Sintesis Unidad 2.docx

Instituto Tecnológico Superior de Alvarado Unidad académica Lerdo Ingeniería en Gestión Empresarial Sistema: Escolarizado Periodo: Agosto- Diciembre 2018 Semestre: 7° Materia: Gestión estratégica Unidad: 2 Producto académico: Sintesis Tema: Técnicas de análisis del entorno Alumno/Nº de control: Karla de Jesús Andrade Sosa/ 156z0848 Delcyn Alejandra Gutierrez Morteo/ 156z0846 Sury Anahi Zarate Morales/156z0900 Docente: L.A.E Kenia Yared Sequeda Sanchez Lerdo de Tejada, Ver

04/Octubre/2018 1

Índice

Introducción ................................................................................................................................ 3 TENICAS DEL ANALISIS DEL ENTORNO ........................................................................................ 4 CONCEPTO ................................................................................................................................... 4 ESTRUCTURACIÓN ....................................................................................................................... 4 TÉCNICAS DE ANÁLISIS ................................................................................................................ 4 Bibliografía .................................................................................................................................. 9

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Introducción El análisis del entorno es una herramienta clave dentro de las empresas porque permite realizar un examen detallado del contexto donde se desarrollaran las políticas, programas y proyectos, para así poder identificar las oportunidades y amenazas del contexto y entorno de la organización. También porque contribuye a caracterizar el comportamiento actual de la empresa. En la siguiente investigación se analizara el concepto de análisis del entorno de una empresa, además conoceremos las técnicas utilizadas para lograrlo.

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TENICAS DEL ANALISIS DEL ENTORNO

CONCEPTO El análisis del entorno es el proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los factores estratégicos del entorno y de diferenciar entre oportunidades (factores que influyen positivamente) y amenazas (factores que influyen negativamente). El análisis del entorno forma parte, junto con el análisis interno, del diagnóstico estratégico de la empresa y del Análisis DAFO. ESTRUCTURACIÓN Para poder realizar el análisis del entorno, conviene estructurar éste en dos tipos diferentes: entorno general o macro entorno y entorno específico o competitivo. Ambos tipos de entorno constituyen, por tanto, el análisis externo o análisis del entorno de la empresa y aunque es conveniente estudiarlos por separado, también es importante tener en cuenta las conexiones que existen entre ellos. En este sentido, puede existir un factor que actúe conjuntamente en ambos tipos de entorno, como por ejemplo los factores tecnológicos. Del mismo modo, las interrelaciones entre diferentes sectores o industrias hacen que los factores muestren también conexiones entre ellos, conexiones que habrá que tener en cuenta a la hora de realizar el análisis. A través del análisis del entorno se determina a qué se enfrenta la empresa y cuáles son sus factores clave de éxito. TÉCNICAS DE ANÁLISIS Para la realización del análisis del entorno se pueden utilizar diferentes tipos de técnicas o herramientas, distinguiendo según se trate del entorno general o del entorno competitivo o específico. También existen algunas 4

técnicas que son comunes a ambos tipos de entorno o que consideran conjuntamente el análisis. Todas estas técnicas van a servir para detectar las oportunidades y amenazas de la empresa. 1. Técnicas de Análisis del entorno general El análisis del entorno general se puede realizar mediante la utilización del Análisis PEST (también Análisis PESTEL). 2. Técnicas de Análisis del entorno competitivo El análisis del entorno competitivo se puede realizar mediante la utilización del Análisis de las Fuerzas competitivas. 3. Técnicas de Análisis del entorno conjuntamente Dos tipos de técnicas se pueden utilizar para realizar un análisis conjunto del entorno: el Perfil estratégico y el Método de los Escenarios. En el primero de los casos, la empresa puede identificar sus oportunidades y amenazas asignándoles un valor numérico en función del grado de importancia de cada una de ellas. En el segundo de los casos, la empresa diseña distintos escenarios futuros (con indicación del comportamiento predecible de los factores del entorno) para anticipar estrategias. El ambiente de una empresa está rodeado por múltiples factores que pueden afectar la operación de la misma, con un impacto positivo o negativo: La situación El entorno La tecnología e medioambiental demográfico innovaciones El entorno de una empresa puede ser General: Factores Sectorial: Parte del económicos, entorno más políticos, próxima a la socioculturales y actividad habitual tecnológicos que de la empresa.

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Influyen de forma variables que similar en todas afectan a una las organizaciones empresa o a un que operan en un grupo de momento dado en empresas de un espacio forma específica económico de limitada determinado. Las técnicas de análisis del entorno de una empresa pueden ser Previsión, Estimación de la evaluación de una variable en un horizonte temporal dado, acompañado de un cierto grado de confianza Prospectiva, El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos Método de los escenarios Escenario: descripción de las circunstancias, condiciones o acontecimientos que pueden representar la situación del entorno en un momento futuro del tiempo. Análisis cualitativo de cómo puede ser el futuro. – Probar la sensibilidad de las estrategias ante los distintos escenarios. ¿Qué hacer si...?– Examinar determinadas características del entorno, que se tienen por ciertas, cuando es importante en el L/P. El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.

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La matriz de evaluación de los factores externos MEFE, Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural,

demográfica,

ambiental,

política,

gubernamental,

jurídica,

tecnológica y competitiva. Es decir, el objeto de esta matriz es evaluar al sector en el cual se ubica nuestra organización, considerando variables cualitativas y cuantitativas que se desarrollan en el entorno externo. La matriz es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir con el crecimiento y expansión de una marca, dentro del instrumento facilita la formulación de diversas estrategias que son capaces de aprovechar las oportunidades y minimizar los peligros externos. Las estrategias no surgen por arte de magia, porque es algo estudiado, analizado y trazado, permitiendo aprovechar el entorno que estos compuestos por factores demográficos, socioculturales, político / legal, tecnológicos, económicos, ambientales, globales y competitiva. Al dar el primer paso dentro de la matriz MEFE, es necesario ampliar nuestra visión de estratega y aumentar nuestra sensibilidad e intuición sobre el entorno externo, ya que dependiendo de la percepción que posee 7

cada

integrante

del equipo

de

trabajo,

se

puede

aprovechar o

desaprovechar las oportunidades, teniendo en cuenta que los elemento evaluados son subjetivos.

La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.

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Bibliografía

EMPRESA, A. D. (s.f.). TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO. Recuperado el 03 de octubre de 2018, de http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params =H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNDSzNLtbLUouLM_DxbIwMDS0MDIwuQQGZap Ut-ckhlQaptWmJOcSoA5CRcPzUAAAA=WKE pdfcoke. (s.f.). Recuperado el 03 de 10 de 2018, de Tecnicas de analisis del entorno: https://es.pdfcoke.com/doc/167434008/Analisis-estrategico-del-entorno

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