Unidad+6

INGENIERIA DE COSTOS PROFESOR: EDGAR RIVERA FABIAN

UNIDAD VI COSTEO POR ORDENES

I.

COSTEO POR ORDENES 6.1 Concepto. 6.2 Tipo de actividades de producción para el Sistema de Órdenes de Trabajo. 6.3 Registro de Órdenes de Trabajo. 6.4 Unidades dañadas, unidades defectuosas, material de desecho y material de desperdicio. 6.5 Estimaciones de costos para licitar o proponer trabajos.

6.6

Control de Costo de los trabajos.

6.7 Tratamiento de los indirectos de producción distribución.

costos y su

6.8 Enfoque general del costeo por órdenes de trabajo. 6.9

Dos objetos principales de costo : Productos y departamentos

6.10 Documentos Fuente.

6.11 Periodo para calcular las tasa de Costos indirectos. 6.12 Ejercicios de Aplicación. 6.13 CASO Nº 06

I. COSTEO POR ORDENES 6.1 Concepto También se denomina costos por pedidos o por contratos y son aquellos costos que se pueden presupuestar, donde la producción es igual a ventas y los inventarios son mínimos o nulos.

6.2 Tipo de actividades de producción para el Sistema de Órdenes de Trabajo Esta actividad de producción se ajusta cuando existe una concertación entre el productor y el cliente y se puede preveer el capital de trabajo necesario.

6.3 Registro de órdenes de trabajo Se dan en orden secuencial al ingreso de pedidos pero no necesariamente se atienden de acuerdo a la fecha de ingreso.

6.4 Unidades dañadas, unidades defectuosas, material de desecho y material de desperdicio Ambos tienen aplicados el 100% de costo de fabricación, sin embargo el material dañado pierde valor por concepto de manipuleo o transporte de los productos.

En cambio una unidad defectuosa pierde valor por efecto de fallas técnicas o manuales. Material de desecho no tiene valor de recuperación económica pero los desperdicios podrían tener valor de recuperación económica.

6.5 Estimaciones de costos para licitar o proponer trabajos En un concurso las estimaciones de costos se dan aprovechando al máximo los costos fijos comprometidos y mejorando el beneficio por el ahorro de costos.

6.6 Control de Costo de los Trabajadores Controlar significa verificar permanentemente que lo planificado esta programado y deben estar dirigidos a conseguir los objetivos propuestos.

6.7 Tratamientos de los costos indirectos de fabricación y distribución Los costos indirectos de fabricación no se pueden individualizar con suma facilidad como lo son los costos directos, para que su aplicación sea la correcta, es necesario utilizar una base que nos permita distribuir el costo indirecto de fabricación con mayor aproximación y de acuerdo a la cantidad producida.

6.8 Enfoque general del Costeo por Órdenes de Trabajo La asignación de los costos reales a las órdenes de trabajo individuales, tienen el mismo procedimientos para los sectores de manufactura, comercialización y servicios. 1. Identificar el objeto del costo elegido. 2. Identificar los costos directos del trabajo. 3. Seleccionar la base de asignación para prorratear los costos indirectos.

4. Calcular la tasa por unidad de cada base de asignación de costos. 5. Calcular los costos indirectos prorrateados al trabajo. 6. Calcular el costo total del trabajo al sumar todos los costos directos e indirectos prorrateados a él.

6.9 Dos Objetivos principales de costo : Productos y Departamentos. Los objetivos del costo se eligen para ayudar a tomar decisiones. Los dos objetivos principales de costo son :  Los productos  Los departamentos. El centro de responsabilidad que se encuentra con más frecuencia es un departamento.

6.10 Documentos Fuente Los documentos fuente son los registros originales que respaldan los asientos del diario en un sistema contable. El documento fuente clave en un sistema de costeo por órdenes de trabajo, es un Registro de Costos del trabajo.

6.11 Periodo para calcular las tasa de costos indirectos. El periodo no debe ser ni muy corto ni muy largo, como sería anualmente. Lo ideal sería que el periodo para calcular la tasa de costos indirectos, sea mensual para que los valores asignados reflejen un valor más cercano a la realidad.

6.12 Ejercicios de Aplicación 6.13 CASO Nº 06