Diskusi 2 Manajemen Strategik Elwin Al Farisi 530005754.docx

EKMA5309 - MANAJEMEN STRATEGIK

Elwin Al Farisi NIM 530005754 UT Pangkalpinang DISKUSI 2

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Uraikan perbedaan visi dan misi suatu organisasi Uraikan apa manfaat visi dan misi bagi organisasi Uraikan hubungan visi dengan misi organisasi. Uraikan apa perbedaan visi dan misi organisasi profit dan non profit uraikan kriteria rumusan visi yang baik uraikan kriteria rumusan misi yang baik Pilih dua perusahaan yang terkenal dan sudah go public di Indonesia. Coba kritisi apakah visi dan misi yang telah dirumuskan kedua perusahaan tersebut telah memenuhi kriteria visi dan misi yang baik.

Selamat bekerja Gunakan sumber belajar: 1. Modul UT, 2. Melalui internet gunakan buku, jurnal dan artikel dan lainnya berkualitas dan jelas penulisnya Tanggapan 1. Perbedaan visi dan misi suatu organisasi  Visi merupakan sesuatu yang didambakan untuk dimiliki dimasa depan (what do they want to have). Visi menggambarkan aspirasi masa depan tanpa menspesifikasi cara-cara untuk mencapainya, visi yang efektif adalah visi yang mampu membangkitkan inspirasi.  Misi adalah bentuk yang didambakan di masa depan (what do they want to be). Misi merupakan sebuah pernyataan yang menegaskan visi lewat pilihan bentuk atau garis besar jalan yang akan diambil untuk sampai pada visi yang telah lebih dulu dirumuskan. Proses perumusan visi-misi maupun tujuan dari sebuah organisasi atau program bukanlah proses yang mudah dan tanpa perenungan. Proses ini adalah proses yang subyektif dan sangat tergantung pada iklim organisasi. Yang paling penting adalah bagaimana membangun visi-misi dan tujun melalui proses yang sedemokratis mungkin. Yang selanjutnya adalah bagaimana interaksi dari bahasan analisa SWOT, Visi dan Misi dapat merumuskan sebuah tujuan yang riil dan terukur dalam perjalanan roda organisasi.

EKMA5309 - MANAJEMEN STRATEGIK



Menurut J.B. Whittaker dalam bukunya “Strategic Planning and Management”, visi perusahaan adalah gambaran masa depan yang akan dipilih dan yang akan diwujudkan pada suatu saat yang ditentukan.  Menurut Wibisono (2006, p. 43), visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang.  Menurut Kotler visi adalah pernytaan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan. Dalam visi suatu organisasi terdapat juga nilai-nilai, aspirasi serta kebutuhan organisasi di masa depan seperti yang diungkapkan oleh Kotler yang dikutip oleh Nawawi (2000:122), Visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang dapat ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan. Berdasarkan pengertian-pengertian visi perusahaan di atas maka dapat disimpulkan bahwa visi perusahaan adalah pandangan jauh ke depan, kemana perusahaanperusahaan tersebut akan dibawa atau gambaran apa yang diinginkan oleh perusahaan. Visi perusahaan akan menunjukan suatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistis, dapat dipercaya, meyakinkan, serta mengandung daya tarik. 2. Maanfaat visi dan misi bagi organisasi a. Manfaat Visi  Menumbuhkan standar kerja yang prima. Karena apabila seorang karyawan memahami bahwa dia bekerja untuk suatu tujuan yang sangat mulia, maka dia akan bekerja penuh semangat dan meletakkan standar prima untuk setiap pekerjaannya.  Menumbuhkan rasa kebermaknaan. Karena salah satu tempat untuk karyawan dalam mencari makna kehidupan adalah lingkungan pekerjaannya.  Menumbuhkan komitmen dan semangat kerja karyawan. Karena karyawan tidak akan bekerja dengan penuh antusias apabila dia tidak mengetahui untuk apa dia bekerja. Namun, jika dia mengetahui apa saja kontribusi perusahaan kepada masyarakat dia akan termotivasi bahwa dia bekerja tidak hanya untuk perusahaan, tetapi juga untuk masyarakat.

b. Manfaat Misi  

Memastikan tujuan dasar organisasi atau perusahaan. Objektif, target dan program perusahaan atau organisasi dirancang berdasarkan misi yang telah diciptakan.

