[kenichi Sato/佐藤健一] (2008/09/28) ＜hands-fdfレクチャー＞leadershipスライド

自分にリーダーシップがあると思いますか？ 少しならリーダーシップがあると思いますか？ 普段からリーダーシップを意識していますか？ 関西リハビリテーション病院 佐藤健一

リーダーシップを学んだことがありますか？ Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

・環境に応じて求められるleadershipは異なる ・環境に応じて使えるleadershipは異なる ・環境に応じてleadershipを変えることが重要

様々なleadershipの知識 自分のleadershipの認識 Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

人間の          して， 「集団的努力を喚起」 「効果的に達成」 集団の目的を        するために 「メンバーに対して行使」 リーダーが            する

対人的な影響力 Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

国，地域の統治方法を論じていた 1900年前後

ビジネス界で活用 Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

Leader

組織が

ために必要とされる

Leadership Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

年功序列であることが大部分

役割遂行に必要な

資質が不十分でもなりうる 名誉職であることも... leaderになることが目標？ 大変だからと目指さないことも... Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

場を作り

Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

真剣にやると結構大変 ストレスは確実に増える

場に刺激を与え

現時点では見返りは少ない（ない？）

場を動かす

そのために

どの立場でも必要・重要 （その能力の評価は Kansai Rehabilitation Hospital

目指さない人も多い（普通に働きたい） 生活は出来ているから関心がない

）

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Kenichi Sato

この先，格差社会は確実に進行 国際的な競争に巻き込まれる

そのとき，自分を守ってくれるものは？？？

国？

社会？

組織？

決め手は!! Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

この先 デフレ低迷期

組織構造や規則などによる権威→集団構成員が服従

組織型

経済成長期

3. リーダー資質型リーダーシップ

カリスマ型

リーダーの資質・人間的魅力→集団構成員の忠誠を引き出す

家長型 50s

60s

70s

80s

90s

単独ではなく，ある割合で混在

00s

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Kansai Rehabilitation Hospital

1. 家長型リーダーシップ 2. 官僚型リーダーシップ

戦略型

Japan as No.1期

リーダーシップは３つに分類 封建的家父長制と同様の価値観→集団構成員が家長の権威に服従

変革型

バブル経済期

戦後起業期

価値創造型

Kenichi Sato

1984年に児童に対し実施

1. 専制的リーダーシップ

Kansai Rehabilitation Hospital

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1. Visionary Style

(ビジョンリーダーシップ)

2. Coaching Style

(コーチングリーダーシップ)

3. Democratic Style

2. 放任的リーダーシップ

(調整リーダーシップ)

4. Affiliative Style

(仲良しリーダーシップ)

5. Pacesetting Style

3. 民主的リーダーシップ

Kenichi Sato

(実力リーダーシップ)

6. Commanding Style (指示命令リーダーシップ) Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

成熟度・周囲からの影響 Kansai Rehabilitation Hospital

でも

Kenichi Sato

不必要なわけではない

ポイントは...

組織の 変化

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Leadershipに 正解はない

個人 の性格

社会の 変化

Kansai Rehabilitation Hospital

上手にLeadership力と付き合うこと

成熟度・目標・方向性 Kenichi Sato

Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

1. Visionary Style

(ビジョンリーダーシップ)

2. Coaching Style

(コーチングリーダーシップ)

3. Democratic Style

(調整リーダーシップ)

4. Affiliative Style

(仲良しリーダーシップ)

5. Pacesetting Style

(実力リーダーシップ)

6. Commanding Style (指示命令リーダーシップ) Kansai Rehabilitation Hospital

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(ビジョンリーダーシップ)

中長期的な目標，ビジョンを明示

メンバーはそのビジョンに共感  →実現のために一緒に力を尽くしたいと思う

(コーチングリーダーシップ)

リーダーはメンバーの長所，短所を把握 メンバーに質問，フィードバックを行い成長を促す

変革が必要な場合

メンバーの理想と現実の差を埋める

有効

組織の急成長時 部下が方向性を理解していないとき

有効

短所

信念や価値観がぶれないことが重要

短所

Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

Kenichi Sato

短期的な成果を求めない メンバーの力を発揮させる

部下の成長や組織力を重視する傾向 直近の目標が達成されにくい

Kansai Rehabilitation Hospital

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(調整リーダーシップ)

Kenichi Sato

(仲良しリーダーシップ)

Win-Winの関係を目指す

リーダはメンバーと同じ視点に立つ

政治的な調整や合意を基本とする

仲間意識に訴えた動機づけをおこなう 仲間の信頼や好感度が重要

有効

利害関係や利権が入り交じる 手詰まりな状況・組織の打開

有効

メンバーが優秀，多くの情報・知識あり 自律性が高い，自律性を促す必要がある メンバーがリーダーより年上

短所

意志決定の速度は遅い 劇的な変革は困難

短所

関係性を重視すると成果が落ちうる 劇的な変革は困難

Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

(実力リーダーシップ)

(指示命令リーダーシップ)

「背中を見て学べ」の徒弟制度的な育成

強制的に指示命令

リーダーの高い個人技で周囲を引っ張っていく

組織の規律やルールが徹底されている必要

リーダーのペースで事が運ぶ

縦横の信頼関係

実力が重視されるような職場 有効

短所

リーダーの技能・能力が明らかに高い メンバーの意欲，コミットメントが高い 能力・情を無視して進と機能しない 31

有効

短所

戦力になるまで時間がかかる

Kansai Rehabilitation Hospital

比較的単純な業務

Kenichi Sato

緻密な業務 緊急時でリーダーが多くの情報を持つ メンバーの離職率が高い

メンバーが自分で考える癖がなくなる 32

Kansai Rehabilitation Hospital

Kenichi Sato

急性期

回復期

医師 コメディカル 受療者

慢性期/外来

果たす役割

/訪問

Kansai Rehabilitation Hospital

採血，画像での評価が少ない 医師の治療的介入が少ない

主体的に関わるのは 本人・家族・セラピスト・看護師 でも，方向性の決定に医師は重要 Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

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Kenichi Sato

ロバート・グリーンリーフが提唱（1970）

リーダーがメンバーの上

リーダーである人が 「 まず相手に奉仕   その後，相手を導く 」

「メンバーのためにリーダーがいる」

という

リーダーがメンバーを下から支える

leadershipのstyleとは異なる Kansai Rehabilitation Hospital

Member

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「リーダーのためにメンバーがいる」

Kenichi Sato

Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

皆さんには敵がいます

Vision

今までの自分，今までのやり方 そこには という昔の経験

Kansai Rehabilitation Hospital

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leader

Kenichi Sato

さらに Kansai Rehabilitation Hospital

への恐れ 42

Kenichi Sato

変化は進化

サーバントリーダーシップ入門☆ 入門ビジネス・リーダーシップ カリスマ教師の心づくり塾☆ 判断力と決断力 リーダーの資質を問う 「真のリーダー」になる条件☆ デキる人は皆やっている 一流のリーダー術☆ リーダーシップのノウハウ・ドゥハウ☆ リーダーシップは教えられる モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則 Kansai Rehabilitation Hospital

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Kenichi Sato

Thank you