Ppt Po Klp 2.pptx

KEPEMIMPINAN (Leadership) KELOMPOK 2 -Nurul Ilmy Ikbal -Mauliyani -Olivia Tintania

-Sahrianto -Army Adriani -Nurul Khusnul

Pengertian Pola Perilaku Kepemimpinan Orientasi Prestasi •Pola adalah sistem cara kerja bentuk(stuktur) •Pola perilaku merupakan bentuk (stuktur) tingkah laku (depdikbud,1988) •Kamus besar bahasa indonesia,hlm.692) pola perilaku menunjukkan bentukberbentuk tingkah laku yang ditampilkan oleh seseorang. •Pengertian perilaku kepemimpinan menurut house dan dessler (dalam gary A.yukl,1989:99) adalah tindakan pemimpin dalam mempengaruhi persepsi, motivasi bahawan dan sebagai bawahan mereka puasa terhadap tindakan pemimpin tersebut. The Power of PowerPoint - thepopp.com

Pola Perilaku Kepemimpinan Orientasi Prestasi Berdasarkan pendapat Richard M. Steers, Henry L.Tosi, dan John R. Rizzo dapat dikemukakan bahwa asumsi yang mendasari pola perilku kepemimpinan orientasi prestasi dari teori path-goal tersebut adalah:

Perilaku kepemimpinan (pemimpinan,manajer) dapat diterima oleh pengikut (karyawan, anggota organisasi) apabila mereka merasa puas atau paling tidak tercapainya kepuasan pada diri mereka untuk masa mendatang.

Perilaku pemimpin (pemimpin, manajer) dinilai efektif jika: • Pengikut (karyawan, anggota, organisasi) merasa puas atau pemimpin mencapai prestasi maksimum • Pemimpin (pimpinan, manajer) memberi bimbingan, pengarahan kerja secara jelas, dan adanya rewards bagi pengikut (karyawan, anggota organisasi) yang berprestasi

The Power of PowerPoint - thepopp.com

Variabel situasi merupakan variabel yang sangat menentukan apakah pola perilaku kepemimpinan orientasi prestasi dapat mempengaruhi kepuasan pengikut (karyawan, anggota organisasi) dan dapat memotivasi mereka bekerja.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

Berdasarkan pendapat para ahli dapat dikemukakan bahwa variabel situasi sangat menentukan efektif atau tidaknya kepemimpinan pemimpin dan manajer perusahaan

Faktor lingkungan organisasi yang terdiri dari: struktur tugas, sistem kewenangan organisasi, norma yang berlaku dan hubungan interpersonal yang terjadi dalam lingkungan perusahaan/organisasi.

1 Variabel situasi mencakup 2 faktor, yaitu :

2 The Power of PowerPoint - thepopp.com

Faktor karakteristik pengikut (karyawan, anggota organisasi) terdiri dari sifat kepribadian, keterampilan, kemampuan karyawan dan anggota organisasi.

Pengarahan Efektif Langkah-langkah yang dapat anda lakukan agar kepemiminan anda lebih efektif maka yang dilakukan adalah :

1 Memotivasi diri sendiri untuk semangat dalam bekerja.

3 2 Banyak belajar dan membaca buku tentang kepemimpinan dan pengembangan diri.

Memiliki kepekaan tinggi terhadap permasalahan organisasi dan komitmen tinggi untuk memecahkannya semua permasalahan dalam organisasi.

5 4 Selalu merasa tertantang untuk mengatasi hambatan dan penghalang untuk tercapainya tujuan organisasi.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

Menggerakkan atau memotivasi staf agar mereka mampu untuk melaksanakan tugas-tugas pokoknya

KEKUASAAN Konsep kekuasaan (power) Erat sekali hubugannya dengan konsep kepemimpinan. Dengan kekuasaan pemimpin memperoleh alat untuk mempengaruhi perilaku para pengikutnya.

Dengan memberikan hubungan yang menyeluruh antara kepemimpinan dan kekuasaan Hersey, Blanchard dan Natemeyer merasakan bahwa para pemimpin seharusnya tidak hanyamenilai perilakunya sendiri agar mereka dapat mengerti bagaimana mereka mempengaruhi orang lain, akan tetapi juga mereka harus meniti posisi mereka dan cara menggunakan kekuasaan.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

Pengertian Kekuasaan Rogers

Bierstedt

Max Weber

Merumuskan kekuasaan sebagai suatu kemungkinan yang membuat seorang aktor didalam suatu hubungan sosial berada dalam suatu jabatan untuk melaksanakan keinginannya sendiri dan yang menghilangkan halangan.

