Plan Estrategico Hilados Y Tejidos Andina S Completo.docx

PLAN ESTRATEGICO HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

ERIKA FERNANDA TORRES BETANCOURT ID 683744 LICETH CAROLINA FLOREZ MARQUEZ ID 678229 MARIA CAMILA DOMINGUEZ ID 683607 MARTHA XIMENA DURAN SANABRIAID 683561 SAMUEL ALEJANDRO CARDONA ID 150289

PLANEACION ORGANIZACIONAL NRC 21729

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINSITRACION DE EMPRESAS VILLAVICENCIO META 12 DE MARZO 2019

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. HISTORIA. Nuestra intención en este plan de marketing es crear una empresa de tejidos y textiles que sea competitiva a nivel nacional y nivel internacional. El proyecto que nosotros proponemos consiste a grandes rasgos, en importar nuestros tejidos a nuevos clientes, los cuales nosotros nos encargaremos de impulsar. Hilados y textiles S.A, se lanza al mercado buscando las innovaciones y actualizándose en moda de textiles y confecciones, generando en sus clientes seguridad, confianza y cumplimiento en el producto, contamos con las mejores máquinas de apoyo para la confección. Aumentando el nivel de competitividad en las competencias para llegar a ser tendencia en textil a nivel mundial. Nosotros nos proponemos satisfacer a nuestros clientes en sociedad actual en cuanto a sus gustos y necesidades. Somos conscientes de que en la actualidad la mayoría de personas buscan productos nuevos en el mercado con lo que puedan generar nuevas propuestas en el mundo de la moda. Al igual un servicio que sea único y se enfoque especialmente a las necesidades de nuestros clientes con equipos altamente calificados contribuyendo con el medio ambiente para su cuidado.

MISION. Hilados y Tejidos Andina S.A. Es una organización dedicada a la producción y comercialización textil, con un equipo de recurso humano especializado en el tema. Comprometidos con los trabajadores en su estabilidad económica y la protección al medio ambiente.

VISION Para el 2023 Hilados y Tejidos Andina S.A. Tiene como visión lograr posicionamiento a nivel nacional e internacional, fortaleciendo nuestra presencia en el mercado con tecnología de punta .Siendo reconocidos por ser una empresa auto-sostenible y veraz en el cuidado del medio ambiente.

VALORES Nuestra compañía Hilados y Tejidos Andina S.A, destaca como fundamental los siguientes valores: 

Respeto por las personas.



Cuidado y respeto por la naturaleza.

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Calidad en nuestro servicio.



Compromiso.

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Mejora e innovación continua.

CULTURA ORGANIZACIONAL. Hilados y Tejidos Andina S.A, es una empresa que brinda diseños exclusivos que satisfacen las necesidades de nuestros clientes, resaltando que brindamos calidad en nuestros productos, compromiso, entusiasmo y amor por la naturaleza, fortalecido en el respeto unos por los otros. Nos caracterizamos por admirar lo que hacemos, concebimos nuestro trabajo como realización para un entorno mejor, trabajamos con entusiasmo y compromiso para con nosotros y nuestra empresa. Entendemos la relevancia que significamos para esta y las contribuciones que hacemos para tener una sociedad más desarrollada.

POLITICAS.



Ser una empresa honesta, innovadora y autentica en el sector textil.



Dar prioridad al personal interno de la empresa para ascender a nuevos cargos o vacantes y capacitarlos.



Brindar al personal el mejor trato humano y digno respecto a sus funciones y sus pagos.



Desempeñar todas las actividades mediante valores éticos para la enseñanza y cuidado del medio ambiente.

OBJETIVOS. 

Crecer anualmente el 10% en relación con el año anterior durante los próximos 5 años.



Desarrollar 5 nuevos textiles en innovación semestralmente durante los próximos 5 años.



Aumentar la participación en el mercado internacional en 10% anual, para cada uno de los próximos 5 años.



Exportar el 10% del portafolio de productos especialmente a países de la Unión Europea y Estados Unidos, durante los próximos 5 años.



Generar utilidad neta en ventas 5%(mensual) durante los próximos 5 años.



