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ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Fecha: 06 de febrero del 2019

Nombre del Proyecto: Implementación de un turno nocturno

Justificación Aumentar el nivel de producción del centro de distribución durante la temporada alta (septiembre-diciembre del 2018) Objetivos estratégicos

Criterios de éxito

Aumentar recibo. Aumentar picking. Aumentar escaneo y

Elevar la capacidad de las tres diferentes áreas, con respecto a indicadores del año anterior.

la capacidad del área de la capacidad del área de la capacidad del área de empaque.

Breve descripción del proyecto Aumentar la capacidad del área de tres de las diferentes áreas del centro de distribución, orientado a cubrir la demanda de mercancía en los puntos venta durante la temporada alta (septiembre – diciembre del 2018) Principales interesados Dirección de la empresa. Gerencia de ventas Área de tesorería y finanzas Requisitos generales y restricciones La plantilla no deberá de pasar de 75 personas El turno nocturno sólo deberá constar de 15 personas Indicadores de productividad semanales Riesgos principales Primera vez que se implementará el turno nocturno. Ubicación del centro de distribución. Domicilio de los operarios.

Cronograma de hitos principales (si existieran)

Presupuesto global preliminar (si existiera) Nómina $900,000.00 para temporada Transporte $1000,000.00 para logística y entrega Aviso e insumos $ 200,000.00 materiales de trabajo Varios $ 240,000.00 Bonos y demas © Permitida su reproducción citando a su autor: Pablo Lledó

Director del Proyecto

Nivel de autoridad

Rafael Jiménez Jiménez

X . Acceder a la información del cliente y negociar cambios X . Programar reuniones del proyecto con los gerentes funcionales X . Aprobar el presupuesto del proyecto y sus modificaciones X Negociar con los gerentes funcionales los miembros del equipo

Otro: Patrocinador

Firma del patrocinador

RH y tesorería

© Permitida su reproducción citando a su autor: Pablo Lledó