes (forte présence académique INPG, CEA) 2 objectifs principaux : Développer la production d’énergies renouvelables (solaire, biomasse, hydraulique Et leur transformation sur des vecteurs actuels(électricité et chaleur) et futurs (hydrogène)

27 projets financés pour un montant de 54 millions d’euros. une centaine de labellisations de projets en 2006. Principales thématiques : solaire et bâtiment et hydrogène/pile à combustible Autres thématiques de recherche : gestion de réseaux, biomasse et hydraulique

3 plateformes financées par la région: INES sur le solaire et bâtiment sur le parc de Savoie Technolac PREDIS sur la gestion des réseaux à Grenoble Plateforme Biomasse sur le parc Rovaltain (Drôme)

Enjeux du pôle : Développer les projets en impliquant les PME/PMI, développer l’offre de formation Implantation des projets : si aujourd’hui les localisations d’activité s en lien avec le pôle sont principalement basées en Isère et Savoie, TENERRDIS observe le développement d’implantations de projets en région lyonnaise: Présence d’entreprises de renom telles que Tenesol (filiale de EDF et TOTAL) à la Tour de Salvagny 3 implantations récentes dans le domaine solaire : - SMA et AS Solar au Parc technologique de Saint Priest - HAWI à Villefontaine dans le Nord-Isère

88 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire – Les acteurs: LE CLUSTER RHONE-ALPES ECO-ENERGIES: fortement axé sur le marché de la construction : 200 entreprises pour la plupart en région lyonnaise. Pilote: Région Rhône-Alpes Vitrine des entreprises de la région en matière d’énergies renouvelables Les plus gros consommateurs d’énergie sont le transport, l’industrie et la construction : le cluster se positionne très fortement sur le marché de la construction (éco-bâtiment) Futurs développements dans les activités de conseil en matière d’installation énergétique (Exemple société ERMEL localisée à Vienne -38) Objectif : développer et structurer l’offre en matière de construction et d’installation de dispositifs énergétiques qui permettent d’obtenir un bilan de consommation nul voire négatif des bâtiments. ECO-ENERGIES participe au programme Green Energy Clusters qui regroupe 5 clusters européens. Le cluster témoigne des besoins exprimé des entreprises du secteur en matière d’immobilier dédié et qualitatif et notamment une offre de pépinière pour les créateurs et des bâtiments/ateliers relais pour la réalisation de prototypes voire d’ activités industrielles légères. Un bâtiment témoin s’est construit par une société privée (MCP) sur le Parc technologique de Saint-Priest mais celui-ci est déjà occupé par des entreprises qui travaillent dans le domaine des énergies et de l’éco-conception.

Le cluster fait également part de besoins en matière de formations d’installateurs.

89 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire – Les acteurs: L’APPEL (Association pour la promotion des éco-entreprises lyonnaises) : Création en 1996 par la CCI de Lyon et le Grand Lyon L’APPEL fédère les professionnels de l’environnement de la région lyonnaise et compte une cinquantaine d’adhérents qui représentent 50% des effectifs et du chiffre d’affaires régional des entreprises du secteur. Missions: promotion des savoir-faire des éco-entreprises lyonnaises centre de ressources fédération des éco-acteurs ( laboratoires, organismes de formation, industries, institutions)

4 groupes de travail principaux: analyses et mesures / éco-management/ santé et environnement/ sites et sols pollués.

L’APPEL organise tous les 2 ans en région lyonnaise en alternance avec Pollutec l’Université d’Eté de l’Environnement ( Edition de Sept. 2007 sur le thème « Produire autrement »). L’APPEL constate que les entreprises déjà implantées dans l’hyper-centre de Lyon n’ont pas vocation à se « délocaliser » sur des sites tels que Fives-Lille. Les responsables rencontrés soulignent cependant que la réglementation européenne permet le développement de nouvelles filières notamment dans les procédés d’intégration de l’éco-production. 90 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Attentes des acteurs locaux et régionaux

Recueil des attentes et questions des acteurs interrogés :

Synthèse :

91 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Benchmarking: Quelques pôles spécialisés sur les thématiques de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur »:

Les pôles représentatifs, développant une ou plusieurs thématiques du scénario Eco-Industries – Chimie du Futur ont été étudiés dans le cadre de cette étude, afin d’en comprendre les principales caractéristiques et les éléments discriminants et d’évaluer la concurrence potentielle pour le site Fives-Lille, si le scénario devait être retenu . Les pôles étudiés : En Rhône-Alpes Savoie Technolac - Solaire – Bourgoin Jallieu Rovaltain - Drôme Hors Rhône-Alpes Pôle éco-industrie de Alès Myriapolis Europôle méditerranéen de l’Arbois Ecopôle de Sénart

92 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Benchmarking – cartographie des éco-poles français

93 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Benchmarking: SAVOIE TECHNOLAC (POLE ECO-TECHNIQUE de SAVOIE) est un pôle bien identifié sur le plan national et international, consacré aux éco-activités. Ses principaux facteurs clés de succès sont : Un réseau dense de communication et une situation géographique stratégique Une implication forte dans le pôle de Compétitivité TENERRDIS 130 entreprises, 15 laboratoires de recherche, 60 programmes de formation/application Caractéristiques

SAVOIE TECHNOLAC- POLE ECO-TECHNIQUE de SAVOIE (+ Bourgoin Jallieu)

Thématique

Technopôle composé de 4 pôles dont un consacré au solaire et aux éco-industries

Ambition

Confirmer une position sur la scène internationale dans le domaine de l’environnement

Localisation

Le Bourget du Lac (73) (au Nord de Chambéry) – A moins d’heure de Lyon + Bourgoin Jallieu (entre Lyon et Chambéry)

Calendrier

17 ans d’existence : phase de maturité (avec des extensions en cours).

Axes de communication

Autoroutes A43/A41 – Aéroport Chambéry – Gares TGV de Aix et Chambéry / Aéroports Lyon Saint Exupéry et Genève

Étendue du Technopôle

77 ha (extension prévue de 70 ha à horizon 10 ans). Parcelle minimale 5 000m²

Structure porteuse

Le SYPARTEC (Syndicat Mixte pour l'Aménagement du Parc Technologique), groupement de collectivités territoriales, est en charge de l'animation et du développement .