EKMA5309 - MANAJEMEN STRATEGIK

   

Menjadi landasan dasar perencanan bisnis yang akan dikembangkan. Membantu seseorang dalam mengambil keputusan yang sesuai dengan tujuan organisasi. Menjadi sarana bagi individu dalam mengidentifikasi apakah tujuan dan arah organisasi. Membantu mencegah karyawan supaya tidak salah dalam melangkah

3. hubungan visi dengan misi organisasi Visi, dan misi, perusahaan mempunyai korelasi dengan strategi organisasi atau perusahaan. Korelasi ini dapt dilihat dari peran Visi yang mencerminkan alasan kuat tentang keberadaan suatu perusahaan, Misi yang merupakan pernyataan manajemen mengenai gambaran seluruh perusahaan,. Dari kedua instrument tersebut akan menghasilkan suatu strategi perusahaan yang meliputi bauran produk, target pelanggan, metode produksi, dan berbagai keputusan-keputusan manajerial lainya. 4. Perencanaan visi-misi di organisasi profit dipergunakan untuk meningkatkan nilai perusahaan bagi investor. Berbeda halnya dengan organisasi non-profit memiliki tujuan dan perencanaan yang lebih luas danorientasi utamanya bukan kepada aspek ekonomi (Bryson, Crosby, & Bryson, 2009).  Organisasi Profit, Suatu proses kerjasama yang dilakukan oleh sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama yakni untuk menghasilkan laba. Organisasi ini menyediakan atau menghasilkan barang maupun jasa guna untuk memperoleh hasil ataupun laba sesuai dengan keinginan pemilik organisasi tersebut.  Organisasi Non Profit, Organisasi nirlaba atau organisasi non profit adalah suatu organisasi yang bersasaran pokok untuk mendukung suatu isu atau perihal di dalam menarik perhatian publik untuk suatu tujuan yang tidak komersil, tanpa ada perhatian terhadap hal-hal yang bersifat mencari laba. Perbedaaanya dengan organisasi profit,tujuan utama dari organisasi ini bukanlah semata-mata untuk mencari laba. Organisasi non profit berdiri untuk mewujudkan perubahan pada individu atau komunitas. Organisasi nonprofit menjadikan sumber daya manusia sebagai asset yang paling berharga, karena semua aktivitas organisasi ini pada dasarnya adalah dari, oleh dan untuk manusia. Tidak ada kepemilikan seperti lazimnya pada organisasi bisnis, dalam arti bahwa kepemilikan dalam organisasi non profit tidak dapat dijual, dialihkan, atau ditebus kembali, atau kepemilikan tersebut tidak mencerminkan proporsi pembagian sumber daya entitas pada saat likuiditas atau pembubaran entitas. 5. (6) Visi dan misi yang baik Jansen Sinamo (2005) yang memberikan 12 kriteria mengenai kriteria visi dan misi yang hidup dan efektif, ada 7 yang terpenting yang bisa saya ambil yaitu : a. Visi-misi harus sesuai dengan roh zaman dan semangat perjuangan organisasi

