METODE WISN PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT 1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA KODE A B C D E F
FAKTOR HARI KERJA CUTI TAHUNAN PENDIDIKAN & PELATIHAN HARI LIBUR NASIONAL KETIDAK HADIRAN KERJA WAKTU KERJA $ HARI KERJA TERSEDIA $ WAKTU KERJA TERSEDIA
JUMLAH 300 12 6 19 10 7 253 1,771 106,260
KETERANGAN Hari / Tahun Hari / Tahun Hari / Tahun Hari / Tahun Hari / Tahun Jam / Hari Hari Kerja / Tahun Jam / Tahun Menit / Tahun
6 (HARI KERJA) x 50 (MINGGU)
2. LANGKAH KEDUA DAN KETIGA : MENETAPKAN UNIT KERJA DAN SDM DAN MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA NO
KATEGORI SDM KEGIATAN POKOK 1 KU (kasir) Pasien Rawat jalan Pasien Rawat inap Laporan Harian
RATA -RATA WAKTU (MENIT) 5 10 15
DM DAN MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA WAKTU KERJA TERSEDIA (MENIT/TAHUN)
106,260 106,260 106,260
STANDAR BEBAN KERJA
21,252 10,626 7,084
LANGKAH KE EMPAT : MENYUSUN STANDAR KELONGGARAN FAKTOR KELONGGARAN EVALUASI LAPORAN RAPAT
WAKTU RATA RATA WAKTU KERJA TERSEDIA PENYELESAIAN / MENIT MENIT / TAHUN MENIT / TAHUN 60 20 120
3000 1000 1440
106,260 106,260 106,260
STANDAR KELONGGARAN 0.0282326369 0.009410879 0.0135516657
PEMBULATAN 0.03 0.009 0.01 0.049
MENGHITUNG KEBUTUHAN TENAGA KERJA A. KUANTITAS KEGIATAN POKOK Keterangan : Pasien Rawat Jalan / hari : 150 pasien Pasien Rawat Inap / hari : 30 pasien kasir Pasien Rawat jalan Pasien Rawat inap Laporan Harian
KKP 150 pasien 30 pasien 1
360 Hari 360 Hari 360 Hari
54000 10800 360
B. KEBUTUHAN SDM Pasien Rawat jalan Pasien Rawat inap Laporan Harian
KKP SBK 54000 21252 2.54094 10800 10626 1.01637 360 7084 0.05082
std Kelonggaran SDM 0.049 2.589937 0.049 1.065375 0.049 0.099819 3.755131