Fonctions présentes

Des centres de recherche (avec plus de 150 chercheurs/ enseignants spécialisés sur le secteur de l’environnement - NOVASIC, CEA, CNRS, CSTB…), des laboratoires (LOCIE, LCME) et des entreprises (PHOTOSIL, CYTHELIA, Compagnons du solaire, IBC Solar, Cervin Innovations, Wattelse)

Profils des entreprises

Industrielles

Existence d’un réseau

International

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Benchmarking

ROVALTAIN (ECO-POLE du sud Rhône-Alpes) en construction sur la thématique des biomasses. Ses principaux facteurs clés de succès sont : La présence de la plateforme du pôle TENERRDIS pour le projets de recherche sur la thématique des biomasses Une localisation entre Rhône-Alpes et PACA qui attire de nombreuses entreprises Caractéristiques

NOM DU POLE

Thématique

Biomasse

Localisation

Drôme : communes de Romans, Valence et Tain L’Hermitage

Axes de communication

A7 (principal axe Nord/Sud de France) Gare TGV sur le site

Étendue du Parc

300 ha dont 160 ha disponibles immédiatement

Portage

Syndicat Mixte

Aménagement

3 pôles : tertaire, parc du 45ème parallele pour la production légère, foncier pour industries. Réalisation de bâtiments aux normes HQE Portage par les communes + Conseil Général

Fonctions présentes

INEED (pépinière ) Plate forme de démonstration pour la valorisation énergétique de la biomasse

Profils des entreprises

Bureaux d’études et Entreprises de production

Éligibilité pôle de compétitivité

Minalogic, Tenerrdis, Trimatec (Nucléaire)

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Benchmarking:

Le PÔLE ECO-INDUSTRIES MYRIAPOLIS D’ALES se caractérise par une reconnaissance nationale (pôle labellisé en 2005). Ses principaux facteurs clés de succès sont : L’existence de grandes surfaces foncières disponibles Une ouverture aux entreprises de tous les secteurs Caractéristiques

PÔLE ECO-INDUSTRIES MYRIAPOLIS D’ALES

Thématique

Eco-industries

Ambition

Développer l’innovation pour diminuer l’émission de gaz à effet de serre

Localisation

Gard - Alès

Calendrier

Pôle labellisé SPL en 2005

Axes de communication

30 min de Nîmes et de l’A9 Liaison TGV Nîmes Paris

Étendue du pôle

Démarche territoriale Des zones d’activités dont certaines destinées aux éco-industries - 150 ha de surfaces foncières sont disponibles et certaines peuvent accueillir des activités classées Seveso

Fonctions présentes

Près de 30 entreprises (qui emploient près de 300 personnes) ayant des activités liées à l’environnement Quelques entreprises : Tierso environnement (conseil) ; Cairpol (appareils miniature de mesure de la qualité de l’air) ; PLF Industrie (déchets plastiques) ; Sud Recyclage (traitement de déchets inertes de chantier) ; Diagonal (produits de conditionnement et traitement des eaux) ; CTI (céramiques techniques pour l’environnement, la filtration…) ; Soleil énergie (installation de générateurs photovoltaïque; bois…) ; Grennwall (revêtement végétaux de façades) 2 laboratoires de R&D de l'Ecole des Mines d'Alès : Laboratoire de Génie de l'Environnement Industriel et des risques et Centre des Matériaux de Grande Diffusion

Profils des entreprises

Des entreprises industrielles et autres PME de tous les secteurs.

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Benchmarking:

L’EUROPÔLE MEDITERRANEEN DE L’ARBOIS se caractérise par la proximité d’une importante métropole nationale (Marseille). Ses principaux facteurs clés de succès sont : La présence d’un nombre important de laboratoires de recherche L’acquisition de la certification ISO 14001 Caractéristiques

EUROPÔLE MEDITERRANEEN DE L’ARBOIS - TECHNOPÔLE DE L’ENVIRONNEMENT

Thématique

Rassemble plusieurs pôles d’excellence liés à l’eau, l’énergie, le traitement des déchets et la gestion des risques.

Localisation

Bouches du Rhône- Aix en Provence

Calendrier

1995

Axes de communication

A 20 min de Marseille, accès direct au réseau autoroutier particulièrement dense : A7 vers Lyon et Paris, A8 vers Nice, A51 vers les Alpes, A55 vers Montpellier et Barcelone + à dix minutes de l’aéroport international de MarseilleProvence + gare Aix-TGV sur le site

Étendue du Technopôle

Au centre des 11 000 hectares du plateau de l’Arbois 3 zones d’activités dédiées et une pépinière d’entreprises – Superficie : 4500 ha

Structure porteuse

Le Syndicat Mixte de l’Arbois, le Conseil Général des Bouches du Rhône a été à l’origine de l’initiative

Fonctions présentes

Profils des entreprises

8 laboratoires de recherche, 2 organismes de Formation 8 Associations 25 start-up 44 entreprises et associations dont 17 entreprises implantées pour la seule année 2002 (à la fois PME et Groupes) Une certification ISO 14001 depuis avril 2001 Environ 700 personnes, 1000 prévues pour fin 2005 4 500 hectares dont 190 dédiés à l'accueil d'activités Essentiellement des cabinets de conseil, audit, ingénierie spécialisés en environnement Très peu d’industriels (moins de 10%)

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Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Benchmarking:

L’ECOPÔLE DE SENART se caractérise par une large ouverture aux entreprises de tous secteurs et pas exclusivement aux éco-entreprises, et par sa proximité avec l’agglomération parisienne. Ses principaux facteurs clés de succès sont : La possibilité d’accueil des activités type ICPE (normes de stockage) Le travail sur l’environnement paysager, en cohérence avec l’ambition de l’écopôle Caractéristiques

ECOPÔLE DE SENART

Thématique

La zone devrait se positionner essentiellement sur la filière des énergies renouvelables (valorisation de la biomasse; les énergies renouvelables dans l’habitat…) mais toute éco-entreprise est susceptible de s’y implanter (possibilité d’accueil d’ICPE).

Ambition

Regrouper sur un pôle unique des entreprises dédiées aux éco-activités et aux activités éco-responsables, notamment dans le domaine des énergies renouvelables, avec la formation d'un pôle R§D formation

Localisation

Seine et Marne – Sénart

Calendrier

Début de commercialisation 2007

Axes de communication

Desservi directement par un échangeur de la Francilienne, à 900 mètres de la gare RER de Lieusaint-Moissy

Étendue de l’écopôle

Un site de 300 ha dont 70 ha d'espaces verts et naturels sur 3 parcs : La Parc de Chanteloup Le site du Charme Parc de la Borne Blanche

Structure porteuse

Démarche née de la volonté de la Communauté d’Agglomération d’offrir aux éco-entreprises un environnement favorable à leur développement. Projet soutenu par l’Union Européenne

Profils des entreprises

Samada, filiale du groupe Monoprix, activités logistique sur le parc de la Borne Blanche à Combs-la-Ville Prologis, implanté sur le parc de Chanteloup, à Moissy-Cramayel charte QE, applicable à l’ensemble de son site de 250 000 m². Bâtiments en partie recouverts de panneaux photovoltaïques capables de produire jusqu’à 614 KWc

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Analyse de l’axe « Eco-Industrie/Chimie du Futur » Benchmark - Synthèse Les différents éco-pôles étudiés combinent tous une mixité des fonctions et un double positionnement Points à Retenir

