Tema: Caso Nestle Nombre: Damian Chica Materia: Marketing Estrategico

UNIVERSIDAD DEL AZUAY

TEMA: CASO NESTLE NOMBRE: DAMIAN CHICA

MATERIA: MARKETING ESTRATEGICO

RENTABILIDAD

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Nestlé realiza alianzas estratégicas con otras empresas como por ejemplo:

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El grupo suizo Nestlé y Coca-Cola han reforzado su colaboración en el desarrollo y comercialización de bebidas naturales a base de plantas a través de su sociedad conjunta Coca-Cola y Nestlé Refreshments (CCNR) que, a partir de ahora, se denominará Beverage Partners Worldwide (BPW).

MODELO O CONCEPTO DE EMPRESA 

El éxito de Nestlé está basado firmemente en el concepto de que la alimentación es una cuestión local. Aunque los productos están disponibles prácticamente en todos los rincones del mundo, Nestlé no cree en la existencia de un gusto universal. Por el contrario, se esfuerzan mucho a la hora de adaptar los productos a los gustos de los consumidores locales.

VALOR 

La nutrición: porque los alimentos y la nutrición son la base de la salud de las personas y constituyen el puntal del negocio de Nestlé.

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El agua: porque la calidad y disponibilidad de este recurso es fundamental para la vida, la producción de alimentos y las operaciones de la compañía.

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Desarrollo Rural: porque el bienestar de los agricultores, pequeños empresarios y proveedores tienen una relación con el éxito del Negocio de Nestlé, en el largo plazo.

MARCA 

dar a conocer la marca son los anuncios publicitarios.

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Facebook y Twitter. En ellas se puede encontrar información corporativa acerca de la empresa.

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Página Web. Posee dos páginas Webs www.empresa.nestle.es/es y www.agustoconlavida.es/ donde se encuentra la información más relevante de la compañía.

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Flickr e Instagram: es una aplicación que Nestlé utiliza para organizar y compartir sus fotos.

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YouTube, posee varios tipos de canales como: Nestlé TV Cocina. Fáciles y ricas recetas elaboradas con sus productos. Nutrición en acción. Consejos para una alimentación sana y una vida equilibrada.

Aplicaciones: 

Nestlé Cocina

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Nestlé Postres

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS 

Nestlé establece una estrategia de desarrollo de nuevos mercados, por ejemplo elaborar productos que respeten la ley islámica, por lo que logran, no sólo satisfacer sus gustos, sino también cubrir la necesidad de pertenencia a un determinado colectivo, ya que les permite sentirse cerca de sus hogares de origen.

POSICIONAMIENTO 

Nestlé utiliza un posicionamiento múltiple, ya que cuenta con muchas marcas, muy diferentes entre sí: alimentos infantiles (Nestlé Papillas), helados (Maxibon, Pirulo), bebidas (Nescafé, Bonka), cocina (Solís, Buitoni) o alimento para mascotas (Friskies, Cat Chow).

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Nestlé se planteó hace cinco años como objetivo estratégico de comunicación fortalecer su marca, reforzando, por una parte, su posicionamiento en los ámbitos de la nutrición y el bienestar y, por otra, destacando su capacidad innovadora

INTERNACIONALIZACION 

Estructura descentralizada:

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Los directivos de cada país podían decidir sobre cómo actuar en su respectivo mercado local.

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tenían la posibilidad de alterar el sabor de los productos, su empaquetado y su fórmula de producción exactamente de acuerdo a lo que los clientes en cada área geográfica demandaran

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Nestlé tiene como estrategia de internacionalización: “Incorporar todas las diferencias de un diseño de producto e introducir un artículo global en una región determinada”.

FIDELIZACION 

No se trata de fidelizar los consumidores a una marca o a un producto, sino a todo un grupo, aprovechando el gran valor de la marca Nestlé como signo de confianza, calidad de sus productos e imagen de investigación responsable.

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Lanzar programas de fidelización y comparte valiosas sugerencias de salud con las madres latinas.

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El programa hace parte de la estrategia que le apuesta, por un lado, a generar una experiencia para el comprador en el punto de venta y así afianzar una relación comercial sostenible en el tiempo; y, por otra parte, a dinamizar el crecimiento de la categoría, a partir del acompañamiento con actividades comerciales novedosas, versátiles y de alto impacto.

VENTAJA COMPETITIVA 

La empresa cuenta con amplias ventajas ya sea en sus Productos (Diversificación), Portafolio de marcas, Presencia geográfica, Capacidad de investigación desarrollo e innovación.

PARTICIPACION DEL MERCADO 

La estrategia de Nestlé en este ámbito de su responsabilidad social empresarial se sostiene sobre estos pilares:

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Reducción del peso y volumen de los envases

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Reciclado, liderando el desarrollo y empleo de materiales reciclables en coordinación con los sistemas existentes de gestión de residuos

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Recuperación de energía procedente de los envases, en una labor conjunta con la industria y la administración

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Renovación y selección apropiada de componentes, gracias a la investigación en bioplásticos, y de materias procedentes de fuentes sostenibles.

CONCLUSIÓN 

Dando una opinión acerca del tema pienso que se debería seguir buscando más formas para lograr que la marca se vuelva mucho más fuerte en la mente del consumir y por ende en el ámbito competitivo ante otras empresas similares, para lograr esto creo que se debe cambiar la publicidad con mención a la marca que solo se establece para productos específicos, es decir, si se lanza un producto se establece la publicidad solo para ese producto en específico dejando en el olvido a los demás, se debería realizar una publicidad un poco más eficiente y englobada en toda la marca establecida, además de buscar la forma de que los empaques para toda la variedad de productos no sean muy rígidos.