自分にリーダーシップがあると思いますか? 少しならリーダーシップがあると思いますか? 普段からリーダーシップを意識していますか? 関西リハビリテーション病院 佐藤健一
リーダーシップを学んだことがありますか? Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
・環境に応じて求められるleadershipは異なる ・環境に応じて使えるleadershipは異なる ・環境に応じてleadershipを変えることが重要
様々なleadershipの知識 自分のleadershipの認識 Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
人間の して, 「集団的努力を喚起」 「効果的に達成」 集団の目的を するために 「メンバーに対して行使」 リーダーが する
対人的な影響力 Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
国,地域の統治方法を論じていた 1900年前後
ビジネス界で活用 Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
Leader
組織が
ために必要とされる
Leadership Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
年功序列であることが大部分
役割遂行に必要な
資質が不十分でもなりうる 名誉職であることも... leaderになることが目標? 大変だからと目指さないことも... Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
場を作り
Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
真剣にやると結構大変 ストレスは確実に増える
場に刺激を与え
現時点では見返りは少ない(ない?)
場を動かす
そのために
どの立場でも必要・重要 (その能力の評価は Kansai Rehabilitation Hospital
目指さない人も多い(普通に働きたい) 生活は出来ているから関心がない
)
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Kenichi Sato
この先,格差社会は確実に進行 国際的な競争に巻き込まれる
そのとき,自分を守ってくれるものは???
国?
社会?
組織?
決め手は!! Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
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Kenichi Sato
この先 デフレ低迷期
組織構造や規則などによる権威→集団構成員が服従
組織型
経済成長期
3. リーダー資質型リーダーシップ
カリスマ型
リーダーの資質・人間的魅力→集団構成員の忠誠を引き出す
家長型 50s
60s
70s
80s
90s
単独ではなく,ある割合で混在
00s
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1. 家長型リーダーシップ 2. 官僚型リーダーシップ
戦略型
Japan as No.1期
リーダーシップは3つに分類 封建的家父長制と同様の価値観→集団構成員が家長の権威に服従
変革型
バブル経済期
戦後起業期
価値創造型
Kenichi Sato
1984年に児童に対し実施
1. 専制的リーダーシップ
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1. Visionary Style
(ビジョンリーダーシップ)
2. Coaching Style
(コーチングリーダーシップ)
3. Democratic Style
2. 放任的リーダーシップ
(調整リーダーシップ)
4. Affiliative Style
(仲良しリーダーシップ)
5. Pacesetting Style
3. 民主的リーダーシップ
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(実力リーダーシップ)
6. Commanding Style (指示命令リーダーシップ) Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
成熟度・周囲からの影響 Kansai Rehabilitation Hospital
でも
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不必要なわけではない
ポイントは...
組織の 変化
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Leadershipに 正解はない
個人 の性格
社会の 変化
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上手にLeadership力と付き合うこと
成熟度・目標・方向性 Kenichi Sato
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1. Visionary Style
(ビジョンリーダーシップ)
2. Coaching Style
(コーチングリーダーシップ)
3. Democratic Style
(調整リーダーシップ)
4. Affiliative Style
(仲良しリーダーシップ)
5. Pacesetting Style
(実力リーダーシップ)
6. Commanding Style (指示命令リーダーシップ) Kansai Rehabilitation Hospital
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(ビジョンリーダーシップ)
中長期的な目標,ビジョンを明示
メンバーはそのビジョンに共感 →実現のために一緒に力を尽くしたいと思う
(コーチングリーダーシップ)
リーダーはメンバーの長所,短所を把握 メンバーに質問,フィードバックを行い成長を促す
変革が必要な場合
メンバーの理想と現実の差を埋める
有効
組織の急成長時 部下が方向性を理解していないとき
有効
短所
信念や価値観がぶれないことが重要
短所
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Kenichi Sato
Kenichi Sato
短期的な成果を求めない メンバーの力を発揮させる
部下の成長や組織力を重視する傾向 直近の目標が達成されにくい
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(調整リーダーシップ)
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(仲良しリーダーシップ)
Win-Winの関係を目指す
リーダはメンバーと同じ視点に立つ
政治的な調整や合意を基本とする
仲間意識に訴えた動機づけをおこなう 仲間の信頼や好感度が重要
有効
利害関係や利権が入り交じる 手詰まりな状況・組織の打開
有効
メンバーが優秀,多くの情報・知識あり 自律性が高い,自律性を促す必要がある メンバーがリーダーより年上
短所
意志決定の速度は遅い 劇的な変革は困難
短所
関係性を重視すると成果が落ちうる 劇的な変革は困難
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Kansai Rehabilitation Hospital
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(実力リーダーシップ)
(指示命令リーダーシップ)
「背中を見て学べ」の徒弟制度的な育成
強制的に指示命令
リーダーの高い個人技で周囲を引っ張っていく
組織の規律やルールが徹底されている必要
リーダーのペースで事が運ぶ
縦横の信頼関係
実力が重視されるような職場 有効
短所
リーダーの技能・能力が明らかに高い メンバーの意欲,コミットメントが高い 能力・情を無視して進と機能しない 31
有効
短所
戦力になるまで時間がかかる
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比較的単純な業務
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緻密な業務 緊急時でリーダーが多くの情報を持つ メンバーの離職率が高い
メンバーが自分で考える癖がなくなる 32
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急性期
回復期
医師 コメディカル 受療者
慢性期/外来
果たす役割
/訪問
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採血,画像での評価が少ない 医師の治療的介入が少ない
主体的に関わるのは 本人・家族・セラピスト・看護師 でも,方向性の決定に医師は重要 Kansai Rehabilitation Hospital
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Kenichi Sato
ロバート・グリーンリーフが提唱(1970)
リーダーがメンバーの上
リーダーである人が 「 まず相手に奉仕 その後,相手を導く 」
「メンバーのためにリーダーがいる」
という
リーダーがメンバーを下から支える
leadershipのstyleとは異なる Kansai Rehabilitation Hospital
Member
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「リーダーのためにメンバーがいる」
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皆さんには敵がいます
Vision
今までの自分,今までのやり方 そこには という昔の経験
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leader
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さらに Kansai Rehabilitation Hospital
への恐れ 42
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変化は進化
サーバントリーダーシップ入門☆ 入門ビジネス・リーダーシップ カリスマ教師の心づくり塾☆ 判断力と決断力 リーダーの資質を問う 「真のリーダー」になる条件☆ デキる人は皆やっている 一流のリーダー術☆ リーダーシップのノウハウ・ドゥハウ☆ リーダーシップは教えられる モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則 Kansai Rehabilitation Hospital
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Thank you