Europôle Méditerranéen de l’Arbois- Technopôle de l’Environnement

Ecopôle de Senart

Souci de la qualité environnementale et paysagère des sites

Oui

Oui

Système de Management environnemental

Oui

Possibilité d’extension

Pôle Eco- Industries Myriapolis d’Alès

Savoie Technolac- Pôle éco-technique de Savoie

Oui

Oui

Oui

Mixité des Fonctions présentes

Oui

Oui

Accessibilité du site

Oui

Oui

Double positionnement *

Oui

Oui

Présence de surface foncière

Oui oui

Oui

Oui

Appartenance à un réseau

Oui oui

Oui

* Eco-entreprises et entreprises soucieuses de la gestion des nuisances qu’elles peuvent générer

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Analyse de l’axe « Eco-Industrie/Chimie du Futur » Benchmark – HQE et matériaux

ZOOM sur L’approche des ECO-QUARTIER BEDZED (Beddington Zero Energy Development) – banlieue sud de Londres - Sutton Crée en 2000, ce village écologique, comprend 82 logements et 2 300 m2 de bureaux et commerces Évaluation de l'impact environnemental de la vie d'un produit, depuis sa réalisation jusqu'à sa mise en recyclage Thématiques prises en compte : - construction des logements, - besoins en ressources énergétiques, - déplacements, - activités professionnelles, - gestion des déchets Empreinte écologique réduite de moitié - 90 % des matériaux proviennent de moins de 50 km à la ronde (bois certifiés) et sont souvent recyclés (anciens rails de chemin de fer...) - énergie électrique et thermique fournie par la biomasse (bois de récupération), la chaleur récupérée et les panneaux photovoltaïques situés sur les façades

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Potentiel de Givors et de Fives-Lille sur les différents segments étudiés Segment

Forces /Opportunités

Faiblesses/Menaces

Des acteurs de renommée nationale bien implantés à Givors ( Labo Services, Scori) ou à proximité (Condat). Un marché en pleine croissance . Des industries nouvelle génération de mieux en mieux intégrées à leur environnement.

Une activité qui implique des flux de transports importants pouvant entraîner des saturations supplémentaires . Une connexion au fleuve qui permettrait le transport par barges qui implique une rupture de charge . Un impact moyen en termes d’image. Une réticence des élus à voir ce type d’activités se développer . Des territoires déjà positionnés sur ce « créneau »: projet SITA Belle Etoile, projets à Feyzin

Traitement et gestion alternative de l’eau :

Des projets de R&D (Rhodanos) lancés par AXELERA Une complémentarité à trouver avec SaintEtienne très présente sur les flocculents (à travers SNF). Une thématique de l’eau qui peut préfigurer un positionnement global de Givors (avec notamment la valorisation du Rhône, éllément de centralité métropolitaine.

Des incertitudes sur les développements possibles ( marché mature déjà bien établi à travers la présence de quelques « majors ») . Pas de centre de recherche, de plateforme technique, de centre de formation ou de ressources installé à Givors sur ce créneau. Pas de PME ou de groupe phare sur le périmètre.

Eolien :

Un nouvel entrant sur le marché: la CNR qui est très présente à Givors compte tenu de l’activité fluviale. Partenariat GDF + MaÏa Eolis (Lyon) pour développer le marché de l’éolien qui donnent lieu à des projets d’implantations à l’étude en Rhône-Alpes Une tradition locale dans la mécanique – assemblage –conception qui peut intéresser les fabricants nationaux et internationaux

Des marchés à la rentabilité incertaine Une saturation du parc installé à l’horizon 2015 anticipée par certains .

Traitement et valorisation de produits en fin de vie :

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Potentiel de Givors et de Fives-Lille sur les différents segments étudiés Segment

Forces /Opportunités

Faiblesses/Menaces

Solaire Photovoltaïque et solaire thermique

50% de la production de solaire thermique (panneaux solaires) en Rhône-Alpes ( Clipsol) L’essentiel des industriels français du photovoltaïque (Photowatt, Tenesol, PEM, etc) en Rhône-Alpes

Concurrence potentielle avec Savoie Technolac forte de la présence de l’INES (15 M d’euros d’investissements dans 3 plateformes) et du centre de ressources de TENERRDIS Concurrence potentielle de Bourgoin Jallieu ( Présence de SOLAR FORCE, PHOTOWATT, etc..;) Pénurie d’approvisionnement en silicium

Bio-carburants

Présence de l’IFP, un des principaux spécialistes français et mondial. Aucun site de production en Rhône-Alpes sur les 16 sites français de production de biodiesel et d’éthanol autorisés par le gouvernement

Difficulté d’accès à la ressource (les matières premières seront de plus en plus importées, ce qui implique une proximité avec des ports). Unités de production lourdes qui ne seraient pas forcément conformes au souhait de modifier l’image .

Nouveaux matériaux-HQE

Des marchés qui peuvent être boostés les Collectivités ( cf programme OPAC d’habitat collectif aux Minguette: la plus importante de ce type en France) et dans le cadre de programmes européens de type Re- Start. Un positionnement à prendre sur le thème des « Economies d’énergies » De acteurs qui peuvent soutenir la démarche (en particulier le cluster Rhône-Alpes ECO ENERGIES) . Des initiatives originales à proximité (maison bioclimatique du constructeur de Villas drômois, Villa Soleil). Une complémentarité possible avec Saint-Etienne sur l’éco-conception, le design et les nouveaux matériaux. Une offre de formation spécifique à développer avec les lycées techniques de Givors Traditions intéressantes à Givors: matériaux verre

La concurrence du « Pôle innovation constructives » qui se structure à l’Isle d’Abeau et fédère des acteurs industriels, scientifiques et institutionnels. La concurrence du pôle de Rovaltain à Valence. Le développement d’un Parc Eco Habitat dans les Hauts du Lyonnais (2ha, Saint Symphorien sur Coise) pour favoriser les technologies environnementales dans le secteur du bâtiment. En lien avec la MFR spécialisée sur les métiers du bâtiment. Pas d’opérateur sur ce créneau à Givors.

