Uas Menstra Umi F.doc

Nama

: UMI MUN FARIDA

NIM

: 150810201219

Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGI F Tugas UAS / C21

Wal-Mart Merupakan perusahaan ritel yang didirikan pada tahun 1962 di Bentonville, Arkansas. Pada tahun 2004, Wal-Mart adalah perusahaan terbesar di dunia dengan 1,5 juta karyawan dengan penjualan tahunan sebesar US $ 256 miliar . Keberhasilan Wal-Mart yang menakjubkan di Amerika Serikat berasal dari beberapa dimensi yang kompetitif yaitu: a. Memasang harga rendah (ELDP) untuk merchandising b. Menegosiasikan harga rendah dari negara-negara upah rendah c. Menginvestasikan dana di IT dan fasilitas satelit untuk menghubungkan toko di seluruh dunia untuk kantor pusat d. Menyelesaikan pengambilan persediaan dari setiap unit selama lebih dari 4.000 toko di seluruh dunia dalam waktu satu jam e. Menghabiskan empat hari per minggu bagi badan eksekutif Wal-Mart untuk mengunjungi toko guna mengamati kondisi lokal dan berbicara dengan manajer toko f. Menggunakan data yang telah dikumpulkan oleh toko untuk mengidentifikasi pola dan tren yang dapat membantu meningkatkan penjualan. Wal-Mart cenderung memiliki reputasi dengan tawar-menawar keras. Hal ini dikarenakan para pemasok dibuat untuk membayar untuk panggilan telepon mereka sendiri dan memaksa pemasok untuk berinvestasi dalam sistem baru dan teknologi yang dapat meningkatkan kecepatan pengiriman dan akurasi ketertiban. Wal-Mart memiliki kehadiran yang signifikan di hanya beberapa negara di Asia. Salah satu tantangan utama adalah untuk membujuk pelanggan Asia untuk merangkul konsep hypermarket dan gudang. Wal-Mart mengalami beberapa kegagalan di pasar Asia seperti Indonesia dan Hongong. Hal ini disebabkan konsumen Asia lebih lingkungan toko yang akrab bagi mereka. Namun, WalMart terus memperluas ke pasar-pasar yang lebih besar dan lebih stabil.

Carefour

Tahun 2003, Carefour adalah ritel terbesar kedua di dunia, dengan jumlah karyawan 400.000 dan penjualan tahunan hampir $69 Miliar pada tahun 2002. Perusahaan ini secara signifikan lebih mendunia daripada Wal-Mart dengan 49% pendapatanya berasal dari pasar luar Prancis. Carrefour dimulai pada tahun 1959 ketika keluarga Defforey dan Fournier, Carrefour awalnya mengalami kegagalan pasar termasuk Jerman, Belgia, Swiss dan Amerika Serikat akan tetapi Selama tahun 1980-an dan 1990-an, Carrefour melanjutkan ekspansi internasionalnya melalui merger, memperluas jangkauannya ke dalam Amerika Latin dan Asia. Meskipun dikenal sebagai pelopor hypermarket, Carrefour mengoperasikan berbagai jenis gerai lainnya salah satunya yaitu supermarket dan online store. Belanja online, diperkenalkan pada tahun 2000 diwilayah Paris. Carefour membuka cabang di Taiwan dengan melakukan join venture. Mereka harus menyesuaikan dengan kebudayaan lokal agar dapat bersaing dengan perusahaan lokal disana. Setelah sukses di taiwan Carefour membuka cabangnya di Cina, Korea Selatan, Thailand, Malaysia dan Jepang, di Jepang Carefour kurang diterima oleh masyarakatnya sehingga mereka harus menutup delapan gerainya. Tesco Pada tahun 2003, Tesco adalah operator toko ritel terbesar keenam di dunia dengan penjualan US $ 52,7 miliar. Di Britania Raya, Tesco adalah ritel makanan No. 1 dengan 1.100 toko. Tesco dididirikan pada tahun 1919 sebagai toko serba ada atau supermarket, perusahaan ini telah berkembang tidak hanya menjual makanan dan perusahaan ini telah menjadi pelopor supermarket gaya Amerika Serikat di Inggris. Selama tahun 1980-an, Tesco mengalami reorganisasi strategi, memindahkan operasinya dari lokasi kota yang lebih kecil ke kota yang jauh lebih besar di pinggiran kota. Pada tahun 2001 Tesco mencapai tingkat pertumbuhan yang mengesankan yaitu 18%. Hal ini yang menjadikan Tesco sebagai operator toko kelontong terbesar di dunia. Tesco memilih fokus pada ekspansi internasional dan meningkatkan pangsa pasarnya. Pada tahun 1993 Tesco mulai mencari pasar baru di luar Inggris. Akuisisi pertama di bagian lain Eropa dan pada tahun 1997 telah membuka toko di Polandia, Hongaria, Slovakia, dan Republik Ceko. Pada tahun 2000 itu telah menembus Asia, terutama Thailand, Taiwan, dan Korea Selatan. Selama tahun 2003 tesco terus berkembang bahkan 10% melebihi dari Carefour dan telah memiliki 189 cabang toko di luar negeri. Tesco mampu menjual 45% hingga 55% produk non-makanan.

