Laporan Fix Saber Sekaranggg.docx

PERANCANGAN, STUDI KELAYAKAN, DAN PORTOFOLIO BISNIS SAFETY BRACELET

LAPORAN TEKNIS Diajukan untuk memenuhi persyaratan lulus mata kuliah Desain Proyek Rekayasa (MRS4190) dan Kajian Kelayakan Bisnis (MRS4101)

Oleh : Novita Debora Sianturi - 21S15035 Oktaviani Panjaitan - 21S15045 Maria Elfrida Sibuea - 21S15046> Sarah Ratna Sari Panjaitan - 21S1504 Marselo Sitorus - 21S15053 Novenra Todo Farama Panjaitan - 21S15066

PROGRAM STUDI SARJANA MANAJEMEN REKAYASA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI DEL 2019

HALAMAN PENGESAHAN SAFETY BRACELET Laporan ini diajukan oleh :

Novita Debora Sianturi - 21S15035 Oktaviani Panjaitan - 21S15045 Maria Elfrida Sibuea - 21S15046 Sarah Ratna Sari Panjaitan - 21S15047 Marselo Sitorus - 21S15053 Novenra Todo Farama Panjaitan - 21S15066 Program Studi Manajemen Rekayasa Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Del Telah menyelesaikan Laporan Teknik Desain Proyek Rekayasa (MRS4190) dan Kajian Kelayakan Bisnis (MRS4101) Disetujui oleh :

(Laguboti, 11 Januari 2019) Dosen Pembimbing

Santi Agustina Manalu, S.S., M.Pd NIDN : 0105088301

Dosen Penguji I

Dosen Penguji II

Dr. Yosef Barita Sar Manik., S.T, M.Sc., Phd NIDN : 0102057504

Devis Wawan Saputra, S.T., M.B.A NIDN : 0130068601

KATA PENGANTAR Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa ata berkat dan rahmatNya penulis dapat menyelesaikan laporan Desain Proyek Rekayasa. Adapun laporan ini dibuat untuk memenuhi salah satu syarat kelulusan untuk semester 7 dan merupakan mata kuliah wajib pada program studi sarjana Manajemen Rekayasa, Fakultas Teknologi Industri, Institut Teknologi Del. Semoga laporan ini dapat dipergunakan sebagai salah satu acuan, petunjuk maupun pedoman dan membantu menambah pengetahuan bagi para pembaca. Pada kesempatan ini penulis juga ingin menyampaikan terimakasih kepada semua pihak yang telah membimbing dan mendukung kelancaran penulisan laporan Desain Proyek Rekayasa yaitu : 1. Bapak Dr. Yosef Barita Sar Manik, S.T., M.Sc., Ph.D sebagai Dekan Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Del. 2. Bapak Devis Wawan Saputra, S.T., M.B.A sebagai Kepala Prodi Manajemen Rekayasa Institut Teknologi Del 3. Bapak Rizal Horas Manahan Sinaga, S.Si., M.T sebagai dosen coordinator kuliah Desain Proyek Rekayasa. 4. Ibu Santi Agustina Manalu, S.S., M.Pd sebagai dosen pembimbing mata kuliah Desain Proyek Rekayasa Laporan ini masih memiliki banyak kekurangan, oleh karena itu penulis harapkan kepada para pembaca untuk memberikan masukan-masukan yang bersifat membangun untuk kesempurnaan laporan ini. Laguboti, Januari 2019

Penulis

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ..............................................................................................................iii DAFTAR ISI............................................................................................................................iv DAFTAR TABEL.....................................................................................................................vi DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... vii BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................... 1 1.1

Latar Belakang ........................................................................................................ 1

1.2

Tujuan ...................................................................................................................... 2

1.3

Kerangka Perancangan dan Pengembangan Produk .......................................... 2

1.3.1

Penelitian Pasar ................................................................................................. 3

1.3.2

Analisis Data ................................................................................................... 53

BAB II PENCIPTAAN IDE ................................................................................................... 55 2.1

Riset Pasar ............................................................................................................. 55

2.1.1

Pengumpulan Data .......................................................................................... 55

2.1.2

Pengolahan Data ............................................................................................. 56

2.1.3

Analisis Data dan Pembahasan ....................................................................... 62

2.2

Market Size dan Segmen Pasar ............................................................................ 64

2.3

Demand Pattern ..................................................................................................... 65

2.4

Ability to pay dan Willingness to pay .................................................................... 65

2.5

Profil Supply .......................................................................................................... 66

BAB III PENYARINGAN DAN PEMURNIAN IDE............................................................ 67 3.1

Quality Function Deployment (QFD) ................................................................... 67

BAB IV PERANCANGAN AWAL ....................................................................................... 71 4.1

Desain Produk ....................................................................................................... 71

4.2

Sketch and Drawing ............................................................................................... 71

4.3

Diagram Operation Process Chart ........................................................................ 76

BAB V STUDI KELAYAKAN BISNIS ................................................................................ 79 5.1

Aspek Sosial, Hukum dan Legalitas ....................................................................... 79

5.2 Aspek Ekonomi ............................................................................................................. 81

5.2.1 Estimasi Biaya ....................................................................................................... 81 5.3

Instrumen Kelayakan Bisnis ................................................................................... 84

5.3.1

Net Present Value (NPV) ................................................................................ 84

5.3.2

Rate Of Return (ROR) ..................................................................................... 85

5.3.3

B/C Ratio (BCR) ............................................................................................. 86

5.4

Pengumpulan Data .................................................................................................. 86

5.5

Analisis dan Pembahasan ........................................................................................ 88

5.5.1

Analisis Cashflow ........................................................................................... 92

5.5.2

Evaluasi Kelayakan Proyek dari Aspek Finansial: ......................................... 93

5.5.3

Analisis Sensitivitas ........................................................................................ 94

5.5.4

Analisa Ketidakpastian ................................................................................... 99

BAB VI PEMBUATAN PROTOTYPE ............................................................................... 101 6.1 Deskripsi Prototype ..................................................................................................... 101 6.2 Alat dan Bahan Prototype ........................................................................................... 101 6.3 Proses Pembuatan ....................................................................................................... 103 6.3 Analisis dan Hasil Pengujian ...................................................................................... 105 BAB VII PERANCANGAN STRATEGI BISNIS ............................................................... 108 7.1 Supply Chain Design.................................................................................................. 108 7.2 Resourches and Organization Design ....................................................................... 110 7.3 Business Model Canvas (BMC) .................................................................................. 114 DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................... 115 Lampiran ............................................................................................................................... 116 BIOGRAFI PENULIS .......................................................................................................... 128

DAFTAR TABEL Tabel 1. Daftar Harga Komponen Saber ................................................................................. 83 Tabel 2. Durasi dan Jumlah Pekerja Pembuatan Saber ........................................................... 87 Tabel 3. Total Pengeluaran dan Pemasukan ........................................................................... 89 Tabel 4. Cashflow pada Tahun Pertama ................................................................................. 97 Tabel 6. Alat dan Bahan Pembuatan Safety Bracelet ........................................................... 102

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Grafik Jumlah Pengunjung.................................................................................... 57 Gambar 2. Persentase pengunjung yang berwisata ke Taman Eden ....................................... 57 Gambar 3. Jumlah Pengunjung Berdasarkan Usia .................................................................. 58 Gambar 4. Jumlah Penduduk Indonesia Menurut Kelompok ................................................. 65 Gambar 5. QFD Safety Bracelet ............................................................................................. 68 Gambar 6. Diagram Operation Process Chart ......................................................................... 76 Gambar 7. Cashflow Saber ..................................................................................................... 92 Gambar 8. Analisis Sensitivitas Income terhadap NPV.......................................................... 95 Gambar 9. Analisa Sensitivitas Rate terhadap NPV Saber ..................................................... 95 Gambar 10. Analisis Sensitivitas Outcome terhadap NPV ..................................................... 96 Gambar 11. Break Even Point Safety Bracelet ....................................................................... 98 Gambar 12. Proses Pembuatan Safety Bracelet .................................................................... 103 Gambar 13. Proses Pembuatan Prototype Bracelet ............................................................... 105 Gambar 14. Struktur Organisasi............................................................................................ 111

Abstrak Taman Eden 100 adalah objek wisata hutan yang terletak di Lumbanrang, tepatnya di Kabupaten Toba Samosir yang merupakan salah satu kawasan dataran tinggi di Sumatera Utara. Ketika melakukan penjelajahan, hal yang paling diperhatikan adalah keselamatan. Namun hingga saat ini belum ada produk penjamin keselamatan selain menggunakan tour guide. Dalam penulisan laporan ini bertujuan untuk merancang produk keselamatan yaitu Safety Bracelet (Saber) hingga mendesain model bisnis dengan menerapkan teknologi tepat guna. Perancangan produk dimulai dari ideasi produk, penentuan dan penyaringan ide, perancangan pendahuluan, dan studi kelayakan, yang dibutuhkan agar memudahkan pengembangan bisnis. Metode analisa yang digunakan adalah metode peramalan kualitatif dan kuantitatif untuk memprediksi peluang pasar, metodologi QFD yaitu “The House of Quality” untuk penentuan desain spesifikasi dan target respon teknis untuk proses produksi produk. Penentuan strategi pemasaran menggunakan analisis market mix dengan konsep 7 P (Product, Price, Place, People, Physical evidence, Promotion) untuk mendisain model bisnis. Saber juga telah menerapkan analisis Business Model Canvas (BMC), metode analisis kelayakan investasi yaitu analisa aspek sosial, hukum, dan legalitas, serta TechnoEconomics Analysis dengan menggunakan beberapa perhitungan seperti ARR, Payback Period, NPV, dan IRR. Kata kunci : Perancangan Produk, Fasilitas Keselamatan, Model Bisnis, Studi Kelayakan

Abstract Taman Eden 100 is a tourist destination located on Lumbanrang, precisely on Toba Samosir Regency and is one of the areas in the high-lying land of North Sumatera. When having an expedition/hiking, the foremost aspect is safety. Nevertheless, there has been no safety-warranty product until recently beside using the tour guide service. The aim of this report is to design safety product, Safety Bracelet (Saber) along with its business design by applying the appropriate technology. The product design is embarked with product ideation, idea determination and selection, preface making, and feasibility study which are needed to empowers the business development. The analytical method used is both qualitative and quantitative forecasting method to predict the market opportunity, QFD which is best known as “The House of Quality” to determine the design specification and technical target responses for the product system production. The marketing strategy is defined using market mix analysis with its 7P concept (Product, Price, Place, People, Physical Evidence, Promotion) to frame the business model. Saber also adjusts the Business Model Canvas (BMC) analysis, investing feasibility analysis to elaborate the social, law, and legality aspects, therewith the Techno-Economic Analysis by utilizing a few economic evaluations such ARR, Payback Period, NPV, and IRR. Keywords: Product Design, Safety Facility, Business Model, Feasibility Study

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Industri pariwisata di Indonesia sedang berkembang dengan pesat hal ini didukung dengan bertambahnya jumlah kedatangan turis asing (baik turis maupun pebisnis asing) dikombinasikan dengan pertumbuhan PDB sebesar +5% dan pertumbuhan investasi. Terkhususnya di Toba Samosir, tempat Taman Eden 100 berada. Pemerintah Kabupaten Toba Samosir (Tobasa) mencatat jumlah pengunjung ke sejumlah objek wisata di kabupaten itu setiap tahun meningkat. Terakhir untuk tahun 2017 meningkat hingga 70% dari tahun sebelumnya. Wakil Bupati Hulman Sitorus menyampaikan, Tobasa akhir akhir ini khususnya untuk bidang kepariwisataan sedang dilirik oleh masyarakat luar daerah. Terbukti jumlah pengunjung setiap tahun semakin meningkat. (Samosir, 2018). Dengan potensi alam yang berada di Taman Eden 100 dapat dijadikan sebagai destinasi pariwisata yang sangat populer di Indonesia bahkan di berbagai belahan dunia. Sehingga tak jarang apabila, banyak wisatawan dari berbagai mancanegara yang memadati objek wisata tersebut. Taman Eden 100 memiliki beragam spot / area diantaranya, Tanaman Strawberry, Gua Kelelawar, Air Terjun, Pembudidayaan Tanaman Andaliman, Rumah Tarzan, di tengah Hutan Taman Eden 100, wisatawan dapat menyaksikan keanekaragaman berbagai jenis flora seperti Tahul-tahul (Nephenthes), Bunga Batak (Macodes petola), Bunga Soripada (Malakis sp), berbagai anggrek langkah lainnya serta ratusan jenis pohon berbuah, dan berbagai fauna dengan ribuan kelelawar di dalam gua, berbagai jenis burung, ikan, babi hutan, rusa, kupukupu, ihan batak, bahkan harimau sumatera, dan binatang lainnya. Selain itu terdapat juga area untuk Camping Ground dan Hiking. Kegiatan outdoor adventure merupakan aktivitas dimana para wisatawan berjalan-jalan di lingkungan alam seperti di pegunungan dan daerah-daerah yang memiliki nilai pemandangan dan wisata yang menarik. Biasanya kegiatan hiking dilakukan oleh beberapa orang dengan 1

alasan menikmati pemandangan alam, menenangkan pikiran, meningkatkan keakraban antar teman, anggota keluarga bahkan hanya sekedar latihan untuk kebugaran semata. Kegiatan hiking ini memerlukan keamanan dikarenakan memiliki resiko yang sangat tinggi. Melihat kondisi Taman Eden 100 dimana fasilitas yang disediakan kurang memadai dari segi jalan yang licin, pegangan yang kurang aman dan sulitnya akses jaringan internet hal ini menyebabkan kurangnya keamanan dalam berkunjung ke Taman Eden 100. Untuk mengatasi permasalahan tersebut dibutuhkan suatu inovasi baru yang menunjang keamanan pengunjung Taman Eden 100 diantaranya teknologi inovasi aksesibilitas, mobilitas dan safety. 1.2 Tujuan Adapun tujuan dari penelitian pasar ini adalah sebagai berikut: 1. Menemukan kebutuhan pengunjung Taman Eden 100 2. Menemukan alternatif ide untuk menjawab kebutuhan pengunjung maupun pemilik Taman Eden 100 1.3 Kerangka Perancangan dan Pengembangan Produk Dalam perancangan produk, produk harus dipandang sebagai peecahan masalah bagi konsumen, dimana jika seorang konsumen membeli sebuah produk mereka dapat memperoleh manfaat dari penggunaan produk tersebut. Ideasi produk merupakan tahap awal dalam proses disain dan pengembangan produk. Pada tahap ini akan didapatkan analisa kebutuhan pasar terhadap produk serta pembuatan spesifikasi produk Safety bracelet (Saber). Langkah pertama yang dilakukan adalah melakukan

penelitian

pasar

yang

menggunakan

metode

penyebaran

survei/kuesioner, wawancara, dan observasi langsung ke berbagai target pasar yang berbeda-beda, menganalisa data hasil penelitian pasar, dan menganalisa pola permintaan pelanggan yang menjadi target pasar.