102 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe « Eco-Industrie/Chimie du Futur » Benchmark - Synthèse

En synthèse,

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Analyse de l’axe « Eco-Industrie/Chimie du Futur » Synthèse Position de la Région et de l’agglomération de Givors sur cet axe : Positionnement de la Région

Positionnement de Givors

Mixité et Complémentarité des Fonctions (Entreprises, R&D, Formation) Existence d’un tissu économique (poids & dynamisme) Présence de leaders de renommée internationale Présence d’un tissu de PME dynamique Existence de structures pour l’accueil des entreprises de cette filière (quantité, qualité, offre) Soutien des acteurs publics et privés Influence des pôles de Compétitivité Identité / Image / Reconnaissance Total

Une région qui …

Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

Une agglomération qui …

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Analyse de l’axe « Eco-Industrie/Chimie du Futur »

ATTRAITS / OPPORTUNITES (MARCHE)

Synthèse Conclusion XXX Forts Position ciblée

EcoIndustrie ENR

Faibles Faibles

Forts

ATOUTS (REGION / VICHY)

Pertinence pour le site de Givors XXX 105 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse détaillée des axes de développement

Axe « Création et développement d’entreprises »

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte national (1/2) L’entrepreneuriat en France: Dans le contexte de la globalisation des économies, les territoires qui restent compétitifs sont ceux qui savent actionner le levier de l’entrepreneuriat avec pour objectif la création de valeur(s) et d’emplois. La notion d’entrepreneuriat regroupe des formes diverses: La création d’entreprises La reprise d’entreprise La réactivation d’entreprises L’intrapreneuriat (acte d’entreprendre dans le cadre d’organisations existantes)

Selon le «Global Entrepreneurship Monitor   » auquel participe l’EM Lyon et différentes études, l’entrepreneuriat contribue à environ un tiers de la croissance économique des Pays et Régions. Le taux d’activité entrepreneuriale en France reste inférieur à la moyenne enregistrée dans la plupart des pays développés. A titre d’exemple la création d’entreprise n’a concerné que 5% des Français de 18 à 64 ans en 2005 (contre 12% aux USA). L’APCE (Agence pour la Création d’Entreprises) évalue le nombre d’entreprises créées chaque année ex nihilo en France entre 250 000 et 300 000 et indique que chacune de ces entreprises créées génère en moyenne 2,1 emplois. 107 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte national (2/2) L’entrepreneuriat en France: En France la création d’entreprises s’opère aujourd’hui majoritairement dans les secteurs de l’économie traditionnelle, les entreprises innovantes (biotechnologies, NTIC, etc) ne représentant que 10% des créations. En France selon l’APCE 2/3 des créations d’entreprises sont motivées par des stratégies de retour à l’emploi (projets portés par des chômeurs qui ne trouvent pas d’opportunités sur le marché du travail et sont «contraints» à créer leur propre entreprise). Les six principaux facteurs socio-économiques qui influencent l’activité entrepreneuriale sont: La présence de l’état (forte activité dans les pays où la présence de l’Etat est réduite) La fiscalité (moindre fiscalité corrélée à un fort entreprenariat) La disparité des revenus Le marché du travail (coût élevé et rigidité entraînent un faible taux de création) La participation des femmes La formation post secondaire

108 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (1/14) L’entrepreneuriat dans le Grand Lyon:

Le territoire du Grand Lyon, de la Vallée du Gier de la Région Stéphanoise, tout comme celui de Givors connaissent une recomposition profonde de leur tissu économique et ont dû faire face: à des restructurations de pans entiers de leur économie (en particulier dans l’agglomération lyonnaise dans le secteur de la chimie, et la « Vallée de la Chimie » dont Givors constitue la porte d’entrée Sud). à une tertiarisation de leur économie.

Le Grand Lyon depuis plusieurs années mise sur l’entreprenariat pour faire face à ces mutations et a mis en place une gouvernance pionnière et exemplaire en France, à travers l’initiative L_VE: Lyon Ville de l’Entrepreneuriat. L_VE vise à encourager la création, le maintien le développement la reprise d’entreprises sur tout le territoire de l’agglomération, et par là même à amorcer les dispositifs de création de valeur et d’emploi qui conditionnent les grands équilibres économiques et sociaux.

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (2/14) Le dispositif Lyon Ville de l’entrepreneuriat (L_VE)

Le dispositif L_VE initié par le Grand Lyon regroupe plus de 20 partenaires parties prenantes de la création et du développement d’entreprises ( CCI, Chambre de Métier, Medef, CGPME, Rhône-Alpes Entreprendre, Crealys, EM Lyon, ADIE…). L_VE se traduit sur le territoire par un accueil de proximité pour les créateurs avec 26 portes d’entrées réparties sur l’agglomération. Le dispositif propose: Une chaîne d’accompagnement avec des conseils experts à toutes les étapes du projet Une offre immobilière complète et un accès facilité aux financements pour les projets innovants.

En 2006 le Grand Lyon a consacré 1,4 M d’euros au développement de ce dispositif. 20% des porteurs de projets en région lyonnaise bénéficient de L_VE ( contre en moyenne 9% de porteurs à l’échelle nationale accompagnés).

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (3/14) Le dispositif immobilier de L_VE:

Le Grand Lyon a mis en place un dispositif immobilier destiné à accueillir et accompagner les jeunes entreprises, et en particulier les jeunes entreprises innovantes des filières prioritaires (biotechnologies, TIC, chimie-environnement). Le système d’immobilier dédié aux créateurs offre différents types de programmes: 4 pépinières généralistes ( Saône Mont d’Or, Genay; La Coursive Saint Fons, Espace Carco Vaulx en Velin; Elycoop-Bron) 5 pépinières d’entreprises innovantes (Einstein- Villeurbanne; Chateaubriand Lyon ; Lacassagne-Lyon; Tony Garner Lyon; Laennec Lyon)Le Village des Créateurs Passage Thiaffait dédié à la filière mode et création textile

Fin 2006, 36 jeunes entreprises innovantes représentant 430 emplois étaient accueillies dans les pépinières dédies représentant une surface totale de 14 4000 m2. Près de 50% de l’occupation et des emplois créés dans les pépinières dédiées mise en place dans le Grand Lyon s’effectue dans le domaine des biotechnologies.

111 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte Local (4/14) Un dispositif immobilier dédié aux créateurs d’entreprises qui pourrait être complété au Sud de l’agglomération. La « Coursive » de Saint Fons est le dispositif d’immobilier dédié le plus au sud de l’agglomération. Dans le cadre de l’approfondissement de la démarche L_VE, on peut imaginer que le maillage du territoire en la matière s’étende à la mise en place d’un dispositif à Givors où les acteurs économiques (CCIL, Givors Développement) regrettent l’absence d’une structure de type pépinière Et soulignent les besoins en locaux mixtes pour des activités généralistes ainsi que la nécessité d’accompagnement fort des porteurs de projets) .

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (5/14) Une offre destinée aux activités tertiaires qui pourrait elle aussi être développée au Sud de l’agglomération compte tenu des dynamiques observées :

1

Fin de commercialisation- Plus de projets d’extension.