Strategi yang digunakan Tesco agar tetap dapat membuka tokonya diluar negri yaitu dengan cara menyeseuaikan kebudayaan, menarik karyawan dari orang orang lokal, merakan mereka juga akan membantu kampanye dalam beberapa masalah negara misalntya saja Thailand, dibandingkan dengan Carrefour dan Wal-Mart, Tesco terlambat masuk pasar. Selain itu, Tesco tidak memiliki pengalaman di dunia operasi, terutama di negara berkembang. Makro Makro merupakan sebuah cash-&-carry chain Belanda, lebih merupakan pedagang grosir daripada pengecer. Makro telah mengejar ekspansi di Asia. Pengalaman telah menunjukkan bahwa format grosir yang berbeda dari konsep Hypermart lainnya sehingga lebih cocok untuk dikembangkan, format ini telah berhasil dikembangkan di Cina dan negara-negara Asia lainnya. Makro menjual barang-barangnya secara grosir, mereka tidak menjual barangnya dengan cara mengecer. Format ini terbukti mampu menarik beberapa negara di asia seperti Cina dan Thailand, bahkan di Thailand Makro telah memiliki lebih dari 20 toko. Pada tahun 1991, Makro tiba di Indonesia, dan mengoperasikan 14 toko pada tahun 2003. Selama kerusuhan pada tahun 1998, Makro kehilangan satu toko di Jakarta, yang kemudian dibuka kembali. Pada tahun 2004 Makro menambahkan empat gerai baru. Menurut direktur utama, Simon Collins, tujuan Makro sejak awal adalah untuk bergabung dan tumbuh bersama dengan bisnis skala kecil-menengah Indonesia. Makro percaya bahwa keberadaannya tidak mengancam pemain lokal yang lebih kecil. Menurut direktur utama, Simon Collins, tujuan awal Makro adalah bergabung dan tumbuh bersama dengan bisnis skala kecil dan menengah di Indonesia. Makro percaya bahwa keberadaannya tidak mengancam pemain lokal yang lebih kecil, dan kemudahan yang dalam memperoleh persetujuan dan lisensi menunjukkan bahwa tidak ada perlawanan dari bisnis lokal.

Metro Dengan 3.200 toko, retailer Jerman Metro Holding AG adalah pengecer terbesar di Eropa pada tahun 1997 dan No. 2 di seluruh dunia, di belakang Wal-Mart. Tetapi pada tahun 2003, Metro telah diambil alih oleh para pesaingnya untuk menjadi pengecer terbesar kelima di dunia. Pada tahun 2002, Metro berencana untuk membuka toko yang