EKMA5309 - MANAJEMEN STRATEGIK

b. Visi-misi harus mampu menggambarkan sosok organisasi idaman yang mampu memikat hati orang c. Visi-misi harus mampu menjelaskan arah dan tujuan organisasi d. Visi-misi harus mudah dipahami karena diungkapkan dengan elegan sehingga mampu menjadipanduan taktis dan strategis e. Visi-misi harus memiliki daya persuasi yang mampu mengungkapkan harapan, aspirasi, sentimen, penderitaan para stakeholder organisasi f. Visi-misi harus mampu mengungkapkan keunikan organisasi dan menyarikan kompetensi khas organisasi tersebut yang menjelaskan jati dirinya dan apa yang mampu dilakukannya g. Visi-misi harus ambisius, artinya ia harus mampu mengkiristalkan keindahan, ideal kemajuan, dan sosok organisasi dambaan masa depan, sehingga mampu meminta pengorbanan dan investasi emosional dari segenap stakeholder organisasi. 7. Visi dan Misi Perusahaan Go Publik a. PT. INDOSAT Visi, Misi dan Strategi Perusahaan : Visi Perusahaan : Saat Indosat akan go public ke bursa saham dunia pada tahun 1994, dilakukan redefinisi visi perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan trend global dalam sektor telekomunikasi dan memperhitungkan strategi dari perusahaan telekomunikasi kelas dunia. Indosat mendefinisikan tujuan yang hendak diraih yang tertuang dalam visi perusahaan sebagai berikut: Mempertahankan kepemimpinan pasar dalam jasa telekomunikasi internasional di Indonesia Dengan masuknya pemain baru seiring berakhirnya monopoli sebagai penyedia jasa telekomunikasi internasional, Indosat harus berjuang untuk memimpin pasar dengan:  mempertahankan pangsa pasar dominan, dan  menyediakan jasa yang terbaik, baik dalam kualitas dan jangkauan produk dan jasa. Memperkuat posisinya sebagai perusahaan telekomunikasi berkelas dunia Adanya kecendrungan di sektor telekomunikasi menuju swastanisasi perusahaan negara dan dibukanya pasar dunia, yang mengakibatkan masuknya pemain asing dalam industri domestik, menuntut Indosat untuk dapat bersaing dengan perusahaan multinasional. Dengan strategi untuk memasuki pasar global diharapkan dapat:  meningkatkan nilai perusahaan melalui ekspansi bisnis , dan  meningkatkan citra perusahaan yang memperkuat posisinya di Indonesia. Menjadi pemain global dalam industri telekomunikasi dunia. Dalam rangka mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar dan menjadi pemain global, Indosat menaikkan standard sesuai dengan standard yang digunakan oleh perusahaan telekomunikasi multinasional, sebagai operator telekomunikasi global. Misi Perusahaan :

EKMA5309 - MANAJEMEN STRATEGIK

Setelah Pemerintah Indonesia mengambil alih kepemilikan seratus persen saham PT. Indosat dari the American Cable and Television Corporation (ITT/ACR) pada tanggal 31 Desember 1980, kemudian dirumuskanlah misi baru Indosat pada tahun 1981, yang didasarkan pada suatu pandangan untuk mentransformasikan Indosat menjadi Badan Usaha Milik Negara yang bersih dan sukses. Indosat mendefinisikan misi perusahaan tersebut sebagai berikut:  Menyediakan jasa terbaik pada konsumen  Memberikan hasil terbaik kepada pemegang saham  Mempertahankan dan meningkatkan citra terbaik perusahaan Mengevaluasi PT. Indosat Seiring dengan semakin derasnya arus globalisasi, yang didalamnya dituntut adanya pertukaran informasi yang semakin cepat antar daerah dan negara, membuat peranan telekomunikasi menjadi sangat penting. Telekomunikasi sebagai wahana bagi pertukaran informasi akan semakin memperhatikan aspek kualitas jasa. Selain itu perkembangan di bidang dunia informasi saat ini begitu cepat, baik dilihat dari isi maupun teknologi yang digunakan untuk menyampaikan informasi. Masyarakat dunia informasi menyadari hal tersebut sehingga mereka berupaya keras menciptakan infrastruktur yang mampu menyalurkan informasi secara cepat, artinya mereka sangat membutuhkan jaringan telekomunikasi yang memiliki kualifikasi sebagai information superhighway. Hal tersebut di atas telah menimbulkan suatu kondisi persaingan yang sangat ketat di antara perusahaan-perusahaan telekomunikasi, yang tingkat persaingannya tidak lagi domestik, tetapi bersifat internasional. Sehingga untuk dapat memenangkan persaingan tersebut, tentu diperlukan suatu strategi yang tepat dan penerapan yang baik. Dalam hal ini, kami mencoba menganalisis Indosat sebagai salah satu perusahaan telekomunikasi di Indonesia yang menyediakan jasa telekomunikasi internasional, sebagai bahan studi. Dengan pertimbangan, Indosat dikenal sebagai perusahaan yang mempunyai kinerja yang cukup baik dan terbukti dengan penghargaan Asia Money Awards 1996 ( Best Managed Company : Best Investor Relations, Best Strategy, and Management), SWA Best CEO Awards 1997, ISO 9002 Certification 1997, dan beberapa penghargaan lainnya

b. Diawali dari nama dari perusahaan itu sendiri yang memiliki arti bahwa Nama Xiaomi sendiri berasal dari Bahasa Mandarin, yaitu “beras kecil”. dan ada makna yang lebih besar dari nama Xiaomi. “Xiao” sebagai konsep Buddha yang berarti “sebutir beras dari Buddha adalah sama besarnya seperti gunung”, dan Xiaomi ingin bekerja dari hal-hal yang kecil, bukan memulai dari hal-hal yang besar.Sementara “mi” merupakan singkatan dari “Mobile Internet” dan juga “Mission Impossible” karena dalam mendirikan Xiaomi, terdapat banyak hambatan yang terlihat mustahil untuk dihadapi pada saat itu.

