Yeison_vargas_212025_7_paso 2 – Fase Intermedia.docx

PRODUCTIVIDAD HUMANA CÓDIGO: 212025A_611

Unidad 2: Paso 2 - Fase Intermedia

Presentado a: MAYGRED ALEXANDRA PEREZ

Entregado por: Yeison Vargas Mendoza Código: 80740293

Grupo: 212025_7

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

22 de marzo de 2019

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Cuadro 1: “Síntesis grupal de ideas”.

Preguntas a resolver

Lo que se sabe del problema

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¿Porque se debió de reducir el personal de nacionalidad colombiana?

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Colombian People es una empresa familiar muy reconocida en el ámbito nacional e internacional que llega a la quinta generación. Desde comienzos de los 90 empezó a desarrollar un esquema formal que establece las reglas de juego para la participación de la familia en la empresa.



Colombian People es uno de los grupos empresariales colombianos más exitosos de la historia, el cual tiene presencia en 18 países y el 40% de sus ventas corresponden a exportaciones



La compañía tercerizó l os servicios de contabilidad y nomina para poderse dedicar exclusivamente a las operaciones.

Lo que hace falta saber para solucionar el problema

Ideas o posibles soluciones al problema

Número de trabajadores de Colombian people

Capacitando al personal de la compañía europea en todo lo concerniente a las políticas latino americanas, de igual forma sensibiliza al personal de la compañía colombian people sobre las políticas de administración de talento humano que viene desarrollando la empresa europea ya que es ella la que de acuerdo a las acciones adquiridas es la que tiene el mayor capital, lo que significa que actualmente es ella la que guiará las políticas en el tema de fortalecimiento de recursos humanos en cuanto a comunicación, estrategias y nuevos valores se refiere. Charlas y clases referentes a los idiomas y cultura

Porcentaje de despidos en los últimos años Porcentaje de trabajadores europeos en la. Compañía Cosas que han cambiado los directivos europeos con su llegad Porque el personal escogido no tenía los dos idiomas



Cuadro 2: “Plan de trabajo de investigación del grupo”.

Nombre del participante

Yeison Vargas

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(Roles)

Revisor

Temas a profundizar (Contenidos de Aprendizaje) Administración del conocimiento Ventaja Competitiva en las Organizaciones.

Fuente Bibliográfica

Duración

https://www.ge stiopolis.com/a dministracionconocimiento- 5 horas ventajacompetitivaorganizaciones/

Fechas o período en que se profundizará cada tema

Durante la actividad

Definición del problema  El grupo pretende convertirse en una empresa multinacional, ampliando su presencia en muchos países del mundo.  Colombian people es un empresa que tiene 100 años de tradición.  ColombianPeople se fusiono con la compañía multinacional EuropeanPeople que es reconocida en muchos países de Europa y que desea entrar en el mercado Suramericano.  Después de la alianza la empresa tuvo inconvenientes con algunos de los accionistas colombianos, quienes decidieron vender sus acciones a los nuevos socios europeos quedando un mayor porcentaje de éstas en manos del capital europeo.  Es una empresa con un espíritu conservador a la hora de endeudarse y una vocación por la inversión a la hora de asignar las utilidades.  Colombian people quiere intensificar su presencia en México, Brasil, argentina y Venezuela  Colombian people depende mucho de Colombia en aspectos operacionales  Colombian people tiene 100 años de tradición  Esta empresa tercerizo los servicios de contabilidad y nomina para poderse dedicar exclusivamente a la operación  Todo el equipo directivo de la sedes de los otros países, son colombianos

Cuadro 3. Obtención de la información grupal Paso 6. Obtener información. (Actividad individual y grupal) Temas relacionados con el problema (Contenidos de Aprendizaje)

Nombre participante

Fuente Bibliográfica

Relación entre la teoría y el problema

Alternativas de solución planteadas por el participante

Alternativa de solución seleccionada por el grupo colaborativo Fortalecimiento de

Administración del conocimiento (Ventaja Competitiva)

Yeison Vargas



https://www.g estiopolis.co m/administrac ionconocimiento -ventajacompetitivaorganizacione s/

La administración del conocimiento como ventaja competitiva, es una herramienta clave en la empresa para poder salir de la situación en que se encuentra, ya que al tener dominio sobre la administración del conocimiento se lograran los objetivos y metas.

recursos humanos en Capacitar el personal y

cuanto a comunicación,

asignar funciones claves

estrategias y nuevos

para la correcta función de

valores se refiere.

las tareas y rendimiento en

Charlas y clases

los diferentes departamentos

referentes a los

de la empresa.

idiomas y cultura

Presentación de resultados

Se debe implementar un modelo organizacional de gestión del conocimiento combinando los enfoques: Humanos, organizacionales y tecnológicos y las herramientas para abordar cada uno de ellos teniendo elementos facilitadores, el modelo que puede implementarse es el MODELO THALEC (Tecnología, Política de recursos Humanos, Ambiente laboral, Liderazgo, Estructura y Cultura) para la gestión interna del conocimiento. Es necesario trabajar en una cultura organizacional que incremente la confianza entre los miembros del equipo y el intercambio de ideas para fomentar la integración de las áreas y lograr que el ambiente laboral sea tolerante con los errores que se puedan presentar.