Mengatakan bahwa kekuasaan adalah kemampuan untuk mempergunakan kekuatan

Berusaha membuat jelas kekaburan istilah dengan merumuskan kekuasaan sebagai suatu ``potensi dan suatu pengaruh``.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

Penggunaan kekuasaan selalu mengakibatkan perubahan dalam kemungkinan bahwa seseorang atau kelompok akan mengangkat suatu perubahan perilaku yang diinginkan. Kemampuan seseorang untuk mengubah orang atau kelompok lain dalam cara yang spesifik, misalnya dalam kekuasaan dan pelaksanaan kerjanya.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

SUMBER DAN BENTUK KEKUASAAN Sumber dan bentuk kekuasaan jika ditelusuri sejarahnya pada abad ke-16 Machiavelli menyatakan bahwa hubungan yang baik itu tercipta jika didasarkan atas (kekuasaan pribadi) dan (kekuasaan jabatan). Maka Amitai Etziomi membahas bahwa sumber dan bentuk kekuasaan itu ada 2 yakni kekuasaan jabatan (position power) dan kekuasaan pribadi (personal power). The Power of PowerPoint - thepopp.com

Kekuasaan jabatan Kekuasaan dapat diperoleh dari jabatan organisasi, pengaruh pribadi, atau keduanya. Seseorang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain untuk melakukan kerja karena jabatan yang dijabatinya, maka orang tersebut mempunyai kekuasaan jabatan.

Kekuasaan pribadi Seseorang yang memperoleh kekuasaan dari para pengikutnya dikatakan mempunyai kekuasaan pribadi.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

SUMBER DAN BENTUK KEKUASAAN Menurut French dan Raven (1959)

Kekuasaan paksaan (coercive power) ,kekuasaan yang berdasarkan rasa takut, sehingga sumber kekuasaan ini diperoleh berdasarkan sumber pengaruh yang menimbulkan rasa ketakutan,pemimpin yang mempunyai kekuasaan jenis ini selalu menggunakan hukuman (punishment).

Kekuasaan keahlian (expert power) kekuasaan ini bersumber dari ke ahliaan atau kecapakan sert pengetahuan yang di miliki oleh seorang pemimpin yang di wujudkan dalam bentuk rasa hormat, dan pengaruhnya kepada orang lain.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

SUMBER DAN BENTUK KEKUASAAN Menurut French dan Raven (1959)

Kekuasaan legitimasi(legitimate power) kekuasaan ini bersumber pada jabatan yang di pegang oleh pemimpin. Secara normal, semakin tinggi posisi seorang pemimpin, maka semakin besar kekuasaan legitimasinya. Seorang pemimpin yang tingg legitimasiny cenderung untuk mempengaruhi orang lain.

kekuasaan refensi(refernce power) kekuasaan ini bersumber dari sifat-sifat pribadi dari seseorang pemimpin.seorang pemimpin yang tinggi kekuasaan referensinya pada umumnya disenangi dan dikagumi oleh orang lain karena kepribadian kekiusaan referensi ini.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

SUMBER DAN BENTUK KEKUASAAN Menurut French dan Raven (1959)

Kekuasaan penghargaan (reward power) kekuasaan ini bersumber atas kemampuan untuk menyediakan penghargaan atau pengharga jasa, hadiah bagi orang lain, seperti Misanya:gaji ,promosi atau bonus

The Power of PowerPoint - thepopp.com

SUMBER DAN BENTUK KEKUASAAN Menurut Raven dan Kruglan (1975)

Kekuasaan informasi(information power) kekuasaan ini bersumber karena adanya dampak informasi yang dimiliki oleh pemimpin, kekuasaan yang bersumber pada usaha mempengaruhi orang lain karena mereka membutuhkan informasi yang ada pada pemimpin mereka, maka kekuasaan ini digolongkan dengan kekuasaan informasi.

The Power of PowerPoint - thepopp.com

SUMBER DAN BENTUK KEKUASAAN Menurut Hersey dan Goldsmith (1979)

Hubungan (connection power) kekuasaan ini bersumber pada hubungan yang dijalani oleh pimpinan dengan orang-orang penting dan berpengaruh baik di luar maupun didalam organisasi

The Power of PowerPoint - thepopp.com

Thank You!  Any Questions?