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LIDERAZGO Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría. El liderazgo es influencia las personas tienen tantas ideas erróneas sobre el liderazgo cuando escuchan que alguien tiene un título impresionante o un puesto de liderazgo asignado suponen que él es un líder o incluso A veces eso es cierto pero los títulos no tienen mucho valor cuando se trata de liderar el verdadero liderazgo no se puede otorgar, nombrar o asignar viene solo de influencia y eso no puede ser obligatorio se debe ganar.

CLASES DE LIDERAZGO

Liderazgo carismático El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma. Liderazgo laissez-faire El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo

no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia. Liderazgo autocrático El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder. Liderazgo transaccional El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas. Liderazgo transformacional Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados. De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo. Poseen una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro de la organización y son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo Liderazgo burocrático Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente para asegurarse que todo lo que se haga sea preciso. Es indicado para trabajar cuando existen riesgos de seguridad o cuando están en juego sumas de dinero bastante grandes. Liderazgo orientado a la tarea El líder orientado a la “tarea”, se enfoca solo en que el los objetivos se cumplan y pueden llegar a ser un poco autocráticos. Este líder suele dar órdenes, estructuran, organizan, planifican y controlan sin pensar en el bienestar de sus equipos. Liderazgo lateral Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier persona tiene la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas que conforman el

equipo de trabajo de la empresa, sin necesariamente ser el jefe, por lo general se da cuando existen en la empresa personas que a pesar de tener el mismo nivel y tiempo dentro de la empresa, se caracterizan por tener una experiencia sobresaliente en el desempeño de sus funciones y además tienen la capacidad de compartir su conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre sus iguales en el ámbito laboral.

7 CLAVES BÁSICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

Capacidad de resolución de problemas Los líderes son aquellos que, ante el surgimiento de nuevos conflictos o retos, encuentran soluciones efectivas y rápidas para que, tanto los equipos como la empresa, se adapten a las nuevas circunstancias y salgan reforzados de los problemas. Alta orientación hacia los resultados Para ejercer un óptimo liderazgo empresarial, los directivos deben comprender cuáles son las metas de la compañía, saber comunicarlas al resto de la plantilla para que las asuman como propias, y propiciar su consecución en base a criterios de eficiencia y productividad. Fomento de la participación de los empleados Los buenos líderes no son aquellos que adoptan decisiones de forma unilateral, sino que fomentan el feedback de los trabajadores, invitándoles a aportar sus perspectivas e ideas, y valoran la conveniencia de poner en práctica cada una de ellas. Habilidades comunicativas Saber transmitir el mensaje que se desea es fundamental para el ejercicio del liderazgo empresarial. Solo así el directivo va a conseguir el respeto y aceptación, no solo de los trabajadores sino de los clientes, proveedores, accionistas, etc. Los grandes líderes son carismáticos, saben “vender” sus ideas y convencer a la audiencia sobre la necesidad de llevarlas a cabo, actuando en todo momento con honestidad y coherencia para no perder la confianza ganada. Desarrollo de la inteligencia emocional El liderazgo empresarial no se entiende hoy en día sin la incorporación de habilidades emocionales como la empatía, la asertividad, la construcción de

relaciones sociales y el apoyo a los miembros del equipo, como pilares para generar vínculos de confianza y respeto entre el directivo y los trabajadores, que faciliten el logro de las metas marcadas. Capacidad de organización y disciplina Al gestionar equipos humanos y velar por la consecución de las metas empresariales, los líderes deben tener competencias organizativas para distribuir el trabajo de forma efectiva y mejorar la productividad de la compañía, empleando la disciplina cuando sea necesario. Entusiasmo Como impulsores del rendimiento de las personas, los líderes deben comenzar su trabajo por sí mismos. ¿Cómo puede un directivo exigir una alta productividad por parte del equipo si él se muestra apático y desinteresado por los objetivos? Mostrar una actitud entusiasta y optimista es clave para el desarrollo de un efectivo liderazgo empresarial y para potenciar la motivación de los trabajadores.

10 ACCIONES QUE TE CONVERTIRÁN EN UN LÍDER

1. Elegir ser un líder. 2. Elegir que ahora es el momento para comenzar a crecer. 3. Tener un espíritu dispuesto a aprender. 4. Centrarse en su propio desarrollo, no en su propia satisfacción. 5. Nunca estar conforme con los logros actuales. 6. Ser un estudiante continuo 7. Canalizar nuestro aprendizaje a unos pocos temas principales. 8. Desarrollar un credo personal. 9. Pagar un precio. 10. Desarrollar un sistema para aplicar lo que se ha aprendido.