2

1.3.1

Penelitian Pasar Langkah pertama pada ideasi produk adalah melakukan penelitian pasar dan

menganalisis kebutuhan pasar. Penelitian pasar ini berguna untuk menganalisis kebutuhan pasar dan melihat potensi pasar yang dimiliki dalam penjualan Safety bracelet (Saber). 1.3.1.1 Persiapan Penelitian Pada tahap ini, hal yang pertama dilakukan adalah memikirkan dan mengumpulkan ide-ide terkait yang didapatkan dari permasalahan-permasalahan di Taman Eden 100. Kuesioner disebar ke masyarakat Instittut Teknologi Del dengan berbagai usia, dan tempat tinggal. Dengan begitu akan diketahui target pasar yang paling sesuai untuk penjualan Safety bracelet (Saber). Kuesioner kemudian disebarkan ke 50 orang responden berumur 17-21 tahun yang berdomisili di kabupaten Toba Samosir ataupun luar Tobasa yang pernah mengunjungi Taman Eden 100. Rangkaian pertanyaan pada kuesioner dapat dilihat pada lampiran. 1.3.1.2 Pengumpulan Data a. Data kuisioner 1 Untuk mengidentifikasi market needs analyis kami melakukan kuisioner terhadap responden yang pernah berkunjung ke Taman Eden 100. Kami mengambil sampel sebanyak 50 responden yang dapat dianalogikan untuk mewakili seluruh pengunjung taman eden. Lalu kami analisis kebutuhan dan masalah responden dengan memberikan 30 pertanyaan. Berdasarkan pertanyaan 1 sampai 30 pada 50 orang responden Taman Eden 100, data dianalisis menggunakan SPSS, dan dapat disimpulkan bahwa :

3

Kediaman Frequency Percent

Valid

Cumulative

Percent Percent Ya

2

Valid Tidak 49 Total

51

3.9

3.9

3.9

96.1

96.1

100.0

100.0

100.0

Berdasarkan output spss, didapatkan bahwa dari 50 responden pernah berkunjung ke Taman Eden 100, dan 2 diantaranya berkediaman disekitaran Taman Eden 4

Frekuensi Kunjungan Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent

Valid

1-3 Kali

40

78.4

78.4

78.4

4-6 Kali

8

15.7

15.7

94.1

7-10 Kali

1

2.0

2.0

96.1

Lebih dari 10 2

3.9

3.9

100.0

100.0

100.0

Kali Total

51

Berdasarkan grafik, frekuensi kunjungan responden didominasi sebanyak 1-3 kali kunjungan sejumlah 40 responden.

5

Kunjungan Terakhir Frequency Percent

Valid

Valid

Cumulativ

Percent

e Percent

Seminggu yang lalu 1

2.0

2.0

2.0

Sebulan yang lalu

3.9

3.9

5.9

3-6 Bulan yang lalu 20

39.2

39.2

45.1

Lebih dari 6 bulan 28

54.9

54.9

100.0

100.0

100.0

2

lalu Total

51

Berdasarkan grafik diatas, frekuensi kunjungan terakhir responden dalam kurun waktu lebih dari 6 bulan yang lalu sebanyak 28 responden.

6

Waktu Kunjungan Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Akhir

6

11.8

11.8

11.8

Hari libur

43

84.3

84.3

96.1

lainnya

1

2.0

2.0

98.0

5.00

1

2.0

2.0

100.0

Total

51

100.0

100.0

Pekan Valid

Berdasarkan grafik diatas, sebanyak 43 responden yang berkunjung ke Taman Eden 100 pada waktu hari libur.

7

Teman Berkunjung Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Keluarga

23

45.1

45.1

45.1

Kelompok

9

17.6

17.6

62.7

Lainnya

19

37.3

37.3

100.0

Total

51

100.0

100.0

Valid Wisata

Berdasarkan grafik diatas, ada 23 responden yang berkunjung ke Taman Eden 100 bersama dengan keluarga.

8

Transportasi Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Kendaraan

31

60.8

60.8

60.8

Valid Angkutan Umum 15

29.4

29.4

90.2 100.0

Pribadi

Lainnya

5

9.8

9.8

Total

51

100.0

100.0

Berdasarkan grafik diatas, responden yang berkunjung ke Taman Eden 100 didominasi menggunakan kendaraan pribadi yaitu sebanyak 31 responden.

9

Biaya Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Sangat

4

7.8

7.8

7.8

Murah

15

29.4

29.4

37.3

Mahal

3

5.9

5.9

43.1

Normal

29

56.9

56.9

100.0

Total

51

100.0

100.0

Murah Valid

Berdasarkan grafik diatas, responden berpendapat bahwa biaya yang dikeluarkan untuk berkunjung ke Taman Eden 100 masih normal, dimana dari 50 responden terdapat 29 yang setuju dengan pendapat tersebut.

10

Durasi Perjalanan Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent < 30 Menit

4

30 menit - 1 14

7.8

7.8

7.8

27.5

27.5

35.3

jam Valid 1 jam - 2 jam

27

52.9

52.9

88.2

lainnya

5

9.8

9.8

98.0

22.00

1

2.0

2.0

100.0

Total

51

100.0

100.0

Berdasarkan grafik diatas, waktu yang dihabiskan untuk melakukan perjalanan ke Taman Eden 100 sekitar 1 – 2 jam.

11

Durasi Berkunjung Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent < 2 Jam 4

7.8

7.8

7.8

2-3 Jam 27

52.9

52.9

60.8

Valid 3-5 Jam 17

33.3

33.3

94.1 100.0

>5 Jam

3

5.9

5.9

Total

51

100.0

100.0

Berdasarkan grafik diatas, rata-rata yang dibutuhkan responden untuk mengunjungi area/spot di Taman Eden 100 sekitar 2 – 3 jam.

12

Kenyamanan Frequency

Valid

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Percent

Sangat Tidak Nyaman 3

5.9

5.9

5.9

Kurang Nyaman

8

15.7

15.7

21.6

Cukup Nyaman

25

49.0

49.0

70.6

Nyaman

8

15.7

15.7

86.3

Sangat Nyaman

7

13.7

13.7

100.0

Total

51

100.0

100.0

Berdasarkan grafik diatas, terdapat 25 responden yang cukup nyaman dengan lingkungan yang ada di Taman Eden 100.

13

Kebersihan Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Sangat

1

2.0

2.0

2.0

12

23.5

23.5

25.5

pada 32

62.7

62.7

88.2

100.0

Berantakan Berantakan Valid Berada

tempat sampah Lainnya

6

11.8

11.8

Total

51

100.0

100.0

Berdasarkan grafik diatas, kondisi kebersihan pada wisata Taman Eden 100 sudah dikategorikan bersih. Hal itu dinyatakan sebanyak 32 responden menyatakan bahwa kondisi sampah di Taaman Eden 100 sudah berada pada tempat sampah.

14

Lokasi yang sering dikunjungi Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Air Terjun

42

82.4

82.4

82.4

Pembudidayaan

5

9.8

9.8

92.2

Rumah Tarzan

2

3.9

3.9

96.1

Lainnya

2

3.9

3.9

100.0

Total

51

100.0

100.0

tanaman Valid

Berdasarkan hasil grafik, area/spot yang sering dikunjungi responden yaitu area Air Terjun sebanyak 42 responden.

15

Durasi menuju lokasi Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent <30 Menit

18

35.3

35.3

35.3

30 menit - 1 16

31.4

31.4

66.7

jam Valid

1 - 3 Jam

15

29.4

29.4

96.1

>3 Jam

2

3.9

3.9

100.0

Total

51

100.0

100.0

Berdasarkan hasil grafik, sebanyak 18 responden membutuhkan durasi waktu menuju lokasi sebanyak kurang dari 30 menit.

16

Kegiatan Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Menikmati

37

72.5

72.5

72.5

Berkemah

3

5.9

5.9

78.4

Berfoto

9

17.6

17.6

96.1

Lainnya

2

3.9

3.9

100.0

Total

51

100.0

100.0

alam Valid

Berdasarkan hasil grafik, kegiatan yang paling sering dilakukan di Taman Eden 100 yaitu Menikmati Alam dengan jumlah responden sebanyak 37 orang.

17

Ketersediaan Tour Guide Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Ya

23

45.1

45.1

45.1

Valid Tidak 28

54.9

54.9

100.0

100.0

100.0

Total

51

Berdasarkan hasil grafik, kebutuhan Tour Guide dalam melakukan perjalanan di Taman Eden 100 sebanyak 28 responden menyatakan tidak membutuhkan jasa Tour Guide.

18

Kebutuhan Fasilitas Menuju Lokasi Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent

Valid

Transportasi

20

39.2

39.2

39.2

Peralatan Safety

19

37.3

37.3

76.5

Jaringan

11

21.6

21.6

98.0

Lainnya

1

2.0

2.0

100.0

Total

51

100.0

100.0

Komunikasi

Berdasarkan hasil grafik, fasilitas yang dibutuhkan untuk menuju lokasi Taman Eden 100 adalah Transportasi. Dimana dari 50 responden, terdapat 20 responden lebih memilih fasilitas tersebut.

19

Kebutuhan Fasilitas di Lokasi Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Makanan

dan 10

19.6

19.6

19.6

26

51.0

51.0

70.6

14

27.5

27.5

98.0

Lainnya

1

2.0

2.0

100.0

Total

51

100.0

100.0

Minuman Tempat Bersinggah Valid

Wahana Permainan

Berdasarkan hasil grafik, dari 50 responden sebanyak 26 reponden lebih membutuhkan fasilitas berupa Tempat Singgah saat berada di area/spot Taman Eden 100.

20

Jenis Makanan/Minuman Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Tersedia

dari 19

37.3

37.3

37.3

Junk Food

10

19.6

19.6

56.9

Makanan Khas

19

37.3

37.3

94.1

Lainnya

3

5.9

5.9

100.0

Total

51

100.0

100.0

alam Valid

Berdasarkan hasil grafik, dari 50 responden terdapat 2 jenis makanan dan minuman yang paling diminati pengunjung yaitu masing-masing sebanyak 19 responden dan jenis makanan atau minuman yang paling diminati oleh pengunjung adalah Makanan yang tersedia dari alam dan makanan Khas dari Taman Eden 100.

21

Jenis Tempat Persinggahan Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Pondok

33

64.7

64.7

64.7

Warung

7

13.7

13.7

78.4

Alam

10

19.6

19.6

98.0

Lainnya

1

2.0

2.0

100.0

Total

51

100.0

100.0

Kopi Valid

Berdasarkan hasil grafik, Jenis tempat persinggahan yang dibutuhkan pengunjung saat menjalani setiap area/spot yaitu berupa pondok yang dinyatakan oleh 33 responden dari 50 responden yang ada.

22

Jenis Wahana Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Permainan 31

60.8

60.8

60.8

Penelitian

2

3.9

3.9

64.7

Kuliner

18

35.3

35.3

100.0

Total

51

100.0

100.0

Valid

Berdasarkan hasil grafik, jenis wahana yang dibutuhkan saat di area/spot adalah wahana Permainan yang dipilih sebanyak 31 responden.

23

Jenis Transportasi Menuju Spot/Area Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Sepeda

27

52.9

52.9

52.9

Motor

11

21.6

21.6

74.5

9

17.6

17.6

92.2

Lainnya 4

7.8

7.8

100.0

Total

100.0

100.0

Valid ATV

51

Berdasarkan hasil grafik, jenis transportasi yang dibutuhkan untuk menuju spot/area di Taman Eden 100 adalah sepeda.

24

Jenis Safety Frequency Percent

Valid

Cumulativ

Percent

e Percent

Kotak P3K

16

31.4

31.4

31.4

Denah/Peta

30

58.8

58.8

90.2

Valid Kompas

2

3.9

3.9

94.1

Lainnya

3

5.9

5.9

100.0

Total

51

100.0

100.0

Berdasarkan hasil grafik, dari 50 responden terdapat 30 responden membutuhkan peralatan safety menuju spot/area di Taman Eden berupa denah atau peta.

25

Jenis Peralatan Jaringan Komunikasi Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Walkie

4

7.8

7.8

7.8

Valid Handphone

36

70.6

70.6

78.4

GPS

11

21.6

21.6

100.0

Total

51

100.0

100.0

Talkie

Berdasarkan hasil grafik, Handphone merupakan jenis peralatan jaringan komunikasi yang dibutuhkan pengunjung pada saat menuju spot/area di Taman Eden 100.

26

Kondisi Tanaman Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Kurang

15

29.4

29.4

29.4

Baik

25

49.0

49.0

78.4

Sangat

11

21.6

21.6

100.0

51

100.0

100.0

baik Valid Baik Total

Berdasarkan hasil grafik, dari 50 responden terdapat 25 responden menyatakan bahwa kondisi tanaman yang berada di Taman Eden 100 tergolong baik.

27

Kondisi Pengolahan Tanaman Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Buruk

Valid

3

5.9

5.9

5.9

Cukup Baik 11

21.6

21.6

27.5

Baik

24

47.1

47.1

74.5

Sangat

13

25.5

25.5

100.0

51

100.0

100.0

Baik Total

Berdasarkan hasil grafik, kondisi pengelolaan tanaman dapat digolongkan Baik yang dinyatakan oleh 24 responden dari 50 responden.

28

Kendala mengelola tanaman Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Hama

10

19.6

19.6

19.6

Tanaman

17

33.3

33.3

52.9

Cuaca

24

47.1

47.1

100.0

Total

51

100.0

100.0

Valid Liar

Berdasarkan hasil grafik, faktor cuaca merupakan kendala terbesar dalam pengolahan tanaman yang berada di Taman Eden 100.

29

Kendala menuju spot/area Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Gangguan

3

5.9

5.9

5.9

Tersesat

22

43.1

43.1

49.0

Sarana

21

41.2

41.2

90.2

Lainnya

5

9.8

9.8

100.0

Total

51

100.0

100.0

Hewan Liar Valid

Berdasarkan hasil grafik, kendala yang biasa terjadi ketika menjalani spot/area di Taman Eden 100 adalah pengunjung yang tersesat.

30

Kebutuhan Cinderamata Frequenc Percent Valid

Cumulati

y

ve

Percent

Percent Ya

29

56.9

56.9

56.9

Valid Tidak 22

43.1

43.1

100.0

100.0

100.0

Total

51

Berdasarkan hasil grafik, sebanyak 29 responden menyatakan bahwa mereka membutuhkan cinderamata yang berasal dari Taman Eden 100. b. Data kuisioner 2 Untuk mengidentifikasi market needs analyis kami melakukan kuisioner terhadap responden yang pernah berkunjung ke Taman Eden 100. Kami mengambil sampel sebanyak 44 responden yang dapat dianalogikan untuk mewakili seluruh pengunjung taman eden. Ruang lingkup masalah dibatasi hanya di bidang keselamatan berdasarkan hasil kebutuhan konsumen pada kuisioner 1. Lalu kami analisis kebutuhan responden dengan memberikan 19 pertanyaan. Berdasarkan

31

pertanyaan 1 sampai 19 pada 44 orang responden Taman Eden 100, data dianalisis menggunakan SPSS, dan dapat disimpulkan bahwa :

Umur Valid

Cumulative

Frequency Percent

Percent

Percent

1

2.3

2.3

2.3

18

13

29.5

29.5

31.8

19

16

36.4

36.4

68.2

20

8

18.2

18.2

86.4

21

4

9.1

9.1

95.5

24

1

2.3

2.3

97.7

48

1

2.3

2.3

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid 17

Berdasarkan hasil grafik, responden berasal dari berbagai tingkat usia yang telah mengunjungi Taman Eden 100.

32

Jenis Kelamin Cumulati

Val Lakiid

Laki Peremp uan Total

Freque Perce Valid

ve

ncy

nt

Percent

Percent

22

50.0

50.0

50.0

22

50.0

50.0

100.0

44

100.0 100.0

Berdasarkan hasil grafik, responden yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 22 orang dan berjenis kelamin laki-laki berjumlah 22 orang.

33

Sistem Pelokasian Pengunjung Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

3

6.8

6.8

6.8

Tidak Setuju

30

68.2

68.2

75.0

Setuju

9

20.5

20.5

95.5

Sangat Setuju

2

4.5

4.5

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat

Tidak

Setuju

Berdasarkan hasil grafik, sebanyak 29 orang dari 44 responden menyatakan tidak setuju terhdap sistem pengalokasian pengunjung.

Frekuensi Kendala Keselamatan Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

Valid Tidak pernah

9

20.5

20.5

20.5

1 Kali

16

36.4

36.4

56.8

34

2 Kali

12

27.3

27.3

84.1

3 Kali

3

6.8

6.8

90.9

4

9.1

9.1

100.0

44

100.0

100.0

Lebih dari 3 Kali Total

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 16 orang menyatakan pernah mengalami frekuensi kendalaan keselamatan sebanyak satu kali dan 12 orang menyatakan pernah mengalami frekuensi kendalaan keselamatan sebanyak dua kali.

35

Tingkat Keselamatan Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

2

4.5

4.5

4.5

Tidak Setuju

16

36.4

36.4

40.9

Setuju

26

59.1

59.1

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat Setuju

Tidak

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 26 orang menyatakan bahwa tingkat keselamatan di Taman Eden sudah tergolong baik. Dan sebanyak 16 orang menyatakan tingkat keselamatan di Taman Eden belum tergolong baik.