2

 ZAC du Bon lait-Projet de 33 000 m² (2 programmes immobiliers) Échéance 2007-2008  Opération Tech Sud (Port E. Herriot)/ Portes Ampères: 36 000 m² de SCHON d’ ici 2011 dont 25 000 m² de Tertiaire + laboratoires

3

Programme de 12 000m²

4

Potentiel mais difficile à évaluer- opérations de renouvellement  Tour Oxygène  Tènement rue Bouchet potentiel- emprise Etat  ZAC Thiers – 27 000m² échéance 2007-2009  ZAC des Jardins de la Buire- 68 000 m² de tertiaire dont 14 000m² qui ont déjà trouvé preneurs –échéance 2009

5

Potentiel de 200 000 m² (phasé) Réflexion sur programmation dans les 4 ans à venir sur la ZAC de Yoplait et la ZAC de Taze Ilot Touly 22 000m² de Tertiaire- réalisation 2009

6

Prolongement avec la ZAC Berliet en cours de définition 16 000m² de Tertiaire sur potentiel économique de 142 900m² (mixte)

7

Potentiel tertiaire: 13 000m² en phase 1 200 000m² en phase 2

1

4

3

5

7 2 6

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (6/14) Un taux de création d’entreprises dans le Grand Lyon supérieur à la moyenne nationale:

Entre 2003 et 2005 le Grand Lyon a connu une hausse de 12% du nombre de création d’entreprises (contre 9% pour la région Rhône-Alpes et 3% au niveau national), alors que de 1994 à 2002 la baisse avait été constante. En 2005, dans l’agglomération de Lyon: 42 % des entreprises se sont créées dans les services, 39% dans le commerce, 6% seulement dans l’industrie, 13% dans le domaine de la construction.

Les secteurs les plus porteurs en matière de création d’entreprises dans l’agglomération lyonnaise depuis 2002 sont: Le commerce (en particulier l’immobilier) Les services aux entreprises (en particulier les services informatiques) Les services à la personne (bricolage, repassage, couture, livraisons de repas, courses, soins de beauté à domicile) La construction L’éducation, la santé et le social

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (7/14) Le profil type de l’entrepreneur Lyonnais:

Sondage d’opinion Agence d’Urbanisme de Lyon Février 2004 Homme 40 ans Diplômé de l’enseignement supérieur Anciennement salarié Ayant la volonté d’être indépendant et le goût d’entreprendre

Enquête OPALE 2004 35% des créateurs sont…des créatrices! 22% étaient demandeurs d’emploi au moment de la création Le manque de moyens financiers est leur principales difficultés 60% affirment que la création est un parcours du combattant!

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (8/14) Rhône-Sud : un pôle d’emploi au Sud de l’aire urbaine porté par le secteur tertiaire: En janvier 2004, Rhône Sud (Givors+Grigny) comptait 1237 entreprises, 10100 emplois (fichier Sirène) pour une population globale de 26 310 habitants (RP99). Le périmètre a gagné près de 700 emplois salariés ( +7,7%) entre les recensements de 1990 et 1999. L’emploi tertiaire représentait 75% du total de la population salariée en 1999. Sur Givors l’emploi tertiaire se confirme avec un gain entre les 2 recensements de +90% d’emplois dans les services aux entreprises qui représentent 13% de l’emploi total estimé en janvier 2004 (Source Opale). Dans le domaine des services aux entreprises, le traitement des déchets à travers la présence de Labo Services et Scori, filiales du groupe SUEZ , apparaît comme une spécificité de Givors. L’industrie reste néanmoins une composante significative du territoire avec 13% de l’emploi total (contre une moyenne de 19% pour l’ensemble de la population). Jusqu’en 2001 la création d’entreprises industrielles et notamment dans le domaine de la construction (32% des entreprises créés) est restée forte au regard de la moyenne de l’aire urbaine (20%). 116 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (9/14) Rhône-Sud : un pôle d’emploi au Sud de l’aire urbaine porté par le secteur tertiaire

Répartition de l’emploi total de la CC Rhône Sud aux recensement de 1990 et 1999

19%

24%

8%

Répartition de l’emploi selon le secteur d’activité par commune

Agriculture Industrie Construction Tertiaire

68% Nombre d’emplois total: 9 008

5%

Agriculture Industrie Construction Tertiaire

76%

Nombre d’emplois total: 9 700

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (12/14) Rhône-Sud : un pôle caractérisé par la présence de TPE: La ventilation des établissements selon la taille des entreprises fait apparaître que 68% des entreprises installées dans le périmètre de Rhône Sud ont un effectif de moins de 3 salariés. Tranche effectif

Nombre d’établissements

Comparaison Aire urbaine de Lyon

En valeur absolue

En %

En %

Inconnu

57

4,2%

3,4%

0 salarié

569

42,4%

48,7%

1 ou 2

349

26%

21,9%

2à5

157

11,7%

10,7%

6à9

78

5,8%

5,9%

10 à 19

55

4,1%

4,4%

20 à 49

45

3,4%

3,2%

50 à 99

17

1,3%

1,0%

100 à 249

10

0,7%

0,5%

250 à 499

4

0,3%

0,2%

500 et plus

1

0,1%

0,1%

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (10/14) Rhône-Sud : un pôle d’emploi au Sud de l’aire urbaine porté par le secteur tertiaire

Evolution de l’emploi salarié privé selon les secteurs d’activités de 1998 et 2002 Industrie

Givors

-5%

Construction

+19%

Commerce

+15%

Services aux entreprises

+101%

Autres services

+6%

Evolution 1998-2002

+19%

Evolution 2002-2003

-0,9%

Les établissements privés de plus de 100 salariés dans le secteur implantés à Givors, sont: Etablissements

Activité

Tranche effectif

Carrefour Hypermarchés France

Hypermarché

400 à 499 salariés

Castorama France

Commerce de détail de bricolage

100 à 199 salariés

Entreprise LAMY SA

Construction de bâtiments divers

100 à 199 salariés

Hays Logistique France

Transport routier de marchandises de proximité

100 à 199 salariés

FAMER industrie

Mécanique générale

100 à 199 salariés

Solios Carbone

Ingénierie, études techniques

100 à 199 salariés

Labo services

Traitements des autres déchets solides

100 à 199 salariés 119

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (11/14) Les plus importants employeurs de Givors: Les entreprises de plus de 20 M d’euros de chiffre d’affaires dans le secteur sont: Entreprise

Activités

CA (K euros)

Dernière année disponible

Solios Carbone

742C-Ingénierie, études techniques

57 284

31/12/02

Port pétrolier de Givors

631E-Entreposage non frigorifique

51 833

31/12/02

Givors automobiles

501Z-Commerce de véhicules automobiles

42 832

31/12/02

Famer Industrie

285D-Mécanique générale

28 975

31/12/02

Magris SA (Ford)

501Z-Commerce de véhicules automobiles

26 490

31/12/99

Lamy SNC

452B-Construction de bâtiments divers

26 271

31/12/02

Distrileader Rhône (Leader Price)

521D-Supermarchés

23 998

30/09/02

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (13/14) Quelques belles références industrielles à Givors, vecteurs potentiels de développements futurs: FAMER Industries Siège à Givors, 40 M€ de CA, 250 salariés Spécialiste de l’usinage de pièces de grandes dimensions destinées aux moteurs Dernières actualités:   

Signature en 2007 d’un partenariat industriel avec Moteurs Baudoin: création d’une filiale, FAMER PACA à Cassis Extension à Givors avec un nouvel atelier de 4500 m² sur le site de Fives Lille (60 emplois générés) Reprise en 2007 des anciens bâtiments stéphanois de Berthiez (12.000 m²), pour faire face à la croissance continue de son activité.