Dar 5 nuevos empleos anualmente durante los próximos 5 años. AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA CONDICIONES DEL ENTORNO

Inversion Nacional en aumento Incremento de las exportaciones Aumento de numero de estudiantes en educacion superior Las tendencias tecnologicas y la virtualizacion Cooperacion de otras compañias de las competencias Proteccion del medio ambiente

Oportunidad y grado Amenaza y grado de impacto de impacto 4 2 4 3 3 4

AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA Fortalezas y grado de Debilidades y EVALUACION / RECURSOS Y CAPACIDADES impacto grado de impacto Liderazgo Administrativo 4 Grado de uso de las TICS 2 Evaluacion del desempeño del area 3 Portafolios de bienes o servicios 2 Existencia y aplicación de planes estrategicos de marketing 2 Imagen corporativa del entorno 4

MATRIZ DOFA OPORTUNIDADES (O) ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO

FORTALEZAS (F) Liderazgo Administrativo

Inversion Nacional en aumento Aumento de numero de estudiantes en educacion superior

Incremento de las exportaciones Las tendencias tecnologicas y la virtualizacion Cooperacion de otras compañias de las

Proteccion del medio ambiente ESTRATEGIAS FO

competencias ESTRATEGIAS FA Crear nuevas estartegias de marketink en el exterior

Portafolios de bienes o servicios

Cumplir los objetivos impuestos seguir incentivando al personal a la capacitacion y estudio para elevaciones de cargos. ESTRATEGIAS DO Empezar a implementar las TICS en las actividades de la empresa Realizar nuevos modelos tecnicos para mejorar la eficacia de la produccion Comercializar nuevos diseños inspiradosen las comunidades indigenas de colombia

Existencia y aplicación de planes estrategicos de marketing

Aplicar nuevos modelos estrategicos de marketing

Imagen corporativa del entorno DEBILIDADES Grado de uso de las TICS Evaluacion del desempeño del area

AMENAZAS (A)

Aplicacion de la tecnologia en el area del marketing ESTRATEGIAS DA Implementar las TICS en nuestras relaciones exteriores Incrementar el pie de fuerza con nuestros clientes de exportacion Incrementar nuevos estandares de calidad en nuestro portafolio y tambien su variedad Activar tecnologicamente planes de marketing en la web para una globalizacion de productos.

PLAN DE ACCION. Objetivos

Meta

Meta

Meta

Meta

Meta

estratégico s

2019

2020

2021

2022

2023

De crecimient o

Crecer 10%(anual) respecto al año anterior

Crecer 10%(anual) respecto al año anterior

Crecer 10%(anual) respecto al año anterior

Crecer 10%(anual) respecto al año anterior

Crecer 10%(anual) respecto al año anterior

De innovación textil

Desarrollar 5 nuevos textiles(semest rales) durante los próximos 5 años

Desarrollar 5 nuevos textiles(semest rales) durante los próximos 5 años

Desarrollar 5 nuevos textiles(semest rales) durante los próximos 5 años

Desarrollar 5 nuevos textiles(semest rales) durante los próximos 5 años

Desarrollar 5 nuevos textiles(semest rales) durante los próximos 5 años

De rentabilida d

Generar utilidad neta en 5%(mensual) dentro de los próximos 5 años

Generar utilidad neta en 5%(mensual) dentro de los próximos 5 años

Generar utilidad neta en 5%(mensual) dentro de los próximos 5 años

Generar utilidad neta en 5%(mensual) dentro de los próximos 5 años

Generar utilidad neta en 5%(mensual) dentro de los próximos 5 años

De participaci ón en el mercado

Aumentar 10%(anual) en el mercado internacional, durante los próximos 5 años

Aumentar 10%(anual) en el mercado internacional, durante los próximos 5 años

Aumentar 10%(anual) en el mercado internacional, durante los próximos 5 años

Aumentar 10%(anual) en el mercado internacional, durante los próximos 5 años

Aumentar 10%(anual) en el mercado internacional, durante los próximos 5 años

De exportacio nes

Exportar el 10% del portafolio de productos especialmente a países de la unión europea y estados unidos, dentro de los próximos 5

Exportar el 10% del portafolio de productos especialmente a países de la unión europea y estados unidos, dentro de los próximos 5

Exportar el 10% del portafolio de productos especialmente a países de la unión europea y estados unidos, dentro de los próximos 5

Exportar el 10% del portafolio de productos especialmente a países de la unión europea y estados unidos, dentro de los próximos 5

Exportar el 10% del portafolio de productos especialmente a países de la unión europea y estados unidos, dentro de los próximos 5

anual

De compromis oy responsabil idad social

años.

años.

años.

años.

años.

Dar 5 nuevos empleos anualmente ,durante los próximos 5 años

Dar 5 nuevos empleos anualmente ,durante los próximos 5 años

Dar 5 nuevos empleos anualmente ,durante los próximos 5 años

Dar 5 nuevos empleos anualmente ,durante los próximos 5 años

Dar 5 nuevos empleos anualmente ,durante los próximos 5 años

PRESUPUESTO. Objetivos estratégicos

Responsable

Inversión

Crecimiento anual

Administración general

$60 millones

Innovación textil

Producción

$80 millones

Rentabilidad

Contabilidad y finanzas

$30 millones

Participación en el mercado

Marketing

$50 millones

Exportaciones

Administración general y marketing

$90 millones

Compromiso y responsabilidad social

Administración general

$40 millones Total$350 millones