Manajemen Novi.docx

UTS SMT 4 2018 1. Kegiatan manajemen neliputi mencatat pengeluaran dan pemasukan, merupakan teori manajemen... A. Managerial accounting B. Managerial economic (input-output) C. Managerial behavior D. Human behaviour (memasukkan perilaku manusia pada manajemen: skill, performance) E. Organizaton theory (menjabarkan funsi-fungsi) 2. Kepala ruang Edelweis memberikan motivasi pada staf keperawatan untuk meningkatkan kinerja dalam pemberian asuhan keperawatan diruang edelweis. Apa fungsi manajemen yang dilakukan oleh kepala ruang edelweis tersebut? A. Pengarahan (memotivasi staf , membina komunikasi organisasi, menangani konflik) B. Perencanaan (menentukan pilihan diantara beberapa pilihan, penetapan visi, misi, tujuan, dll) C. Pengendalian (segala sesuatu dilaksanakan sesuai rencana yg disepakati) D. Pengaturan staf (merekrut, memilih, memberikan orientasi) E. Pengorganisasian (pengelompokkan aktivitas, penugasan kelompok, pembagian tugas dan tanggungjawab) 3. Menyusun kegiatan yang akan dilaksanakan dan siapa yang bertanggungjawab, merupakan langkah dari kegiatan... A. Perencanaan B. Pengorganisasian C. Pengaturan staf D. Pengarahan E. Pengendalian 4. Saya perawat perempuan, umur 24 tahun, merupakan perawat baru di ruang rajawali. Kepala ruang rajawali melakukan orientasi pada staf perawat tersebut. Apa fungsi manajemen yang dilakukan oleh kepala ruang rajawali tersebut? A. Perencanaan B. Pengorganisasian C. Pengaturan staf

D. Pengarahan E. Pengendalian 5. Kepala ruang cempaka bersama dengan staf keperawatan merumuskan dan menyusun tujuan ruang perawatan cempaka. Apa fungsi manajemen yang dilakukan oleh kepala ruang cempaka tersebut? A. Pengarahan B. Perencanaan C. Pengendalian D. Pengaturan staf E. Pengorganisasian 6. Pasien perempuan, usia 30 tahun, dirawat di ruang penyakit dalam. Kondisi pasien perlu pengawasan saat ambulasi, observasi ttv pada pasien dilakukan sekali setiap shift jaga. Apa klasifikasi derajat ketergantungan pasien tersebut? A. Minimal care (ADL sendiri) B. Intermediat care ( dibantu, terpasang infus) C. Partial care ( dibantu, terpasang infus) D. Maximal care E. Total care (semua dibantu, banyak alat yg terpasang) 7. Kepala ruang rawat inap dahlia beserta staf perawat menyusun standar operasional prosedur untuk setiap tindakan keperawatan. Apa kegiatan manajemen yang dilaksanakan di ruang rawat inap dahlia tersebut? A. Perencanaan B. Pengorganisasian C. Pengaturan staf D. Pengarahan E. Pengendalian 8. Ruang rawat inap dahlia rata-rata pasien per hari 25 orang, dengan rata-rata jumlah pasien menurut tingkat ketergantungan : perawatan minimal 5 orang, perawatan parsial 15 orang, dan perawatan total 5 orang pasien. Berapa kebutuhan tenaga perawat pada shift pagi diruang dahlia menurut rumus douglas? Diketahui indeks klasifikasi pasien sebagai berikut:

Klasifikasi pasien Minimal

Parsial

Total

Pagi

Siang

Malam

Pagi

Siang

Malam

Pagi

Siang

Malam

0,17

0,14

0,07

0,27

0,15

0.10

0,36

0,30

0,20

A. 5 B. 6 C. 7 D. 8 E. 9 9. Apakah prinsip yang harus dilakukan oeh pimpinan dalam memberikan pengarahan? A. Mengarah pada karyawan B. Mengarah pada permasalahan C. Mengarah pada tujuan, keharmonisa dengan tujuan, kesatuan komando D. Mengarah pada kebijakan organisasi E. Mengarah pada tindakan yang akan dilakukan 10. Apakah yang merupakan pedoman dalam penggerakan? A. Motovasi B. Orientasi C. Delegasi D. Perintah E. Kolaborasi 11. Manakah dari pernyataan berikut ini yang merupakan faktor yang diperlukan dalam penggerakan? A. Motivasi B. Orientasi C. Delegasi D. Supervisi E. Kolaborasi 12. Apakah tujuan penggerakan dalam manajemen keperawatan? A. Menumbuhkan rasa memiliki dan menyukai pekerjaan B. Menumbuhkan semangat kepemimpinan C. Menumbuhkan rasa percaya diri bagi karyawan D. Memelihara moral dan disiplin yang tinggi bagi karyawan

E. Meningkatkan citra manager dalam melakukan tugas manajerial 13. Saudara sebagai manajer puncak melakukan komunikasi dengan manager yang ada dibawahnya. Manakah dari fungsi komunikasi ini yang sesuai? A. Indoktrinasi B. Informasi yang menyangkut masalah pekerjaan (ke atas) C. Pelaporan kegiatan (ke atas) D. Upaya pemecahan konflik (horizontal) E. Memperbaiki koordinasi tugas( Horizontal) 14. Manakah dari pernyataan berikut ini yang merupakan faktor yang diperlukan dalam penggerakan? A. Motivasi B. Orientasi C. Delegasi D. Supervisi E. Kolaborasi 15. Ketika ada seorang pemimpin dalam berkomunikasi dengan membatasi, memaksa dan mengatur perilaku, pikiran dan tanggapan orang lain, gaya komunikasi apakah yang dia gunakan? A. Structuning style B. Dynamic style C. Equalitarian style D. The controlling style E. Relinguishnig style 16. Manakah gaya komunikasi yang memiliki kecenderungan agresif dan sering dipakai juru kampanye atau supervisor? A. Structuning style B. Dynamic style C. Equalitarian style D. The controlling style E. Relinguishnig style 17. Dimaksud dengan perubahan adalah.. A. Merupakan apa yang akan kita geser ketempat lin B. Kita harus mengubah dengan cara mengerjakan atau berfikir tentang yang baru

C. Merupakan penggeseran dari keadaan sekarang menuju pada keadaan yang diinginkan di masa depan D. Kegiatan memotivasi SDM untuk melakukan sesuatu dalam memajukan organisasinya E. Perubahan dapat terjadi pada struktur organisasi tergantung SDM yang ada 18. Teori berubah menurut Kurt lewin, salah satunya adalah tahap pencarian (unfreezing): A. Siap untuk berubah dan mempunyai motivasi yang kuat untuk beranjak B. Bergerak menuju tahap baru untuk berubah (moving) C. Siap untuk bersikap dalam menanggapi perubahan D. Sangat termotivasi dan bersikap positif E. Sudah akan menyiapkan diri untuk ke tahap tingkat yang baru (refreezing) 19. Faktor yang mempengaruhi perubahan ditinjau dari efektivnya adalah salah satunya memperkuat daya dorong, yaitu: A. Menggunakan model atau demonstrasi salah satu unit B. Menggunakan pendekatan penyelesaian masalah (menurunkan daya hambat) C. Mempertahankan forum (menurunkan daya hambat) D. Memberikan kemantapan bahwa keberhasilan masa lalu merupakan guru yang terbaik E. Menyedikan informasi yang akurat (menurunkan daya hambat) 20. Alasan sebagai model pengambilan keputusan proses keperawatan memiliki kekuatan yang tidak dimiliki model-model pengambil keputusan lainnya, sbb: A. Dapat mengurangi emosi individu dalam pengambilan keputusan B. Didasari sistem teoritis yang kuat C. Membutuhkan waktu yang singkat D. Adanya mekanisme umpan balik E. Adanya partisipasi klien pada setiap tindakan 21. Alasan individu menyatakan penolakan terhadap perubahan, adalah: A. Adanya toleransi B. Sebagai reaksi fisiologis C. Adanya persepsi D. Tidak menyepakati tujuan E. Individu sudah mengetahui kepentingannya 22. Merupakan salah satu kriteria untuk menilai seseorang menurut Huston & Marquis adalah:

A. Manajer menghabiskan waktunya untuk mengkaji issue di lingkungannya B. Pengambilan keputusan sering dianggap sinonim dengan manajemen C. Manajer merupakan faktor yang sangat berpengaruh dalam keberhasilannya D. Pengambilan keputusan merupakan pekerjaan manjer E. Manajer membuat keputusan secara kritis disetiap saat 23. Termasuk strategi penyelasaian konflik, adalah smoothing yaitu: A. Seseorang berusaha memberikan kesempatan pada orang lain untuk menang B. Penyelesaian konflik, hanya ada satu orang atau kelompok yang menang C. Penyelesaian konflik dengan memenangkan salah satu saja, karena ada pertibangan tertentu D. Tekhnik penyelesaian konflik dengan cara mengurangi komponen emosional dalam konflik E. Kedua belah pihak terlibat dalam menyelesaikan konflik dengan menentukan tujuan yang sama dan bekerja sama 24. Manajemen konflik antar kelompok lewat stimulasi, anatara lain: A. Merubah / mengganti individu-individu yang ada di kelompok tersebut B. Negosiasikan dengan pimpinan organisasi sebagai lawan dari kelompok tersebut C. Melakukan pendidikan kepada orang-orang yang bertikai D. Memasukkan orang lain ke dalam kelompok E. Mendiamkan sehingga anggota kelompok sadar bahwa masalah telah teratasi 25. Motivasi adalah suatu dorongan/alasan manusia untuk bertindak sesuatu. Seseorang yang mempunyai tanggung jawab tinggi dalam melaksanakan tugasnya menurut F. Herzberg dalam teori motivasi termasuk dalam: A. Faktor kepuasan B. Faktor ketidakpuasan C. Faktor internal D. Faktor eksternal E. Faktor need of afiliasi 26. Seorang pemimpin memberikan penghargaan kepada karyawannya yang berprestasi, dengan maksut meningatkan motivasi karyawan agar lebih bersemangat untuk bekerja lebih baik lagi. menurut teori motivasi dari John W.Atkinson adalah termasuk: A. Need of achievment B. Need of power C. Neef of afiliasi (hubungan dekat dg orang lain)

D. Teori ERG (Exsintensi, Relatedness, Growth) E. Teori Hirarki Kebutuhan Maslow 27. Seorang karyawan merasa kecewa atas keputusan atasannya karena sanksi yang diberikan kepadanya dan karyawan lainnya berbeda sementara kesalahan yang dilakukan sama, ini merupakan teori motivasi menurut: A. Teori ERG (Exsintensi, Relatedness, Growth) B. Teori Hirarki Kebutuhan Maslow C. Teori keadilan D. Teori Harapan E. Teori Penguatan 28. Seorang pemimpin juga membutuhkan situasi tertentu untuk memotivasi dirinya, kenali keterbatasan/kelemahan diri dan staff, belajar menghargai kemampuan staff, berani mengatakan “tidak”, dan tanamkan motivasi “ibadah”. Hal yang tidak kalah pentingnya adalah: A. Keluarkan emosi sebagai penyaluran marah B. Buat peraturan yang jelas sebagai hukuman pelanggaran C. Cari aktivitas untuk tertawa dan santai D. Memebrikan hukuman kepada setiap pelanggaran E. Menyusu rencana kerja bersama staff 29. Kepemimpinan adalah proses komunikasi untuk mempengaruhi kegiatan-kegiatan seseorang atau kelompok ke arah pencapaian satu atau beberapa tujuan dalam suatu situasi yang unik dan tertentu (EL. Monica). Jadi modal utama seorang pemimpin harus dapat: A. Menyusun perencanaan B. Menyusun rancangan evaluasi C. Menyampaikan informasi D. Mempengaruhi orang lain E. Mempertanggungjawabkan 30. Menurut teori ini pada dasarnya manusia itu pemalas, sehingga selalu diawasi, dikontrol. Teori ini adalah teori: A. Teori Y dari Mc. Gregor B. Teori X dari Mc. Gregor C. Teori X dari Likert D. Teori Y dari Likert