36

Kemudahan Akses SJK Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

3

6.8

6.8

6.8

Tidak Setuju

31

70.5

70.5

77.3

Setuju

9

20.5

20.5

97.7

Sangat Setuju

1

2.3

2.3

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat

Tidak

Setuju

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 31 orang menyatakan mengalami ketidakmudahan akses sistem jaringan komunikasi di Taman Eden 100.

37

Pengoperasian SJK Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

3

6.8

6.8

6.8

Tidak Setuju

24

54.5

54.5

61.4

Setuju

17

38.6

38.6

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat Setuju

Tidak

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 24 orang menyatakan bahwa pengoperasian SKJ di Taman Eden 100 belum baik.

38

Ketersediaan Staff Khusus Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

4

9.1

9.1

9.1

Tidak Setuju

29

65.9

65.9

75.0

Setuju

11

25.0

25.0

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat Setuju

Tidak

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 29 orang menyatakan bahwah tidak adanya ketersediaan staff khusus di Taman Eden 100.

39

Masalah SJK Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

2

4.5

4.5

4.5

Tidak Setuju

31

70.5

70.5

75.0

Setuju

11

25.0

25.0

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat Setuju

Tidak

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 31 orang menyatakan bahwa masalah SKJ di Taman Eden 100 belum ditangani dengan baik.

40

Pemerataan Sinyal Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

5

11.4

11.4

11.4

Tidak Setuju

35

79.5

79.5

90.9

Setuju

4

9.1

9.1

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat Setuju

Tidak

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 35 orang menyatakan bahwa pemerataan sinyal di Taman Eden 100 belum baik.

41

Akses Penjaga Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

1

2.3

2.3

2.3

Tidak Setuju

20

45.5

45.5

47.7

Setuju

23

52.3

52.3

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat Setuju

Tidak

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 23 orang menyatakan bahwa pengunjung dengan mudah memiliki akses dengan penjaga.

42

Kualitas Sinyal Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

4

9.1

9.1

9.1

Tidak Setuju

30

68.2

68.2

77.3

Setuju

10

22.7

22.7

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat Setuju

Tidak

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 30 orang menyatakan bahwa kualitas sinyal di Taman Eden 100 belum tergolong baik.

43

Intensitas Tersesat Frequenc

Valid Sangat Setuju Tidak Setuju

Setuju Total

Tidak

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

2

4.5

4.5

4.5

28

63.6

63.6

68.2

14

31.8

31.8

100.0

44

100.0

100.0

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 28 orang menyatakan bahwa Taman Eden 100 memiliki intensitas tersesat.

44

Ketersedian SJK Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

3

6.8

6.8

6.8

Tidak Setuju

34

77.3

77.3

84.1

Setuju

7

15.9

15.9

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat Setuju

Tidak

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 34 orang menyatakan bahwa ketersediaan SKJ di Taman Eden 100 tidak baik.

45

Ketersediaan Tour Guide Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

4

9.1

9.1

9.1

Tidak Setuju

26

59.1

59.1

68.2

Setuju

14

31.8

31.8

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat Setuju

Tidak

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 26 orang menyatakan bahwa ketersediaan Tour Guide di Taman Eden 100 tidak baik.

46

Penggunaan Denah Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

Valid Tidak Setuju

9

20.5

20.5

20.5

Setuju

31

70.5

70.5

90.9

Sangat Setuju 4

9.1

9.1

100.0

Total

100.0

100.0

44

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 31 orang menyatakan bahwa setuju dalam penggunaan denah di Taman eden 100.

47

Perlengkapan Alat-Alat Keselamatan Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

2

4.5

4.5

4.5

Tidak Setuju

21

47.7

47.7

52.3

Setuju

19

43.2

43.2

95.5

Sangat Setuju

2

4.5

4.5

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat

Tidak

Setuju

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 21 orang menyatakan bahwa perlengkapan alat-alat keselamatan di Taman Eden 100 belum tersedia dengan baik.

48

Marka Jalan Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

Valid Tidak Setuju

8

18.2

18.2

18.2

Setuju

32

72.7

72.7

90.9

Sangat Setuju 4

9.1

9.1

100.0

Total

100.0

100.0

44

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 32 orang menyatakan bahwa marka jalan tersedia dalam membantu pengunjung dalam menjelajahi Taman Eden 100.

49

Kondisi Jalan Setapak Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

2

4.5

4.5

4.5

Tidak Setuju

12

27.3

27.3

31.8

Setuju

27

61.4

61.4

93.2

Sangat Setuju

3

6.8

6.8

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat

Tidak

Setuju

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 27 orang menyatakan bahwa kondisi jalan setapak dapat membantu pengunjung dalam menjelajahi sitiap spot di Tamna Eden 100.

50

Fasilitas Keselamatan Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

2

4.5

4.5

4.5

Tidak Setuju

30

68.2

68.2

72.7

Setuju

12

27.3

27.3

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat Setuju

Tidak

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 30 orang menyatakan bahwa belum tersedianya fasilitas keselamatan di Taman Eden 100.

51

Gangguan Hewan Liar Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

18

40.9

40.9

40.9

Tidak Setuju

24

54.5

54.5

95.5

Setuju

1

2.3

2.3

97.7

Sangat Setuju

1

2.3

2.3

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat

Tidak

Setuju

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 24 orang menyatakan bahwa merasakan gangguan hewan liar saat menjelajahi Taman Eden 100.

52

Fasilitas Penjamin Keselamatan Frequenc

Valid

Cumulative

y

Percent

Percent

Percent

1

2.3

2.3

2.3

Tidak Setuju

29

65.9

65.9

68.2

Setuju

13

29.5

29.5

97.7

Sangat Setuju

1

2.3

2.3

100.0

Total

44

100.0

100.0

Valid Sangat

Tidak

Setuju

Berdasarkan hasil grafik, dari 44 responden sebanyak 29 orang menyatakan bahwa fasilitas penjamin keselamatan di Taman Eden belum tersedia.

1.3.2

Analisis Data

Semua responden pernah berkunjung ke taman eden 100, dan hanya 3.9 % yang berkediaman disekitaran objek wisata tersebut dengan frekuensi kunjungan 1-6 kali dari 6 bulan terakhir. Mereka biasanya berkunjung di hari libur bersama keluarga menggunakan transportasi pribadi. 72,5% kegiatan yang paling diminati saat 53

berkunjung adalah menikmati alam. Sementara, sebanyak 43,1 % responden yang menjawab masih tersesat menuju spot/area di taman eden 100. Saat menikmati alam, mereka membutuhkan jenis safety berupa denah/peta dan jaringan komunikasi berupa handphone.

Dimana safety ini masih minim ketersediaannya pada objek wisata

tersebut yang berkisar 37.3 %. Selain itu, sebanyak 51% responden membutuhkan tempat bersinggah berupa pondok dan sebanyak 19.6% membutuhkan tempat persinggahan yang praktis seperti alam. Sebanyak 43.1% responden menyampaikan bahwa kendala saat menuju area/spot adalah tersesat dan sebanyak 41.2% menyatakan bahwa sarana yang menjadi kendalanya.

54

BAB II PENCIPTAAN IDE 2.1

Riset Pasar

2.1.1 Pengumpulan Data Dalam pengumpulan data penelitian membutuhkan suatu instrumen. Instrumen ini dibutuhkan untuk pengambilan data untuk penelitian baik penelitian kualitatif maupun penelitian kuantitatif. Adapun beberapa metode pengumpulan data yang digunakan adalah: 1.

Wawancara Pengambilan data melalui wawancara /secara lisan langsung dengan sumber datanya, baik melalui tatap muka atau lewat telephone, teleconference. Jawaban responden direkam dan dirangkum sendiri oleh peneliti. Wawancara dilakukan kepada pemilik Taman Eden 100 untuk mengetahui kendala-kendala apa saja yang terdapat di Taman Eden 100 yang akan dianalisis sebagai dasar pertimbangan pemilihan alternative ide yang akan dikembangkan menjadi suatu produk.

2. Kuisioner Kuesioner adalah daftar pertanyaan tertulis yang ditujukan kepada responden. Jawaban responden atas semua pertanyaan dalam kuesioner kemudian dicatat/direkam. Kuisioner ini digunakan untuk mendapatkan permasalahan atau kendala yang dialami oleh pihak Taman Eden 100, pengunjung Taman Eden 100 dan masyarakat sekitar Tobasa. Untuk mendapatkan permasalahan tersebut, penulis menyebarkan sebanyak 60 kuisioner. 3.

Observasi Pengamatan melibatkan semua indera (penglihatan, pendengaran, penciuman, pembau, perasa). Pencatatan hasil dapat dilakukan dengan bantuan alat rekam elektronik. Hasil obervasi Taman Eden 100 bertujuan untuk mendapatkan informasi dan menentukan alternatif ide apa yang dapat menjawab permasalahan

55

dari pihak Taman Eden 100, pengunjung Taman Eden 100 dan masyarakat sekitar Tobasa. 2.1.2 Pengolahan Data 2.1.2.1 Karakteristik Taman Eden Taman Eden 100 merupakan wisata hutan yang berlokasi di Desa Lumbanrang, Kecamatan Lumbanjulu, Toba Samosir. Kawasan ini berada di ketinggian 1.100 – 1.750 m diatas permukaan laut. Dengan luas area secara administrasi + 40 ha dan lebih dari 1.800 ha merupakan hutan alami. Taman Eden 100 adalah sebuah tempat yang menawarkan berbagai objek yang akan dilihat seperti air terjun, gunung sipangulu bao, rumah tarzan, budidaya stroberi, budidaya andaliman, goa kelelawar, bukit manja, kebun anggrek toba, area camping dan lainnya. Taman Eden - 10memiliki pohon ara yang berasal dari Jerusalem dan Buther nut dari Amazon yang tumbuh dengan subur. Semua ini terdapat di hutan Taman Eden yang masih alami dengan luas mencapai 40 ha. Taman Eden juga memiliki kebun untuk penyediaan bibit pohon. Adapun bibit pohon yang ada di Taman Eden sebagai berikut Bibit Pohon Langka, Pohon Khas Batak, Jabi-Jabi, Andaliman, Stroberi, Antarasa, Tunggal Panaluan, dan lainnya. Taman Eden 100 dikelola oleh Marandus Sirait yang memiliki kesadaran bahwa warga disekitar Danau Toba jatuh pada kemiskinan, padahal mereka hidup di tepi Danau Toba yang penuh dengan Sumber Daya Alam. (Kompas, 2018). 2.1.2.2 Karakteristik Pengunjung Adapun jumlah pengunjung yang ada di Taman Eden 100 sebagai berikut:

56

Gambar 1. Grafik Jumlah Pengunjung

Berdasarkan grafik dapat dilihat bahwa jumlah pengunjung di objek wisata Taman Eden 100 sebanyak 14.451 orang pada tahun 2009, 16.068 orang pada tahun 2010, 14.749 orang pada tahun 2011, 13.251 orang pada tahun 2012, 16.033 orang pada tahun 2013. Berdasarkan data ini diketahui bahwa rata-rata jumlah pengunjung mencapai 15.000 orang tiap tahunnya. (Sianipar, 2018). Pengunjung yang berwisata ke Taman Eden 100 dapat dikategorikan berdasarkan jenis kelamin sebagai berikut :

Gambar 2. Persentase pengunjung yang berwisata ke Taman Eden 57

Berdasarkan hasil kuisioner yang telah disebar, diperoleh bahwa pengunjung yang berjenis kelamin laki-laki sebesar 66 % dan perempuan sebesar 34 % dari 44 orang.

Gambar 3. Jumlah Pengunjung Berdasarkan Usia

Berdasarkan hasil kuisioner yang disebar, diperoleh bahwa usia pengunjung yang pernah mengunjungi Taman Eden 100 yaitu usia 17 sebanyak 1 orang, usia 18 sebanyak 13 orang, usia 19 sebanyak 19 orang, usia 20 sebanyak 8 orang, usia 21 sebanyak 4 orang, usia 24 sebanyak 1 orang dan usia 48 sebanyak 1 orang. Pengumpulan data yang dilakukan adalah melalui kuisioner yang disebarkan sebanyak 44 responden. Untuk mengidentifikasi market need analysis kami melakukan kuisioner terhadap responden yang pernah berkunjung ke Taman Eden 100. Penulis mengambil sampel sebanyak 44 responden yang dapat dianalogikan untuk mewakili seluruh pengunjung Taman Eden 100. Lalu penulis menganalisis kebutuhan dan masalah responden dengan memberikan 19 pertanyaan.

58

Cumulative Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Percent

2

4.5

4.5

4.5

Tidak Setuju

30

68.2

68.2

72.7

Setuju

12

27.3

27.3

100.0

Total

44

100.0

100.0

Tabel di atas menjelaskan bahwa dari 44 responden terdapat 32 responden yang menyatakan bahwa fasilitas keselamatan yang berada di Taman Eden 100 belum tersedia dengan baik. Salah satunya keselamatan saat berkunjung ke Taman Eden 100, yaitu komunikasi antar sesama rombongan. Hal ini didukung dengan data kualitas sinyal di Taman Eden 100 dapat dilihat pada tabel berikut.

59

Cumulative Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Percent

4

9.1

9.1

9.1

Tidak Setuju

30

68.2

68.2

77.3

Setuju

10

22.7

22.7

100.0

Total

44

100.0

100.0

Berdasarkan hasil spss, 34 responden menyatakan bahwa kualitas sinyal jaringan di Taman Eden tergolong buruk.

Cumulative Frequency Valid

Sangat Tidak Setuju

Percent

Valid Percent

Percent

1

2.3

2.3

2.3

Tidak Setuju

29

65.9

65.9

68.2

Setuju

13

29.5

29.5

97.7

1

2.3

2.3

100.0

44

100.0

100.0

Sangat Setuju Total

60

Berdasarkan hasil spss, sebanyak 30 responden menyatakan bahwa fasilitas penjamin keselamatan di Taman Eden 100 masih belum dikategorikan baik.

61

2.1.3 Analisis Data dan Pembahasan Berdasarkan hasil observasi langsung ke lapangan didapati bahwa pengunjung Taman Eden 100 berusia 18-21 tahun dan kebanyakan berjenis kelamin laki-laki dimana pengunjung pada usia dan jenis kelamin itu cenderung menyukai kegiatan penjelajahan saat melakukan perjalanan ke Taman Eden 100. Ditinjau dari data ini, dengan kondisi alam yang bebas dan terbuka, maka muncul ide untuk membantu pengunjung dalam melakukan penjelajahan di Taman Eden 100. Beberapa alterntif ide yang muncul dari pengelolaan data kuisioner dan wawancara dan memungkinkan untuk menjawab kebutuhan customer adalah sebagai berikut: 1. Safety Bracelet Pada saat melakukan perjalanan tidak jarang kita dengar orang yang hilang pada saat mendaki. Hal tersebut dianggap berbahaya sehingga banyak orang sering merasa khawatir. Apabila dalam melakukan perjalanan ada salah seorang yang hilang. Fakta ini didukung dari hasil kuisioner terhadap 44 responden yang menyatakan bahwa 31.8% dari pengunjung sering tersesat menuju spot/area tertentu di Taman Eden 100. hal tersebut mengakibatkan wisatawan kurang menikmati perjalanan karena mereka akan menghabiskan waktu yang cukup lama untuk mencari rekan mereka. Oleh sebab itu, penulis melakukan brainstorming untuk merumuskan produk safety bracelet yang dapat mengetahui keberadaan pengunjung dan mencegah terjadinya kehilangan rekan saat melakukan penjelajahan. 2. Tesla Backpack Setelah menikmati alam, waktu bersantai para wisatawan juga harus menyenangkan. Saat beristirahat, orang cenderung duduk di tanah atau di bawah pohon sambal tidur siang atau makan. Hal ini mengakibatkan wisatawan mungkin tidak terlalu nyaman dan puas. Di sisi lain apabila wisatawan membawa seluruh perlengkapan seperti payung, tempat tidur,

62

tempat duduk untuk bersantai akan sangat melelahkan pada saat melakukan perjalanan. Berdasarkan kuisioner, pelanggan membutuhkan tempat bersinggah untuk beristirahat karena kelelahan saat melakukan penjelajahan (51% dari 44 responden) Oleh sebab itu, melalui observasi, wawancara, dan brainstorming yang telah dilakukan, penulis merumuskan produk yang portable yang dapat membawa semua kebutuhan pengunjung sekaligus mendukung untuk beristirahat yaitu Tesla Backpack. Dua hal tersebut adalah hal-hal yang sangat dibutuhkan ketika melakukan penjelajahan/pendakian.

