Clase Costos.docx

SISTEMA DE COSTEO DE OPERACIONES

Ejercicio 1:

La gerencia de la empresa maderas Ltda. Solicita al departamento de producción sobre la base de las hojas de costo adjuntas, la siguiente información:     

Costo variable total del producto Costo variable unitario Matriz de información de costo Plan de acción estratégico Análisis y conclusión

Información adicional: La empresa cancela por concepto de mano de obra al destajo la suma de $20000 por producto, por concepto de embalaje la empresa cancela la suma de $5000 por unidad. Matriz de información de costo: Es una herramienta de información estratégica de la planeación estratégica de la empresa que registra e identifica los factores de costo de un proceso de producción y la forma como estos interactúan entre si durante un periodo determinado. La matriz de información de coto genera como valor agregada información, es decir, información cuantitativa e información cualitativa.

Producto

Materia Prima 665000

Silla Silla inglesa 935000 Mecedora 1175000 Escritorio 563000

%

MOD

%

Empaque

%

72,6%

200000

21,8%

50000

3,4%

Costo total 915000

Costo variable 91500

78,4% 82,4% 79,2%

200000 200000 200000

16,8% 14% 24,6%

50000 50000 50000

4,2% 3,5% 6,1%

1185000 118500 1425000 142500 813000 81300

La matriz de información de costo de los productos de referencia maneja un rango de participación altamente significativa en el factor de costo materia prima. La mano de obra directa maneja un rango de participación que se ubica en el limite inferior 14% mecedora y en el límite superior24,6% escritorio. Se observa que estos rango de comportamiento se consideran normales. El factor de costo empaque y embalaje maneja un rango que se ubica entre el 3,5% mecedora al 6,1% escritorio y son rangos normales.

Interpretación: Del análisis en referencia se puede establecer que en el proceso de producción analizado el factor de costo materia prima si constituye en el factor crítico del proceso de producción.

Plan de acción estratégico: Factor critico Alta participació n porcentual de la materia prima.

Objetivo Disminuir la participació n porcentual de la materia prima

Acciones estratégicas -Auditorias de proveedores. -Auditoria del proceso de producción. -Auditoria de calidad de la materia prima. Bajo nivel de calificación de mano de obra.

Meta Garantizar un proceso de producción optimo y productos de alto nivel de calidad

Factor clave del éxito -facil acceso a la informacion -compromiso gerencial -alto nivel de colaboración entre los diferentes niveles de la empresa

Cronogr ama Febrero 1a Marzo 30

Responsables Observaci ones -Almacén. No hay -Suministros. observaci -Producción. ones. -Costos. -Recursos humanos.