Tarea 2 Administraicon De Los Recurso Productivos 14-4463.docx

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura

Administración de los recursos productivos

Tarea Tarea #2 Sustentado por Andres Valentin Meregildo Anderson 14-4463 Facilitador Danilo Then Hilario

Fecha 25/01/2019 Nagua, María Trinidad Sánchez

INTRODUCCIÓN

En esta tarea desarrollaremos la tarea 2 de la administración de los recursos productivos, en la cual estaremos viendo a continuación varios temas sujetos al crecimiento empresarial: El crecimiento empresarial en la actualidad es fundamental en la economía de un país. Para afrontar las innumerables complejidades que encierran los diversos tipos de mercado, se necesita planificar e implementar estrategias con el propósito de alcanzar los objetivos de la empresa o unidad de negocio. En el siguiente reporte hablaremos de las importancias y cuales son, también los resultados de la visita de una empresa ferretera y resumiremos los procesos de planeación de compras en las empresa.

1.- Cuál es la importancia del crecimiento empresarial.

La importancia del diseño empresarial comienza a estabilizarse y es necesario hoy en día un pronóstico efectivo de los requerimientos en nuestras empresas. También puede ser necesario agregar capacidad o mejorar la capacidad existente para ajustar nuestra empresa al crecimiento de la demanda con el producto que ofrecemos. Muchas veces las empresas comienzan a funcionar sin una estrategia de crecimiento definida, confiando en que con el paso del tiempo van a lograr adaptarse. Sin embargo, definir una estrategia de crecimiento desde el principio es vital para que éste sea sostenido y pueda capitalizarse de forma eficiente.

2.- Visite una empresa de su comunidad o entorno y entreviste al gerente de compras solicitándole que describa los procesos de planeación de las compras en la empresa. Ferretería y eléctrica acosta Nuestra empresa comprende un proceso de compra digital con programas digitales que comprenden los inventarios automatizados para el proceso de compras, para así comprender que cantidad de inventario hay, cuando se están terminando para realizar compras. Esta empresa tiene un proceso de planeación sistemática como administrativa en el área de compras que comprende un almacén que se encarga de todo lo relacionado con las compras a diferentes empresas suplidoras al por mayor. Tenemos 4 pasos esenciales en nuestra empresa que comprende los siguientes conceptos en el proceso de compras. 1. Planificación. 2. Organización. 3. Gestión. 4. Control.

A continuación en la siguiente página definiremos cada proceso.

Planificación: A través de la planificación aseguramos la existencias de fuentes de nuestros suministros, cual es el más rentable, que cantidad es demandada, precio que demandan. Se puede facilitar el proceso de tomas de decisiones de estrategias en la gerencia. Organización: Organizar la función de compras y utilizar la función de compras tanto sistemática como normal a los mejores intereses de la empresa, mantener el equipo de compras cualificados mediantes los procesos de selección. Gestión: Es obtener en todas las compras el menor coste compartible con la calidad, cantidad y servicios requeridos. También promover la imagen positiva en la empresa con los suplidores en el área ferretero. Control: Controlar y mantener el control de inventario como he dicho anteriormente a través de inventarios de compras y ventas de la ferretería en el almacén o en el mercado. Corregir posibles errores a través de las compras e identificarlos y controlar la eficiencia.

CONCLUSIÓN Luego de haber realizado el diagnóstico situacional y ejecutado el estudio de mercado se determinó que la estrategia de crecimiento a aplicarse es la estrategia de la ferretería es un sistema de compra complejos a través de la planeación y el sistema de inventarios. También se determinó cada uno de los pasos para la planeación de las compras en la empresa que son en 4 pasos: planificación, organización, gestión y control que cumplen el papel principal a la hora de realizar las compras en la empresa por lo cual anteriormente definimos cada una y se puede decir que son el papel fundamental.

BIBLIOGRAFÍA Heizer, Jay. Render, Barry. (2009) Principios Operaciones. México,: Pearson, Prentice Hall.

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