3. Safety Boots Penulis mengamati bahwa ada beberapa tempat/spot yang licin atau rawan yang dapat menyebabkan pengunjung dapat terjatuh di Taman Eden 100. Melalui hasil observasi dan wawancara dengan beberapa pihak, dapat disimpulkan bahwa kondisi alam menuju lokasi wisata (spot) masih membutuhkan perhatian khusus terutama saat melakukan pendakian, jalan untuk rute pendakian yang licin saat hujan, tidak rata (bebatuan), dan beberapa bagian jalan masih belum dilalui oleh manusia sehingga masih bersemak. Oleh karena itu, melalui brainstorming, penulis merumuskan suatu produk yang dapat mengatasi masalah tergelincir dan keamanan kaki yaitu Safety Boots. Berdasarkan

brainstorming, kuisioner dan wawancara

langsung baik ke

pengunjung maupun ke pihak pemilik Taman Eden 100, didapati bahwa mereka membutuhkan sesuatu yang membantu saat melakukan penjelajahan. Dari 44 responden didapati bahwa mereka membutuhkan peralatan Safety dan signal/jaringan komunikasi saat melakukan penjelajahan menuju spot/area tertentu di Taman Eden. Dengan demikian, dari ketiga alternatif diatas produk Saber lebih menjawab kebutuhan pengunjung.

63

2.2

Market Size dan Segmen Pasar Dalam sebulan, rata-rata pengunjung mencapai 1.200.

Pada Juni-Juli, saat

liburan (panjang) sekolah, jumlah pengunjung mencapai 100 per hari (Kompas, 2018). Berdasarkan wawancara langsung ke Taman Eden 100 kepada Bapak Marandus Sirait sebagai pemilik dan pengelola Taman Eden 100, jumlah pengunjung setiap minggunya mencapai kurang lebih 1000 orang. Customer yang mengunjungi Taman Eden 100 berasal dari berbagai daerah di Indonesia, dimana kebanyakan customer berasal dari Sumatera Utara. Berdasarkan proyeksi Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas), jumlah penduduk penduduk Indonesia adalah sebanyak 85.719.700 dengan jangkauan umur 15-34 tahun seperti pada bagan dibawah (Statistik, 2018). Hal ini dikarenakan segmen pasar untuk jenis produk yang kami tuju adalah jangkauan untuk umur ideal hiking pada rentang 15-34 tahun. Dari jumlah penduduk Indonesia 0,94 % adalah penduduk sumatera utara (Tumoutounews, 2017). Dari penduduk sumatera Utara, kami menargetkan segmen pasar sebanyak 1% dari jumlah penduduk di Sumatera Utara yang berumur 15-34 tahun yaitu 8057 orang. Sehingga, pengunjung Taman Eden akan naik sebanyak 7 kali lipat dari semula.

64

Gambar 4. Jumlah Penduduk Indonesia Menurut Kelompok

2.3

Demand Pattern Jumlah pengunjung di objek wisata Taman Eden 100 sebanyak 14.451 orang

pada tahun 2009, 16.068 orang pada tahun 2010, 14.749 orang pada tahun 2011, 13.251 orang pada tahun 2012, 16.033 orang pada tahun 2013. Berdasarkan data ini diketahui bahwa rata-rata jumlah pengunjung mencapai 15.000 orang tiap tahunnya (Sianipar, 2018). Dengan peningkatan pengunjung tersebut dapat diperkirakan bahwa permintaan akan alat ini juga meningkat. 2.4

Ability to pay dan Willingness to pay Dari permasalahan yang telah diidentifikasi bahwa, pengunjung membutuhkan

fasilitas keselamatan dalam melakukan kegiatan penjelajahan. Alat ini di desain dengan memiliki prinsip- prinsip teknologi dari suatu perangkat, objek, atau sistem melalui analisis strukturnya, fungsi, dan cara kerjanya yang dapat direalisasikan dengan sebuah produk keamanan. Berdasarkan harga pasaran(Bukalapak,2018), alat ini ditargetkan akan memiliki kisaran harga Rp.200.000 hingga Rp.300.000 sehingga dapat bersaing dengan harga produk yang mirip. Yang menjadi target pasar utama adalah pemilik dan

65

pengelola daerah wisata (Taman Eden 100). Pemilik/pengelola dapat menyewakan alat ini dengan harga Rp.10.000/orang.hari kepada penjelajah/pengunjung. Pemilik juga dapat memonopoli penyewaan alat ini dengan menaikkan harga tiket masuk dan menyertakan alat ini didalamnya (diwajibkan). Berdasarkan analisa, nominal tersebut masih terjangkau oleh kalangan masyarakat menengah kebawah. Menurut analisa, pengunjung tidak terlalu bermasalah untuk mengeluarkan sejumlah uang dengan nominal tersebut mengingat didalam melakukan penjelajahan dan pendakian, keselamatan adalah hal yang paling utama. Semakin banyak pengunjung yang mementingkan keselamatan, semakin banyak orang yang menggunakan produk ini, maka semakin tinggi profit yang dihasilkan dari penjualan produk. 2.5

Profil Supply Alat ini di desain dengan menggunakan bahan baku yang sudah diproses

sebelumnya di perusahaan lain (outsources). Supplier-supplier yang dimaksud adalah perusahaan yang menyediakan komponen-komponen seperti Vibrator, Modul Radio, Modul Bluetooth, Chipset, PCB, Battery, Iron Casing, Rubber, dan kaca.

66

BAB III PENYARINGAN DAN PEMURNIAN IDE

3.1

Quality Function Deployment (QFD) Untuk mendukung keamanan pengunjung pada wisata Taman Eden 100, penulis

menawarkan produk Safety Bracelet sesuai dengan kebutuhan pengunjung (voice of customer). Dalam menerjemahkan kebutuhan pelanggan menjadi karakteristik rekayasa untuk suatu produk dapat menggunakan QFD (Quality Functional Deployment). Alat dari QFD yang disebut House Of Quality (HoQ) adalah alat desain dasar dari penyebaran fungsi kualitas. Melalui HoQ keinginan pelanggan dan seberapa pentingnya keinginan tersebut dapat diidentifikasi dan diklasifikasikan hingga dapat dipetakan terhadap karakteristik rekayasa yang mungkin relevan dengan keinginan tersebut.

Analisis QFD terhadap produk Safety Bracelet yaitu dengan

menghubungkan antara customer requirement dan design requirement. Hubungan antar customer requirement - design requirement dan hubungan antar respon teknis pada Safety Bracelet akan menghasilkan matriks yang menunjukkan hubungan yang kuat, medium, dan lemah. Sehingga dalam korelasi ini produsen dapat mengambil keputusan untuk memenuhi kebutuhan customer requirement dan design requirement berdasarkan hubungan yang kuat. Dalam pembuatan QFD dilakukan juga studi banding (benchmarking) dalam mengidentifikasi produk Safety Bracelet terhadap dua atau lebih produk lain yang sejenis. Benchmarking terhadap competitor yang dilakukan melalui QFD yaitu dengan membuat rating berdasarkan kebutuhankebutuhan yang diperlukan oleh konsumen dan membandingkan kebutuhan customer akan safety bracelet.

67

Gambar 5. QFD Safety Bracelet

Quality Function Deployment (QFD) adalah suatu metodologi terstruktur yang digunakan dalam proses perencanaan dan pengembangan produk untuk menetapkan spesifikasi kebutuhan dan keinginan konsumen, serta mengevaluasi secara sistematis kapabilitas satu produk atau jasa dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Dari gambar QFD menunjukkan analisis terhadap Saber (Safety bracelet) dengan menghubungkan antara customer requirements (atribut kebutuhan konsumen) dan design requirements. 1.

Hubungan antar atribut-respon teknis Analisis terhadap Saber (Safety bracelet) dengan menghubungkan antara

customer requirements (atribut-atribut kebutuhan konsumen) dengan design requirements. Terdapat tanda atau matriks yang menunjukkan korelasi antara atribut kebutuhan konsumen dengan respon teknisnya. Dimana antara atribut dan respon teknis terdapat matriks yang menunjukkan hubungan kuat (nilai 9), yaitu

68

kenyamanan dengan pemilihan material, jangkauan radial terhadap instalasi arduino, jangkauan radial dengan coding, durabilitas dengan pemilihan material, harga dengan instalasi arduino, harga dengan pemilihan komponen, baterai tahan lama dengan pemilihan baterai, baterai tahan lama dengan pemilihan komponen, ringan dengan pemilihan material, desain minimalis dengan desain produk, ukuran dengan pengukuran produk, ukuran dengan desain produk, tahan air dengan pemilihan material. Hubungan yang kuat ini berarti respon teknis oleh perusahaan Saber (Safety Bracelet) sangat mempengaruhi terpenuhinya atribut kebutuhan pelanggan. Misalnya pemilihan produk sangat berpengaruh terhadap kenyamanan konsumen, durabilitas produk, tingkat keringanan produk dan juga ketahanan akan air. Terdapat juga matriks yang menunjukkan hubungan yang medium dengan tingkat interpretasi yang berbeda-beda, yaitu kenyamanan dengan pengukuran produk, harga dengan pemilihan material, harga dengan pemilihan baterai, baterai tahan lama dengan instalasi arduino, getaran kuat dengan instalasi arduino, getaran dengan coding, desain minimalis dengan instalasi arduino, mudah digunakan dengan pengukuran produk, mudah digunakan dengan desain produk, suara dengan instalasi arduino, suara dengan koding, tahan air dengan pemilihan komponen. Hubungan yang sedang ini berarti respon teknis oleh perusahaan mempengaruhi terpenuhinya atribut kebutuhan pelanggan meski tidak terlalu kuat. Selain kedua hubungan tersebut, ada juga matriks yang menunjukkan hubungan yang lemah yaitu: kenyamanan dengan coding, harga dengan pengukuran produk, desain minimalis dengan pengukuran produk, warna dengan pemilihan material. Hubungan yang lemah ini berarti respon teknis oleh perusahaan tidak terlalu mempengaruhi terpenuhinya atribut kebutuhan pelanggan meskipun masih ada hubungan yang saling mempengaruhi.

69

2.

Hubungan antar respon teknis Respon teknis pada QFD terdapat matriks yang menunjukkan hubungan yang

sangat kuat, yaitu: antara pemilihan material dengan pemilihan komponen, instalasi arduino dengan coding, instalasi arduino dengan pemilihan komponen, pengukuran produk dengan desain produk. Hubungan yang sangat kuat ini menunjukkan hubungan yang searah dan kuat, artinya jika salah satu respon teknis mengalami penigkatan atau penurunan maka akan berdampak kuat pada peningkatan atau penurunan respon teknis yang lain. Selain hubungan yang sangat kuat, terdapat juga matriks yang menunjukkan hubungan antar respon teknis yang kuat yaitu: pemilihan material dengan pemilihan baterai, pemilihan material dengan desain produk, instalasi arduino dengan pemilihan baterai, pemilihan baterai dengan pemilihan komponen. Hubungan yang kuat ini menunjukkan hubungan teknis yang searah, artinya jika salah satu respon teknis mengalami peningkatan atau penurunan maka akan berdampak pada peningkatan dan penurunan respon teknis yang lain. Terdapat juga hubungan yang lemah antar respon teknis, yaitu: pemilihan material dengan pengukuran produk, hubungan yang lemah ini menunjukkan hubungan teknis yang tidak searah, artinya jika salah satu respon teknis mengalami peningkatan atau penurunan maka akan berdampak dengan penurunan atau peningkatan respon teknis yang lain. Terdapat juga hubungan yang sangat lemah antar respon teknis, yaitu: pemilihan material dengan instalasi arduino. Hubungan yang sangat lemah ini menunjukkan hubungan teknis yang tidak searah dan tidak kuat, artinya jika salah satu respon teknis mengalami peningkatan atau penurunan maka akan berdampak pada penurunan atau peningkatan respon teknis lainnya meski tidak kuat.

70

BAB IV PERANCANGAN AWAL 4.1

Desain Produk Taman Eden 100 memiliki berbagai area/spot yang berbeda kondisi di tiap-tiap

area/spot. Untuk menuju area/spot pengunjung membutuhkan kenyamanan dalam menjelajahi hutan Taman Eden 100. Sama seperti produk keamanan yang dibutuhkan oleh pengunjung harus memberikan kenyamanan kepada penggunanya. Sehingga, untuk membuat produk Safety Bracelet penulis terlebih dahulu merancang desain pra - rencana (preliminary design). Kegiatan pada pra - rencana yaitu penulis menerjemahkan ide-ide dan kebutuhan konsumen sejak dilakukan market research hingga pada pemurnian ide. Segala ide dan kebutuhan konsumen akan produk keamanan akan dituangkan ke dalam bentuk sketsa, gambar dan spesifikasi produk. Untuk mengkondisikan dengan keadaan yang dibutuhkan selama penjelajahan, penulis merancang untuk membuat safety bracelet portable. Sehingga produk Safety Bracelet akan digambar berupa gelang yang ditempatkan pada lengan. Untuk mendukung kenyamanan pengguna, penulis juga merancang ukuran produk yang sesuai dengan lengan manusia pada umumnya. Selain itu Safety Bracelet dirancang menggunakan bahan rubber/latex agar dapat fleksibel terhadap lengan penggunanya. Sketsa dalam produk Safety Bracelet akan dilengkapi dengan posisi dan juga ukuran spesifik dari komponen-komponen

didalamnya.

Sehingga

sketsa yang

telah dibuat akan

dilanjutkan pada rancangan manufaktur produk yang mencakup material dan proses pembuatannya.

4.2

Sketch and Drawing Setelah ditemukan ide dan kebutuhan konsumen maka produk dapat dituangkan

ke dalam sketsa dan gambar dimana proses untuk memperoleh rancangan awal produk dilakukan melalui tahapan atau analisis sesuai dengan fungsi maupun kebutuhan

71

konsumen. Dalam melakukan desain produk, penulis membuat dalam 2D dan 3D. Dokumentasi dalm bentuk 2D dan 3D akan memudahkan pada proses selanjutnya baik dalam manufacturing atau prototyping. Berikut gambaran produk Saber ditinjau dari berbagai sisi antara lain:

a. Tampak Depan

72

b. Tampak Atas

c. Tampak Samping Kiri

73

d. Tampak Samping Kanan

e. Tampak Belakang

f. Tampak depan 3D

74

g. Tampak Samping 3D

h. Tampak Belakang 3D

75

4.3

Diagram Operation Process Chart

Gambar 6. Diagram Operation Process Chart

76

Sistem produksi yang didesain untuk pembuatan Safety Bracelet (Saber) menggunakan bahan baku yang sudah diproses sebelumnya di perusahaan lain (outsource). Komponen - komponen yang dimaksud adalah Vibrator, Modul Radio, Modul Bluetooth, Chipset, PCB, Battery, Iron Casing, Rubber, dan Kaca. Sementara itu, komponen yang mengalami proses operasi di dalam pabrik adalah alumunium yang diolah menjadi dial, bagian pembatas antara komponen utama dan LED. Sebelum di-assembly, komponen-komponen tersebut harus sudah menjalani inspeksi awal terlebih dahulu. Material yang sudah tiba di pabrik akan disortir berdasarkan jenisnya. Papan Printed Circuit Board (PCB), digunakan sebagai dudukan komponen. Komponen utama yang diinstal di PCB adalah chipset, diikuti dengan Modul Bluetooth, Modul Radio, LED, dan Radio secara berurutan. Komponen utama yang sudah terinstall akan di tautkan ke dial, dengan posisi lampu menghadap keluar yang berasal dari dial yang sudah dilubangi di bagian tengahnya. Setelah itu, komponen akan dihubungkan ke sumber daya berupa baterai. Bagian penutup/pelindung (casing) terbuat dari karet dan besi. Besi digunakan karena sifat materialnya yang keras dan baku sementara karet digunakan karena sifatnya yang lentur, nyaman, dan bisa menyesuaikan dengan lengan pengguna. Iron casing yang di outsource dari vendornya sudah berbentuk persegi panjang dengan dimensi Panjang, lebar, dan tinggi. Iron casing ini menjadi wadah bagi komponenkomponen utama. Bagian atas casing masih terbuka, oleh karena itu perlu ditutup dengan menggunakan kaca yang sudah dibersihkan sebelumnya. Badan alat yang sudah terinstall akan diinstall dengan strap karet sehingga bisa dikenakan. Produk yang sudah

jadi

harus

melewati

inspeksi

terakhir

sebelumnya

disimpan

di

penyimpanan/inventori.

