Manajemen

manajemen Disusun oleh : Kelompok Didit Aditya

Dwi Purwandi Farida Rahmawati Farah Diva Revi Hesti Yuliani Venty Nurarifin

MANAJEMEN

Pengertian Manajemen 1.Secara etimologi • Secara etimologi manajemen berasal dari bahasa latin manus yang berarti “tangan “ dan agare yang berarti melakukan. • Kata Manajemen juga mengadopsi dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

PENGERTIAN MANAJEMEN 2.MENURUT PENDAPAT AHLI

• Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain • Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien

• Menurut G.R. Terry manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.

istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu : • 1. Manajemen sebagai suatu proses, • 2. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen • 3. Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (Science)

unsur unsur manajemen • Human (Manusia) Manusia yang membuat tujuan dan melakukan proses untuk mencapai tujuan. • Money (Uang) merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan • Materials (Bahan) sebagai salah satu sarana untuk menuju tujuan • Machines (Mesin) membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan • Methods (Metode) memperlancar jalannya pekerjaan • Market (Pasar) Memasarkan produk

Fungsi manajemen • Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki

• Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. • Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi

• Pengevaluasian (evaluating) adalah proses pengawasan dan pengendalian performa perusahaan untuk memastikan bahwa jalannya perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Prinsip Manajemen Menurut Henry Fayol yang mengemukkaan 14 prinsip manajemen • Pembagian Kerja (Division of Labour)

• Wewenang dan Tanggung Jawab (Authority and Responsibility) • Disiplin (Dicipline)

• Kesatuan Perintah (Unity of Command) • Kesatuan Arah (Art of Direction)

• Meletakkan kepentingan Organisasi dari pada kepentingan sendiri (Sub Ordination of Individual Interest to General Interest)

Prinsip manajemen • Balas Jasa/Pemberian Upah (Remuneration) • Sentralisasi/Pemusatan (Centralization) • Hierarki • Ketertiban (Order) • Keadilan dan Kejujuran (Equity) • Stabilitas Kondisi Karyawan • Inisiatif (Initiative) • Semangat Kesatuan, Semangat Korps

TEORI MANAJEMEN • Aliran klasik • Aliran prilaku

• Aliran manajemen ilmiah • Aliran Analisis Sistem • Aliran Manajemen Berdasarkan Hasil • Aliran Manajemen Mutu

BIDANG MANAJEMEN 1. Manajemen Produksi

Manajemen produksi merupakan kegiatan untuk mengoordinasikan penggunaan sumber daya (sumber daya, alat, sumber daya manusia, sumber daya dana) secara efesien dan efektif untuk menambah kegunaan suatu barang dan jasa. .Kegiatan manajemen produksi adalah sebagai berikut. 1). Perencanaan 2). Pengendalian Produksi

3). Pengawasan Produksi

BIDANG MANAJEMEN 2.Manajemen Pemasaran Manajemen pemasaran mencakup kegiatan perpindahan barang atau jasa dari produsen ke konsumen atau semua kegiatan yang berhubungan dengan arus barang dan atau jasa dari produsen ke konsumen. Kegiatan manajemen pemasaran yang mencakup sebagai berikut. 1). Riset Pasar 2). Segmen Pasar 3). Mempromosikan Produk

BIDANG MANAJEMEN 3. Manajemen Keuangan Manajemen keuangan merupakan pengelolaan aspek keuangan yang digunakan untuk berbagai penggunaan bisnis, dan berhubungan dengan kombinasi jenis-jenis pembiayaan yang terbaik agar dicapai efisiensi dalam perusahaan.

4.Manajemen Personalia

Manajemen personalia merupakan suatu ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap personalia sehingga efektivitas dan efisien personalia dapat ditingkatkan secara maksimal.

BIDANG MANAJEMEN 5. Manajemen Perkantoran Kegiatan manajemen perkantoran adalah mengumpulkan, mencatat, menganalisis, dan melaporkan keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan Tahapan dalam manajemen perkantoran adalah sebagai berikut... 1). Pengumpulan data 2). Pencatatan data 3). Pengelompokan data 4). Pelaporan 5). Penafsiran data untuk memprediksi keadaan yang akan datang serta mengambil langkah yang perlu ditempuh. Jenjang Manajemen

Jenjang Manajemen • 1. Manajemen puncak atau top management • 2. Manajemen menengah atau middle management

• 3. Manajemen pelaksana atau supervisory management