Total ACS Givors Siège à Givors- 120 M€ de CA en 2004, 90 salariés

Conception et production des bitumes, additifs et carburants spéciaux pour les secteurs de la construction routière et l'industrie automobile – collaboration avec le pôle de Compétitivité Lyon Urban Trucks and Bus. Dernières actualités: 

Projet d’investissement en 2008 (ou 2009) de 8 M€ pour moderniser l’outil de production et mettre l'usine, construite en 1938, en conformité avec les dernières normes 121

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Caractéristiques générales du contexte local (14/14) Quelques belles références industrielles à Givors,vecteurs potentiels de développements futurs: LABO SERVICES: Société créée en 1979 initialement à Grigny, reprise par SITA (Groupe Suez) en 1989. Siège national à Givors- 80 personnes sur le site dont environ 1/3 de chimistes. Spécialiste des DTQD (déchets toxiques en quantités dispersées): maillon technique et logistique dans la chaîne de traitement de déchets chimique de nature très variée. (déchèts hospitaliers, déchets non conditionnés,etc). Partenaire environnement des laboratoires Depuis son installation à Givors la société a connu une forte croissance et réalisé plusieurs investissements significatifs sur le site ( hall de R&D, extension des installations couvertes, etc).

SOLIOS CARBONE: Sociétédu groupe Fives-Lille Leader dans le domaine des ateliers d’anodes hautes capacités pour l’industrie de l’aluminium primaire. Très forte dimension internationale et technologique du groupe Forte dimension environnementale liée à la réglementation de la production d’aluminium dans le monde (cf. connexions avec Axelera) Acquisition au 31/12/06 de Setaram Engineering (groupe KEP Technologies-Lyon) , leader mondial dans la fourniture de systèmes de chauffage et de régulation des fours de cuisson d’anode qui a été déménagée sur le site de Givors le 1/04/06 122 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Les préconisations des acteurs pour développer la création d’entreprises à Givors (1/5) Faire de GIVORS un fer de Lance de la Dynamique entrepreneuriale du Grand Lyon: Inscrire fortement Givors dans le dispositif L_VE et travailler sur la dynamique à court terme (mobilisation des outils existants) et à long terme (actions structurantes). Développer l’offre immobilière dédiée à la création et au développement d’entreprises sur le site FivesLille: Via la mise en place d’incubateurs, d’une pépinière et/ou d’un hôtel d’entreprises En assurant la lisibilité de l’offre d’accompagnement Givordine, voire la développer dans le cadre de L_VE (Maison de l’Emploi, Chambre de Métier, PLIE, CCIL…) Capter une partie des 80% de créateurs du Grand Lyon qui ne bénéficient pas de solutions d’accompagnement en leur proposant un accompagnement L_VE à Givors. Expérimenter à Givors des dispositifs pionniers mis en place par le Grand Lyon pour réduire le nombre d’échecs à l’issue de la création: Cf la Maison de la création d’entreprise mise en place à là Duchère pour favoriser le développement dans un quartier en restructuration et la recherche d’insertion pour des publics en difficultés. Profiter des programmes de labellisation de L_VE pour proposer un accompagnement qui « sécurise » les projets fragiles ou les micro-projets (typiques de la majorité de ceux portés par les Givordins) 123 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Les préconisations des acteurs pour développer la création d’entreprises à Givors (2/5) Développer sur le site Fives-Lille une offre qui corresponde aux attentes des entreprises : Une enquête d’opinion de la CCIL menée en 2005 en collaboration avec l’OPALE auprès d’un échantillon de 1730 entreprises de la région lyonnaise , montre que les critères de choix des entreprises pour une nouvelle implantation sont les suivants: Accès à l'autoroute Montant du loyer

Critères pour une future implantation des entreprises industrielles

Taux TP Stationnement Sécurité du site Accessibilité poids lourds locaux: état, superficie Possibilités d'exonérations fiscales Equipement fibre optique, haut débit Proximité des clients Industrie

0

20

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40

60

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Les préconisations des acteurs pour développer la création d’entreprises à Givors (3/5) Développer sur le site Fives-Lille une offre qui corresponde aux attentes des entreprises : Une enquête d’opinion de la CCIL menée en 2005 en collaboration avec l’OPALE auprès d’un échantillon de 1730 entreprises de la région , montre que les critères de choix des entreprises pour une nouvelle implantation sont les suivants: Stationnement Locaux: état, superficie

Critères pour une future implantation des entreprises de services

Accès à l'autoroute Montant du loyer Desserte transport en commun Sécurité du site Equipement fibre optique, haut débit Qualité du site Environnement et cadre de vie Possibilité d'exonération fiscale Services

0

10

20

30

40

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Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Les préconisations des acteurs pour développer la création d’entreprises à Givors (4/5) Développer sur le site Fives-Lille une offre qui anticipe les attentes futures des années à venir :

Pour transformer Fives-Lille en vitrine de l’implantation d’entreprises pour l’agglomération de Lyon, il est nécessaire de développer une offre qui anticipe les besoins futurs en mettant l’accent sur:

L’éco-conception et la qualité environnementale du site. La mise en place de réseaux de connection pervasifs (accès à toutes les nouvelles technologies numériques pour les usagers du site). L’inter-modalité et les infrastructures intelligentes de transports (avec une accent particulier sur les développements du pôle gare). Un dispositif d’animation du site en tant que tel qui crée une véritable « communauté business givordine » , ambassadrice de la nouvelle image et des nouvelles dynamiques. Une insertion du site et de ses « usagers » mais aussi de Givors dans des ensembles plus vastes et cohérents (réseaux). L’attraction des talents dans le périmètre car c’est l’accès à la connaissance et aux ressources humaines qualifiées qui dictera de plus en plus les logiques d’implantations. L’image qui permettra au site de se différencier et d’être identifié .