77

78

BAB V STUDI KELAYAKAN BISNIS 5.1

Aspek Sosial, Hukum dan Legalitas Keberhasilan pengembangan usaha bisnis produk Safety Bracelet berpengaruh

pada laba yang didapat. Mengingat bahwa kondisi yang akan datang pada produk Safety Bracelet dipenuhi dengan ketidakpastian, maka diperlukan pertimbanganpertimbangan tertentu di dalam memulai bisnis Safety Bracelet. Dasar dari pertimbangan-pertimbangan tersebut dapat diperoleh melalui suatu studi terhadap berbagai aspek mengenai kelayakan suatu bisnis yang akan dijalankan, sehingga hasil dari studi tersebut digunakan untuk memutuskan apakah proyek atau bisnis layak dikerjakan atau ditunda atau bahkan dibatalkan. Kajian kelayakan bisnis pada pembuatan produk Saber meninjau dari segi sosial, hukum, dan legalitas. Hal ini bertujuan untuk menjaga eksistensi atau keberadaan perusahaan di masyarakat dan pemerintah. Keberadaan perusahaan pembuat produk Saber ini dinilai berdasarkan beberapa aspek, yaitu: a. Faktor Sosial Kelayakan bisnis produk Safety Bracelet secara tidak langsung dipengaruhi dari nilai yang berlaku di masyarakat. Perubahan gaya hidup pengguna yang cenderung menggunakan produk praktis, gampang dibawa kemana-mana, aman digunakan, memiliki fungsionalitas yang sesuai dan desain yang menarik berdampak pada pertumbuhan bisnis yang akan didirikan. Selain itu keberadaan perusahaan Saber dari faktor sosial dilihat dari siapa dan berapa jumlah karyawan yang bergabung dengan perusahaan yang dapat membantu meningkatkan taraf hidup dan perekonomian masyarakat melalui penciptaan sebuah produk. Ada juga beberapa faktor dalam segi sosial yang perlu diantisipasi agar bisnis ini berjalan lancar seperti, perubahan demografi,

79

perubahan

budaya

dan

perubahan

kesehatan

masyarakat.

b. Faktor Politik Dalam kelayakan bisnis Safety Bracelet hendaknya memperkirakan bahwa situasi politik saat bisnis Safety Bracelet dibangun dan diimplemetasikan sehingga tidak akan mengganggu keberlangsungan bisnis dan kajian yang dilakukan menjadi layak. Situasi politik dapat diketahui melalui berita-berita, media massa, dan isu-isu publik. Aspek politik pemerintah diantaranya peraturan perundang-undangan, perjanjian perdagangan internasional dan nasional, hukum perlindungan secara langsung maupun tidak langsung memengaruhi kelayakan bisnis Safety Bracelet. Untuk memenuhi aspek politik tersebut ada beberapa hal yang harus dipenuhi: 1. Izin Usaha Untuk mendapatkan izin usaha perusahaan harus memiliki Surat Tanda Daftar

Perusahaan

(STDP)

yang

dikeluarkan

oleh

Kementerian

Perindustrian dan Perdagangan, Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) yang dikeluarkan oleh Kepala Kantor Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) yang dikeluarkan oleh Dinas Pajak, Tanda Daftar Usaha Perdagangan (TDUP) yang dikeluarkan oleh Kepala Kantor Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, Izin Gangguan (HO). 2. Izin Lokasi Untuk mendapatkan izin lokasi ada beberapa surat yang harus diurus seperti akte tanah, surat keterangan domisili usaha dan akta pendirian (akta notaris yang berisi AD/ART badan hukum usaha). 3. Legalitas Produk Yang harus dimiliki adalah Sertifikat P-IRT (Pangan Industri Rumah Tangga), BPOM (Badan Pengawasan Obat dan Makanan), Sertifikat SP

80

(Surat Penyuluhan), Sertifikat Halal MUI, SNI dan Standar Kualitas ISO 22000 dan HACCP.

4. Legalitas Merk Merek dari produk ini adalah Saber (Safety Bracelet), setiap produk harus memiliki merek yang bertujuan untuk membedakannya dari produk lain, tidak munculnya kompetitor dengan merek yang sama, perusahaan tidak mendapat jaminan dan diakui oleh negara. Merk produk diperoleh dari Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual. c. Faktor Manajemen dan Sumber Daya Manusia Faktor ini mencakup manajemen didalam pembangunan proyek dan manajemen dalam operasi. Manjemen dalam pembangunan proyek mengkaji tentang pembangunan proyek secara fisik, sedangkan manajemen dalam operasi mencakup pengadaan sumber daya manusia, jumlah tenaga kerja serta kualifikasi yang diperlukan untuk mengelola dan mengoperasikan suatu proyek. “Aspek manajemen dan organisasi digunakan untuk meneliti kesiapan sumber daya manusia yang akan menjalankan usaha tersebut, kemudian mencari bentuk struktur organisasi yang sesuai dengan usaha yang dijalankan” (Kasmir dan Jakfar, 2004:12) 5.2 Aspek Ekonomi 5.2.1 Estimasi Biaya Selain ketiga aspek di atas, aspek utama yang menentukan kelayakan bisnis adalah aspek ekonomi yaitu melakukan estimasi biaya selama menjalankan bisnis. Hal penting yang diperhatikan saat mengestimasi biaya adalah menentukan daftar harga untuk keseluruhan alat dan bahan yang diperlukan dimana penentuan harga didapatkan dari pengamatan pada harga yang berlaku di pasar. Dalam pengestimasian biaya juga harus memperhatikan pola permintaan karena jumlah/volume produksi akan berubah

81

sesuai dengan peramalan pola permintaan. Biaya-biaya yang diperlukan tersebut dibedakan menjadi biaya capex dan opex.

5.2.1.1 CAPEX (Capital Expenditure) Biaya CAPEX termasuk pengalokasian dana yang digunakan untuk melakukan pembelian, perbaikan, atau penggantian alat dan sarana, serta biaya lainnya yang secara langsung tidak mempengaruhi banyak sedikitnya jumlah produk yang diproduksi. Biaya yang dikeluarkan untuk setiap jenis biaya CAPEX dapat dilihat pada lampiran tabel 1. Biaya CAPEX tersebut merupakan komponen yang dibutuhkan dan biaya produksi produk dengan masa waktu produksi selama 15 tahun. 5.2.1.2 OPEX (Oerational Expenditure) Biaya OPEX adalah biaya yang dikeluarkan selama masa operasi atau produksi Saber yang bertujuan untuk menunjang pembuatan produk. Nilai OPEX selalu berubah sesuai dengan perubahan jumlah produksi Saber berdasarkan pola permintaan produk Saber per tahunnya. Pada bisnis Saber yang menjadi biaya operasionalnya dapat dilihat pada lampiran tabel 2. Biaya OPEX tersebut merupakan biaya untuk melakukan produksi selama 15 tahun. 5.2.1.3 Biaya Bahan Baku per Produk Bahan baku yang digunakan untuk membuat Saber diukur untuk mengitung takaran pada setiap pembuatan satu unit Saber dengan jumlah biaya seperti pada tabel berikut.

82

Tabel 1. Daftar Harga Komponen Saber

No

1

2

3

4

5

6

Nama

Quantity Satuan

Chipset

1

Buah

Baterai LR41

1

Buah

PCB

1

Buah

Module Radio

1

Buah

Module Bluetooth 1

Buah

Lampu LED

2

Buah

0.035

Meter

Besi

0.02

Meter

Kaca jam tangan

0.035

Meter

Rubber

0.35

Meter

Hollow 7

8

9

10

Aluminium

Harga/satu an

Total

Rp

Rp

40,000.00

40,000.00

Rp

Rp

5,000.00

5,000.00

Rp

Rp

15,000.00

15,000.00

Rp

Rp

25,000.00

25,000.00

Rp

Rp

20,000.00

20,000.00

Rp

Rp

1,000.00

2,000.00

Rp

Rp

30,000.00

1,050.00

Rp

Rp

5,000.00

100.00

Rp

Rp

1,000.00

35.00

Rp

Rp

8,000.00

2,800.00

83

11

12

13

14

5.3

Vibrator

1

Buah

Baut Jam tangan

4

Buah

Kotak (15 x 5)

1

Buah

Timah solder

10

Gram

Rp

Rp

18,000.00

18,000.00

Rp

Rp

250.00

1,000.00

Rp

Rp

3,000.00

3,000.00

Rp

Rp

136.00

1,360.00

Instrumen Kelayakan Bisnis Instrumen yang digunakan untuk menganalisis kelayakan proyek dari aspek

finansial yaitu dengan menghitung NPV, RoR, B/C ratio, melakukan analisis ketidakpastian (uncertainty) dan analisis kepekaan (sensitivity) finansial, serta mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor non-finansial yang berpotensi mempengaruhi kelayakan bisnis. 5.3.1

Net Present Value (NPV) Net Present Value merupakan metode penilaian kriteria investasi yang

paling sering digunakan. Rumus perhitungan NPV menurut Jumingan (2009:81) adalah:

n NPV =

At ∑

(1 + k)t

t=0

Keterangan: At = aliran kas masuk pada periode t

84

K = discount factor N = periode terakhir aliran kas yang diharapkan

Proyek akan dapat diterima apabila nilai NPV lebih dari nol (NPV>0), apabila hasil perhitungan nilai NPV kurang dari nol (NPV<0), maka usulan proyek tidak diterima atau ditolak, dan apabila hasil perhitungan nilai NPV sama dengan nol (NPV=0), maka perusahaan dalam keadaan BEP (Break Even Point). 5.3.2

Rate Of Return (ROR) Rate of Return (ROR) adalah tingkat pengembalian saham atas investasi yang

dilakukan oleh investor. Komposisi penghitungan rate of return (return total) adalah capital gain (loss) dan yield. Capital gain (loss) merupakan selisih laba/rugi karena perbedaan harga sekarang yang lebih tinggi atau lebih rendah bila dibandingkan dengan harga periode waktu sebelumnya. Sedangkan yield merupakan persentase penerimaan kas secara periodik terhadap harga investasi periode tertentu dari sebuah investasi. Untuk saham, yield merupakan persentase dividen terhadap harga saham periode sebelumnya. Untuk obligasi, yield merupakan prosentase bunga pinjaman yang diperoleh terhadap harga obligasi sebelumnya (Jogiyanto 2003:111).

Dalam menghitung rate of return dapat digunakan rumus sebagai berikut : ROR = Capital gain (loss) +Yield = ( Pt – Pt-1 / Pt-1 ) + Dt / Pt-1 = ( Pt – Pt-1+ Dt / Pt-1 ) x 100%

Keterangan : Pt = Harga saham sekarang Pt – 1 = Harga saham periode lalu Dt - 1 = Deviden yang dibayarkan sekarang

85

5.3.3

B/C Ratio (BCR) B/C Ratio adalah jumlah rasio yang terdapat antara manfaat bersih yang bernilai

positif dengan manfaat bersih yang bernilai negatif dalam sebuah proyek. Didalam penerapan B/C Ratio sebuah proyek atau kegiatan investasi bisa dikatakan layak untuk dijalankan apabila diperoleh jumlah B/C > 1, sedangkan sebuah proyek akan dikatakan tidak layak bila hanya diperoleh jumlah B/C < 1. Rumus yang digunakan untuk perhitungan nilai BCR adalah :

BCR=

5.4

𝑃𝑉 𝑑𝑎𝑟𝑖 𝑚𝑎𝑛𝑓𝑎𝑎𝑡 PV dari biaya

Pengumpulan Data Dalam melakukan kegiatan bisnis Safety Bracelet dialokasikan dari Capex dan

Opex. Pengeluaran barang modal (capex) dan pengeluaran operasional (opex) adalah biaya yang tercantum dalam Laporan laba/rugi. Biaya kapitalisasi CAPEX dan OPEX dapat dikapitalisasi di neraca, namun bisnis jauh lebih mungkin untuk benar-benar mendepresiasi pengeluaran barang modal dari pada biaya operasional. Biaya-biaya yang dikeluarkan oleh bisnis Safety Bracelet (CAPEX dan OPEX) untuk menciptakan keuntungan di masa depan, dapat dilihat pada lampiran. Dalam pembuatan setiap jenis kegiatan produk Saber tentunya memerlukan waktu dan jumlah pekerja yang dibutuhkan, berikut merupakan tabel alokasi pekerja dalam pembuatan Safety Bracelet (Saber)

86

Tabel 2. Durasi dan Jumlah Pekerja Pembuatan Saber

No Jenis Kegiatan 1

Instalasi Chipset + PCB

Durasi

Jlh

(Menit)

(Orang)

5

1

2

1

2

1

2

1

pekerja

Instalasi Chipset + PCB + Modul 2

Bluetooth Instalasi Chipset + PCB + Modul

3

Bluetooth + Modul Radio Instalasi Chipset + PCB + Modul Bluetooth + Modul Radio + LED +

4

Vibrator Membentuk

dan

Melubangi

5

Alumunium

10

1

6

Instalasi Baterai

3

1

7

Pemasangan Iron Casing

4

1

8

Pemasangan Kaca Penutup

2

1

9

Pengemasan

2

1

10

Final Inspection

2

1

Total

10

Tabel diatas menunjukkan alokasi pekerja untuk pembuatan produk Safety Bracelet dengan pembagian durasi pekerjaan untuk setiap bagian proses. Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa proses pembuatan produk Safety Bracelet melibatkan 10

87

orang pekerja. Selain itu, dalam pembuatan 1 unit produk Safety Bracelet memiliki Cycle Time sebanyak 10 menit/Unit dengan asumsi jam produktif kerja perhari 8 jam maka Production Capacity adalah sebanyak :

𝐾𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 = 5.5

8 𝑗𝑎𝑚/ℎ𝑎𝑟𝑖 × 60 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡/𝑗𝑎𝑚 = 48 𝑢𝑛𝑖𝑡/ℎ𝑎𝑟𝑖 10 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡/𝑢𝑛𝑖𝑡

Analisis dan Pembahasan Dalam menentukan jumlah kapasitas produksi Saber, pihak produksi

menyesuaikan dengan kemampuan pihak outsourcing. Dengan Demikian dapat direncanakan jumlah produksi yang akan diproduksi setiap tahunnya selama 15 tahun. Berikut merupakan aliran kas yang menunjukkan total pengeluaran dan pemasukan. Dapat dilihat pada tabel.

