2.2.2.2 Penilaian Kinerja, Hasil Penilaian, Monitoring Hasil Penilaian Dan Tindak Lanjut Penilaian Kinerja.docx

PENILAIAN KINERJA, HASIL PENILAIAN, MONITORING HASIL PENILAIAN DAN TINDAK LANJUT PENILAIAN KINERJA 440/ -

No. Dokumen

: SOP/Pkm Cps/2018

SOP

No. Revisi

:

Tanggal Terbit

: Januari 2018

Halaman

: 3 Halaman

Puskesmas Ciapus 1. Pengertian

dr. Meliana Nainggolan NIP.196208311987032003 

Upaya melakukan penilaian terhadap pekerjaan yang dilakukan baik dalam tugas pokok maupun tugas tambahan.



Upaya menyampaikan hasil penilaian terhadap pekerjaan yang dilakukan baik dalam tugas pokok maupun tugas tambahan.



Upaya melakukan pengawasan dan perbaikan terhadap penilaian pekerjaan yang dilakukan baik dalam tugas pokok maupun tugas tambahan.



Upaya menetapkan tindak lanjut

terhadap hasil

monitoring

penilaian pekerjaan yang dilakukan baik dalam tugas pokok maupun tugas tambahan. 2. Tujuan

Untuk meningkatkan kinerja pelaksanaan Upaya Puskesmas dan kegiatan pelayanan Puskesmas.

3. Kebijakan

Surat Keputusan Kepala Puskesmas Ciapus No. 445/SK-...../I/Pkm Cps/2018 tentang Penilaian Kinerja Puskesmas Ciapus.

4. Referensi 5. Prosedur

A. Langkah-langkah 1. Tahap persiapan a. SKP masing-masing staf dikumpulkan setiap paling sedikit enam bulan sekali, b. Kepala Tata Usaha memastikan seluruh staf mengerjakan SKP, c. Kepala Puskesmas melakukan pemantauan SKP sebagai hasil kegiatan, secara periodik bulanan/triwulan/semester dan

konsultasi

kepada

penanggung

jawab

program/kegiatan dalam rangka mencapai target cakupan dan mutu hasil kegiatan, d. Koordinasi lintas program dan lintas sektor.

2. Pelaksanaan a. Unsur-unsur SKP merupakan bagian dari formulir SKP yang akan merupakan bagian dari penyusunan SKP. Unsur-Unsur SKP terdiri dari kegiatan tugas jabatan, angka kredit dan target, b. Kegiatan tugas jabatan mengacu kepada penetapan kinerja/RKT ,

dijabarkan sesuai dengan tugas, fungsi,

wewenang dan tanggung jawabnya beserta uraian tugas yang dimiliki oleh masing-masing tingkatan jabatan, c. Angka kredit merupakan Satuan nilai dari tiap butir kegiatan dan atau akumulasi nilai butir-butir kegiatan yang harus dicapai oleh seorang pejabat fungsional dalam rangka pembinaan karier yang bersangkutan ditetapkan dengan jumlah angka kredit yang akan dicapai, d. Target merupakan rencana capaian kegiatan dari tugas jabatan yang akan diwujudkan secara jelas sebagai ukuran prestasi kerja. Target meliputi beberapa aspek seperti kuantitas, kualitas, e. Waktu dan biaya. Kuantitas (Target Output) dapat berupa dokumen, konsep, naskah, surat keputusan, paket, laporan, dan lain-lain. Kualitas (Target Kualitas) merupakan mutu hasil kerja yang terbaik, target kualitas diberikan nilai paling tinggi 100 (seratus), f. Waktu (Target Waktu) merupakan jumlah waktu yang dibutuhkan

untuk

menyelesaikan

suatu

pekerjaan,

misalnya bulanan, triwulan, kwartal, semester, dan tahunan, g. Biaya (Target Biaya) biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam 1 (satu) tahun, misalnya jutaan, ratusan juta, miliaran, dan lain-lain. Dalam hal biaya hanya diisi oleh PNS yang secara langsung mempertanggungjawabkan biaya kegiatan tersebut dalam hal ini PPK (Pejabat Pembuat Komitmen). 3. Monitoring Hasil Penilaian a. Hasil penilaian seluruh staf dilakukan analisis dan kajian atas nilai kinerja masing- masing staf,

b. Menyampaikan hasil penilaian seluruh staf kepada yang bersangkutan. 4. Tindak Lanjut Penilaian Kinerja a. Merencanakan tindak lanjut hasil penilaian sebagai upaya perbaikan, b. Melakukan kesepakatan upaya-upaya perbaikan sesuai

tupoksi masing-masing staf. 6. Bagan Alir (Jika diperlukan) 7. Unit Terkait

 Lintas Sektor  Lintas Program  Seluruh Stakeholder  UPF Puskesmas

8. Rekam Historis Perubahan

No.

Yang Diubah

Isi Perubahan

Tanggal Mulai Diberlakukan