EKMA5309 - MANAJEMEN STRATEGIK

Xiaomi mempunyai Visi yaitu “menjadi perusahaan global dengan fokus menciptakan pengalaman pengguna dari segala aspek” dan mempunyai Misi “merancang, mengembangkan, menjual telepon cerdas, aplikasi seluler, dan elektronik”. Tujuan awal Xiaomi adalah “menyediakan fungsionalitas tambahan yang belum ditawarkan di Android biasa serta memberikan user interface yang mudah digunakan”. Tujuan tersebut berkembang sesuai visi dan misi perusahaan sehingga pada tahun 2011, Xiaomi memutuskan masuk ke pasar ponsel, tidak hanya sebatas membuat software saja. Produk pertamanya dinamakan sebagai Mi One, ponsel spek tinggi di masanya tapi dibanderol miring. Xiaomi rupanya sudah konsisten dengan formula tersebut sejak awal. Sasaran dari Xiaomi yaitu “penggemar (fans) Xiaomi dan pengguna yang menginginkan produk berkualitas tinggi dengan banderol yang miring” sehingga Xiaomi membuat smartphone yang diperkirakan dapat tetap mengikuti perkembangan teknologi selama 18 bulan kedepan. Selain itu, Xiaomi juga menjual aksesori smartphone lainnya (powerbank, earphone, dll), perlengkapan elektronik rumah tangga (TV, kulkas, dll), penjualan aplikasi tambahan, video online, dan tema smartphone. Untuk jangka panjangnya, Xiaomi melihat bahwa penjualan hardware hanya bermakna sebagai alat perantara kepada pemakai agar dapat merasakan software dan jasa. Seperti slogan dari Xiaomi sendiri, yakni: "Kami adalah perusahaan yang lebih fokus pada internet dan software dari pada hanya sekedar perusahaan penjual hardware.” Evaluasi visi misi Perusahaan Xiomi Menurut saya berdasarkan kasus diatas, Visi dan Misi Xiaomi sudah sesuai dimana Xiaomi ingin menjadi perusahaan global dengan fokus menciptakan pengalaman pengguna dari segala aspek serta merancang, mengembangkan, menjual telepon cerdas, aplikasi seluler, dan elektronik. Hal tersebut dibuktikan Xiaomi dimana tak hanya mengembangkan ROM MIUI tapi Xiaomi juga membuat smartphone, aksesori smartphone (powerbank, earphone, dll), perlengkapan elektronik rumah tangga (TV, kulkas, dll), penjualan aplikasi tambahan, video online, dan tema smartphone. Tujuan Xiaomi juga selalu berkembang demi mencapai visi dan misi perusahaan serta sasaran juga sudah jelas dan sesuai dari target juga konsisten dengan strateginya.

EKMA5309 - MANAJEMEN STRATEGIK

Daftar Pustaka

Bryson, J., Crosby, B., & Bryson, J. (2009). Understanding Strategic Planning and the Formulation and Implementation of Strategic Plans as A Way of Knowing: The Contributions of Actor-Network Theory. International Public Management Journal, 172207. Iwan Purwanto. Copyright 2006 oleh Manajemen strategi pada CV.YRAMA WIDYA Campbell, A, and young, Crearing Sense of Mission, Long Range Planning, 1991. Salusu, J. 1996. “Pengambilan Keputusan Stratejik Untuk Organisasi Publik dan Organisasi Nonprofit”.Jakarta : PT Gramedia Widiasarana Indonesia. Solihin, Ismail, 2012. managemen Strategi. Penerbit erlangga, Jakarta Sumber lain yang diakses pada 06 Maret 2019 : https://indosatooredoo.com/id/about-indosat/vision-mission https://id.wikipedia.org/wiki/Xiaomi http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi_nirlaba https://www.kompasiana.com/mila81265/5b6663e25a676f1c166cbb37/urgensi-visi-danmisi-dalam-organisasi