88

Tabel 3. Total Pengeluaran dan Pemasukan

Kuanti-tas Tahun

produk (unit)

0

1

2

3

4

5

Biaya (Rp)

0

7200

8280

9522

10950

13200

Total

Biaya

Pengeluaran

Harga Jual (Rp)

Total Pendapatan

Fixed Cost

Variable Cost

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

293,320,000

-

293,320,000

-

-

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

487,415,662

1,526,919,000

2,014,334,662

250,000

1,800,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

4,595,000

1,732,011,600

1,736,606,600

250,000

2,070,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

-

1,898,868,090

1,898,868,090

250,000

2,380,500,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

4,595,000

2,090,753,054

2,095,348,054

250,000

2,737,575,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

18,774,000

2,425,869,000

2,444,643,000

270,000

3,564,000,000

(Rp)

(Rp)

89

6

7

8

9

10

11

12

13

14400

15600

16800

17400

18000

15600

13200

10800

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

4,595,000

2,587,083,000

2,591,678,000

270,000

3,888,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

-

2,748,297,000

2,748,297,000

270,000

4,212,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

4,595,000

2,909,511,000

2,914,106,000

270,000

4,536,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

-

2,990,118,000

2,990,118,000

270,000

4,698,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

26,624,000

3,070,725,000

3,097,349,000

270,000

4,860,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

-

2,748,297,000

2,748,297,000

300,000

4,680,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

4,595,000

2,425,869,000

2,430,464,000

300,000

3,960,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

-

2,070,561,000

2,070,561,000

300,000

3,240,000,000

90

14

15

Ratarata

8400

7200

12437

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

4,595,000

1,748,133,000

1,752,728,000

300,000

2,520,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

142,094,000

1,586,919,000

1,729,013,000

300,000

2,160,000,000

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

46,216,545

2,303,995,583

2,350,827,427

274,667

3,420,405,000

91

Dalam suatu bisnis tentu mengalami kenaikan permintaan dan penurunan. Pada bisnis Safety Bracelet di tahun pertama hingga tahun ke 4 bisnis masih dalam tahap pengenalan pasar. Penentuan jumlah kuantitas untuk tahun pertama didasari oleh memungkinkannya pihak produsen dan melihat banyaknya wisata alam bernuansa pegunungan. Pada tahun pertama sampai tahun ke 10 kapasitas produk Saber setiap tahunnya mengalami peningkatan jumlah produksi dan diikuti dengan harga jual yang meningkat juga. Akan tetapi, pada tahun ke 11 sampai tahun ke 15 jumlah kuantitas produk Saber menurun. Hal tersebut mengakibatkan pendapatan produk Saber sendiri mengalami penurunan. 5.5.1

Analisis Cashflow Aliran kas bisnis Safety Bracelet ini menggambarkan kuantitas pemasukan dan

pengeluaran setiap tahunnya selama 15 tahun. Berikut gambaran aliran kas antara pemasukan dan pengeluaran dapat dilihat pada gambar 1.

Gambar 7. Cashflow Saber

Pada periode 5 tahun pertama, pemasukan kas bisnis Safety Bracelet mengalami peningkatan biaya setiap tahunnya, dimana investasi awal terhadap bisnis ini adalah sebesar Rp. 250.000.000,-. Dari grafik dapat dilihat bahwa pada tahun

92

pertama pengeluaran lebih tinggi daripada pemasukan. Adapun pemasukannya berasal dari penjualan produk dengan kapasitas 7.200 unit dengan harga Rp. 250.000/unit. Sedangkan pengeluaran diadakan untuk biaya material, overhead, gaji karyawan, biaya paten, iklan, transportasi, biaya brand produk. Pada periode 5 tahun berikutnya mengalami kenaikan penjualan hingga mencapai penjualan tertinggi di tahun ke 10 sebesar Rp. 4.860.000.000,- dengan kapasitas penjualan sebanyak 18.000 unit dengan harga Rp. 270.000/unit. Namun pada tahun ke 11 sampai pada tahun 15 penjualan mengalami penurunan setiap tahunnya hingga mencapai penurunan terendah di tahun ke 15 dimana pemasukan masih lebih besar daripada pengeluaran. Penurunan ini diakibatkan karena bisnis Safety Bracelet mengalami Product Life Cycle. Pada tahun ke 11 sampai ke 15 harga produk Safety Bracelet meningkat menjadi Rp 300.000,-. Akan tetapi pada periode ini, kuantitas penjualan menurun setiap tahunnya. 5.5.2

Evaluasi Kelayakan Proyek dari Aspek Finansial:

1. NPV Sebelum menilai kelayakan bisnis, maka produk ini dinilai dari segi finansial. Salah satunya dari penilaian NPV (Net Present value). Berdasarkan analisis kelayakan bisnis Safety Bracelet, NPV untuk periode 15 tahun didapat sebesar Rp 11,649,891,824,- yang berasal dari tingkat suku 3,5 % inflasi dan resiko. Dimana Net Present Value bernilai positif, artinya bisnis Safety Bracelet menguntungkan dan layak dijalankan (feasible). 2. ROR Metode laju pengembalian modal diterapkan untuk memilih salah satu dari dua atau lebih alternative yang paling efisien dan ekonomis. Berdasarkan data pemasukan dan pengeluaran dianalisis tingkat ROR. Dapat disimpulkan bahwa laju pengembalian modal atau Rate of Return (ROR) Safety Bracelet adalah

93

sebesar 30,43 %. artinya ROR > 0 (bernilai positif) sehingga bisnis Safety Bracelet menguntungkan dan layak dijalankan (feasible) 3. BCR Analisa manfaat biaya (benefit cost analysis) adalah cara praktis untuk menaksir kemanfaatan proyek, yang panjang dan luas. Tinjauan yang panjang dalam hal ini berarti mengevaluasi proyek tersebut selama horizon perencanaan atau umumnya. Tinjauan yang luas berarti semua efek ongkos-ongkos maupun manfaat harus dilihat dan dianalisis. Hal ini perlu dilakukan karena bisnis Safety Bracelet secara langsung ataupun tidak langsung akan memengaruhi orang banyak. Berdasarkan pengolahan estimasi data pemasukan dan pengeluaran produk Safety Bracelet didapati nilai B/C sebesar 1,437 (B/C > 1). Artinya bahwa produk Safety Bracelet layak dijalankan. 5.5.3

Analisis Sensitivitas Ketidakpastian berarti bahwa makin banyak kemungkinan yang akan terjadi,

sehingga saat dihadapkan dengan masalah ketidakpastian pada estimasi aliran kas, perlu mengetahui kejadian yang akan terjadi kedepannya. Untuk mengetahui seberapa sensitif suatu keputusan terhadap perubahan faktor-faktor atau parameter-parameter yang memengaruhinya maka setiap pengambilan keputusan pada ekonomoi teknik hendaknya disertai dengan analisa sensitivitas. Dalam studi Ekonomi, analisis sensitivitas dilakukan dengan mengubah parameter seperti income, interest dan outcome. Berikut analisis sensitivias produk Safety Bracelet.

94

Sensitivity - Income vs NPV 23277760700

2.5E+10

19401804408

2E+10

NPV 9Rp. )

15525848116 1.5E+10

11649891825 7773935533

1E+10

3897979242

5E+09

22022950.17 0 -30%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

Percentage

Gambar 8. Analisis Sensitivitas Income terhadap NPV

Dari grafik dapat dilihat bahwa dengan tingkat sensitivitas 30%, NPV produk Safety Bracelet tidak mencapai nol atau bernilai negatif. Hal ini menunjukkan bahwa produk ini tidak sensitif terhadap perubahan pendapatannya (Income).

Sensitivity -Interest vs NPV 1.3E+10 12761227909 1.25E+10

12376975904

NPV (RP. )

1.2E+10

12006726971 11649891825 11305908891 10974242878 10654383431

1.15E+10 1.1E+10 1.05E+10 1E+10 9.5E+09

-30%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

Percentage

Gambar 9. Analisa Sensitivitas Rate terhadap NPV Saber

95

Dari grafik dapat dilihat bahwa dengan tingkat sensitivitas 30%, NPV produk Safety Bracelet tidak mencapai nol atau bernilai negatif. Hal ini menunjukkan bahwa produk ini tidak sensitif terhadap perubahan tingkat suku bunganya (interest rate).

Sensitivity - Outcome vs NPV 2.5E+10 19739435952

NPV (Rp. )

2E+10

17042921243 14346406534

1.5E+10

11649891825 8953377116

1E+10

6256862407 3560347698

5E+09 0 -30%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

Percentage

Gambar 10. Analisis Sensitivitas Outcome terhadap NPV

Dari grafik dapat dilihat bahwa dengan tingkat sensitivitas 30%, NPV produk Safety Bracelet tidak mencapai nol atau bernilai negatif. Hal ini menunjukkan bahwa produk ini tidak sensitif terhadap perubahan tingkat pengeluaran (Outcome).

96

Payback Period Tabel 4. Cashflow pada Tahun Pertama

Bulan Quantity/bulan Satuan

Harga

Tahun ke-0

Revenue

Cost

Revenuecost

Indikator Payback

-144524000

1

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

63273566,81

2

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

17976866,38

3

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

4

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

5

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

6

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

7

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

8

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

9

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

10

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

11

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

12

600

unit

250000

150000000

68749566,81

81250433,19

97

Bisa dilihat bahwa pada bulan pertama, selisih atau pendapatan dan biaya masih bernilai negatif. Akan tetapi pada bulan kedua, selisihnya berubah menjadi positif. Dengan mengabaikan suku bunga, bisnis ini dapat mengembalikan nilai investasi awal pada 1.7 bulan, seperti disampaikan oleh persamaan dibawah ini.

𝑃𝑎𝑦𝑏𝑎𝑐𝑘 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑 = 1 +

17976866 = 1.7 𝐵𝑢𝑙𝑎𝑛 68749566

Break Even Point (BEP)

Break Even Point Safety Bracelet 400000000

375000000

350000000

318006500

NPV (Rp. )

300000000 250000000 200000000 144524000 150000000 100000000 50000000 250000 0 0 0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Kuantitas (Unit)

Gambar 11. Break Even Point Safety Bracelet

Melalui Grafik dan pengolahan data, Break Even Point dicapai saat jumlah produksi mencapai 1.067 unit. Jumlah ini dapat dicapai dalam satu tahun 2 bulan (Payback Period).

98

5.5.4

Analisa Ketidakpastian Saat mendirikan sebuah industri atau perusahaan produk maupun jasa, sewaktu-

waktu akan terjadi kendala yang dapat menghambat proses produksi yang telah ditentukan meskipun dilihat dari segi finansial atau asumsi-asumsi yang telah diputuskan yang akan mencapai keuntungan yang besar dan layak untuk dijadikan sebagai usaha/bisnis. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi atau menghambat proses produksi yang terjadi pada sebuah perusahaan dimana faktor-faktor tersebut ada yang internal maupun eksternal. Faktor-faktor yang mempengaruhi ketidakpastian yang akan timbul adalah sebagai berikut: 1. Human error Human error dapat menghambat proses produksi produk Saber. Hal ini terjadi karena kurangnya keteliian operator saat melakukan tugasnya. 2. Mesin rusak Mesin rusak pada saat melakukan proses produksi akan menyebabkan terhentinya proses produksi yang sedang berjalan sehingga jumlah produk yang dihasilkan tidak tercapai 3. Supplier Pasokan bahan baku juga dapat menghambat proses produksi apabila pasokan bahan baku tidak tersedia atau kurang 4. Kekurangan Sumber Daya (SD) Kurangnya SD tentunya juga salah satu penyebab terhambatnya proses produksi untuk memenuhi jumlah permintaan

Dari faktor-faktor tersebut di atas diperlukan beberapa kebijakan untuk menghindari dan mengatasi ketidakpastian tersebut: 1. Human error. Melakukan pelatihan/training pada SDM sehingga dapat mengurangi kesalahan pada saat melakukan proses produksi

99

2. Mesin rusak. Menerapkan jadwal preventive maintenance dan meyediakan mesin cadangan 3. Supplier.

Membuat perencanaan stok

pada

inventori

dengan tetap

mengendalikan penyimpanan agar mutu tetap terjaga 4. Kekurangan Sumber Daya (SD). Salah satu contoh kekurangan Sumber Daya (SD) adalah listrik, jika terjadi pemadaman listrik maka disediakan genset untuk mencegah terhambatnya proses produksi.

100

BAB VI PEMBUATAN PROTOTYPE 6.1 Deskripsi Prototype Prototype merupakan bentuk dasar dari sebuah prodek dan tahapan yang sangat penting dalam rencana pembuatan produk karena menyangkut keunggulan produk yang akan menentukan kemajuan suatu usaha di masa mendatang. (Manik, Sinaga, Manalu, & Saputra, 2018). Prototype Safety Bracelet didesain dispesifikasikan untuk menjawab sejauh mana produk ini dapat memenuhi pelanggan dan akankah produk ini didesain dapat berfungsi. Dimana, prototype ini dibuat dengan tujuan menghindari terjadinya kehilangan saat melakukan penjelajahan saat pergi ke spot/area tertentu di Taman Eden 100. Terdapat 10 atribut desain karateristik yang menjadi faktor penentu spesifik komponen terhadap produk Saber, diantaranya: jarak, biaya, kekuatan, umur produk, bentuk produk, diameter, bahan produk, ketebalan, pencahayaan, dan loudness. 6.2 Alat dan Bahan Prototype Alat dan bahan yang digunakan untuk instalasi produk Safety Bracelet ditunjukkan seperti tabel dibawah ini :

101

Tabel 5. Alat dan Bahan Pembuatan Safety Bracelet

No. 1

Bahan Chipset

Alat Solder

2

Baterai LR41

3

PCB

pengukur radiasi deteksi elektro magnetic portable detector tool Holder case jam tangan

4

Module Radio

Baterai Tester

5

Module Bluettoth

6

Lampu LED

Cordless multi-function electric screwdriver set Universal Watch Hand Remover Lifter

7

Hollow Aluminium

Pin punches dan palu

102

6.3 Proses Pembuatan

Gambar 12. Proses Pembuatan Safety Bracelet

103

Pada pembuatan desain produk, ukuran dan dimensi yang sesuai dengan desain rancangan prototype Safety Bracelet. Tahap pembuatan Safety Bracelet melalui fabrikasi seperti gambar diatas. Pada tahap Prototype bahan yang digunakan menyerupai bahan produk asli. Namun, produk asli sudah menggunakan chipset sebagai penggantinya. Selain itu produk asli memiliki baterai yang lebih ringan, ukuran yang lebih kecil. Proses pembuatannya, dimulai dari material yang sudah tiba di pabrik akan disortir berdasarkan jenisnya. Papan Printed Circuit Board (PCB), digunakan sebagai dudukan komponen. Komponen utama yang diinstal di PCB adalah chipset, diikuti dengan Modul Bluetooth, Modul Radio, LED, dan Radio secara berurutan. Komponen utama yang sudah terinstall akan di tautkan ke dial, dengan posisi lampu menghadap keluar yang berasal dari dial yang sudah dilubangi di bagian tengahnya. Setelah itu, komponen akan dihubungkan ke sumber daya berupa baterai. Bagian penutup/pelindung (casing) terbuat dari karet dan besi. Besi digunakan karena sifat materialnya yang keras dan baku sementara karet digunakan karena sifatnya yang lentur, nyaman, dan bisa menyesuaikan dengan lengan pengguna. Iron casing yang di outsource dari vendornya sudah berbentuk persegi panjang dengan dimensi Panjang, lebar, dan tinggi. Iron casing ini menjadi wadah bagi komponenkomponen utama. Bagian atas casing masih terbuka, oleh karena itu perlu ditutup dengan menggunakan kaca yang sudah dibersihkan sebelumnya. Badan alat yang sudah terinstall akan diinstall dengan strap karet sehingga bisa dikenakan. Produk yang sudah jadi harus melewati inspeksi terakhir sebelumnya disimpan di penyimpanan/inventori.

104

6.3 Analisis dan Hasil Pengujian Bracelet Model

Design Concept

Prototype ∝

Prototype 𝛽

Gambar 13. Proses Pembuatan Prototype Bracelet

Sebelum produk Safety Bracelet di-running, maka dilakukan pengujian. Pengujian dilakukan terhadap dua user Safety Bracelet dalam keadaan standby dicirikan dengan

105

lampu LED berwarna biru. Setelah itu, jangkauan radial diuji dengan memisahkan kedua user dengan jarak tertentu. Hasil pengujian adalah valid dimana lampu LED produk Safety Bracelet berfungsi sesuai konsep desain yaitu berubah menjadi merah dan mengeluarkan bunyi saat kedua user terpisah dalam jarak 20 m.