126 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe «Création et développement d’entreprises » Les préconisations des acteurs pour développer la création d’entreprises à Givors (5/5) Les cibles d’ entreprises pour développer la vocation économique du site de Fives-Lille:

En fonction de leur connaissance de l’environnement local et des marchés, les différents acteurs rencontrés suggèrent les cibles suivantes pour le développement de la création d’entreprises sur le site:

La population des créateurs locaux Les entreprises du périmètre ayant un programme d’expansion La population des créateurs du Grand Lyon qui ne dispose pas de l’accompagnement L_VE Les entreprises de la vallée du Gier, du Pays Viennois, de la Vallée de la Chimie qui ne disposent pas d’une offre suffisante actuellement Les entreprises de la région lyonnaise à la recherche de relocalisations du fait de la pression foncière Les start-up issues des pôles de compétitivité de proximité Les entreprises dans le secteur de la mécanique/mécatronique et/ou ingénierie/bureaux d’études potentiellement en recherche des compétences de la main d’œuvre locale Les entreprises du secteur tertiaire Les sociétés de services aux entreprises Les sociétés de services à la personne Les entreprises du secteur tertiaire ( back et middle office, services partagés, centres de relation client…) Des fournisseurs des grands donneurs d’ordres de la « Vallée de la Chimie » 127 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Forces:

• Une tradition industrielle qui permet de s’appuyer sur des savoir faire en particulier dans le domaine de la mécanique • Quelques belle références industrielles et technologiques (FAMER, SOLIOS, ACS TOTAL, LABO SERVICES) pouvant porter des développements futurs • La présence de structures de soutien et/ou d’animation: CCI de Lyon, Développeur Grand Lyon, Plie, Givors Développement… • Développement du pôle gare et des infrastructures de transport : booster qui permettra de stimuler la création d’entreprises • Présence du Lycée Picasso Aragon et de sa plateforme de coopération avec des grandes écoles et grandes entreprises (Renault Trucks) de la région qu’il conviendrait de développer.

Opportunités:

• Intégration dans le Grand Lyon qui permet de bénéficier d’un taux de TPU moins élevé que dans le passé . • Des créations d’entreprise spontanées en partie du fait du taux de chômage élevé ( effets positifs et négatifs à la fois) : 500 dossiers transitant via la CCIL donnent lieu à 50 projets de création. • Force du dispositif L_VE qui peut être démultipliée sur le territoire de « Givors nouvel entrant dans le Grand Lyon » •80% des créateurs non accompagnés dans le Grand Lyon: potentiel à flécher sur Givors • Effet vitrine de l’autoroute favorable à la communication. • Un foncier moins cher qu’à Lyon intra-muros qui peut offrir des opportunités pour des opérateurs dans le cadre de montages privés. •Création de la Maison de l’Emploi à proximité du site. •Une demande sur le Grand Lyon en matière de projets tertiaires, de services à la personne etc, qui se diffuse sur la 1ère couronne .

Faiblesses:

Pas de pépinières ou de programmes immobiliers pour répondre à la demande des entreprises endogènes • Une population locale qui a un faible niveau de qualification , forte présence de l’Intérim • Faiblesse de l’enseignement supérieur et absence de plateformes technologiques, laboratoires de recherches . • Pas de création récente d’entreprise phare sur le périmètre • Fragilité des projets de création • Pas de dispositif de stimulation à long terme de l’entrepreneuriat de type «  Vouloir Entreprendre » •

Menaces:

• Intérêt des entreprises locales pour Chantelot (Grigny) et risques de relocalisation sur Chasse, Ternay, Communay. • Papyboom qui va poser des problèmes sur la transmissionreprise • Pas d’intégration des entreprises traditionnelles locales à des dispositifs innovants susceptibles de les redynamiser (inscription dans les pôles de compétitivité par exemple) • Peu d’entreprises innovantes /high tech sur le territoire

128 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe «Création et développement des entreprises » Position de la région et l’agglomération lyonnaise et de Givors sur cet axe : Positionnement de l’agglomération Lyonnaise

Positionnement de Givors Fives-Lille

Mixité et Complémentarité des Fonctions (Entreprises, R&D, Formation)

++

Présence de tous les ingrédients favorables à la création d’entreprises en Région Lyonnaise

o

Dynamique de création d’entreprises à Givors liée au fort taux de chômage (créations « forcées ») Pas de sensibilisation à l’entrepreneuriat

Existence d’un tissu économique (poids & dynamisme)

++

Force du tissu économique du Grand Lyon

+

Tissu économique en mutation mais significatif dans le domaine de l’industrie et du tertiaire

Présence de leaders de renommée internationale

++

Présence de grands leaders internationaux en région lyonnaise

+

Proximité de la région lyonnaise et de ses leaders

Présence d’un tissu de PME

++

Fort tissu de PME en région lyonnaise

+

Base de PME importante y compris dans la Vallée du Gier

Existence de structures pour l’accueil des entreprises (quantité, qualité, offre)

++

Système d’immobilier dédier à la création

-

Pas de pépinière d’entreprises à Givors . Des publics de créateurs en difficulté (nécessité d’un accompagnement particulier)

L_VE un dispositif unique en France

+

CCIL, Maison de l’emploi, Givors développement, PLIE, etc.

Soutien des acteurs publics et privés

+++

Influence des pôles de Compétitivité

++

Créations d’entreprises encouragées par les pôles de compétitivité

-

Peu d’interactions avec les pôles, pas de créations émanent de L_VE fléchées sur Givors

Identité / Image / Reconnaissance

++

Forte image de l’agglomération à travers L_VE, le salon des Entrepreneurs etc.

0

Pas d’image entrepreneuriale sur Givors en dépit de dynamiques existantes. Aucune communication organisée.

++

Une agglomération championne en matière d’entrepreneuriat en France

+

Des atouts pour développer l’entrepreneuriat à Givors en s’appuyant sur les forces du Grand Lyon

Total

129 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe «Création et développements d’entreprises » Forts

ATTRAITS / OPPORTUNITES (MARCHE)

Conclusions Position actuelle

Position ciblée

Faible s

ATOUTS ( GIVORS FIVES LILLE)

Forts

L’agglomération lyonnaise à travers le dispositif L_VE est devenue une référence en matière de création d’entreprises en France . Ceci étant, 80% des créateurs d’entreprises en région lyonnaise ne bénéficient pas du dispositif L_VE qui « sécurise » les projets à moyen terme. Givors enregistre depuis les dernières années un fort taux de création de petites entreprises (par des chômeurs notamment) dans le domaine des services en particulier. Il existe à Givors une demande et un besoin pour assurer l’environnement optimal de création et de développement des entreprises endogènes et exogènes. Quelques groupes tels que FAMER, ACS, SOLIOS, LABO SERVICES font la preuve qu’il est possible de se développer à Givors dans le domaine des hautes technologies . Givors manque d’un dispositif immobilier dédié à la création et au développement des entreprises

Pertinence pour le site de Fives-Lille Le scénario de création et de développement d’entreprises de toutes natures sur le site de Fives-Lille peut être mis en œuvre dans une logique de court, moyen et long terme. Givors peut devenir un nouveau fer de lance de la politique entrepreneuriale développée par le Grand Lyon, qui demande à être développée et maillée notamment pour tout le Sud de l’agglomération. Givors peut dans ce cadre définir un positionnement qui prend en compte les caractéristiques de son tissu économique. Compte tenu de l’expérience du Grand Lyon sur ces thématiques la faisabilité de ce scénario est réaliste et la mise en œuvre peut être conduite à l’horizon des 5 ans à venir. 130 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Elaboration des scénarii économiques (1/3)

Scénarii approfondis pour le site de Fives-Lille à partir de l’analyse des axes

Scénario 1

Scénario 2

Scénario 3

Un projet symbolique

Un projet de territoire :