E. Teori X dan Y dari Mc. Gregor 31. Menurut teori ini , “orang akan melaksanakan pengendalian diri sendiri untuk mencapai tujuan yang telah disepakatinya”, sehingga seorang pemimpin dalam melaksanakan pengawasan tidak perlu terlalu ketat, karena setiap orang akan mengendalikan dirinya sendiri. Teori ini adalah: A. Teori Y dari Mc. Gregor B. Teori X dari Mc. Gregor C. Teori X dari Likert D. Teori Y dari Likert E. Teori X dan Y dari Mc. Gregor 32. Sementara model perilaku Pemimpin menurut Ohio State, yaitu ada 2 komponen perilaku: Pertama adalah struktur prakarsa, yaitu pemimpin mengarahkan bawahan tentang apa yang harus dilakukan dalam rangka mencapai tujuan, yang kedua adalah: A. Pertimbangan : komunikasi 2 arah, keputusan diambil berdasarkan pendapat. B. Keputusan C. Analisis D. Ancaman E. Konflik 33. Perawat melaksanakan keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang halhal yang akan dikerjakan di masa mendatang dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan, hal ini perawat melaksanakan tahapan: A. Human behaviour B. Perencanaan/planning C. Pengorganisasian/organizing D. Pengendalian/controling E. Mangerial contemporer 34. Pengelompokan aktivitas untuk mencapai tujuan, penugasan suatau kelompok tenaga kepeerawatan, menentukan cara dari pengkoordinasian aktivitas yang tepat, baik vertikal maupun horizontal, bertanggungjawab untuk mencapai tujuan, adalah: A. Pelaksanaan/Actuating B. Perencanaan/planning C. Pengorganisasian/organizing D. Pengendalian/controling E. Mangerial contemporer

35. Model asuhan keperawatan profesional adalah menentukan layanan kepeerawatan (produksi). Pengambilan keputusan independen, untuk memenuhi kepuasan klien, hal ini merupakan pelaksanaan: A. Manajemen pelayanan keperawatan B. Manajemen asuhan keperawatan C. Human behaviour D. Pelaksanaan MPKP E. Manajemen human relationship 36. Metode pemberian asuhan keperawatan dengan seorang perawat memimpin sekelompok tenaga kpeerawatan untuk merawat sekelompok klien melalui upaya kooperatif dan kolaboratif merupakan pelaksanaan dari metode asuhan. . . A. Fungsional B. Kasus C. Tim Nursing D. Primary Nursing E. Kolaboratif/manajer kasus 37. Pemberian suatu tugas kepada seseorang atau kelompok dalam menyelesaikan tugas untuk menyelesaikan sesuai tujuan dengan pelaksanaan fungsi manajemen. . . A. Planning B. Organizing C. Actuating D. Koordinating E. Controling 38. Sehubungan dengan terbatasnya waktu untuk menyelesaikan pekerjaan yang terlalu banyak, maka pimpinan akan meberikan delegasi tugas untuk bawahannya, hasilnya staf merasa resisten dengan pekerjaannya, karena . . . A. Merasa mampu, tidak percaya orang lain B. Berlebihan tanpa disupervisi C. Pelimpahan yang tidak tepat D. Subyektifitas E. Tidak mempunyai kemampuan untuk mengerjakan 39. Tugas tekhnis hampir semuanya didelegasikan kepada staf, adapun tugas tekhnis yang dimaksut adalah . . . A. Tugas yang rutin

B. Tugas yang mencukupi waktunya C. Bukan penyelesaian masalah D. Bukan peningkatan kemampuan E. Hal lain yang perlu didelegasikan 40. Segala aktivitas pembinaan yang direncanakan untuk membantu para tenaga keperawatan dan staf lainnya dalam melakukan pekerjaan secara efektif . . . A. Delegasi B. Supervisi C. Under delegasi D. Uper delegasi E. controlling