Hilados Y Tejidos Corregiso.pptx

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ERIKA TORRES LICET FLORE

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CAMILA DOMÍNGUEZ XIMENA DURAN SAMUEL CARDONA VILLAVICENCIO 2019

PALABRAS CLAVES • • • • • • • •

Empresa Misión Exportadora Clientes Honestidad Compromiso Calidad Empleo

OBJETIVOS • Conocer la misión, vision, objetivos, valores y cultura organizacional de la empresa. • Identificar la matriz Dofa con su plan de acción. • Identificar el tipo de diseño de la estructura organizacional que aplica la empresa.

MARCO GENERAL IDEA EMPRENDEDORA. La actividad que desarrolla nuestra empresa es la producción y comercialización textil. JUSTIFICACION. El presente trabajo tiene como objetivo presentar el plan estratégico para Hilados y Tejidos Andina S.A y la administración general y departamento de marketing ; la cual tiene una proyección aplicable durante los próximos 5 años (2019-2023), teniendo como principal objetivo generar un crecimiento rentable en la ejecución de las metas propuestas. Como proyección final, se tiene visionado un mejor posicionamiento internacional y la mejora en su participación en el mercado estadunidense que se ha visto afectado en los últimos años, de igual forma se pretende extender la cadena a nivel internacional aumentado la participación en la Unión Europea. HISTORIA. Nuestra intención en este plan de marketing es crear una empresa de tejidos y textiles que sea competitiva a nivel nacional y nivel internacional. El proyecto que nosotros proponemos consiste a grandes rasgos, en importar nuestros tejidos a nuevos clientes, los cuales nosotros nos encargaremos de impulsar. Hilados y textiles S.A, se lanza al mercado buscando las innovaciones y actualizándose en moda de textiles y confecciones, generando en sus clientes seguridad, confianza y cumplimiento en el producto, contamos con las mejores máquinas de apoyo para la confección. Aumentando el nivel de competitividad en las competencias para llegar a ser tendencia en textil a nivel mundial. Nosotros nos proponemos satisfacer a nuestros clientes en sociedad actual en cuanto a sus gustos y necesidades. Somos conscientes de que en la actualidad la mayoría de personas buscan productos nuevos en el mercado con lo que puedan generar nuevas propuestas en el mundo de la moda. Al igual un servicio que sea único y se enfoque especialmente a las necesidades de nuestros clientes con equipos altamente calificados contribuyendo con el medio ambiente para su cuidado. TIPO DE NEGOCIO. Sociedad colectiva

MISION. Hilados y Tejidos Andina S.A. Es una organización dedicada a la producción y comercialización textil, con un equipo de recurso humano especializado en el tema. Comprometidos con los trabajadores en su estabilidad económica y la protección al medio ambiente.

VISION Para el 2023 Hilados y Tejidos Andina S.A. Tiene como visión lograr posicionamiento a nivel nacional e internacional, fortaleciendo nuestra presencia en el mercado con tecnología de punta .Siendo reconocidos por ser una empresa auto-sostenible y veraz en el cuidado del medio ambiente.

OBJETIVOS.

• Crecer anualmente el 10% en relación con el año anterior durante los próximos 5 años.

• Desarrollar 5 nuevos textiles en innovación semestralmente durante los próximos 5 años.

• Aumentar la participación en el mercado internacional en 10% anual, para cada uno de los próximos 5 años.

• Exportar el 10% del portafolio de productos especialmente a países de la Unión Europea y Estados Unidos, durante los próximos 5 años.

• Generar utilidad neta en ventas 5%(mensual) durante los próximos 5 años. • Dar 5 nuevos empleos anualmente durante los próximos 5 años.

VALORES

• Nuestra compañía Hilados y Tejidos Andina S.A, destaca como fundamental los siguientes valores:

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Respeto por las personas.

Cuidado y respeto por la naturaleza. Calidad en nuestro servicio. Compromiso.

Mejora e innovación continua.

CULTURA ORGANIZACIONAL. Hilados y Tejidos Andina S.A, es una empresa que brinda diseños exclusivos que satisfacen las necesidades de nuestros clientes, resaltando que brindamos calidad en nuestros productos, compromiso, entusiasmo y amor por la naturaleza, fortalecido en el respeto unos por los otros. Nos caracterizamos por admirar lo que hacemos, concebimos nuestro trabajo como realización para un entorno mejor, trabajamos con entusiasmo y compromiso para con nosotros y nuestra empresa. Entendemos la relevancia que significamos para esta y las contribuciones que hacemos para tener una sociedad más desarrollada.

OPORTUNIDADES (O) ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO

FORTALEZAS (F) Liderazgo Administrativo

Inversion Nacional en aumento Aumento de numero de estudiantes en educacion superior

Incremento de las exportaciones Las tendencias tecnologicas y la virtualizacion Cooperacion de otras compañias de las

Proteccion del medio ambiente ESTRATEGIAS FO

competencias ESTRATEGIAS FA Crear nuevas estartegias de marketink en el exterior

Portafolios de bienes o servicios

Cumplir los objetivos impuestos seguir incentivando al personal a la capacitacion y estudio para elevaciones de cargos. ESTRATEGIAS DO Empezar a implementar las TICS en las actividades de la empresa Realizar nuevos modelos tecnicos para mejorar la eficacia de la produccion Comercializar nuevos diseños inspiradosen las comunidades indigenas de colombia

Existencia y aplicación de planes estrategicos de marketing

Aplicar nuevos modelos estrategicos de marketing

Imagen corporativa del entorno DEBILIDADES Grado de uso de las TICS Evaluacion del desempeño del area

AMENAZAS (A)

Aplicacion de la tecnologia en el area del marketing ESTRATEGIAS DA Implementar las TICS en nuestras relaciones exteriores Incrementar el pie de fuerza con nuestros clientes de exportacion Incrementar nuevos estandares de calidad en nuestro portafolio y tambien su variedad Activar tecnologicamente planes de marketing en la web para una globalizacion de productos.

Diseño de la estructura organizacional La estructura de la empresas son la parte fundamental para comprender su manejo , productividad, tamaño y los elementos de control en el proceso administrativos. El diseño de la estructura organizacional representan la división por áreas de las dependencias del trabajo como el nivel jerárquico , división del trabajo, centralización o descentralización, unidad o línea de mando entre otras.

• En el entorno actual las estructuras de las empresas deben ser muy dinámicas ya que deben adaptarse a cambios repentinos, tendencias, culturas y todos estos cambios deben hacerlo de manera rápida y eficaz; de tal manera que la empresa pueda resistir a estos cambios en el mercado.

En estos casos de estructura organizacional encontramos la departamentalización es la que se comprende con la división de la línea de mando y relaciones de autoridad. Entre ella encontramos :

Diseños de Departamentalización tradicional. Diseños de organización mecanicista y orgánicos. Diseños de departamentalización modernos.

Nuestra empresa HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A se ha formado con una estructura organizacional moderna plana ya que consideramos que esta estructura permite interactuar constantemente con todos las divisiones de trabajo enfocándonos así en un fin común y con una rápida respuesta a un cambio en el entorno, implementando las TIC y el cuidado al medio ambiente

Conclusiones Esta presentación nos demostró los procesos que debemos tener en cuenta a la hora de ver la planeación estratégica de una empresa , su organización, todo esto mediante la elaboración de la empresa hilados y tejidos andina S.A la cual se puedo observar toda su estructura y plan estratégico.

Referencias bibliográficas  Bernal, C. A. (2017). proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Bogotá : Delfín S.A.S.