106

107

BAB VII PERANCANGAN STRATEGI BISNIS 7.1

Supply Chain Design Manajemen Rantai Pasokan (Supplier Chain Management) merupakan suatu

pendekatan yang digunakan untuk mencapai aktivitas pengintegrasian yang efisien dari pemasok, pengubahan material menjadi barang jadi (manufacture), pendistribusian barang hingga sampai ke pelanggan. Berikut merupakan kegiatan manajemen rantai pasokan dalam pembuatan produk Saber :

1. Supplier Supplier merupakan suatu perusahaan atau individu yang menyediakan sumber daya yang rdxdibutuhkan oleh perusahaan dan para pesaing untuk memproduksi barang dan jasa tertentu. Pada pembuatan produk Saber, supplier yang dibutuhkan adalah supplier yang menyediakan barang-barang atau komponen seperti: Chipset, Baterai LR41, PCB, Module Radio, Module Bluetooth, Lampu LED, Hollow Aluminium, Besi, Kaca jam tangan, Rubber, Vibrator dan Baut Jam tangan. Sebagian besar dari bahan-bahan ini dapat

108

diperoleh dari toko elektronik sehingga akan mempermudah pemesanan dalam jumlah yang banyak dan harga yang sedikit.

2. Manufacturer Manufacturer merupakan bagian yang melakukan proses produksi Saber. Adapun proses-proses produksi yang dilakukan pada pembuatan Saber ini adalah: pengkodingan dan pengecekan setiap bahan dengan menggunakan PCB. Hal ini bertujuan untuk mencek fungsionalitas dari setiap bahan. Proses selanjutnya adalah pemotongan bahan seperti kaca, besi dan aluminium sesuai dengan bentuk yang telah ditentukan. Proses yang terakhir adalah proses penggabungan (assembly), proses ini bertujuan untuk menggabung semua bahan-bahan ke dalam satu produk Saber dan menata/menempatkannya dengan rapi. 3. Distributor Produk yang telah selesai diproduksi selanjutnya akan didistribusikan kepada pelanggan yang dilakukan oleh pihak distributor. Pendistribusian produk Saber ini lebih dikhususkan di wilayah Kabupaten Toba Samosir tepatnya di Taman Eden 100. Dimana setiap pengunjung yang datang diwajibkan untuk menggunakan produk ini. Namun, tidak menutup kemungkinan jika produk ini

dipasarkan

diluar

wilayah

Kabupaten

Toba

Samosir.

Proses

pendistribusian dapat menggunakan truk dan armada pengangkut dari pihak lainnya. Barang dari pabrik yang berada di gudang penyimpanan akan disalurkan kebagian distributor dalam jumlah yang besar dan siap untuk didistribusikan. Bagian distributor ini juga akan memberikan informasi kebagian produksi berapa banyak produk yang kurang maupun lebih yang dibutuhkan untuk didistribusikan. 4. Retailer Outlet Retailer atau disebut juga sebagai pengecer. Retailer akan menerima produk dari distributor dalam jumlah yang cukup banyak kemudian akan ditawarkan 109

langsung kepada pelanggan/customer. Retailer outlet biasanya merupakan para pengecer yang memiliki toko, ataupun warung-warung kecil sehingga pelanggan dapat melihat langsung produk Saber tersebut. 5. Customer Customer merupakan orang atau sekelompok orang yang merupakan pengguna akhir produk. Customer dapat memberikan penilaian dan feedback berupa saran, kritik maupun pertanyaan seputar produk, dll. Dengan adanya penilaian dan feedback ini dapat menjadi panduan bagi perusahaan produk Saber untuk melakukan perbaikan dan pengembangan produk. Untuk itulah diperlukan komunikasi yang baik antara perusahaan dengan customer yang biasanya dilakukan melalui layanan konsumen (media sosial). 6. Remanufacturing Remanufacturing dapat terjadi apabila terdapat produk yang defect dapat juga karena adanya komplain dari pelanggan terhadap produk seperti produk tidak dapat berfungsi dengan baik, dll. 7. Quality Control Saat proses produksi berjalan selalu dilakukan quality control hal ini bertujuan agar setiap proses produksi berjalan sesuai dengan yang diinginkan dan mengurangi produk defect yang dihasilkan. Bagian quality control juga akan melakukan pengujian terhadap produk yang sudah jadi untuk memastikan apakah produk tersebut layak untuk dipasarkan dan digunakan oleh pelanggan atau tidak layak.

7.2

Resourches and Organization Design Sebuah perusahaan manufaktur pasti memiliki aktivitas dalam pengelolaan dari

bahan baku atau material sampai menjadi barang jadi yang akan didistribusikan kepada pelanggan. Aktivitas yang dilakukan dari awal hingga akhir sangat banyak, untuk itulah diperlukan pembagian tugas yang dibuat ke dalam beberapa bidang yang dibedakan

110

berdasarkan tugas masing-masing yang berkesinambungan. Untuk mencapai hal tersebut dibentuklah desain organisasi yang merupakan susunan pembagian tugas secara

formal

yang

ada

dalam

sebuah

organisasi/perusahaan

dan

mengimplementasikan struktur terbaik untuk mengelola sumber-sumber dalam mencapai tujuan perusahaan. Berikut merupakan desain organisasi pada perusahaan manufaktur produk Saber:

Gambar 14. Struktur Organisasi

1. Pimpinan Pimpinan merupakan bagian tertinggi dari struktur organisasi dari perusahaan pembuat produk Saber. Pimpinan ini bertanggung jawab terhadap semua roda perusahaan, dimana pimpinan ini bertugas untuk memberikan keputusan, mengarahkan, membina, mengawasi/mengontrol jalannya suatu organisasi agar berjalan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan. Oleh sebab itu pimpinan harus mengetahui segala pekerjaan yang dilakukan oleh bawahannya. 2. Bagian Personalia Bagian ini memiliki tugas dan tanggung jawab dalam hal mengatur ketenagakerjaan. Yang artinya bagian personalia yang menentukan penempatan 111

tenaga kerja sesuai dengan keahlian yang dimiliki, menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dari suatu bagian serta mengawasi bagaimana kualitas kerja setiap tenaga kerja. 3. Bagian Pengadaan Tugas dan tanggung jawab dari pengadaan adalah menyediakan semua peralatan/barang/material yang dibutuhkan dalam melakukan kegiatan proses produksi mulai dari penyediaan bahan sampai distribusi. Bagian pengadaan memiliki semua daftar bahan dan peralatan yang ada di perusahaan serta laporan kerusakannya. Bagian pengadaan ini juga yang berhubungan langsung dengan supplier pembuat produk Saber. 4. Bagian Produksi a. Produksi Pihak yang bertugas dan bertanggung jawab dalam menjalankan proses produksi. Ini merupakan bagian yang sangat vital yang mengubah material menjadi barang jadi. b. Quality Control Pihak yang bertugas dan bertanggung jawab terhadap kualitas dari produk yang dihasilkan sebelum produk didistribusikan kepada pelanggan, pihak ini harus menjaga kualitas produk agar tetap baik. 5. Bagian Penjualan a. Periklanan Pihak yang bertugas dan bertanggung jawab untuk mengiklankan produk kepada pelanggan yang bertujuan untuk mengenalkan produk sehingga banyak pelanggan yang mengetahui apa produk Saber dan apa fungsinya. Pengiklanan dapat dilakukan melalui media sosial (Instagram, Facebook, dll), media komunikasi (radio, televisi, majalah, dll) bahkan even-even tertentu. b. Marketing

112

Pihak yang bertugas dan bertanggung jawab dalam hal memasarkan dan mendistribusikan produk ke pangsa pasar. Pihak ini juga bertugas dalam menyusun rencana penjualan dengan mengetahui atau menganalisa bagaimana perkembangan penjualan produk di pangsa pasar, mengetahui hasil laporan penjualan serta mengontrol penjualan agar mencapai target perusahaan. Informasi-informasi tersebut disampaikan kepada atasan untuk dapat dianalisa dan menginformasikannya ke pihak produksi sehingga mereka mengetahui jumlah produk yang akan diproduksi. 6. Bagian Keuangan Bagian keuangan memiliki tugas dan tanggung jawab terhadap seluruh keuangan operasional yang ada di perusahaan yaitu, memanajemen semua aliran pengeluaran (pembelian material dan peralatan, pembuatan iklan, dll) dan pemasukan (hasil penjualan, investasi, dll) selama bisnis berlangsung. Pihak ini juga bertugas membuat laporan keuangan yang masuk dan keluar secara detail untuk diinformasikan ke atasan.

113

7.3 Business Model Canvas (BMC)

114

DAFTAR PUSTAKA

Anggraeni, M., Desrianty, A., & Yuniar. (n.d.). Rancangan Meja Dapur Multifungsi Menggunakan Quality Function Deployment (QFD). Efendi, Z. (n.d.). Penerapan Quality Function Deployment (QFD) untuk Peningkatan Kinerja Industri Kecil Bakso Sapi Berdasarkan Kepuasan Pelanggan. Suhendar, E., & Suroto. (n.d.). Penerapan Metode Quality Function Deployment (QFD) Dalam Upaya Peningkatan Kualitas Pelayananan Akademik Pada UB. Suryaningrat, I., Djumarti, Ruriani, E., & Kurniawati, I. (n.d.). Aplikasi Metode Quality Funtion Deployment (QFD) Untuk Peningkatan Kualitas Produk Mie Jagung. Govers, C. (1996). What and how about quality function deployment (QFD). Internal Journal of Production Economies, 575-585. Lubis, A. (2016). Peningkatan Kinerja melalui Strategi Benchmarking. Wibawa, E. (1999). Analisis Bencmarking untuk Perencanaan Strategi Rumah Sakit Surya Husadha dan Pasar. Jurnal manajemen pelayanan kesehatan, 02(2), 6369.

Lampiran Daftar Pertanyaan Kuisioner I 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Apakah anda berkediaman disekitaran Taman Eden 100? a.

Iya

b.

Tidak

Apakah anda pernah berkunjung ke Wisata Taman Eden 100 ? a.

Iya

b.

Tidak

Sudah berapa kali anda mengunjungi Taman Eden 100? a.

1-3 kali

c. 7-10 kali

b.

4-6 kali

d. Lainnya........................................……….

Kapan terakhir kali anda berkunjung ke Taman Eden 100 ? a.

Seminggu yang lalu

c. 3-6 bulan yang lalu

b.

Sebulan yang lalu

d. > 6 bulan yang lalu

Pada waktu kapan biasanya anda mengunjungi Taman Eden 100 ? a.

Akhir Pekan

c. Hari Libur

b.

Hari kerja

d. Lainnya........................................

Bersama siapa saja anda berkunjung ke Taman Eden 100 ? a.

Sendiri

c. Kelompok wisata

b.

Keluarga

d. Lainnya........................................

Sarana Transportasi apa yang anda gunakan menuju Taman Eden 100 ? a.

Jalan Kaki

c. Angkutan umum

b.

Kendaraan pribadi

d. Lainnya........................................

Bagaimana biaya yang dikeluarkan untuk wisata ini (transport, tiket, konsumsi) ? a.

Sangat murah

c. Mahal

b.

Murah

d. Sangat mahal

e. Normal

Berapa lama perjalanan yang anda tempuh untuk mencapai lokasi Taman Eden 100 ? a.

< 30 menit

c. 1 jam – kurang dari 2 jam

b.

30 menit – kurang dari 1 jam d. Lainnya........................................

10. Berapa lama rata-rata waktu yang dihabiskan untuk menjalani objek wisata Taman Eden 100 ?

a.

< 1 jam

c. 3 jam - 5 jam

b.

2 jam – 3 jam

d. Lainnya........................................

11. Apakah anda merasa nyaman dengan kebersihan di objek wisata Taman Eden 100 ? a.

Sangat nyaman

c. Cukup Nyaman e. Sangat Tidak Nyaman

b.

Nyaman

d. Kurang Nyaman

12. Bagaimana kondisi sampah di Taman Eden 100 ? a.

Sangat berantakan

c. Berada pada tempat sampah

b.

Berantakan

d. Lainnya........................................

13. Lokasi mana yang sering anda kunjungi di Taman Eden 100? a.

Air terjun

c. Rumah Tarzan

b.

Pembudidayaan tanaman

d. Lainnya........................................

14. Berapa lama waktu yang anda habiskan untuk menuju lokasi yang ingin anda kunjungi di Taman Eden 100 ? a.

< 30 menit

c. 1 – 3 jam

b.

30 menit - 1 jam

d. > 3 jam

15. Kegiatan apa saja yang biasanya anda lakukan di objek wisata Taman Eden 100 ? a.

Menikmati alam

c. Foto

e.

Lainnya.................. b.

Camp

d. Penelitan

16. Apakah anda membutuhkan guide ketika ingin mengunjungi spot/area yang ada di Taman Eden 100 ? a.

Ya

b.

Tidak

17. Apakah fasilitas yang anda butuhkan untuk menuju spot/area di Taman Eden 100 ? a.

Transportasi

b.

Peralatan Safety

c. Jaringan Komunikasi d.

Lainnya........................................ 18. Ketika telah berada di area/spot, fasilitas apa yang anda butuhkan ? a.

Makanan dan minuman

c. wahana permainan

b.

Tempat bersinggah

d.

Lainnya........................................ 19. Makanan dan minuman seperti apa yang anda butuhkan pada saat di area/spot ?

a.

Tersedia dari alam

b.

Junkfood

c. Makanan khas d. Lainnya........................................

20. Tempat bersinggah seperti apa yang anda butuhkan pada saat di area/spot ? a.

Pondok

c. Alam

b.

Warung kopi

d. Lainnya........................................

21. Wahana seperti apa yang anda butuhkan pada saat di area/spot ? a.

Permainan

c. Kuliner

b.

Penelitian

d. Lainnya........................................

22. Transportasi seperti apa yang anda butuhkan untuk menuju spot/area di Taman Eden 100 ? a.

Sepeda

c. ATV

b.

Motor

d. Lainnya........................................

23. Peralatan Safety seperti apa yang anda butuhkan untuk menuju spot/area di Taman Eden 100? a.

Kotak P3K

c. Kompas

b.

Denah/peta

d. Lainnya........................................

24. Peralatan jaringan komunikasi seperti apa yang anda butuhkan untuk menuju spot/area di Taman Eden 100 ? a.

Walkie Talkie

c. GPS

b.

Handphone

d. Lainnya........................................

25. Apakah fasilitas yang anda butuhkan perlu disediakan oleh pihak Taman Eden 100 ? a.

Sangat perlu

c. Tidak perlu

b.

Perlu

d. Lainnya........................................

26. Bagaimana kondisi tanaman yang berada di Taman Eden 100 ? a. Sangat baik

c. Cukup Baik

b. Baik

d. Buruk

27. Bagaimana pengolahan tanaman yang berada di Taman Eden 100 ? a. Sangat baik

c. Cukup baik

b. Baik

d. Buruk

28. Apakah kendala yang biasa terjadi ketika mengelola tanaman di Taman Eden 100 ? a.

Hama

b.

Tanaman liar

c. Cuaca d. Lainnya........................................

29. Apakah kendala yang biasa terjadi ketika menjalani spot/area di Taman Eden 100 ?

a.

Gangguan hewan liar

c. Sarana

b.

Tersesat

d. Lainnya........................................

30. Apakah anda memerlukan cinderamata ? Jika ya, cinderamata seperti apa yang anda butuhkan? a.

Ya, sebutkan…………………………………………

b.

