Cuadro Comparativo.docx

Instituto Tecnologico Superior de Alvarado Unidad académica Lerdo Sistema: Escolarizado Periodo: Agosto-Diciembre 2018 Carrera: Ingenieria en Gestión Empresarial Semestre: 7mo. Materia: Gestion estrategica Unidad: 4 Tema: Estrategias Producto académico: Cuadro comparativo. Nombre del alumno/ No. de control: Iyari Yaritza Coatzozon Lopez (156Z0249) Docente: Kenia Yared Sequeda Sanchez Lerdo de Tejada

Noviembre/2018

Estrategia

Definición

Características

Empresarial

Corporativa o de negocios

La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo

son las estrategias que definen una vez se tienen definidos los cómo vamos a competir en el parámetros de la estrategia mercado. corporativa y competitiva, se determinan los pasos a seguir en aspectos importantes como el marketing, la tecnología, los canales de distribución y otros.

Se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad

la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experiencia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares.

difícil de imitar

1. Relativamente rápidas

única posible de mantener Ventaja

netamente superior a la competencia aplicable a variadas situaciones

Estrategias funcionales

Las estrategias funcionales de la empresa se estructuran según las áreas funcionales o departamentos en que se divide la empresa

1. agrupación de especialistas que aumenta la coordinación y 2. Permiten acceder el control. rápidamente a recursos complementarios 2. toma de decisiones centralizada 3. Se neutraliza un potencial competidor 3. uso eficiente del talento directivo y técnico

1.Que la estrategia resulte fallida ante la creación de estrategias competitivas en el área elegida de actividad.

desventaja

2.Que una empresa emplee estrategias demasiado costosas como la de reducción de precios de un producto que no resulte factible bajar precios para ganar clientela 3.Que sea bien coordinada la estrategia por los involucrados en las funciones de la empresa

1. Toda fusión o adquisición 1. Diferenciación en la requiere la integración de dos orientación del área funcional culturas que impiden la comunicación. - Proceso lento, difícil y no 2. tendencia de los siempre viable especialistas a desarrollar 2. El precio que se ha de pagar 3. conflictos funcionales. - Salvo que la empresa se encuentre ante una ganga 3. Normalmente, la empresa o negocio comprado no se encuentra en buena situación - Si la empresa/negocio es muy saludable, sobreprecio

de

áreas