Tarea Iv Beneficios Y Compensacion.docx

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA CARRERA DE: PSICOLOGIA INDUSTRIAL

TEMA: Unida IV Materia Beneficio y compensación

PRESENTADO POR: MAXI FLORIAN 11-4849 Facilitadora Altagracia De Jesúú s

Luego de la Lectura del Capítulo 12 del libro de Werther y Davis, se recomienda realizar las siguientes actividades: 1. Estudio de caso: “Administración de la compensación en Sunyen”. Realiza un análisis valorativo del mismo. Descripción del caso  La empresa fabricante y vendedora de productos electrónico Suyen decide abrir una oficina de representación en México. Finalidad  Satisfacer demandas específicas, de sus clientes nacionales, con el deseo de pensionarse mejor en el mercado e incrementar sus ventas.

Enfoque  Deben reclutar el equipo idóneo para los puestos gerenciales.

Solución del caso.

1. ¿Qué recomendaría usted al señor Rubiano para iniciar una administración de compensaciones sana?, ¿cómo formularía una estrategia general de sueldos y salarios para la futura operación?

Mi recomendación para la compensación del personal ejecutivo en primer lugar es que se haga una investigación en los diferentes mercados, sobre los sueldos base, de cada posición, para así tener sueldos más justos y evitar la rotación de personal. También tomar en cuenta evaluación de desempeño para aumento de sueldo. Bonos trimestrales por cumplimento de metas.

2. En su opinión, ¿es conveniente que cada uno de los integrantes del nuevo personal tenga un ingreso equivalente al de sus homólogos de Shanghái?, ¿deberían ganar más, o menos?, ¿por qué?

Mi opinión es que los nuevos integrantes tengan un ingreso equivalente a los ejecutivos de Shanghái ya que ostentaran las mimas posiciones y realizaran el mismo trabajo, además, de que tendrán un

reto de que se cumplan la expectativa, tomando de parámetro a la sede que es Shanghái.

3. ¿Qué nivel de ingresos específico recomendaría usted para cada una de las gerencias que se acaban de iniciar? (Base sus respuestas en el mercado de trabajo actual. En caso de no residir en México, adapte su respuesta a las condiciones de su país.) Recomiendo un sueldo de 70,000 más bono por ventas. 4. ¿Cómo determinaría usted el nivel de compensaciones para asistentes a la gerencia, en cada una de estas áreas? Tenga en cuenta que las funciones de cada persona pueden variar considerablemente, dependiendo del área en que trabaje su superior respectivo, pero que se desea también lograr un razonable nivel de equidad interna.    

Gerente Administrativo. 60,000 Gerente de Ventas 50,000 Gerente de Mercadeo 50,000 Servicio a clientes 35,000

3. Elabora un mapa mental donde expliques las etapas del análisis y descripción de puestos y los métodos utilizados para esta fase del proceso de la administración de las compensaciones

Entrevista: a quienes estan involucrados con ese puetso y quien ostenta el puest puesto puesto este espresara cuales son sus deberes y nececidades del puesto

Etapa del analis y descripcion de puesto observacion consiste en observar el colaborador desde su buesto de trabajo para poder tener una consepcion del trabajador ideal

cuestionario: Consiste en recopilar datos y es orientada al trabajador.

Igualda interna

Fase del proceso administrativo de la compensaciones

igualda de externa

equilibrio de valor interno y eterno

Bibliografía: 

libro de Werther y Davis