Tidak

Kuisioner II Sebelum menjawab pertanyaan dalam kuesioner ini, mohon saudara mengisi data berikut terlebih dahulu (jawaban yang saudara berikan akan diperlakukan secara rahasia) Nama Usia Jenis Kelamin No

: : : Pernyataan Sangat Tidak Setuju

1

Tingkat keselamatan di Taman Eden 100 sudah tergolong baik

2

Saat melakukan penjelajahan menuju spot/area tertentu di Taman Eden 100, anda sering tersesat

3

Fasilitas penjamin keselamatan (pekerja) selalu siap siaga (standby)

4

Fasilitas keselamatan (P3K, tandu, dll) sudah tersedia dengan baik

5

Kondisi jalan setapak menuju area/spot membantu anda menuju lokasi yang anda inginkan

6 7

Anda pernah diganggu oleh hewan liar (buas) Denah yang sudah tersedia sangat membantu dalam penjelajahan yang anda lakukan menuju spot/area tertentu

8

Marka jalan yang tersedia membantu anda menemukan spot/area yang anda tuju

9

Anda memperlengkapi alat-alat keselamatan sebelum melakukan penjelajahan

10

Tour Guide selalu tersedia untuk menemani penjelajahan anda Tempat Tinggal :

Standar Penilaian Tidak Setuju Setuju

Sangat Setuju

Keselematan/Safety Seberapa sering anda mengalami kendala dalam bidang keselamatan? a. b. No

1 kali 2 kali

c. 3 kali d. lebih dari 3 kali Pernyataan Sangat Tidak Setuju

1

Standar Penilaian Tidak Setuju Setuju

Sangat Setuju

Sistem Jaringan Komunikasi di Taman Eden 100 telah tersedia dengan lengkap dan memadai

2 3

Kualitas sinyal jaringan tergolong baik Kualitas sinyal jaringan tersebar merata di setiap spot/area taman eden 100 4 Pengunjung dapat menghubungi penjaga atau pemilik dari setiap spot/area di taman eden 100 5 Masalah system jaringan mampu ditangani oleh pihak taman eden 100 dengan cepat dan tepat 6 Pihak taman eden memiliki staff khusus dibagian jarigan komunikasi 7 Sistem Jaringan komunikasi dapat dioperasikan pada waktu jam Kerja dengan nyaman tanpa kendala 8 System jaringan komunikasi taman eden 100 memiliki kemudahan untuk diakses kapanpun saat dibutuhkan 9 Taman Eden 100 menyediakan system untuk mendeteksi keamanan pengunjung saat berada di seluruh lokasi taman eden 100 Deskripsikan kendala anda………………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Saran Anda …………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Sistem Jaringan Komunikasi Deskripsikan kendala anda………………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Saran Anda …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… NB: Tabel diisi dengan menggunakan tanda centang

Hasil Uji Reliabilitas Case Processing Summary N Cases

Valid Excludeda Total

% 44

100.0

0

.0

44

100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha

N of Items

.255

21

Item Statistics Std. Mean Tingkat Keselamatan

Deviation

N

2.55

.589

44

19.80

4.522

44

1.48

1.171

44

2.32

.601

44

2.23

.642

44

Kemudahan Akses SJK

2.18

.582

44

Akses Penjaga

2.50

.550

44

Umur Frekuensi Kendala Keselamatan Pengoperasian SJK Sistem Pelokasian Pengunjung

Ketersediaan Staff

2.16

.568

44

2.20

.509

44

2.23

.605

44

Pemerataan Sinyal

1.98

.457

44

Kualitas Sinyal

2.14

.554

44

2.48

.664

44

Ketersedian SJK

2.09

.473

44

Penggunaan Denah

2.89

.538

44

Marka Jalan

2.91

.520

44

Gangguan Hewan Liar

1.66

.645

44

Kondisi Jalan Setapak

2.70

.668

44

Intensitas Tersesat

2.27

.544

44

2.32

.561

44

2.23

.522

44

Khusus Masalah SJK Ketersediaan Tour Guide

Perlengkapan Alat-Alat Keselamatan

Fasilitas Penjamin Keselamatan Fasilitas Keselamatan

Tabel CAPEX No

1 2 3 4

Kompon en Biaya Instalasi Telepon Kabel Instalasi Air Instalasi Internet Personal Kompute r

Satuan

Jlh Fisik

Harga per satuan Rp

Total Biaya

Umur ekonomis (tahun)

paket

1

Rp 4,000,000.00

Rp 4,000,000.00

15

TELKOM

paket

1

PAM

2

Rp 1,200,000.00 Rp 220,000.00

15

titik

Rp 1,200,000.00 Rp 110,000.00

15

TELKOM

buah

2

Rp 4,500,000.00

Rp 9,000,000.00

5

Lazada

Rp 45,000.00 Rp 720,000.00 Rp 160,000.00 Rp 2,800,000.00

Rp 225,000.00 Rp 2,160,000.00 Rp 320,000.00 Rp 2,800,000.00

2

Shopee

10

Bukalapak

2

Shopee

5

Shopee

Referensi

5

Solder

buah

5

6

Lemari

buah

3

7

Telepon

buah

2

8

Genset

buah

1

buah

10

Rp 60,000.00

Rp 600,000.00

5

Lazada

buah

4

Rp 900,000.00

Rp 3,600,000.00

2

Shopee

Rp 400,000.00

5

9

10

Box Containe r Wipro Mitre Saw

Toko Furniture Nusantara Toko Furniture Nusantara

11

Meja Kerja

buah

2

Rp 200,000.00

12

Kursi Kerja

buah

4

Rp 120,000.00

Rp 480,000.00

5

13

Air Conditio ner

Buah

2

Rp 1,000,000.00

Rp 2,000,000.00

5

Lazada

14

Meja Rapat

Buah

1

Rp 1,300,000.00

Rp 1,300,000.00

5

Toko Furniture Nusantara

15

Alat pengukur radiasi

Buah

2

Rp 225,000.00

Rp 450,000.00

2

Lazada

16

17

18

19

20

21

22

23

deteksi elektro magnetic portable detector tool Alat pembuka perangka t elektroni k 25 in 1 set peralatan obeng multifungsi Tatakan/ dudukan penahan body jam Kaca pembesar 9892gj 10X 15X 25 Vetus pinset reparasi jam tangan Baterai Tester Cordless multifunction electric screwdri ver set Universal Watch Hand

Buah

4

Rp 25,000.00

Rp 100,000.00

10

Lazada

Paket

2

Rp 57,500.00

Rp 115,000.00

10

Lazada

Buah

2

Rp 195,000.00

Rp 390,000.00

5

Shopee

Buah

2

Rp 124,500.00

Rp 249,000.00

5

Shopee

Buah

10

Rp 19,000.00

Rp 190,000.00

5

Shopee

Buah

2

Rp 55,000.00

Rp 110,000.00

5

Shopee

Buah

2

Rp 195,000.00

Rp 390,000.00

5

Lazada

Buah

3

Rp 16,000.00

Rp 48,000.00

10

Lazada

24

25 26 27

28

29

30 31

Remover Lifter Dust Blower cleaning equipme nt Sping bar remover Pin punches dan palu Nose plier Alat press casing jam Holder case jam tangan Armada (Grand Max) Biaya paten

Buah

3

Rp 23,000.00

Rp 69,000.00

5

Lazada

Buah

4

Rp 100,000.00

Rp 400,000.00

10

Lazada

Buah

4

Rp 73,000.00

Rp 292,000.00

10

Lazada

Buah

4

Rp 35,000.00

Rp 140,000.00

10

Lazada

Buah

4

Rp 175,000.00

Rp 700,000.00

5

Lazada

Buah

4

Rp 24,000.00

Rp 96,000.00

5

Lazada

Buah

1

Rp 85,000,000.00

15

olx

produk

1

Rp 4,900,000.00

15

corporindo. com

15

https://harga .web.id

15

https://opti masihki.id

32

Iklan

produk

1

Rp 25,000,000.00

33

Brand

produk

1

Rp 3,000,000.00

Rp 85,000,000.0 0 Rp 4,900,000.00 Rp 25,000,000.0 0 Rp 3,000,000.00

Tabel OPEX

No

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21

22

23

Nama

Quantity

Chipset 1 Baterai LR41 1 PCB 1 Module Radio 1 Module 1 Bluetooth Lampu LED 2 Hollow 0.035 Aluminium Besi 0.02 Kaca jam 0.035 tangan Rubber 0.35 Vibrator 1 Baut Jam 4 tangan Kotak (15 x 5) 1 Timah solder 10 Sewa Gedung 400 Listrik 10 Manager 1 QA/QC 1 IT 1 Operator 10 Operator 1 tambahan Makan siang 14 Makan siang 1 tambahan Bahan Bakar 125 Total

Satuan

Harga/satuan

Total

Buah Buah Buah Buah

Rp Rp Rp Rp

40,000.00 5,000.00 15,000.00 25,000.00

Rp Rp Rp Rp

40,000.00 5,000.00 15,000.00 25,000.00

Buah

Rp

20,000.00

Rp

20,000.00

Buah

Rp

1,000.00

Rp

2,000.00

Meter

Rp

30,000.00

Rp

1,050.00

Meter

Rp

5,000.00

Rp

100.00

Meter

Rp

1,000.00

Rp

35.00

Meter Buah

Rp Rp

8,000.00 18,000.00

Rp Rp

2,800.00 18,000.00

Buah

Rp

250.00

Rp

1,000.00

Buah Gram m2 MW Orang Orang Orang Orang

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

3,000.00 136.00 12,500.00 97,000.00 6,500,000.00 5,000,000.00 5,000,000.00 2,500,000.00

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

3,000.00 1,360.00 5,000,000.00 970,000.00 6,500,000.00 5,000,000.00 5,000,000.00 25,000,000.00

Orang

Rp

2,500,000.00

Rp

2,500,000.00

Orang

Rp

12,000.00

Rp

3,360,000.00

Orang

Rp

12,000.00

Rp

240,000.00

Liter

Rp Rp

6,450.00 21,811,336.00

Rp Rp

806,250.00 54,510,595.00

BIOGRAFI PENULIS Oktaviani Panjaitan Lahir di Semarang pada 05 Oktober 1997 adalah seorang mahasiswa dari Institut Teknologi Del, dengan Program Studi Sarjana Manajemen Rekayasa yang berada di bawah Fakultas Teknologi Industri. Penulis adalah mahasiswa semester 7 yang saat ini sedang dalam pengerjaan Tugas Akhir (Skripsi). Penulis adalah lulusan Sekolah Menengah Atas Negeri 2 Balige (SMANDA), dan kemudian memilih melanjutkan Pendidikan di Institut Teknologi Del Laguboti. Saat di bangku SMA, Penulis sangat gemar untuk tergabung dalam berbagai jenis organisasi seperti Paduan Suara, Karya Ilmiah Remaja (KIR), dan OSIS. Kegemaran berorganisasi masih digeluti oleh penulis hingga di bangku perkuliahan. Penulis sempat tergabung didalam Majelis Permusyawaran Mahasiswa (MPM) dan pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Himpunan Manajemen Rekayasa (Himamera). Meskipun demikian, Penulis menyeimbangkan kehidupan berorganisasi dan akademik. Penulis memiliki performa akademik yang baik. Saat di waktu senggang, Penulis menikmati Novel dan berita yang berkaitan dengan fiksi dan sains, bermain games, jalan-jalan, dan menonton film.

Novita Debora Sianturi Lahir di Tarutug pada 24 Mei 1997 adalah seorang mahasiswi dari Institut Teknologi Del, dengan Program Studi Sarjana Manajemen Rekayasa yang berada di bawah Fakultas Teknologi Industri. Penulis adalah mahasiswa semester 7 yang saat ini sedang dalam pengerjaan Tugas Akhir (Skripsi). Penulis adalah lulusan Sekolah Menengah Atas Negeri 1 Tarutung (SMANTA), dan kemudian memilih melanjutkan Pendidikan di Institut Teknologi Del Laguboti. Selama menjalankan pendidikan di Institut Teknologi Del, Penulis sempat tergabung dengan Divisi Humas Himpunan Manajemen Rekayasa (Himamera). Pernah sebagai asisten dosen matakuliah Praktikum Fisika Dasar (Fisdas) dan Termodinamika. Saat di waktu senggang, Penulis suka membaca Novel, mendengar musik, bermain games, jalan-jalan, dan menonton film.

Maria Sibuea Lahir di Laguboti pada 15 Februari 1997 adalah seorang mahasiswi dari Institut Teknologi Del, dengan Program Studi Sarjana Manajemen Rekayasa yang berada di bawah Fakultas Teknologi Industri. Penulis adalah mahasiswa semester 7 yang saat ini sedang dalam pengerjaan Tugas Akhir (Skripsi). Penulis adalah lulusan Sekolah Menengah Atas Negeri 1 Laguboti dan kemudian memilih melanjutkan Pendidikan di Institut Teknologi Del Laguboti. Saat di bangku SMA, Penulis tergabung dalam berbagai jenis organisasi seperti Pramuka dan Paduan Suara. Kegemaran berorganisasi masih digeluti oleh penulis hingga di bangku perkuliahan. Penulis sempat tergabung didalam Majelis Permusyawaran Mahasiswa (MPM), Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Fakultas Teknologi Industri Divisi Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, dan Del English Club (DEC). Meskipun demikian, Penulis menyeimbangkan kehidupan berorganisasi dan akademik. Penulis memiliki performa akademik yang baik. Saat di waktu senggang, Penulis menikmati membaca buku, mendengarkan musik, dan jalan-jalan.

Sarah Panjaitan Lahir di Semarang pada 14 September 1997 adalah seorang mahasiswa dari Institut Teknologi Del, dengan Program Studi Sarjana Manajemen Rekayasa yang berada di bawah Fakultas Teknologi Industri. Penulis adalah mahasiswa semester 7 yang saat ini sedang dalam pengerjaan Tugas Akhir (Skripsi). Penulis adalah lulusan Sekolah Menengah Atas (SMA Unggul Del), dan kemudian memilih melanjutkan Pendidikan di Institut Teknologi Del Laguboti. Saat di bangku SMA, Penulis sangat gemar untuk tergabung dalam berbagai jenis organisasi seperti Karya Ilmiah Remaja (KIR), dan OSIS. Kegemaran berorganisasi masih digeluti oleh penulis hingga di bangku perkuliahan. Penulis sempat tergabung didalam Majelis Permusyawaran Mahasiswa (MPM) dan pernah sebagai anggota Himpunan Manajemen Rekayasa (Himamera). Meskipun demikian, Penulis menyeimbangkan kehidupan berorganisasi dan akademik. Penulis memiliki performa akademik yang baik. Saat di waktu senggang, Penulis menikmati Novel dan berita yang berkaitan dengan fiksi dan sains, bermain games, jalan-jalan, dan menonton film.

Marselo Sitorus Lahir di Semarang pada 23 Mei 1997 adalah seorang mahasiswa dari Institut Teknologi Del, dengan Program Studi Sarjana Manajemen Rekayasa yang berada di bawah Fakultas Teknologi Industri. Penulis adalah mahasiswa semester 7 yang saat ini sedang dalam pengerjaan Tugas Akhir (Skripsi). Penulis adalah lulusan Sekolah Menengah Atas Unggul Del (SMADEL) Laguboti, dan kemudian memilih melanjutkan Pendidikan di Institut Teknologi Del Laguboti. Saat di bangku SMA, Penulis sangat gemar untuk tergabung dalam berbagai jenis organisasi seperti Science Club, English Speaking Club, dan OSIS. Kegemaran berorganisasi masih digeluti oleh penulis hingga di bangku perkuliahan. Penulis sempat tergabung didalam Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) dan pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Himpunan Manajemen Rekayasa (Himamera). Meskipun demikian, Penulis menyeimbangkan kehidupan berorganisasi dan akademik. Penulis memiliki performa akademik yang baik. Selain itu, Penulis adalah penerima Beasiswa Fulbright untuk Undergraduate Exchange Program (UGRAD) pada tahun 2018 dan penerima Beasiswa Peningkatan Potensi Akademik (PPA) pada periode 2017/2018 dan 2018/2019. Saat di waktu senggang, Penulis menikmati membaca buku dan berita yang berkaitan dengan bisnis dan sains, bermain games, jalan-jalan, dan menonton film.

Novenra Panjaitan Lahir di Pematangsiantar pada 14 November 1997 adalah seorang mahasiswa dari Institut Teknologi Del, dengan Program Studi Sarjana Manajemen Rekayasa yang berada di bawah Fakultas Teknologi Industri. Penulis adalah mahasiswa semester 7 yang saat ini sedang dalam pengerjaan Tugas Akhir (Skripsi). Penulis adalah lulusan Sekolah Menengah Atas Negeri 4 Pematangsiantar, dan kemudian memilih melanjutkan Pendidikan di Institut Teknologi Del Laguboti. Penulis sempat tergabung didalam Departemen Olahraga (Depol) dan pernah menjabat sebagai Kepala Departemen Olahraga. Meskipun demikian, Penulis menyeimbangkan kehidupan berorganisasi dan akademik. Saat di waktu senggang penulis menghabiskan waktunya dengan berolahraga seperti bermain futsal, berenang, badminton, tenis meja, bermain games dan menonton film.