Posici Estrategico Diapositiva Jaime

POSICIONAMIENTO ESTRATÉTIGO DE COSTO Grupo No 3

Papel de la información contable dentro del negocio • Facilitar: *El desarrollo y la implantación de estrategias. Estas estrategias dependen del tipo de organización, y los controles deben adaptarse a los requerimientos de las mismas.

RELACIÓN ENTRE LOS CONTROLES Y LAS • Tienen su origen en: *Diferentes estrategias requieren de diferentes tareas, factores claves para: el éxito, experiencias, perspectivas y comportamientos. *Los sistemas de control influyen en el comportamiento de las personas medidas. *Debe realizarse un diseño de sistemas de control coherente entre la estrategia

¿EN QUÉ SE BASA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO? • En los conceptos que se encuentran en: *La visión *Misión *Objetivos *Estrategias

EL SISTEMA DE CONTROL • Debe tener en consideración: *La Misión Formulada *La Estrategia Elegida *La Tecnología *La Cultura *El Ambiente

CAUSALES DE COSTOS COSTO: Es una función exclusiva del volumen de producción, y son impulsados por múltiples factores, esto explica las distintas variaciones de costos en cada actividad. DENTRO DEL COSTO SE ENCUENTRA: *División entre costo fijo y variable *La relación volumen *Costo – Utilidad *Control presupuestario

CAUSALIDAD DEL COSTO Las causales son: 1- Estructurales 2- De ejecución El costo, tiene que ver con la toma decisiones en la empresa de manera integral y abre el camino hacia la Gestión, que conlleva a mejorar la administración de una organización.