lebih besar di daerah Tokyo dengan mengadopsi pendekatan yang lambat dan sabar untuk ekspansi masa depan di Jepang. Ito-Yokado Ito-Yokado Group adalah grup ritel Jepang terbesar dan 15 terbesar di dunia pada tahun 2003, dengan penjualan US $ 28,4 miliar. Grup ini terkait erat dengan rantai toko 7Eleven menyumbang 73% sebagian besar pendapatannya. Superstore dan jenis operasi ritel lainnya menyumbang 48%. Namun hal ini membuat Ito-Yokado menjadi konglomerat ritel yang sangat terdiversifikasi dan tidak dibatasi oleh keberhasilan operasi tokonya. Pada tahun 1960-an, Ito-Yokado telah menerapkan swalayan ala Amerika Serikat di Hypermarket yang baru dan siap untuk ekspansi ke bisnis lain. Biaya ruang lantai rata-rata, delapan kali lebih tinggi untuk Ito-Yokado daripada WalMart, dan Ito-Yokado menghabiskan, rata-rata, tiga kali lipat dari Wal-Mart saat bekerja. Hal ini disebabkan tenaga kerja Jepang termasuk yang paling mahal di dunia, dan tanah serta harga sewa masih mahal bahkan setelah 11 tahun mengalami penurunan harga. Budaya layanan yang kuat di sektor ritel juga berarti bahwa pengecer Jepang biasanya membutuhkan lebih banyak staf per meter persegi. Tahun 1990an Ito-Yokado melakukan diversifikasi ke dalam pasar belanja dan jasa keuangan online dan terus berinvestasi dalam ekspansi internasional, memasuki pasar Cina yang lebih besar dan berkembang pesat. Aeon Aeon adalah ritel kedua di Jepang dan terbesar ke-17 di dunia yang telah membangun reputasi sebagai salah satu pemain paling agresif. Aeon, perusahaan induk Jusco, mengoperasikan 368 toko dengan penjualan US $ 24,3 miliar pada tahun 2003. Perusahaan telah memilih strategi pertumbuhan yang tidak biasa untuk peritel Jepang: memperoleh toko dari pesaing yang gagal. Misalnya, ia menyerap sekitar 50 toko milik Kotobukiya dan mendukung rehabilitasi Mycal, sebagian untuk menggagalkan Wal-Mart, yang telah menunjukkan minat pada toko Mycal. Dalam meningkatkan jumlah tokonya, Aeon berharap untuk meningkatkan jaringan distribusi nasionalnya, untuk mengurangi risiko inventaris dan meningkatkan daya beli. Ini juga bermaksud untuk beralih sepenuhnya ke pembayaran yang terkait dengan kinerja. Dairy Farms

Dairy Farm didirikan pada tahun 1886 oleh seorang ahli bedah Skotlandia, Sir Patrick Manson, dengan lima pengusaha terkemuka Hong Kong. Tujuan perusahaan adalah dapat mengimpor tiga kali lipat sekawanan sapi perah untuk menurunkan harga susu lebih dari setengah; untuk meningkatkan kesehatan masyarakat Hong Kong dengan memasok mereka dengan susu sapi yang bebas dari kontaminasi melalui kebersihan yang ketat. Pada 1957, Dairy Farm memiliki tiga toko ritel dan mulai memperluas jajaran produknya, Dairy farms banyak mengakuisisi perusahaan perusahaan di asian diantaranya hongkong, thailand, new zeland, indonesia, korea dan malaysia. Pendapat di malaysia pada tahun 2003 sebanyak $ 4,5 Miliar dan memperkerjakan karyawan sebanyak 56.800 orang. Toko dari dairyfarm ini beragam mulai dari Supermarket, Hypermart, toko kecantikan dan kesehatan, toko swalayan dan toko perabotan rumah tangga. Ahold Pada akhir tahun 2002, Ahold mengoperasikan 156 toko di beberapa negara Asia, menyumbang 1% dari total penjualannya. Sebagai bagian dari strategi untuk mengoptimalkan portofolionya dan untuk memperkuat posisi keuangannya dengan mengurangi utang, Ahold memutuskan untuk melepaskan operasinya di Asia. Pada tahun 2003, Ahold menyelesaikan penjualan operasinya di Indonesia dan Malaysia setelah menarik diri dari China dan Singapura. Pada 2004, Ahold menjual sahamnya di CRC. Ahold, yang mengoperasikan 48 toko di Thailand, menjualnya pada Grup Sentral. Ini merupakan langkah terakhir dalam penjualan keseluruhan operasi Asia Ahold.