Un projet de développement local différenciant

Equipements culturels et industries créatives

Chimie du futur Environnement Eco industries

Projet axé sur la création et le développement des entreprises

131 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Elaboration des scenarii économiques (2/3) Critères d’évaluation retenus pour évaluer les impacts des 3 scénarii

Critères OPERATIONNELS

Critères STRATEGIQUES Dimension métropolitaine du projet

Délai de mise en oeuvre Impact économique du projet

Dimension symbolique et identitaire du projet

7 Critères d’évaluatio n

Dimension fédératrice du projet (Lyon-GivorsGier-Saint-Etienne)

Faisabilité (technique & financière)

Impact économique et social (création emplois) 132

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Evaluation des scenarii économiques (3/3) Critères

Critères STRATEGIQUES Dimension Métropolitaine

Impact économique

Impact symbolique et identitaire

Potentiel de Fédération Lyon-GivorsGier-SaintEtienne

Délai de mise en oeuvre

Impact éco. et social (création d’emplois)

Niveau de faisabilité (technique & financière)

+

-

++

+

--

--

0

+

+

+

0

+

0

+

-

++

o

-

++

+

++

Scénarii

Scénario 1 : Equipements culturels /industries créatives Scénario 2 : Chimie du futur Environnement Eco industries Scénario 3 : Scénario mixte axé sur la création et le développement d’entreprises

CRITERES OPERATIONNELS

133 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Choix du scénario final Préconisations d’un scénario: Au regard de l’analyse des scénarii et de leur évaluation, nous préconisons: de choisir entre: le scénario 2 des éco-industries et/ou la chimie du futur le scénario 3 intégrant un très fort focus sur l’axe de la création d’entreprises ou de choisir un scénario mixte regroupant les scénarii 2 et 3 Nous préconisons dans tous les cas de figure de conserver une brique du programme relative à la culture et/ou aux industries créatives étudiées dans le cadre du scénario 1, afin de porter l’image globale du projet et de valoriser en particulier le patrimoine des Halles qu’il nous paraît inopportun de détruire.

134 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Choix du scénario final:

Un projet symbolique

Un projet de territoire

Sur 1 thématique sectorielle

Industries créatives

à dominante sectorielle

Eco industries chimie du futur

Un projet mixte

Un projet de développement local différenciant

Sur 1 thématique transversale Projet « focus » création développement d’entreprises

sans dominante 135

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Sommaire

Rappel : méthodologie générale et conclusions de la phase 1

Page 2

Actions réalisées par Sofred dans le cadre de la phase 2

Page 8

Analyse détaillée des axes de développement

Page 12

Définition et évaluation des scénarios possibles de reconversion

Page 81

Prochaines étapes

Page 139

136 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Prochaines étapes…

Diagnos tic et enjeux Définiti on de 6 scénarii

Phase 1

Choix d’un scénario économique Elaborat ion de 3 scénarii

Approfondis sement d’un scénario Choix d’un scénario d’aménagement

Phase 2

Phase 3

137 Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Analyse de l’axe « Eco-Industries/Chimie du Futur » Analyse de la thématique sur le territoire – Les sites d’accueil Caractéristiques

Parc Industriel de la Plaine de l’Ain

Parc Technologique de Lyon Saint Priest

Pôle Chimie Environnement RhôneAlpes

CLEA – Technopôle de la Doua – Lyon/Villeurbanne

Technopôle de Saint Etienne

Portage

1 syndicat mixte (EPIDA + Département de l’Ain)

SERL

Grand-Lyon

Grand-Lyon

Saint-Etienne Métropole

Aménagement

700 hectares

140 hectares

800 hectares

Une trentaine d’hectares

Une cinquantaine d’hectares

Fonctions présentes : Recherche et Formation supérieure Profil des entreprises

Industrie de traitement Logistique Centres de R&D

200 entreprises – 2000 emplois Industries de la filière bio Industries du traitement de l’eau et de l’air

Grandes industries de la chimie

Laboratoires de recherche 51 formations spécialisées dans l’environnement

Entreprises de services à l’industrie Centre de ressource en Développement durable

Disponibilités

Foncier disponible

Bâtiment témoin MCP

Anciens bâtiments en réinitialisation

Limitées

Offre limitée et sur des bâtiments existants – pas de foncier

Accessibilité

A42 (Lyon/Genève) Aéroport Saint Exupéry à 15 minutes/ Gare TGV Aéroport

En bordure de A43/ Boulevard urbain/TC tram/ Aéroport Saint Exupéry à 15 minutes/Gare TGV Part Dieu à 15 minutes

A7 A 15 minutes de Lyon

Ensemble des TC/ Tram Sur le campus universitaire Gare TGV à 5 minutes

A72 (Lyon/Clermont Fd) Gare TGV à 10 minutes

Autres caractéristiques

1er parc ISO 140001 au niveau européen

TENERRDIS

Immobilier dédié et outils de développement économique de type pépinière BIOPOLE, AXELERA

Maison du développement durable sur la ZFU

Label pôle de compétitivité

Plans d'eau, présence végétale forte recouvrant 60 % de la ZACLYON BIOPOLE,TENERRDIS LUTB

AXELERA

Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

VIAMECA, LUTB

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Mission EPORA Phase 2. Volet Économique –

Les entretiens réalisés Liste des personnes rencontrées Structure

Personnes rencontrées

Date et lieu de rencontre

INSTITUT FRANÇAIS DU PETROLE

M. BIGEARD (Directeur) et MME. REVERDY (Responsable Communication)

12 JUIN - SOLAIZE (69)

CENTRE INTERNATIONAL DE RECHERCHE ET INNOVATION SUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE - CIRIDD

M. BERERD (Directeur)

14 JUIN – SAINT ETIENNE (42)

GRAND LYON – POLE CHIMIE ENVIRONNEMENT

M. ALIX (Chargé de mission)

25 JUIN – SAINT FONS (69)

TOTAL ACS

M. PRUDHOMME (Responsable de l’exploitation)

26 JUIN – GIVORS (69)

ASSOCIATION POUR LA PROMOTION DES ECOINDUSTRIES LYONNAISES - APPEL

MME. CLEMENT-PARARD (Directrice)

27 JUIN – VILLEURBANNE (69)

AXELERA

M. ALLENET (Président)

27 JUIN – LYON (69)

ECOENERGIES – CLUSTER RHONE-ALPES

MME. MONTAGNE (Directrice)

27 JUIN – ECULLY (69)

TENERRDIS

MME. ALEXANDRE (Responsable de la communication)

5 JUILLET – MONBONNOT (38)

ADERLY – SECTEUR ENVIRONNEMENT

M. FREDERIC MIRIBEL (Chargé de mission prospection)

10 JUILLET – LYON (69)

Soit 9 entretiens réalisés Etude de positionnement du Site Fives-Lille - Délivrable phase 2. 24/07/07

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