Aporte%20primera%20entrega.txt

APORTE PRIMERA ENTREGA

CARLOS ANDRES LEON CELY Código = 1411025564 GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

INTRODUCCIÓN

Los software utilizados son fundamentales para llevar un correcto funcionamiento en el área de transporte y distribución, este proyecto se basa en el estudio del caso Fortipasta donde se busca implementar acciones para solucionar las problemáticas que se generaron debido al cambio e implementación del nuevo sistema WMS con el cual querían garantizar un mejor servicio del que manejaban con el sistema SAP, ya que esta empresa debe asegurar un excelente servicio de distribución, pero para que el sistema funcione bien debe contar con: personal capacitado para manejarlo, identificación fácil de cada producto que esta en la bodega y su ubicación exacta, estricto control del inventario en entradas y salidas, cumplir con la entrega de los pedidos a los clientes en las fechas establecidas y que se tenga una trazabilidad con el sistema de facturación para que no genere inconsistencias. Una empresa eficiente en gestión del trasporte y distribución debe garantizar estos requerimientos para obtener excelentes resultados en todos sus procesos. Por eso es necesario corregir cada una de las falencias halladas en el caso Fortipasta y formular un plan de mejora.

OBJETIVOS

Objetivo General Verificar el origen del problema organizacional que sucedió en la empresa Fortipasta por la implementación del sistema WMS e identificar las fallas existentes en cruce de información, almacenamiento, inventario, ordenes de pedido y facturación, proponiendo soluciones a los inconvenientes presentados, dentro de la empresa y en la cadena de distribución llevando a un mejoramiento continuo de los procesos logísticos.

. Objetivos Específicos

 Analizar detalladamente la estructura organizacional de la empresa para conocer la causa real de los problemas ocasionados en su sistema general de distribución.  Sugerir la implementación de un sistema o software de control logístico mas adecuado con el que se obtenga mejores resultados y en la empresa.  Capacitar al recurso humano de empresa que este directamente involucrado cuando se implementen cambios en un sistema para garantizar la ejecución de cada uno de los procesos de manera correcta.

 Realizar auditorías internas periódicamente para lograr un mayor control e ir corrigiendo errores o falencias encontradas.