Desarrollo De Las Metodologías Entrea 2.docx

DESARROLLO DE LAS METODOLOGÍAS De acuerdo con las fallas analizadas en cuanto a la implementación de WMS en la empresa FORTIPASTA tales como: +  La capacitación que recibió el personal no se profundizo en los temas de sistematización y parametrización del WMS, provocando que el sistema arrojara datos erróneos, tiempos improductivos y demoras en el proceso.  No existe un manual de funciones para cada labor a desempeñar:  La falta de control y seguimiento de la actividad operacional logística.  Seguimiento de la operación de entrega y transporte.  Capacitación del manejo del sistema WMS en la localización de los productos de la bodega.  La localización de los productos dentro de bodega.  Seguimiento a faltantes en inventario.  Se evidencia la Falta de dominio del sistema por todas las áreas de la compañía.  Disminución de la productividad en la bodega generando pérdidas económicas.  Ascender a una persona que no tenía el perfil ni las aptitudes profesionales para tener ese cargo.  El despido del encargado del proyecto.

De acuerdo con las fallas que se dieron se propone:  Capacitar y preparar al personal que labora para así garantizar la eficacia y eficiencia en cada proceso.  Optimizar los tiempos de entrega de los productos.  Realizar un buen control de inventarios, recursos y manejo de cartera (facturas)  Establecer un sistema de gestión que nos permita planear, hacer, verificar, y actuar (ciclo PHVA)

 Parametrización del sistema para evitar fallos y duplicidades en el proceso.  Implementar un sistema de control coherente y veraz que permita garantizar mejoras.  Valorizar, controlar y supervisar las operaciones internas de los movimientos físicos y administrativos de la compañía.  Planes para mantener las áreas de trabajo en buenas condiciones ambientales, seguridad, e higiene logrando así incrementar la productividad del personal.